Arbeitsatmosphäre

Sehr positiv, man kommt einfach gerne ins Büro! Der Menschen verstehen sich untereinander, sind einander sehr wertschätzend und agieren absolut auf Augenhöhe. Die geringe Fluktuation spricht dafür, wie gerne mal bei der MCG arbeitet.

Vorgesetztenverhalten

Flache Hierarchien, sehr werteorientiert. Das Ganze wird in der MCG auch wirklich gelebt, Führungskräfte lassen sich daran messen

Kollegenzusammenhalt

Herausragend! Hier steht der Mensch absolut im Mittelpunkt. Das betrifft sowohl persönliche Themen als auch fachliche Unterstützung in allen Projektthemen, auch über Geschäftsbereiche hinweg.

Interessante Aufgaben

Im Projektgeschäft natürlich nicht immer beeinflussbar. Ein großer Pluspunkt der MCG ist, dass man sich auch an neuen Themen ausprobieren kann, wenn man selbst bereit ist, den entsprechenden Aufwand (Anlernen etc.) zu betreiben. Schließlich hat hohe Qualität gegenüber den Kunden immer Priorität

Kommunikation

Sehr offen und transparent, auch wenn es gefühlt natürlich nie schnell genug sein kann. Neben Jour Fixe Terminen und einem Unternehmens-Wiki gibt es für die gesamte Firma regelmäßige Online-Meetings, in denen alle persönlich zu sämtlichen wichtigen Themen informiert werden und auch im Vorfeld anonym oder jederzeit persönlich Fragen stellen können.

Gleichberechtigung

Alles bestens - der Mensch zählt!

Karriere / Weiterbildung

Entwicklungsperspektiven für alle, Führungskräfte aus den eigenen Reihen

Gehalt / Sozialleistungen

Faire Gehälter, die immer pünktlich gezahlt und regelmäßig für alle überprüft werden.
Betriebliche Altersvorsorge, kostenloses Wasser, Obst, Mitarbeitervorteilsangebote, Sommerfest, Weihnachtsfeier. Was will man mehr?

Arbeitsbedingungen

Mobile Laptops für alle, perfekte IT-Infrastruktur, Diensthandy.
Die MCG ist auf dem neuesten Stand!

Work-Life-Balance

Gleitzeit, Überstundenabbau, Home-Office

Image

Die MCG ist vielleicht noch nicht so bekannt wie sie eigentlich sein müsste - definitiv ein Hidden Champion!

Verbesserungsvorschläge

• Aktuell nichts. Wunsch: Wenn die MCG auch zukünftig Dinge so konsequent hinterfragt, wie sie es bisher tut, findet sie die Verbesserungen immer selbst rechtzeitig

Pro

Dass hier Werte noch wirklich gelebt werden und dass die MCG das perfekte Verhältnis zwischen Menschen- und Leistungsorientierung hat. Beides schließt einander nicht aus!

Contra

Dürfte noch offensiver in der Außendarstellung sein, um bekannter zu werden

Arbeitsatmosphäre

Es wird viel unternommen um die äußerst positive Atmosphäre, die normalerweise im Büro vorherrscht, auch ins Homeoffice zu tragen.

Kollegenzusammenhalt

Bei der Munich Consulting Group entstehen Freundschaften und die Kollegen schaffen es, trotz der schwierigen Zeiten sich gegenseitig zu motivieren und die Stimmung positiv zu halten.

Interessante Aufgaben

Gerade jetzt gibt es einige kleinere und spezielle Themen und Problemstellung auf Kundenseite, die neue Gebiete eröffnen und interessante neue Aufgaben schaffen.

Kommunikation

Die Politik der offenen Türen wird auch im Homeoffice gelebt. Ein spontanes Videotelefonat mit der Geschäftsführung ist jederzeit möglich und wird sehr positiv begrüßt.

Image

Gerade im letzten Jahr wurde viel dafür unternommen, nach außen hin möglichst transparent unser Leistungsspektrum zu definieren. Hier gibt es allerdings auch permanentes Verbesserungspotenzial unsere teils sehr speziellen und Know-How trächtigen Leistungen verständlich nach außen zu tragen und einer breiteren Masse zugänglich zu machen. Die Etablierung unser Leistungen wird permanent vom Führungskreis vorangetrieben und mit diversen Tools getrackt, was einem langfristigen Image-Ausbau sehr begünstigt.

Pro

Die reibungslose Umstellung auf Homeoffice hat sehr gut funktioniert und wurde rechtzeitig zum Beginn der Pandemie entschieden. Durch die Einführung von regelmäßigen Austauschrunden und einem eigens ins Leben gerufenen Fitness-Programm bleibt der Zusammenhalt der Mitarbeiter so stark wie gewohnt und auch der Spaß kommt nicht zu kurz.

Arbeitsatmosphäre

Unter den Kollegen herrscht eine entspannte kollegiale Zusammenarbeit, trotz Großraumbüros.

Vorgesetztenverhalten

Eigene Karriereinteressen stehen im Vordergrund. Viele Führungskräfte verfügen weder über die erforderliche soziale Kompetenz noch die Instrumente der Mitarbeiterführung. Jahres-Mitarbeitergespräche werden aufgrund der Notwendigkeit der Auditierung / Zertifizierung geführt, weniger aus Interesse an dem Menschen und seiner Motivation.

Kollegenzusammenhalt

Im allgemeinen herrscht eine gegenseitige Unterstützung und Hilfsbereitschaft

Interessante Aufgaben

Je nach Auftraggeber und Projekt.

Kommunikation

Einseitige Kommunikation, Top-Down. Selbstbeweihräucherung, überzogener Optimismus und Illusion der Unverwundbarkeit prägen oft das Bild der Gruppenrunden. Fehlende Selbstreflexion. "Zu viele Häuptlinge und zu wenige Indianer"

Karriere / Weiterbildung

Es gibt Förderprogramme, die mehr für die Führungselite gedacht sind.

Gehalt / Sozialleistungen

Ist sehr stark von Wissen des Mitarbeiters und Dringlichkeit des Projektes abhängig.
Spesen werden individuell und sporadisch bezahlt. Zählt Sommer-/Weihnachtsfest und der damit verbunden starke Alkoholkonsum zu Sozialleistungen? Zumindest wenn Sie nicht die notwendige fachliche und soziale Kompetenz besitzen, können Sie sich hier profilieren und ihrer Karriere helfen.

Arbeitsbedingungen

Moderne Großraumbüros mit Küchennische und Kaffeeautomaten

Work-Life-Balance

Flexible Arbeitszeiten erleichtern das Einteilen der privaten und beruflichen Arbeitszeit. Nachteilig die kaum vorhandenen Parkmöglichkeiten für Mitarbeiter.

Image

Wird sehr viel Wert auf die professionelle Erscheinung und Darstellung gelegt. Menr Schein als Sein. Die tatsächliche Leistungserbringung hängt individuell von den Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter, die für das jeweilige Projekt engagiert wurden.

Verbesserungsvorschläge

• Das Wissen um Motive, Absichten, Vorlieben oder Abneigungen der Mitarbeiter ist die Voraussetzung, deren Potenziale zu entfalten. Dafür bedarf es einer Beziehungskompetenz , wonach die Führungskräfte stärkende Beziehungen schaffen, den Mitarbeitern auf Augenhöhe begegnen, einen vitalen Austausch untereinander fördern und für eine offene Kommunikation sorgen. Fokus auf den Paradigma der Kooperation legen.