MVI 

Promind 

GmbH

Bewertung

Udo KerkGeschäftsführerOktober 2024

Sehr geehrte ehemalige MVI-PROMINDERin, sehr geehrter ehemaliger MVI-PROMINDER,

wir bedanken uns für Ihr Feedback und Ihr Vertrauen in MVI PROMIND als ehemaligen Arbeitgeber. Hinsichtlich Ihrer Darstellung möchten wir gerne Stellung beziehen.

Was uns beschäftigt, ist Ihre Aussage: „Choleriker.“ Wir nehmen das Feedback sehr ernst und haben uns gefragt, was Sie damit meinen. Typische Symptome sind:
• verminderte Selbstkontrolle und vor allem wenig Kontrolle über eigene Gefühle,
• leichte Reizbarkeit,
• starke Emotionen, auch aufgrund von Kleinigkeiten,
• übersteigerte Impulsivität,
• Wutausbrüche, die oft von lautem Verhalten und/oder Gewalt begleitet werden.

Wenn Sie Ihre Führungskraft so wahrgenommen haben, fragen wir uns, warum Sie nicht auf uns oder auch anonym zugekommen sind. Für uns ist dieses Verhalten inakzeptabel. Weiter schreiben Sie, was Ihnen nicht gefallen hat:

a) Kein Verständnis
Wir leben eine gelebte Feedbackkultur an allen Standorten, bei der wir regelmäßig Feedback geben und auch nehmen. Wie verliefen Ihre Feedbackgespräche mit Ihren Vorgesetzten? Außerdem haben wir auch eine Eskalationsmatrix und eine Beschwerdestelle. Was hat Sie daran gehindert, diese Möglichkeiten und Instrumente zu nutzen?

b) Immer Überstunden und nie frei
Dass es mal zu Mehrarbeit kommen kann, ist „normal“, die Betonung liegt dabei auf „kann“. Bei uns wird darauf geachtet, dass die Arbeitszeitkonten aller Mitarbeiter gepflegt und in Abstimmung mit dem Vorgesetzten geführt werden. Zudem haben wir Gleitzeitkonten, d. h., dass jeder Mitarbeiter die Möglichkeit hat, seine Arbeitszeiten in Anlehnung an das operative Geschäft flexibel zu gestalten. Wie haben Sie Ihre Arbeitszeit gesteuert und wie wurde Ihr Zeitkonto geführt? Wann und wie oft haben Sie Überstunden gemacht? Was waren die Gründe, z. B. Vertreterregelung, Terminverschiebungen in Projekten o. Ä.?

Wenn Sie schreiben „… und nie frei“, was meinen Sie damit genau? Wir stimmen uns in den regelmäßigen Teambesprechungen ab und planen die Arbeitseinsätze. Es ist auffällig, dass Ihre Behauptung an keinem Standort, in keiner Mitarbeiterbefragung und keinem Kununu-Beitrag in dieser Form wahrgenommen und praktiziert wird.

c) Kein Homeoffice gewünscht
Was meinen Sie mit „Kein Homeoffice“? Wir garantieren bereits bei der Arbeitseinstellung mobiles Arbeiten im Homeoffice. In der Probezeit mindestens einen Tag pro Arbeitswoche. Nach der Probezeit nutzen unsere Mitarbeiter auch zwei Tage pro Woche im Homeoffice, und in Abstimmung mit dem Vorgesetzten ist bis zu drei Tage Homeoffice pro Woche möglich. Darüber hinaus haben wir ein erfolgreiches Pilotprojekt durchgeführt, bei dem ein Mitarbeiter vier Wochen mobiles Arbeiten im Homeoffice praktiziert hat. Diese Situation war für uns alle neu, und wir haben daraus gelernt, wie wir das mobile Arbeiten im Homeoffice am besten gestalten – immer in Abstimmung mit dem Mitarbeiter. Was wir ablehnen, ist ein dauerhaft eingerichtetes Homeoffice, bei dem wir uns an Mietkosten, Strom- und Wasserkosten usw. beteiligen und regelmäßig Arbeitsplatzbegehungen durchführen.

d) Verbesserungsvorschläge
Als Verbesserungsvorschlag möchten Sie „Führungskräfte sollten ausgewechselt werden“.
Wir leben von konstruktiven Feedback und wollen uns ständig verbessern. Ihre Aussage ist zu ungenau. Welche Führungskräfte an welchen Standorten und in welchem Geschäftsbereich sollten Ihrer Meinung nach ausgewechselt werden? Und warum? Was würden Sie empfehlen, was besser oder anders laufen sollte?

Wir möchten Ihnen gerne die Gelegenheit geben, ein persönliches und vertrauliches Gespräch zu führen, um Ihre Erlebnisse konkret zu reflektieren. Dazu sprechen Sie mich gerne an unter udo.kerk@promind.de oder mobil 0151 58232014.

Mit freundlichen Grüßen
gez. Geschäftsleitung