Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 41 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Mynaric die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 59 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
41 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation ist wohl das miserabelste in der Firma. Zwischen den Teams findet so gut wie keine Kommunikation statt ausser es brennt.
Innerhalb den Abteilungen ist immer alles im Lot aber zwischen den Teams gibt es ständig Konfrontationen.
Es scheint Entspannung, Ruhe und Herzlichkeit zu geben, aber das ist nur Fassade, hinter der sich Unbehagen, Konflikte und emotionale Spannungen verbergen.
Auf den ersten Blick einfach und direkt, handelt es sich jedoch nur um einseitige Diplomatie, die natürlich nicht zu einer einfachen und schnellen Lösung eventueller Probleme und schon gar nicht zu einer operativen Synergie führt. Außer natürlich, wenn es darum geht, ein einfaches Routineverfahren zu erledigen.
Das gibt es nicht: Das Ziel der Mitarbeiter, die resigniert im Unternehmen bleiben, ist es, die Dinge laufen zu lassen, ohne synergetische Initiativen zu ergreifen. Und vor allem gibt es keine Formel „Alle für einen und einer für alle“, denn im Falle eines Bedarfs wird der Einzelne allein mit dem Problem zurückgelassen.
Wer sich nie beschwert und sich bei Vorgesetzten einschmeichelt, wird oft als Akteur benutzt, um Racheakte gegen diejenigen zu verüben, die ins Visier genommen werden. Alles funktioniert wie ein einziges Gehirn, wie beim Dunning-Kruger-Syndrom, und nicht wie ein Team von Mitarbeitern, die nach gesunden Prinzipien gleich denken.
Manager stechen sich gegenseitig aus. Keine Klaren Vorgaben von der Geschäftsführung.