Ihr Unternehmen?
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 44 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Diensthandy
Rabatte
Betriebsarzt
Mitarbeiter-Beteiligung
Kantine
Internetnutzung
Essenszulage
Barrierefrei
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Hund erlaubtDie Versprechen, die gemacht werden, die Zusicherungen der Unterstützung und Förderung durch die Personalabteilung, die Versprechen der Verfügbarkeit der Gruppenleiter und die motivierenden Worte.
Im Fun-Room werden freitags kostenlose Biere angeboten. Diese Aktion findet zuverlässig statt, wird nicht verschoben und nicht "anders gemeint". Für alle, die faire Entwicklung, planbare Karriere und respektvollen Umgang erwarten, ist dies allerdings nur ein schwacher Trost.
The individuals pushing forward despite untenable working conditions, especially in engineering, production and quality control
Flexibility in work. If the team is good, you have good opportunities to develop yourself.
dass es immer genug Arbeit gibt, auch während der Corona-Saison.
Zukunft Technologie
Nicht eingehaltene Versprechen. Mangelnde Unterstützung und Rückendeckung durch die Personalabteilung in Zeiten der Not. Die Unzugänglichkeit der Gruppenleiter und die Tatsache, dass die Motivation stark beeinträchtigt wurde, indem plötzlich die Haltung geändert wurde, ohne klare, präzise und ehrliche Gründe dafür anzugeben.
Das unfaire miteinander, die amateurhafte Führung eines spezifischen Directors und dem alten COO. Erfolge sind angeblich nur der Führungskraft zu verdanken, für alles was nicht Rund läuft sind andere schuld. Ressourcen werden nicht richtig eingesetzt
Außen High-Tech, innen Politik. Beförderungen landen auffallend oft bei Personen, die vor allem politisch agieren; wer tatsächlich liefert, aber nicht „taktisch“ auftritt, bleibt stehen. Für die übrigen finden die jährlichen Performance-Bewertungen entweder gar nicht statt oder bleiben folgenlos; ein fairer Gehaltsausgleich existiert faktisch nicht – selbst ein verlässlicher Inflationsausgleich fehlt. HR-Kommunikation ist gepflegt, aber selektiv; Zusagen werden groß angekündigt, dann verschoben, neu definiert oder verschwinden. Der Betriebsrat wirkt aus Mitarbeitersicht zu nah an der Unternehmenslinie; Beschwerden verlaufen im Sand, Sprechstunden ...
Seit dem Führungswechsel im Management, haben zahlreiche fähige Schlüsselmitarbeiter das Unternehmen verlassen, von der C-Ebene bis hin zu kritischen Teamleitern und äußerst wichtigen Fachkräften.
Home-Office ist eher verpönt, es wird auf Präsenz gesetzt, weil Präsenz mehr Kontrolle und Druck ermöglicht.
keine Entlassungen (zu teuer)
sondern so lange gestresst und geekelt, bis sie selbst kündigen.
Transparenz und Fairness wiederherstellen: Objektive, schriftlich veröffentlichte Kriterien für Einstufung, Beförderung und Gehaltsanpassung einführen – und konsequent anwenden. Jährliche Performance-Gespräche für alle Mitarbeitenden verbindlich durchführen, mit nachvollziehbaren Zielen, messbaren Ergebnissen (z. B. Produktions-/MES-Daten) und dokumentierten Entscheidungen. Beförderungen und Gehalt dürfen nicht davon abhängen, wer „politisch klüger“ agiert, sondern wer nachweislich Leistung bringt. Eine faire, nachvollziehbare Gehaltssystematik etablieren; mindestens die Kaufkraft jährlich gegen Inflation sichern. Einstellungs- und Beförderungsprozesse entflechten: Vier-Augen-Prinzip, Skill-Checks, Interessenkonflikte offenlegen; Nähebeziehungen (Partner/Verwandte/Freunde) dürfen kein Shortcut an Qualifikation vorbei ...
Produktion professioneller aufbauen, Kompetenzen Abteilungsübergreifend platzieren. Den Ingenieuren die Zeit geben es richtig zu machen und nicht schnell schnell mit sehr viel Ausschuss
Das oberste Management sollte sich öfters mal ein Blick in die Abteilungen werfen um zu sehen wie weit alles Ordnungsgemäß läuft.
Sollte den arroganten amerikanischen Einschlag ablegen und mal für die Mitarbeiter da sein !
Es ist sinnlos, Ratschläge zu geben, wenn jemand nicht hören will.
Der am besten bewertete Faktor von Mynaric ist Interessante Aufgaben mit 3,7 Punkten (basierend auf 25 Bewertungen).
Absolute high tech in einem aufstrebenden Feld
Absolut. Schon high tech
Fachspezifische Tools Top !
I have been in various roles and have taken over a large array of different tasks. I always had a word in what areas to focus on.
Not sure if I learned much, but there were aspects of the company culture and management style that I found very challenging
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Mynaric ist Kommunikation mit 2,3 Punkten (basierend auf 22 Bewertungen).
Auf den ersten Blick einfach und direkt, handelt es sich jedoch nur um einseitige Diplomatie, die natürlich nicht zu einer einfachen und schnellen Lösung eventueller Probleme und schon gar nicht zu einer operativen Synergie führt. Außer natürlich, wenn es darum geht, ein einfaches Routineverfahren zu erledigen.
Poliert, aber selektiv; Zusagen werden umgedeutet, Nachverfolgung fehlt.
A complete disconnect between upper management, project management, team management and the employees. Upper management lives in a dream world where all their visions are going to be engineering marvels. Project management exists but is usually managing wrath levels of management. Team-level management is the most disconnect and ineffective bunch, most are not qualified to lead.
Nahezu nicht vorhanden
Kommunikation? Klare Informationen fehlen immer!
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,5 Punkten bewertet (basierend auf 20 Bewertungen).
Karriere macht, wer politische Verbindungen/Nähe pflegt und sich der einheitlichen Unternehmensmentalität anschließt. Es fehlt eine Mentalität der Wertschätzung von Menschen auf der Grundlage ihrer beruflichen Qualitäten.
Überlegene Fähigkeiten gegenüber denen, die lehren oder Führungspositionen innehaben, werden als Gefahr angesehen.
Pfade intransparent; Trainings versprochen, verschoben, vergessen; steigen vor allem die „politisch Sichtbaren“. Möchten Sie in Ihrer Karriere vorankommen? VERGESSEN SIE ES!
Interne Prozesse werden von außerhalb organisiert, kein Zertifikat oder Zeugnis bei Mitarbeit der einzuführenden Tools…
Wenn man weiß, wie man "übertrieben freundlich" zu der richtigen Person sein kann, dann kann man sehr weit kommen.
Meagre chance of any training and development because you’re “always important at your current position”, it’s easy to get stuck in a seemingly endless cycle
