Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 33 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei NATURANA Dölker die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 57 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
33 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Work-Life-Balance war eine klare Stärke. In unserem Bereich wurde Homeoffice sehr großzügig und zeitweise nahezu vollständig ermöglicht. Auch innerhalb des Arbeitstages war die Einteilung flexibel: Ich konnte mich mittags zum Sport ausloggen und anschließend weiterarbeiten. Arbeitszeit und Urlaub ließen sich unkompliziert abstimmen; der Urlaubsanspruch lag laut Arbeitsvertrag bei 28 Arbeitstagen.
Den persönlichen Umgang im eigenen Bereich und mit anderen Abteilungen habe ich überwiegend als freundlich und unkompliziert erlebt. Mein eigener Verantwortungsbereich war klar zugeordnet. In meinem unmittelbaren Umfeld gab es in knapp drei Jahren allerdings mehrere personelle Wechsel, darunter auch einen Wechsel in der direkten Führung.
Das Führungsverhalten habe ich gemischt erlebt. Menschlich war der Umgang angenehm, zugänglich und von viel Vertrauen und Freiheit geprägt. Wir hatten regelmäßige wöchentliche Gespräche, und eine Weiterentwicklung des Bereichs war grundsätzlich gewünscht. Bei verbindlichen Entscheidungen sowie der konkreten Umsetzung von Ziel-, Bonus- und Entwicklungsthemen fehlten mir dagegen Klarheit, Konsequenz und Verlässlichkeit.
Der persönliche Ton war freundlich, und mit meiner Führungskraft fand ein regelmäßiger wöchentlicher Austausch statt. Einmal im Monat stellte die Geschäftsführung in einer offenen Online-Runde die aktuellen Zahlen vor — dieses Format fand ich grundsätzlich gut. Beurteilen kann ich die Einordnung allerdings nur für meinen eigenen Bereich, und dort war sie wenig konstant: Mal stand der Umsatz im Vordergrund, mal der Gewinn; derselbe Bereich galt zeitweise als sehr erfolgreich und kurz darauf als Sorgenkind. Auf mich wirkte das weniger von den Zahlen getragen als von der Botschaft, die gerade vermittelt werden sollte. Bei wichtigen Themen wie Zielen, Bewertungsgrundlagen und persönlicher Entwicklung fehlten mir zudem rechtzeitige, verbindliche und nachvollziehbare Ergebnisse.
Das Aufgabengebiet war interessant und bot in meinem Bereich viel Gestaltungsspielraum: Ich konnte eigene Themen aufbauen und weiterentwickeln. Ein Teil des Alltags bestand aus wiederkehrenden Routinetätigkeiten; die ließen sich aber gut delegieren und automatisieren.
Über weite Strecken habe ich die Atmosphäre als ruhig, freundlich und wenig von internem Druck geprägt erlebt; der Umgang war menschlich angenehm. In meiner eigenen Abteilung blieb das bis zum Schluss so. Im Gesamtunternehmen hatte ich zum Ende meiner Zeit dagegen den Eindruck einer deutlichen Unsicherheit über die wirtschaftliche Entwicklung; in den monatlichen Runden der Geschäftsführung wurde die Lage zunehmend als angespannt dargestellt.