Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 18 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Nayoki Performance die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 43 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
18 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
In Bezug auf die Work-Life-Balance zeigt sich ein grundsätzlich positives Bild: Überstunden sind nicht die Regel und werden seitens Vorgesetzter oder Geschäftsleitung in der Regel nicht eingefordert. Gleichzeitig ist klar, dass es in Agenturen gelegentlich zu Peak-Zeiten kommt, in denen ein höherer Einsatz erforderlich ist.
Insgesamt ermöglicht die aktuelle Arbeitsorganisation, den Arbeitstag planbar zu gestalten und persönliche Zeit weitgehend zu berücksichtigen, was sich positiv auf die Zufriedenheit der Mitarbeitenden auswirkt.
Der Kollegenzusammenhalt ist derzeit nur begrenzt ausgeprägt. Zwar bestehen vereinzelt freundschaftliche Beziehungen, doch insgesamt zeigt sich innerhalb der Teams ein eher distanziertes und unterkühltes Miteinander. Unterstützung wird selten aktiv angeboten, und viele Mitarbeitende fühlen sich mit ihren Aufgaben weitgehend auf sich gestellt.
Das fehlende soziale Miteinander wirkt sich spürbar auf die Stimmung, die Motivation und die Zusammenarbeit aus. Eine stärkere Kultur der gegenseitigen Hilfe und eine offenere, wertschätzendere Teamdynamik könnten langfristig zu einem deutlich positiveren Arbeitsumfeld beitragen.
Grundsätzlich ist der Umgang mit Vorgesetzten in Ordnung. Einige Führungskräfte tun sich jedoch mit dem Geben von Feedback schwer, was zu einer gewissen Intransparenz führt. Teilweise wirken die Netzwerke und Absprachen innerhalb der Organisation distanziert, was jedoch eher dem üblichen organisatorischen Ablauf entspricht und nicht als kritischer Minuspunkt zu werten ist.
Zwar findet im Unternehmen grundsätzlich Kommunikation statt – insbesondere im Kontakt mit Kundinnen –, doch intern besteht ein deutlicher Verbesserungsbedarf. Entscheidungen seitens Management oder Teamleiterinnen werden häufig nur unzureichend und spät kommuniziert. Mitarbeitende erfahren wichtige Informationen oft eher zufällig, über persönliche Kontakte zu Führungskräften oder über den „Flurfunk“.
Diese intransparenten Kommunikationswege erschweren eine verlässliche Orientierung, fördern Unsicherheiten und hemmen eine effiziente Zusammenarbeit. Durch klarere Prozesse, definierte Informationswege und regelmäßige interne Updates ließe sich die interne Kommunikation deutlich verbessern und das Vertrauen im Unternehmen stärken.
Die Aufgaben bei Nayoki stellen eine der größten Stärken des Arbeitgebers dar. Mitarbeitende, auch Berufsanfänger*innen, arbeiten an sehr großen und spannenden Kundenprojekten und erhalten so die Möglichkeit, schnell fundierte Kenntnisse im Performance Marketing und E-Commerce aufzubauen.
Die Arbeitsinhalte sind abwechslungsreich und herausfordernd, unabhängig vom Erfahrungslevel, und bieten von Anfang an viel Eigenverantwortung. Dadurch können Mitarbeitende kontinuierlich wachsen und ihre Fähigkeiten in einem dynamischen Umfeld weiterentwickeln.
Aktuell stellt die Arbeitsatmosphäre eine der größten Herausforderungen im Unternehmen dar. Das Betriebsklima wirkt häufig distanziert, unterkühlt und wenig kollegial. Viele Mitarbeiter*innen und Teams arbeiten stark voneinander getrennt, wodurch nur selten ein echtes Miteinander entsteht. Austausch findet oft nur dann statt, wenn es unmittelbar für die Arbeit erforderlich ist.
Diese Dynamik führt dazu, dass zahlreiche Kolleg*innen den Arbeitstag eher „absitzen“, froh sind, wenn die acht Stunden vorbei sind, und wenig Interesse am sozialen Miteinander entwickeln. Dies beeinträchtigt nicht nur das tägliche Arbeitsumfeld, sondern auch die Teamdynamik, Innovationskraft und langfristige Mitarbeiterbindung.