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Den Stellenwert in der Gesellschaft bezüglich des Ver- und Entsorgungsauftrags. Das Aufgabenfeld hätte viel Potenzial... mit den richtigen Leuten.
Es gibt viele Kollegen mit einem enormen Wissensschatz, welcher auch gerne geteilt wird, sofern man Interesse bekundet.
Ich finde es schade, dass ein Arbeitgeber mit solch einem historischen Background durch personelle Fehlentscheidungen derart verkommen konnte. Das Knowhow der Belegschaft erstreckt sich über Jahrzehnte und wird nicht wirklich kultiviert.
Ich finde es schade, dass man wichtige Positionen mit Menschen besetzt, die diese nur als Sprungbrett für ihre eigenen Karriere missbrauchen.
Schlussendlich wird vergessen, dass am Ende der düsseldorfer Bürger steht und ein moderner Entsorgungsfachbetrieb das Sinnbild der Nachhaltigkeit unserer Gesellschaft darstellt.
Die komplette Betriebsführung umstrukturieren und mit Personen besetzen, die nachweislich die fachlichen und menschlichen Kriterien erfüllen.
Insbesondere in Hinblick auf den Generationenwechsel und dem Wegbrechen von einer Unmenge an Knowhow wäre hier ein kompetentes Management erforderlich, welches durch Fingerspitzengefühl und Fachkenntnis die Übergabe begleitet und proaktiv mitgestaltet.
Die Arbeitsatmosphäre war in erhöhtem Maße gespalten, was hauptsächlich an einem schlechtem Management auf Basis einer gewollten Intransparenz lag.
In den höheren Abteilungen wurde versucht per Diplomatie und Netzwerken eigene Karriereziele durchzusetzen, was allerdings weniger diskret praktiziert wurde. Daher resultierte ein starkes Misstrauen unter den Mitarbeitern gegenüber der Führungsetage. Die Beziehungen in der Betriebsführung selbst waren eher zweckdienlich und basierten auf keiner wirklichen Vertrauensbasis.
In den unteren Abteilungen herrschte dagegen eine vorwiegend gute Atmosphäre, je nach Schicht und Arbeitsgruppe. Allerdings war auch hier oft die Rede vom Arbeitgeberwechsel und insbesonders eine hohe Unzufriedenheit mit der Geschäfts- und Betriebsführung.
Analog zum Zustand der Anlage.
Im Bereich der operativen Betriebsführung Kraftwerke/MVA ist Homeoffice nur beschränkt möglich. Die Möglichkeit konnte jedoch je nach Funktion erweitert werden oder vollständig entfallen. Mit einer tariflich gebundenen 39h-Woche war man ziemlich im oberen Bereich der Branche (je nach Tarifzugehörigkeit sind in anderen Firmen auch 37h möglich). Im Falle von Bereitschaft oder Störfall ergaben sich Überstunden. Da die Produktionsanlagen sehr zentral in Düsseldorf liegen, ist ein Aufenthalt in der täglichen Rushhour unvermeidbar, was je nach Wohnort die WLB erheblich mindert.
Karriere wird über eine gute Beziehung zum entsprechenden Netzwerk gemacht. Insbesondere bei Grillfesten bieten sich wichtige Gelegenheiten, um die Weichen für die Zukunft zu stellen. Weiterbildung ist in geringem Maße möglich, wird allerdings nicht ausreichend ausgebaut und genutzt.
Gemäß TVöD. Durch Bereitschaft und Gruppenleiterfunktionen konnte man sein Gehalt aufstocken. Bereitschaft wird mit einem annähernd zusätzlichen Gehalt vergütet. Insbesondere der Bereitschaftsdienst wurde gemäß der persönlichen Selbstbedienung im öffentlichen Sektor stark missbraucht. Führungskräfte nahmen an dem Bereitschaftsdienst Teil, ohne über die entsprechende Kompetenz, den fachlichen Background und/oder die notwendige Berufserfahrung zu verfügen.
Das Nötigste ward getan. Hier fehlte das Personal, welches sich diesen Themen entsprechend widmen konnte.
Innerhalb der Betriebsführung wurde sehr viel hinter dem Rücken des anderen gelästert. Hier stand die eigene Karriere im Vordergrund, um sich ein eher mittelmäßiges Gehalt sowie eine Gruppen- bzw. Abteilungsleiterfunktion zu sichern. Das Miteinander war daher eher von funktioneller Natur.
In den Fachabteilungen war der Kollegenzusammenhalt dagegen gut bis sehr gut. Vom gemeinsamen Kochen in der Schicht, netten Kaffeerunden in der Werkstatt oder dem privaten Austausch in der Kantine. Vorbildlich, so soll es sein.
Zwischen den Fachabteilungen und der Betriebsführung herrschte kein Zusammenhalt. Die Betriebsführung hatte sich mit entsprechendem Outing selbst ins Aus katapultiert. Da das Knowhow ausschließlich in den Fachabteilungen lag, haben sich diese mehr oder minder eigenständig organisiert. Anweisungen von der Betriebsführung wurden größtenteils aufgrund ihrer Qualität von den Fachabteilungen abgeschmettert, was wiederum für den Kollegenzusammenhalt sprach.
Es wird auf körperliche Einschränkungen eingegangen. Allerdings eher basierend auf dem Personalmangel. Einige Mitarbeiter sind sich dem Bewusst und reizen diese Lage entsprechend aus. Unzufriedenheit resultiert schnell in einer Krankmeldung.
Ältere Mitarbeiter, die das Knowhow aufgebaut haben, werden leider nicht ausreichend in Entscheidungsprozesse einbezogen, da von diesen Mitarbeitern viel Widerstand gegen die Betriebsführung ausging. Es wird versucht, diese Mitarbeiter sukzessiv durch sehr unerfahrene junge Mitarbeiter zu ersetzen, die sich jedoch gut in das bestehende Netzwerk eingliedern lassen...
Sowohl von der Betriebs- als auch von der Geschäftsleitung war nicht viel zu halten. Sowohl in fachlicher Hinsicht, da absolut branchen- und/oder fachfremd, als auch in menschlicher Hinsicht. Ich kann mir nicht erklären, wie man eine derartige Nachfolgebesetzung begründen oder verantworten konnte. Es zeigte sich, dass Führungspositionen mit Nähe zum entsprechenden Netzwerk ergattert wurden, wodurch gänzlich ungeeignete Personen per Quereinstieg aus komplett fachfremden Abteilungen der SWD/NGD in die Verantwortung kamen, die Ver- und Entsorgung der Stadt Düsseldorf sicherzustellen. Neben den fachlichen Defiziten wurden auch gravierende menschliche Redflags bei der Vergabe übersehen. Aufgrund der Ablehnung durch die Mannschaft verschanzten sich entsprechende Führungskräfte im Homeoffice oder im eigenen Büro. Ein derartiger Stil sollte in einem operativen Geschäft dieser Größenordnung und insbesondere auf dieser Managementebene vermieden werden.
Die Arbeitgeber-Fürsorgepflicht wurde in meinem Fall komplett vernachlässigt. Nebst zahlreichen Fehlinformationen war das menschliche Verhalten mir gegenüber infantil und gänzlich unprofessionell.
Eher in die Jahre gekommen. Da man jahrelang auf einen Neubau gesetzt hatte, wurde hier Vieles bewusst vernachlässigt. Die Betriebsanlage ist sehr schmutzig und belastet. Mängel am Gebäude werden nicht behoben und es herrscht wenig Ordnung. Massivster Taubenbefall konnte damals nicht in der Griff bekommen werden, was zu hoher Atmosphärenbelastung durch Taubenkot im Betriebsgebäude geführt hatte. Arbeitssicherheit wurde stiefmütterlich behandelt. Erst nachdem Verstöße mit hohem Schadenspotenzial inflagranti per Foto erfasst wurden, hat sich die Betriebsführung dazu gezwungen gefühlt, die Mängel zu beseitigen. Allerdings fehlte die gewünschte Motivation.
Intransparent und nicht geschäftstauglich. Die Kommunikation befand sich auf sehr amateurhaftem Niveau. Die Kommunikation lief vorwiegend im oberen Kader ab und wurde gemäß Top-Down praktiziert. Da eine bis in die Geschäftsleitung deutlich überforderte Führung ohne jegliche Führungs- und Fachkompetenz versuchte, Position und Ruf im Unternehmen durch Delegation und Anweisungen zu wahren, wurden Teils gravierende Fehlentscheidungen kommuniziert, die sowohl fachlich, strategisch als auch rechtlich in den Grenzbereich drifteten.
Wichtige Schnittstellen zu anderen Bereichen wurden rudimentär behandelt.
Kritik konnte nicht konstruktiv umgesetzt werden und eine gesunde Selbsteinschätzung gemäß Diplomatie und "Fingerspitzengefühl" war bei der Betriebsführung nicht vorhanden. Fehlverhalten und menschliches Versagen wurde sogar per Mail dokumentiert und ohne nachzudenken veröffentlicht.
Wird bei der SWD/NGD gelebt und eingefordert. Allerdings wurde zunehmend die "Gleichberechtigung" vor die allgemeine und fachliche Eignung gestellt.
Das Kraftwerkswesen bietet eine Vielzahl an interessanten Aufgabenfeldern. Von der Verfahrenstechnik bis hin zur Kraftwerkschemie und Elektrotechnik/IT ist alles dabei.
Man hatte jedoch mit vielen Veränderungen bis hin zu einem Ersatzneubau geworben, was allerdings immer weiter in die Ferne rückte.
Veränderungen bestanden schlussendlich in der Neuvergabe der Büros.
soziale Einstellung der Führungsebene
Arbeitsmaterialbeschaffung - von Kleidung zu IT Geräte dauert oft Monate
Fachvorgesetzte lassen einen schnell allein
- die sozialen Aspekte mehr der Führungsebene eintrichtern
Wachsende Unzufriedenheit bei AN
Selbst als Monteur kann man bestimmte arbeiten im Homeoffice machen / Meisten Vorgestzten sehr Verständnisvoll bei familieren Problemen und Krankheit
Kommt stark auf die Abteilung an
ist gut
Die Fast-Rentner sind in der Überzahl! Die Frage ist wie man mit jungen MitarbeiterInnen umgeht
Kommunikation so lala / man fühlt sich schnell vom Vorgesetzen allein gelassen
Kommunikation auf Arbeitebene gut / Kommunikation mit Vorgesetzen in vielen Abteilungen nicht
Es gibt interessante Aufggaben
Altersvorsorge
Bewerbungsprozesse dauern zu lange (bis zu 9 Monaten) oder man erhält nach 2 Tagen eine Absage.
ZUHÖREN
Verbesserungsvorschläge annehmen
Kaum Kontakt zum Vorgesetzten. Innerhalb einer Abteilung guter Kontakt zu Kollegen, jedoch bekämpfen sich die Abteilungen untereinander.
Hierzu trägt auch eine gewisse Abneigung der Führungskräfte bei.
Keine Unterstützung bei Problemen.
Ohne Home Office hätte ich mir was Neues gesucht.
no Chance
Innerhalb einer Abteilung ganz gut, sobald jedoch andere Abteilungen einbezogen werden müssen, wird es kompliziert.
Neue Mitarbeiter sind oft nach ein bis zwei Jahren wieder weg. Eine Zentralabteilung führt eine "Gelbe Liste" mit monatlicher Aktualisierung der Mitarbeiter, weil es so oft Wechsel der Ansprechpartner gibt.
Erfahrung zählt kaum. Ohne Erläuterung werden Vorgaben gemacht
Old school. Fehlendes Lob kann als Anerkennung gedeutet werden. Es werden kaum Informationen weiter gegeben. Wenn man annimmt, daß einem ein Fehler unterlaufen ist, wird schon mal der Ton äußerst raus und unangenehm laut. Dafür wird die (technische) Überwachung der MA immer mehr ausgebaut.
Wenn man sich gut mit dem Chef stellt...
Der Vorgesetzte ist mehr präsent als anwesend. Interessiert sich kaum für das Tagesgeschäft.
Gehalt kommt pünktlich, Altersvorsorge.
Leider ist die Vorruhestandsregelung ein wenig zu früh ausgelaufen.
Frauen habe es in einigen technischen Abteilungen schwer und werden auch schon mal geringer entlohnt.
Manchmal...
Hohes Gehalt, für kaum Arbeit (sofern man es so hoch schafft).
Vorgesetztenverhalten, von der Geschäftsführung bis zum Gruppenleiter.
In Bewerbungsgesprächen die Stellen nicht schön reden, ehrlich den Mitarbeitern gegenüber sein.
Mir kam es so vor, als ob viele Mitarbeiter nurnoch dort "arbeiten", da sie woanders nichts besseres bzw. gleich gut bezahltes bekommen. Dementsprechend war die Motivation.
Hier kann man nichts sagen. Ich hatte 100% HomeOffice und konnte dementsprechend viel privates erledigen. Das wird aber nicht jedem gegönnt, je nach Abteilung müssen die Mitarbeiter an Pflichttagen reinkommen.
Karriere ist meiner Meinung nach nur möglich, wenn man Leute kennt und sich überall einschleimt. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass man intern nur versetzt wird, wenn man unbeliebt ist und so den Bereich wechseln kann. Ich bekam nur Stellen, die zwar gut bezahlt wareen, aber keiner machen wollte. Eine ehrlichee Chance auf Karriere, Vorgesetztenposition gab es nie. Von der Personalabteilung werden nur standardphrasen genannt, statt die wirklichen Gründe zu nennen, so dass man an sich arbeiten kann.
Ich konnte nicht meckern. Knapp 80.000€ Jahresgehalt, für zu Hause rumsitzen und Kundenbeschwerden entgegen nehmen. Betriebsrente, usw.
Man bemüht sich, nach aussen hin gut darzustehen.
Manche Kollegen halten zusammen, was hier aber die Ausnahme war. I.d.R. muss man sich darauf einstellen, alleine seine Aufgaben zu bewältigen.
Älteren Kollegen wurde scheinbar oft entgegengebracht, dass diese einmal mehr erreichen, wenn sie nur hart genug arbeiten - im Endeffekt, wurden diese (von Seiten des Unternehmens) selten befördert oder wertschätzender behandelt. Unter Kollegen war der Umgang meistens korrekt.
Mein Chefff hat mich nie kontrolliert, war aber auch nicht für mich erreichbar. Gab es ein Problem, wurde erstmal monatelang diskuttiert warum und wieso, anstatt eine Lösung anzugehen. Allgemein wurden Entscheidungen verschoben, statt eine zu treffen. Habe ich dann eine Entscheidung selbst getroffen, gab es Ärger, wieso ich die Ebenen übergehe. Sehr aufpassen sollte man vor Zusagen des Betriebsrates - am besten allees schriftlich geben lassen.
Alte Büros, Klimaanlagen wurden jetzt teilweise installiert, einen höhenverstellbaren Tisch gibts nur gegen Attest, oder wenn das Büro neu errichtet wird.
In meinem Bereich wurden mir z.B. Termine von Kollegen zugesagt, welche dann allerdings nicht zum Termin erschienen sind, kurzfristig abgesagt haben oder einfach garnicht reagiert haben. Alles dauert extrem lange und ist dementsprechend demotivierend.
Frauen überall zu bevorzugen ist keine Gleichberechtigung.
Ich war eingestellt, um den Netzanschlussprozess zu managen. Tatsächlich bestand meine Aufgabe überwiegend darin, Kundenbeschwerden entgegen zu nehmen. Teilweise haben Kunden 1 1/2 Jahre auf Ihren Netzanschluss gewartet, weil dieser einfach liegen geblieben ist, oder intern Uneinigkeit herrschte, wer diesen nun bearbeiten soll. Eine Lösung für den Kunden war nur spärlich und schwer umsetzbar, da sich keiner zuständig fühlte.
Es wird sich Mühe gegeben mit Potenzial nach obend
Regelmäßige Calls, E-Mail Newsletter, Umfragen, Mitarbeiter-Forum, Intranet News und Themen-Workshops sowie Mitarbeitergespräche.
1. manche Mitarbeiter haben einen Parkausweis für den Firmenparkplatz in der Verlosung gewonnen
2. kostenloses Trinkwasser
3. pünktliche Gehaltszahlungen
4. man lernt viele Kollegen kennen wenn man etwas
5. Fahrradparkhaus für die schnellen
6. Firmengrundstück ist groß, bei Regen bilden sich manchmal Pfützen die fast so groß sind wie der Unterbacher See und sich gut für Pause machen eignen
7. es wird keine Panik verbreitet obwohl einige kündigen und sich nur schwer Mitarbeiter finden lassen
Gendern
kritik von Mitarbeitern annehmen,
Junge Mitarbeiter haben nach kurzer zeit weniger motivation
Image ist gut und bringt neue Mitarbeiter. Sinnvolle Investitionen in Arbeitgeberauszeichnungen von Zeitschriften.
guter Zusammenhalt auch Arbeitsmittel und Kleidung werden unter Kollegen geteilt
heute hüh morgen hott,
man kann sich nicht auf die gesagten Sachen verlassen
auf dem Papier vorhanden
es gibt wenige die für ihren job brennen
Eingeschränkte Parkplatzsituation. Mitarbeiter die aus entfernen Kommunen anreisen müssen irgend wo draußen parken.
Mehr an die Basis denken! Schließlich verkauft das Unternehmen keine Werbeslogan sondern versorgt die Umgebung mit Wasser/Wärme und Energie. Ohne Mittarbeiter die direkt an der Front arbeiten würde das Unternehmen nicht existieren können. Leider legt man mehr wert auf besonders coole Typen die kein Handwerk beherrschen aber bestimmen wollen wie das leistungserbringende Personal arbeiten muss. Schrecklich.
Hier gilt in vielen Abteilungen: Jeder Gehegen jeden.
Viele Möglichkeiten. Allerdings nicht in jeder Abteilung offen kommuniziert.
Nur für bestimmten Gruppierungen vorbestimmt. In Herder der ausgeschriebenen Stellen brüstet sich das Unternehmen mit persönlichen Weiterentwicklung. Leider stellt sich das sehr häufig nur als eine Floskel dar. Traurig
Durchschnittliche Bezahlung innerhalb der Versorgern. Karriere und Weiterbildung wird versprochen aber in sehr viel Fällen fällt es unter dem Tisch.
Grüppchen gegen Grüppchen. Abteilung gegen Abteilung. Alt gegen Neu
Wer hier länger Arbeitet, der kann sich so einiges leisten. Grenzt häufig an Arbeitsverweigerung. Diese Mitarbeiter werden in Ruhe gelassen …..
Gruselig!!!! Es fehlen einfach die Worte dieses Vergalten zu beschreiben. Die Stellen werden häufig weit im Vorfeld vergeben. Gerne an Mitarbeiter die den Vorgesetzten schon immer gefallen haben. Die eigentlichen mir bekannten Vorgesetzten erfüllen nicht die Anforderungen der Mitarbeiter. Trotz mehrerer Beschwerden Richtung Betriebsrat/Personalabteilung geht man die Anmerkungen nur halbherzig an. Dieser Zustand ist seit Jahren bekannt.
Von Abteilung zu Abteilung sehr unterschiedlich. Zu beobachten, dass der Mutterkonzern (SWD) immer besser dran ist.
Vorgesetzte einziehen sich der offen Kommunikation. Vieles wird erst über Flurfunk erfahren und erst im Nachhinein versucht an die Mannschaft zu kommunizieren. Dann aber immer noch unvollständig. Um so weniger die Mitarbeiter wissen um so ….. Gruselig! Nicht mehr zeitgemäß
Es ist zu beobachten dass Schlüsselpositionen mit bestimmten Geschlechtsmerkmalen bevorzugt besetzt werden.
Großes Spektrum. Allerdings viel gewollt nicht gekonnt
Füjrungskräfte setzen einen nicht unter Druck, vielseitige Aufgaben.
Es wir nicht auf Leistung geachtet, sondern nur auf Titel.
Es könnte ein Zeitwertkonto geben, welches man mit Gleitzeit- und Überstunden füllen kann.
Gute Arbeitnehmervertretung
Der Arbeitgeber soll sich fragen, warum ältere und langjährige Mitarbeiter abschalten und nur das Nötigste machen.
- Mitarbeiter machen nur noch das Nötigste
- viele Mitarbeiter haben abgeschaltet
- Urlaub wird größten Teils gewährt
- Wahlmöglichkeit zwischen Bezahlung oder Abfeiern von Überstunden
Fair-Trade Kaffee in Kaffeeautomaten
Mit Glück erhält man Weiterbildung
Durch Unzufriedenheit Missgunst und Lästerei
- Keine Weiterbildungsmöglichkeiten für ältere Mitarbeiter
- Ältere Mitarbeiter werden von den Vorgesetzt nicht ernst genommen
- Kaum Wertschätzung gegenüber Mitarbeitern
- Sehr schlechte Personalführung
- Leistungsprämien erhalten immer die gleichen Nasen
- Durch Sparmaßnahmen werden die Arbeitsbedingungen immer schlechter.
Schlechte Informationsweitergabe Abteilungsübergreifend
- Pünktliche Gehaltszahlung,
- Tarifvertrag TVV wird angewendet
-
- Gleitzeit
- Keine Diskussion ob Urlaub möglich ist
- Einarbeitung wird durch gute Kollegialität vereinfacht
- Es entsteht schnell ein gegenseitiges Verständnis unter Kollegen
- kaum bis keine Förderung/ Anreize für jüngere wie auch ältere Kollegen
- Keine flache Hierarchie, sehr streng
- Langwierige, teilweise unklare Entscheidungsprozesse
- Probleme werden zerredet, nicht gelöst
- Keine individuelle Arbeitsweise möglich
- Die Entscheidung der Arbeitsweise dem Mitarbeiter überlassen, Stichwort Home Office
- Jüngeren engagierten Kollegen, auch kurzfristig eine finanzielle und intellektuelle Förderung bieten
Aussagen wie „wir kommen klar“ oder „es ist halt so, kann ich auch nicht ändern“, sind an der Tagesordnung stehen.
Überstunden als Freizeitausgleich zu nutzen, ist in der Regel problemlos.
Die meisten Weiterbildungswünsche werden ermöglicht. Förderung von jungen Mitarbeitern scheint aufgrund der Unternehmensstruktur sehr schwierig. Auch wenn man versucht aus der Menge herauszustechen, sind Karrieresprünge erst nach langer Zeit und (vor allem) wenn dem Chef die Nase passt, möglich.
Sozialleistungen sind gut. Gehalt ist im Verhältnis zu gering. Auch bei überdurchschnittlicher Leistung welche anerkannt werden, sind keine gehaltsverändernden Maßnahmen möglich. Man hat das Gefühl, ob man 200% oder 20% gibt, wird keinen Unterschied machen.
Viele nörgeln, aber wenn es hart auf hart kommt, halten (fast) alle zusammen.
Wünsche älterer Kollegen werden nicht ernst genommen, da man von einer geringen Wahrscheinlichkeit ausgeht, dass diese den Arbeitsplatz noch wechseln werden.
Es kommt auf die Abteilung an. Ist der Abteilungsleiter festgefahren in seiner Einstellung, passiert nichts. Kompromissbereitschaft sucht man vergebens.
Home Office ist vom Willen des Abteilungsleiter abhängig. Firmenwagen sind nicht möglich, Fahrzeuge sind nur über einen Fahrzeugpool mietbar.
Es kommt auf die Abteilung an. Viele interessiert es nicht, was mit ihrer getanen Arbeit im nächsten Arbeitsschritt passiert.
So verdient kununu Geld.