Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Nidec SYS die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 8 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
4 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Schlecht vorbereitete Krisengespräche: Es gab zwar immer wieder spontane Versammlungen, in denen die Geschäftsführung uns über den Auftragsmangel informiert hat.
Verunsicherung statt Klarheit: Uns wurde dort aber nur gesagt, dass die Arbeit immer weniger wird und „vielleicht“ Kurzarbeit kommt. Diese Art der Kommunikation hat keine Lösungen aufgezeigt, sondern im Team nur große Angst und Unsicherheit verbreitet.
Fehlender Dialog: Anstatt offen und beruhigend mit der Belegschaft zu sprechen, fühlte man sich mit den Sorgen allein gelassen.
Guter Start, schlechte Entwicklung: Anfangs war der Zusammenhalt unter den Kollegen wirklich sehr gut. Mit der Zeit hat sich die Stimmung im Team aber massiv verschlechtert.
Angst um den Arbeitsplatz: Durch den zunehmenden Druck und die Unsicherheit im Betrieb hatte am Ende jeder nur noch Angst um seinen eigenen Job. Das hat das Miteinander zerstört.
Fehlende Kommunikation: Die Geschäftsführung hätte hier dringend gegensteuern müssen. Mit offener und ehrlicher Kommunikation von oben hätte man viel Druck und Angst aus dem Team nehmen können.
Urlaubsplanung anfangs in Ordnung: In der Regel war es kein Problem, den geplanten Urlaub auch tatsächlich zu nehmen.
Harter Einschnitt bei Kurzarbeit: Als die Kurzarbeit kam, änderte sich die Flexibilität komplett. Ich wurde gezwungen, sämtliche Überstunden und meinen Urlaub bis auf ein absolutes Mindestmaß abzubauen.
Keine Unterstützung bei Problemen: Der stellvertretende Abteilungsleiter hat mich vom ersten Tag an schikaniert und diskriminiert.
Hilferufe ignoriert: Meine direkten Vorgesetzten und auch die Produktionsleitung haben mich bei Vier-Augen-Gesprächen nicht ernst genommen. Es gab kein Vertrauen, sondern nur ein falsches Spiel.
Menschliche Kälte statt Fürsorge: Als chronisch kranker Mensch in einer schweren privaten Krise (Todesfall) wurde ich extrem unter Druck gesetzt. Statt Rückhalt gab es den Versuch, mich über einen Aufhebungsvertrag zu drängen und mein ärztliches Attest anzuzweifeln.
Zusatzbelastung durch mangelnde Kontrolle: Die eigentlichen Aufgaben im Lager wären absolut in Ordnung. Allerdings werden Fehler von Hilfskräften dauerhaft hingenommen und nicht korrigiert.
Doppelte Arbeit: Als Fachkraft musste ich deshalb dieselbe Arbeit oft doppelt erledigen, um die Fehler anderer auszubügeln. Das führt zu großem Frust und unnötigem Stress.
Negativer Wandel: Die Atmosphäre hat sich im Laufe der Zeit massiv verschlechtert. Seit dem Umzug in das neue Gebäude war das gute Arbeitsklima vorbei.
Klima der Angst: Durch den ständigen Druck, die Kurzarbeit und die Angst um den eigenen Arbeitsplatz war die Stimmung täglich extrem angespannt und gedrückt.
Menschliche Kälte: Der respektlose Umgang von Vorgesetzten mit kranken Mitarbeitern hat zusätzlich dazu beigetragen, dass man sich am Arbeitsplatz überhaupt nicht mehr wohl oder sicher fühlen konnte.