Notwendige Veränderungen werden nur teilweise oder gar nicht umgesetzt
Verbesserungsvorschläge
Stellt euch der Realität und vollzieht die notwendigen Änderungen. Ab vorher werdet Euch klar, was novaCapta eigentlich sein möchte. Vor allem Professionalität und über den Tellerrand zu schauen ist wichtig. Oft wird über die Konkurrenz sehr abwertend gesprochen aber im gleichen Atemzug wundert man sich warum man keine Projekte gewinnen kann - evtl ist die Konkurrenz gar nicht so schlecht wie man glaubt?
Vor allem aber muss das Thema Transparenz und Kommunikation angegangen werden, denn mit so stark verteilten Remote Teams, kommt dies viel zu kurz bzw. wird falsch umgesetzt.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre kann man meist als gut bezeichnen wurde allerdings in letzter Zeit durch schlechte Entscheidungen erheblich schlechter
Image
Die Firma ist im Microsoft Umfeld eher unbekannt, für Sharepoint Projekte wohl noch etwas bekannter, aber ansonsten fehlt es wirklich an einem entsprechenden Image
Work-Life-Balance
Neben den Reisen zu Kunden, welche in der Branche dazu gehören, kann man sich bezüglich Homeoffice und Vertrauensarbeitszeit nicht beschweren. Nur wenige Unternehmen können hier wirklich mehr bieten
Karriere/Weiterbildung
Weiterbildungen vor allem im Microsoft Kontext und wenn diese für den Partnerstatus benötigt werden. Investitionen in die Mitarbeiter sind eher schwierig und ungern gesehen
Gehalt/Benefits
Ich selbst konnte mich nicht beschweren, es gibt aber eine große Diskrepanz vor allem bei Kollegen welche schon länger dabei sind. Es ist scheinbar nicht gewünscht, möglichst gleichwertige Bedingungen für alle zu schaffen - es hat manchmal den Eindruck, man möchte Personal gerne möglichst "billig" gewinnen
Kollegenzusammenhalt
Vor allem viele langjährige Kollegen halten zusammen und integrieren auch neue Mitarbeiter sehr gut
Vorgesetztenverhalten
Vor allem der Mangel an richtiger Kommunikation und Transparenz ist hier ein Problem. Entscheidungen sollten vom gesamten Team mitgetragen werden und nicht mit der Brechstange durchgedrückt. Wenn Probleme über Monate und Jahre angesprochen werden und es auch Vorschläge gibt, dann müssen diese auch angegangen werden.
In meiner Position war es leider nicht möglich, Dinge zu verändern, vor allem Themen die schon jahrelang so gemacht werden...
Ausserdem gibt es ein massives Problem mit "Vetternwirtschaft" - ein Nogo für andere Unternehmen, hier leider ganz normal das die Familie auch noch in der gleichen Abteilung arbeitet!
Kommunikation
Es wird zwar viel geposted, gemeeted oder geschrieben, der Inhalt ist aber meist nicht klar formuliert und zeitlich oft zu spät dran, so dass Gerüchte und der "Flurfunk" schon schneller waren.
Interessante Aufgaben
Hängt natürlich vom Projekt ab, ist aber meist gegeben durch die Cloud Themen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Gleichberechtigung
Arbeitgeber-Kommentar
Hallo liebe:r ehemalige:r Kolleg:in,
danke, dass du deine Erfahrungen mit uns geteilt hast.
Wir wissen es zu schätzen, dass du dir die Zeit genommen hast, so ausführlich aufzuzeigen, was aus deiner persönlichen Sicht gut lief und was nicht.
Gerade die Punkte rund um fehlende strategische Klarheit, Professionalität und interne Entscheidungen nehmen wir sehr ernst.
Die IT-Beratungsbranche ist aktuell stark in Bewegung, Projekte werden komplexer, Budgets knapper und der Wettbewerb intensiver.
Umso wichtiger ist es, dass wir als Unternehmen klar definieren, wofür wir stehen und wohin wir strategisch wollen. Strategie ist kein geheimes Gedankenexperiment, sondern muss für alle Kolleg:innen nachvollziehbar sein.
Wir haben durch die Kommunikation in unserem Town Hall-Format schnell und transparent die Informationen und Status weitergegeben, weil wir möchten, dass alle Kolleg:innen umfassend informiert sind.
Gleichzeitig holen wir regelmäßig Feedback ein, um unsere Kommunikation verständlicher und weniger überfrachtet zu gestalten. Du kennst uns und weißt, dass wir bei novaCapta für Vorschläge und Ideen immer offen sind und das Feedback zu schätzen wissen.
Es ist schön zu lesen, dass du die Flexibilität des hybriden Arbeitens und den Zusammenhalt im Team so positiv erlebt hast. Genau dieser Mix aus Freiheit und Miteinander ist uns wichtig.
Der Punkt der „Vetternwirtschaft“ ist besonders sensibel. Persönliche Beziehungen dürfen niemals Einfluss auf Entscheidungen, Entwicklungsmöglichkeiten oder Fairness haben.
Wenn hier ein Eindruck entstanden ist, müssen wir das sehr ernst nehmen und genauer hinschauen.
Beim Thema Gehalt und Gleichbehandlung wissen wir, dass gewachsene Strukturen und Marktveränderungen Spannungen erzeugen können, besonders zwischen langjährigen und neu eingestellten Kolleg:innen.
Unser Recruiting-Anspruch ist es nicht, „möglichst billig“ einzustellen (das geht auch gar nicht), sondern nachhaltig zu wirtschaften und gleichzeitig faire, nachvollziehbare Rahmenbedingungen für alle zu schaffen.
Auch beim Thema Weiterbildung und Image haben wir Entwicklungsfelder. In einem Umfeld rund um Microsoft und Cloud-Technologien ist kontinuierliche Qualifizierung essenziell, nicht nur für Partneranforderungen, sondern für individuelle Entwicklung und Zukunftsfähigkeit.
Die Branche steht unter Druck, und Veränderung bringt Reibung mit sich.
Das ist keine Ausrede, sondern Realität und deshalb sind ehrliche Rückmeldungen wichtig.
Uns ist es wichtig zu sagen:
Niemand sollte seinen Arbeitgeber mit Groll im Herzen verlassen müssen. Wenn etwas ungeklärt geblieben ist oder dich noch beschäftigt, melde dich jederzeit direkt bei uns. Manchmal hilft ein offenes Gespräch, um Ärger loszulassen und das Kapitel für sich gut abzuschließen.
Vielen Dank für deinen Beitrag in deiner Zeit bei uns.
Viele Grüße
Dein People and Culture-Team