Spannend, wenn man bewusst ohne Impact arbeiten möchte
Image
Bekanntheit besteht im Wesentlichen nur innerhalb der eigenen Kreise. Außerhalb der üblichen Stakeholder:innen- und Wissenschaftsnetzwerke ist weder die Institution noch ihre Arbeit in nennenswertem Umfang präsent.
Work-Life-Balance
Keine Kernarbeitszeiten, dafür viel Flexibilität und eigenverantwortliches Arbeiten für die Mitarbeitenden. Bei sehr kurzfristige und "höchst" dringende Anliegen der Ministerien, gilt dies jedoch nicht. Angelehnt an den öffentlichen Dienst.
Karriere/Weiterbildung
Die Karrierechancen sind nahezu null. Für gute Weiterbildungsmöglichkeiten muss man selbst aktiv werden und diese eigenständig einfordern, ansonsten bleiben sie aus.
Kollegenzusammenhalt
Ein gutes Verhältnis zu den Kolleg:innen macht die Arbeit und den Arbeitsalltag deutlich schöner. Allerdings fördert dies auch die Bildung zahlreicher Grüppchen und fester Kreise.
Vorgesetztenverhalten
Nicht immer entsteht der Eindruck von Offenheit und Authentizität. Mit der Zeit verfestigt sich zunehmend der Eindruck, dass (gute) Führung nicht immer an erster Stelle steht, sondern vielmehr die eigene Karriere und das persönliche Vorankommen im Vordergrund stehen.
Kommunikation
Vor allem bei strategischen Themen und Veränderungen wird konsequent auf Top-down-Entscheidungen gesetzt. Anregungen zur Verbesserung stoßen kaum auf Interesse und verlaufen im Sande.
Gehalt/Benefits
Die Bezahlung erfolgt in Anlehnung an den TV-L.
Gleichberechtigung
Generell besteht eine hohe Frauenquote, allerdings spiegelt sich diese nicht auf der Führungsebene wider. Zudem entsteht der Eindruck, dass Gleichberechtigung und Wertschätzung dort an Grenzen stoßen, wo Mitarbeitende abweichende Meinungen gegenüber der Führungsebene vertreten.