OBERÜBER 

KARGER 

Kommunikationsagentur 

GmbH

Unternehmenskultur

Bereits in meiner ersten Arbeitswoche entstand der Eindruck, dass längeres Bleiben als selbstverständlich angesehen wurde. Die Büroleitung wollte abends eine Pizza bestellen, damit ich länger bleibe. Ich lehnte ab und bot stattdessen an, den Entwurf am Abend gemeinsam durchzugehen. Zu diesem Zeitpunkt hatte ich trotz meiner kurzen Betriebszugehörigkeit bereits erste Überstunden gesammelt.

Die Auftragslage schwankte stark. Auf Deadlines von teilweise nur ein bis zwei Tagen folgten Phasen mit wenig Arbeit. Bereits in meiner ersten Arbeitswoche hatte ich erste Überstunden gesammelt. Mein Eindruck war, dass kurzfristige Anforderungen teilweise Vorrang vor einer verlässlichen Planung der Arbeitszeit hatten.

Es gab viele nette und hilfsbereite Mitarbeitende, deren Zusammenarbeit ich sehr geschätzt habe. Gleichzeitig erlebte ich auch einige Konflikte zwischen Kolleginnen und Kollegen sowie eine angespannte Kommunikation. Die Konkurrenz um die wenigen interessanten Aufgaben erschwerte aus meiner Sicht ebenfalls die Zusammenarbeit.

Das Vorgesetztenverhalten war für mich der kritischste Punkt.

Bei einer Pitch-Auswertung wurde uns mangelnde Kommunikation und Leistung vorgeworfen, obwohl wichtige Informationen gefehlt hatten. Unsere Einwände wurden nicht berücksichtigt.

In einer Situation mir gegenüber wurde die Büroleitung plötzlich laut, reagierte in unangemessen scharfem Ton, gestikulierte mit den Armen und verließ den Raum.

Auch die deutliche Distanz zwischen Leitung und Team fiel mir auf: Die Büroleitung saß in der Mittagspause immer getrennt vom Team. In über 15 Jahren Berufserfahrung habe ich das so noch nicht erlebt.

Die Ablehnung einer von mehreren Mitarbeitenden gewünschten Mikrowelle und die Anweisung, einen von mir umgestellten Stuhl an seinen ursprünglichen Platz zurückzustellen, erschienen zunächst absurd. Im Gesamtbild standen diese Situationen für mich jedoch für eine starre und wenig mitarbeiterorientierte Führungskultur.

Die Kommunikation war häufig umständlich. Mehrere E-Mails zum selben Thema, Weiterleitungen und zusätzliche Abstimmungen erschwerten aus meiner Sicht die direkte Klärung von Sachverhalten. Statt Dinge unmittelbar miteinander zu besprechen, entstanden unnötige Abstimmungen und Missverständnisse. Auch meine fachlichen Vorschläge und Fragen zu Abläufen fanden wenig Gehör.

Die Beendigung meines Arbeitsverhältnisses verlief wenig persönlich. Obwohl ich an diesem Tag krankgeschrieben war, sollte ich für ein „Gespräch“ ins Büro kommen. Am nächsten Tag kam die Kündigung per Kurier, anschließend wurde mein Laptop gesperrt. Der Administrator ermöglichte mir später noch, eine Abschiedsmail zu schreiben. Ein ebenfalls später angebotenes Gespräch nahm ich nicht mehr wahr.

Zu Beginn hatte ich unterschiedliche interessante Aufgaben und vergleichsweise viel Freiheit. Mit der Zeit wurden die Aufgaben zunehmend operativ und repetitiv. Gegen Ende hatte ich kaum noch eigene Aufträge.
Bei einem Designprojekt war ich für die Umsetzung verantwortlich, während die Kommunikation mit der Auftraggeberin überwiegend über eine andere Person lief.
Bei einer Kampagne konnte ich mich intensiv mit KI in Gestaltung und Konzeption auseinandersetzen. Die entsprechenden Kenntnisse habe ich mir überwiegend selbst erarbeitet.