Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 5 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei octonomy AI die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 5 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
5 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Zwischen Manager und Managee ist die Kommunikation von Druck geprägt, intransparent, z.T. sehr harsch und wenig lösungsorientiert. Zwischen Kollegen sehr gut: Man sitzt im selben Boot und hält zusammen. Zwischen den Abteilungen ist die Kommunikation entweder eher konfrontativ und von “Fingerpointing” geprägt oder es wird kritiklos zugestimmt. Eine Plattform um produktiv über Herausforderungen zu sprechen und wie man sie angeht, habe ich nicht mitbekommen.
Ist gegeben, und ein wichtiger Anker des alltäglichen Geschäftes.
Es werden aktiv keine Überstunden gefordert und man kann sich das Wochenende freinehmen. Dennoch muss man das selbst ganz klar für sich entscheiden und durchsetzen. Vom Management wird keine Smart Work Culture vorgelebt. Zum Teil wird vom Management vorgelebt, Überstunden zu machen. Das reine produktive Arbeitspensum wäre ohne Überstunden zu erfüllen, doch unnötige Prozesse und unnötig lange Abstimmungszyklen führen dazu, dass man Überstunden machen muss um die eigentlich produktiven Aufgaben zu erledigen.
Eine klare Strategie und Wachstums-Plan ist nicht erkennbar. Die Abhängigkeit von Investoren-Geldern ist täglich spürbar. Die Vorgesetzten sind zum großen Teil unerfahren in der Branche und/oder in Führungspositionen. Das Ergebnis sind unnötige Prozesse und unnötig lange Abstimmungszyklen und Termine, die schnelles, agiles und leistungsstarkes Arbeiten erschweren oder gar unmöglich machen.
Es gibt interessante Aufgaben, wobei der Rahmen der eigenen Arbeit sehr klar vorgegeben ist. Anders als in Produkt-starken Start-Ups gibt es wenig Ownership und Handlungsspielraum, die eigene Rolle mit zu gestalten.
Alle Kollegen geben ihr Bestes eine angenehme Arbeitsatmosphäre entstehen zu lassen. Da sich die Firma in einem Investoren-basierten sehr schnellen Wachstum befindet, entsteht großer Druck. Einige Manager haben diesen ungefiltert weiter gegeben, anstatt ein produktives Miteinander zu etablieren. Andere Manager scheuen die aktive Kommunikation mit den Angestellten.