Unternehmen leidet an seiner Führung
Verbesserungsvorschläge
Für eine nachhaltige positive Entwicklung des Unternehmens ist ein grundlegender Wechsel in der Geschäftsführung sowie in wesentlichen Teilen der Führungsmannschaft erforderlich. Die aktuellen Probleme sind aus meiner Sicht nicht strukturell, sondern maßgeblich durch Führungsverhalten und Entscheidungsstrukturen verursacht.
Insbesondere in der technischen Geschäftsführung fehlt es an klarer Strategie, Verlässlichkeit und lösungsorientierter Führung. Dies führt zu Unsicherheit, Ineffizienz und einer hohen Mitarbeiterfluktuation. Gleichzeitig entsteht der Eindruck, dass diese Themen auf oberster Ebene nicht ausreichend erkannt oder konsequent adressiert werden.
Ein personeller Neuanfang in der Führungsebene würde die Chance bieten, Vertrauen zurückzugewinnen, eine offene Kommunikationskultur zu etablieren und das Unternehmen wieder auf einen stabilen und erfolgreichen Kurs zu bringen.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist stark angespannt und geprägt von Unsicherheit. Ein offener Austausch findet faktisch nicht statt, da Probleme nicht angesprochen werden dürfen, ohne negative Konsequenzen befürchten zu müssen. Haupttreiber dieser Situation ist die technische Geschäftsführung, die durch ihr Verhalten maßgeblich zur schlechten Stimmung beiträgt. Der CEO greift hier nicht ein, sondern ignoriert die Situation zumindest entsteht dieser Eindruck. Viele Mitarbeiter haben das Unternehmen bereits verlassen oder planen dies.
Image
Das Image leidet stark unter der hohen Fluktuation und den internen Problemen. Nach außen wird ein anderes Bild vermittelt als intern gelebt wird.
Work-Life-Balance
Die Work-Life-Balance ist insgesamt in Ordnung. Arbeitszeiten sind meist planbar und es gibt gewisse Freiräume. Allerdings wird dieser positive Aspekt durch die belastende Unternehmenskultur und den permanenten Druck aus der Führungsebene teilweise relativiert.
Karriere/Weiterbildung
Karriere- und Weiterentwicklungsmöglichkeiten sind faktisch kaum vorhanden. Angebote wie die „Oest Academy“ wirken eher wie ein Marketinginstrument („Show & Shine“) als eine echte Förderung der Mitarbeiter. Eine nachhaltige Entwicklung von Fach- und Führungskräften findet nicht statt.
Gehalt/Benefits
Das Gehaltssystem ist nicht leistungsorientiert. Es kommt häufig vor, dass Mitarbeiter mit geringerer Leistung besser bezahlt werden als engagierte und leistungsstarke Kollegen. Das sorgt für Frustration und trägt zusätzlich zur Abwanderung guter Mitarbeiter bei.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Grundsätzlich vorhanden, jedoch nicht besonders ausgeprägt oder aktiv gelebt. Der Fokus liegt eher auf kurzfristigen operativen Themen.
Kollegenzusammenhalt
Im Team selbst ist der Zusammenhalt grundsätzlich vorhanden. Kollegen unterstützen sich gegenseitig und versuchen, die schwierigen Rahmenbedingungen gemeinsam zu kompensieren. Allerdings leidet auch dieser Zusammenhalt zunehmend unter der angespannten Gesamtsituation und der hohen Fluktuation, die maßgeblich durch die technische Geschäftsführung verursacht wird.
Umgang mit älteren Kollegen
Der Umgang mit erfahrenen Kollegen ist überwiegend respektvoll im Team. Allerdings gehen durch die aktuelle Situation auch viele erfahrene Mitarbeiter verloren, da sie das Unternehmen aufgrund der Führungsprobleme verlassen.
Vorgesetztenverhalten
Das Vorgesetztenverhalten, insbesondere im technischen Bereich, ist der größte Schwachpunkt des Unternehmens. Die technische Geschäftsführung agiert planlos, inkonsequent und ist aus meiner Sicht selbst das größte Problem im Unternehmen. Entscheidungen sind oft nicht nachvollziehbar, und konstruktives Feedback ist nicht erwünscht.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen sind mittelmäßig. Es fehlt an klaren Strukturen, Prozessen und einer verlässlichen Organisation. Viele Probleme sind hausgemacht und werden nicht konsequent angegangen, da die technische Geschäftsführung hier keine nachhaltigen Lösungen etabliert.
Kommunikation
Die Kommunikation ist intransparent, einseitig und häufig von Unsicherheit geprägt. Kritische Themen werden nicht offen diskutiert, sondern eher unterdrückt. Mitarbeiter, die Missstände ansprechen, geraten schnell unter Druck. Die technische Geschäftsführung ist hier ein zentraler Engpass, da sie Probleme eher blockiert als löst. Dass der CEO dieses Verhalten toleriert oder nicht aktiv gegensteuert, verschärft die Situation zusätzlich.
Gleichberechtigung
Formal ist Gleichberechtigung gegeben. In der Praxis hängt vieles jedoch stark von einzelnen Führungspersonen ab. Durch die aktuelle Führungskultur fehlt es an Transparenz und Fairness in Entscheidungen.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben sind grundsätzlich interessant und bieten Potenzial. Allerdings wird dieses Potenzial durch ineffiziente Strukturen, fehlende Klarheit und permanente Störungen durch Führungsentscheidungen stark eingeschränkt. Viele Projekte könnten deutlich erfolgreicher verlaufen, wenn die Rahmenbedingungen stimmen würden.