Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei OneCinema die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 2 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wirtschaftlich handeln oder Kundenorientiert handeln? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation habe ich teilweise als sehr fordernd, tadelnd und gering schätzend erlebt. Kritik konzentrierte sich auf Kleinigkeiten, die zu verbessern sind und wurde mehrfach wiederholt, während positive Leistungen oder erzielte Erfolge deutlich weniger Beachtung fanden oder abgeschwächt wurden. Dadurch wurde mir verdeutlicht, dass das Unternehmen großen Wert auf Micromanagement legt.
Bei Konflikten hätte ich mir eine stärker lösungsorientierte und wertschätzende Kommunikation gewünscht. Teilweise wurden mir Aussagen oder Verantwortlichkeiten zugeschrieben, die ich so nicht geäußert beziehungsweise für die ich mich nicht verantwortlich gesehen habe. Grenzen und unterschiedliche Perspektiven wurden nicht ausreichend akzeptiert.
Den Kollegenzusammenhalt habe ich als sehr unterschiedlich erlebt. Einzelne Kollegen waren unterstützend, insgesamt fehlte mir jedoch ein ausgeprägter gemeinsamer Teamgedanke.
Ich hatte insbesondere in meinem direkten Team das Gefühl, nicht wirklich willkommen zu sein. Aus meiner Wahrnehmung hat diese Situation letztlich auch zu meiner Entscheidung beigetragen, das Unternehmen zu verlassen.
Mehrere Führungskräfte und Teammitglieder kommunizierten unterschiedliche Prioritäten und Erwartungen. Es fehlte eine klare Priorisierung der wesentlichen Aufgaben. Dadurch war die Gesamtsituation strukturell schwierig und die gleichzeitige Erfüllung aller Erwartungen praktisch nicht realisierbar. Als ich dies bei meiner Kündigung ansprach, wurde mir mitgeteilt, dass diese Problematik bereits bekannt sei. Das hat bei mir im Nachhinein den Eindruck verstärkt, mit einer für mich kaum lösbaren Situation allein gelassen worden zu sein.
Die Aufgaben selbst waren grundsätzlich interessant und vielseitig. Ich konnte Verantwortung übernehmen und an unterschiedlichen Themen arbeiten. Gerade deshalb empfand ich es als sehr bedauerlich, dass die Rahmenbedingungen teilweise dazu geführt haben, dass ich mich nicht ausreichend auf die wichtigen und strategischen Themen konzentrieren konnte.
Aus meiner Sicht wäre eine klarere Definition von Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Entscheidungsbefugnissen notwendig gewesen, um die wichtigen und langfristigen Ziele nicht aus den Augen zu verlieren.
Cancel & blaming Culture: Wenn ein Problem oder ein Fehler auftrat, wurde schnell mit dem Finger auf diejenigen gezeigt und denen die Schuld zu gewiesen, die nicht an der jeweiligen Situation oder Besprechung beteiligt waren. Fehler wurden aus meiner Sicht nicht offen und konstruktiv besprochen. Stattdessen wurde häufig versucht, die eigene Position zu rechtfertigen und zu beweisen, dass man derjenige ist, der Recht hat. Das war für mich auf Dauer energieraubend. Es gibt keine Fehler- und Feedbackkultur.
Teamkollege verhielt sich wie mein Vorgesetzter und wenn ich seinen Anweisungen nicht folgte, wurde ich verbal auf persönlicher Ebene kritisiert.
Eine gemeinsame, verbindliche Unternehmenskultur mit klar gelebten Werten gibt es nicht. Jeder kämpft um seine eigene, beste Reputation vor dem Geschäftsführer.