Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 28 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei opseo Servicegesellschaft die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 50 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
28 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation erfolgte überwiegend top-down. Strategische Hintergründe, Zielbilder oder Entscheidungsgrundlagen wurden nicht transparent erläutert. Feedback hatte keinen erkennbaren Einfluss auf Prozesse oder Entscheidungen.
Der Zusammenhalt im Team war außergewöhnlich stark. Kolleginnen und Kollegen arbeiteten lösungsorientiert und unterstützten sich gegenseitig, unabhängig von strukturellen Rahmenbedingungen.
Flexible Arbeitsmodelle wurden vollständig eingestellt und Präsenzarbeit als alleiniger Standard definiert. Eine differenzierte Betrachtung individueller Leistungsfähigkeit oder moderner Arbeitskonzepte war nicht erkennbar.
Führung war stark personenbezogen und wenig entwicklungsorientiert. Eigeninitiative und fachliche Impulse aus dem Team wurden nicht systematisch aufgegriffen.
Potenziale der Mitarbeitenden blieben dadurch teilweise ungenutzt. Eine aktive Förderung, strategische Talentenentwicklung oder die bewusste Stärkung von Stärken war nicht erkennbar. Insgesamt wirkte die Führung weniger auf langfristige Teamentwicklung ausgerichtet, sondern stärker auf Kontrolle und direkte Steuerung.
Die Aufgaben sind fachlich anspruchsvoll und bieten grundsätzlich Potenzial.
Mit dem Wechsel in der Führungsebene veränderte sich die Arbeitsatmosphäre deutlich. Planbarkeit und Stabilität nahmen ab, was zu spürbarer Verunsicherung im Team führte. Die Stimmung war stark abhängig von kurzfristigen Entscheidungen der Führungskraft.