ORATIO 

GmbH

Unternehmenskultur

Anfangs top, am Ende leider ein 'Horror-Szenario'. Solange man funktionierte, war der Umgang vorbildlich, kollegial und offen. Nach der überraschenden Kündigung wurde mir jedoch sprichwörtlich 'auf die Finger geschaut'. Jeder Schritt wurde überwacht. Dieser plötzliche Wandel von 100% Vertrauen zu totaler Kontrolle und Fehlersuche hat mich menschlich sehr enttäuscht. Der Eindruck entstand, dass es am Ende nur noch um einen 'sauberen Schnitt' auf Kosten des Mitarbeiters ging

Anfangs war die Kommunikation vorbildlich, fast freundschaftlich. Dies änderte sich mit dem Einsetzen spürbarer Sparzwänge radikal. Ab diesem Punkt wurde ich aus dem Informationsfluss ausgeschlossen mit der Begründung, meine Anwesenheit sei 'nicht mehr wichtig'. Was ich als absolut unprofessionell empfand, war die Arbeitsverteilung: Während Kollegen im Workload untergingen, wurden meine freien Kapazitäten ignoriert. Ich wurde zum Nichtstun verdammt ('Boreout'), während andere überlastet waren – eine ineffiziente Ressourcensteuerung par excellence.

Anfangs war das Team super. Leider war dieser Zusammenhalt nicht von Dauer, als die Führungskraft begann, Mitarbeiter gegeneinander auszuspielen. Fragen wie 'Wie lange brauchst du dafür?' oder 'Was macht dein Kollege gerade?' wurden zur Tagesordnung und erzeugten enormen Druck. Das Vertrauen war damit sofort zerstört. Die Kollegen waren gezwungen, sich primär auf die eigene Absicherung zu konzentrieren, was die Arbeitsatmosphäre schwer belastete und die ehemals freundschaftlichen Beziehungen fast unmöglich machte.

Die Work-Life-Balance wies einen extremen Wandel auf: Von einem liberalen, vertrauensbasierten 'Work Smart'-Ansatz, bei dem Ergebnisse zählten, wechselte man plötzlich zu einem rigiden Kontrollsystem. Detaillierte Regeln zu Kernzeiten, frühem Einstempeln und Ruhezeiten wurden plötzlich akribisch überwacht. Meine Wahrnehmung war, dass dieser strikte Regelkatalog nicht dem Wohl der Mitarbeiter diente. Er wurde vielmehr als Kontrollinstrument genutzt, um die Einhaltung (oder Nichteinhaltung) der Zeiten akribisch zu überwachen und dadurch in der angespannten Phase strategische Vorteile zu erzielen

Das Vorgesetztenverhalten war von einer großen Inkonsistenz geprägt. Obwohl anfänglich ein fast freundschaftlicher 'Unter-uns-Ton' gepflegt wurde, war im Kern stets eine ungesunde Haltung des 'Chefs gegen die Arbeitnehmer' spürbar. Dies zeigte sich insbesondere im unprofessionellen Umgang mit Krankmeldungen, die spürbar als persönliche Kritik gewertet wurden.

Besonders in der Endphase wurde die Grenze des psychologischen Drucks für mich überschritten: Das strikte Kontaktverbot zu allen Kollegen empfand ich als menschenunwürdige Isolation. Es wirkte so, als wollte man mich gezielt in eine Falle locken, da ich wusste, dass Fehler im Umgang mit dieser Auflage sofort die fristlose Kündigung bedeuten würden.

Die Aufgaben in der Koordination und Teamleitung der Belegschaft waren äußerst erfüllend und hätten definitiv Potenzial für eine langfristige Bindung geboten ('Stoff für die Rente'). Besonders attraktiv war die zu Beginn gelebte Philosophie, in der 'Leistung vor Zeit' stand und effizientes Arbeiten gefördert wurde. Leider wurden meine Kapazitäten, die durch das gut eingespielte Team frei wurden, aufgrund der plötzlichen strategischen Änderungen gegen Ende nicht mehr sinnvoll genutzt.