Viel Potenzial – aber große Defizite bei Führung und Kommunikation
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das Produkt löst ein reales Problem und ich sehe grundsätzlich viel Potenzial im Unternehmen. Die Aufgaben waren abwechslungsreich und insbesondere der direkte Austausch mit Kunden sowie die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen, haben mir gefallen. Auch mit einigen Kollegen habe ich sehr gerne zusammengearbeitet.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Meine größte Enttäuschung war nicht das Produkt oder die eigentliche Arbeit, sondern der Umgang mit Kommunikation und Führung.
Während meiner Zeit bei Ordio hatte ich teilweise den Eindruck, dass Erwartungen und die tatsächliche Einschätzung meiner Arbeit nicht klar und frühzeitig kommuniziert wurden. Wenn Leistung, Verhalten oder Ergebnisse aus Sicht des Managements nicht den Erwartungen entsprechen, sollte das meiner Meinung nach offen angesprochen werden und dem Mitarbeiter die Möglichkeit gegeben werden, darauf zu reagieren.
Gerade deshalb war die Art und Weise, wie sich meine Zeit bei Ordio letztlich entwickelt und beendet hat, für mich enttäuschend. Die Kommunikation im Vorfeld hat mir nicht das Bild vermittelt, das offenbar auf Managementseite bestand. Hier hätte ich mir deutlich mehr Transparenz, direktes Feedback und einen professionelleren Umgang mit kritischen Themen
Fazit
Ich bin mit viel Motivation zu Ordio gekommen und fand Produkt und Aufgaben grundsätzlich spannend. Umso enttäuschender war für mich die Erfahrung auf Führungs- und Kommunikationsebene.
Ich wünsche dem Unternehmen und insbesondere den Kollegen weiterhin Erfolg. Gleichzeitig würde ich mir wünschen, dass Ordio bei Führung, Feedback und Transparenz deutlich professioneller wird. Das würde aus meiner Sicht nicht nur Mitarbeitern helfen, sondern langfristig auch dem Unternehmen. gewünscht.
Verbesserungsvorschläge
Eine echte Feedbackkultur etablieren. Regelmäßige 1:1s sollten nicht nur Status-Updates sein, sondern eine klare Einschätzung enthalten: Was läuft gut? Was läuft nicht gut? Was wird konkret erwartet? Was muss sich bis wann verändern?
Kritische Themen sollten frühzeitig angesprochen werden, bevor daraus endgültige Entscheidungen entstehen.
Außerdem würde dem Unternehmen aus meiner Sicht mehr Verbindlichkeit in der internen Kommunikation guttun. Schnelles Wachstum und Veränderungen sind für ein junges Unternehmen normal. Gerade deshalb braucht es klare Prozesse und Führung.
Arbeitsatmosphäre
Im direkten Austausch mit Kollegen überwiegend positiv. Meine Kritik richtet sich weniger gegen das Team als gegen Strukturen und Führung.
Vorgesetztenverhalten
Für mich der größte Kritikpunkt.
Führung bedeutet für mich nicht nur Ziele vorzugeben, sondern regelmäßig klares Feedback zu geben – sowohl positives als auch kritisches. Wenn Erwartungen nicht erfüllt werden, sollte das frühzeitig und konkret angesprochen werden. Mitarbeiter müssen wissen, wo sie stehen und die Möglichkeit bekommen, entsprechend zu reagieren.
Genau diese Klarheit habe ich persönlich vermisst. Die Diskrepanz zwischen der Kommunikation im Arbeitsalltag und späteren Entscheidungen empfand ich als besonders problematisch.
Kommunikation
Deutlich verbesserungswürdig.
Informationen, Erwartungen und Feedback sollten transparenter, direkter und verbindlicher kommuniziert werden. Besonders bei Themen, die die Leistung oder Zukunft eines Mitarbeiters betreffen, sollte Kommunikation nicht erst dann stattfinden, wenn Entscheidungen faktisch bereits getroffen wurden.
Interessante Aufgaben
Definitiv vorhanden. Gerade im Sales und im direkten Kundenkontakt gibt es spannende Herausforderungen und die Möglichkeit, viel Verantwortung zu übernehmen.