Ornamin-Kunststoffwerke 

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Bewertungen

Wie bereits in unserer ersten Stellungnahme beschrieben, stellen wir leider immer wieder fest, dass nicht alle Mitarbeiter bereit sind, sich mit den anspruchsvollen Hochleistungszielen unseres Unternehmens zu identifizieren. Glücklicherweise handelt es sich nur um wenige Ausnahmen.
Das ist vermutlich ein in jedem Unternehmen auftretendes Phänomen. Unverständlich bleibt jedoch, warum sich jemand, der/die derart Unzufrieden ist, in Zeiten von Vollbeschäftigung und guter Konjunktur keine Verantwortung für sich selbst übernimmt, die Konsequenzen zieht und den Arbeitgeber wechselt. Wir haben kein Interesse daran, unzufriedene und destruktive Mitarbeiter zu halten und würden den Austritt sogar noch abfinden. Wohingegen großes Interesse an konstruktiver Kritik besteht, denn dies stellt die Grundlage für Verbesserung dar. Doch statt das Gespräch mit dem Arbeitgeber zu suchen, versteift man sich darauf, seinen/ihren Frust völlig unreflektiert und anonym im Netz abzuladen.
Leider können wir aufgrund der vorliegenden Informationen auch nicht beurteilen, ob es sich überhaupt um eine(n) aktiven Mitarbeiter(in) handelt oder gar um die Retourkutsche eines Ehemaligen. Wobei uns auch bei kritischer Betrachtung Zweites wahrscheinlicher erscheint, da die Stimmung im Unternehmen nicht in Einklang mit der Bewertung steht. Doch ist ist nur eine Mutmaßung.

Es ist eine bedauerliche Tatsache, dass es überall, wo es um Höchstleistungen geht, Einzelne gibt, die diese Pace nicht mitgehen können oder wollen. Hier muss aus unternehmerischer Sicht jedoch die Frage erlaubt sein, wer in diesen Fällen seine Ansprüche anpassen muss: Der Mitarbeiter oder das Unternehmen.

Wenn sich ein sehr guter Fußballer in einer Nationalmannschaft, bei Bayern München oder dem BVB nicht (mehr) wohl fühlt, weil er beispielsweise mit dem harten Trainingsrhythmus, der Spieltaktik oder dem Führungsstil des Trainers nicht (mehr) glücklich ist, muss er bereit sein, seine persönlichen Konsequenzen zu ziehen. Es macht keinen Sinn, sich aus seinem persönlichen Frust heraus in Leserbriefen, irgendwelchen Interviews oder Internetforen als benachteiligtes, unverstandenes Opfer darzustellen. Und es macht noch viel weniger Sinn, von der Mannschaft zu verlangen, von ihrem entschlossenen, selbstgewählten Kurs, in jeder Beziehung Höchstleistungen und Spitzenresultate zu erreichen, abrücken zu wollen.

ORNAMIN versteht sich als solche Spitzenmannschaft. Eine große Mehrheit aller Mitarbeiter ist sehr stolz darauf, zu diesem Top Team zu gehören. Sie sind bereit, mehr zu leisten als in durchschnittlichen, gar in „guten“ Unternehmen verlangt und geleistet wird. Diese Mannschaft, dieses Unternehmen, will auch international zur Spitze gehören. Will in der "Champions League" erfolgreich überleben. Und es macht uns sehr glücklich, dass auch immer mehr hochqualifizierte Bewerber Teil dieses Teams sein wollen.

Dieses ORNAMIN-Spitzenteam ist auch deshalb bereit, alles zu geben, weil alle stolz darauf sind, einen aktiven Beitrag zu leisten für die Verbesserung der Lebensqualität von Menschen mit Handicap und für einen verantwortungsbewussten Umgang mit Umweltressourcen. Dass es dabei immer wieder auch Meinungsunterschiede über Wege und Prioritäten innerhalb des Teams gibt, scheint uns nicht nur normal, sondern höchst wünschenswert. Eine unserer Stärken ist es, jede Meinung zu hören, zu prüfen und zu diskutieren. Gerade weil wir diese (höchst anspruchsvolle) Form von Kommunikation nicht nur postulieren, sondern sie auch tagtäglich leben, sind wir so stark und erfolgreich geworden. Und genau darauf ist das gesamte Team von ORNAMIN besonders stolz.

Für die persönliche Lebenssituation und Zufriedenheit eines Menschen kann ein Arbeitgeber meines Erachtens nach nicht die Verantwortung übernehmen, sondern das obliegt der selbstbestimmten Persönlichkeit des Einzelnen. Die Selbstbestimmtheit des Individuums und das eigenverantwortliche Handeln stellt einen weiteren Grundsatz unseres Unternehmens dar, machen muss man es jedoch selbst! Wenn man „work“ als Gegenpol zu „life“ versteht und einem schon am Sonntagnachmittag vor dem Montag graut, dann sollte man um seiner selbst Willen etwas an diesem Zustand ändern (Buchtipp: "The Big Five for Life" von John Strelecky).

Holger von der Emde