kununu Prüfprozess
28 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,2 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
23 Mitarbeiter:innen haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 4 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Teamzusammenhalt - you never walk alone
Vieles intransparent , gefühlt sind zu viele Projekte offen bzw. in Arbeit.
Mehr unterjährige Entwicklungsinformationen über unsere Unternehmensgruppe wünschenswert. Wo stehen wir in unserer Transformation.
Unsere Benefits sollten immer mal wieder optimiert werden, z.B. Essenszuschuss, da alle Häuser über keine Kantine verfügen.
Bei uns ist ansässig ein Team der Abteilung KFZ, Fachexperten Haft- und Verkehrshaftung, Atralosecur Schaden+Vertrag und Riskmanager der Rmsecur & Consulting. Alle samt ein tolles Miteinander
Arbeiten bis zu 4 Tage Home-Office pro Woche möglich für Konzentrationsarbeiten toll. Dennoch ist häufigeres Erscheinen mehrerer Kollegen*innen im Büro möglich - der "Flurfunk" ist ja bekanntlich auch wichtig.
Es kommt darauf an welche Position man aktuell bekleidet und was für Ziele man hat. Von Sachbearbeitung bis Teamleitung gibt es Möglichkeiten, gerade beim demografischen Wandel brauchen wir immer gerne neue junge Menschen.
Jährliche gruppenweite Tarifanpassungen
Ich finde wir sollten insgesamt mehr auf unseren CO₂ Fußabdruck achten. Sind Kleinigkeiten im Alltag über Lichtnutzung, Papierverbrauch oder auch Dienstwagen mehr fördern für umweltfreundlichere Modelle, da die Leasingraten höher sind.
Unser jung bis mittelaltes Team im Vertrieb ist 1 A
Du bist Teil von Schunck, egal ob alt und jung. In unserer Niederlassung kann man allesamt gut Humor vertragen.
Fair, ehrlich und setzt sich für jemanden ein.
Direkte Führungskräfte informiert immer gut, jedoch nur soweit es kann und vorgelagert Infos erhält.
z.B. gibt es die Gruppe "Woman @ Schunck" , Vertrauenspersonen oder übergreifend bei Ecclesia eine Mediatorin sowie einen Menschenrechtsbeauftragten. Ist etwas nicht im Gleichgewicht, dass sind vorgenannte Personen vertraulich zur Stelle, wenn man sich meldet.
Möglichkeiten gibt es wie das Young Talent Programm, diverse Einzelprojekte.
Da wir momentan mitten in einer unerlässlichen Transformation stecken bleibt wenig Zeit für für mehr als das tägliche Geschäft.
Arbeitsatmosphäre:
Die Stimmung im Unternehmen ist zunehmend belastet. Mitarbeiter:innen äußern regelmäßig berechtigte Kritik, doch statt zuzuhören, wird meist direkt abgeblockt. Beschwerden werden nicht ernst genommen, sondern als “unangemessen” abgetan. Wer wiederholt Missstände anspricht, wird früher oder später intern unter Druck gesetzt oder direkt entlassen. Eine offene Fehler- und Feedbackkultur existiert faktisch nicht.
Führung & Geschäftsleitung:
Die Geschäftsführung wirkt abgehoben und realitätsfern. Statt sich mit den echten Herausforderungen im Unternehmen auseinanderzusetzen – wie Personalmangel, überforderte Abteilungen und veraltete Systeme – wird lieber öffentlich für private Projekte wie z. B. den Verein Blaue Blume e.V. geworben. Entscheidungen wirken häufig eigennützig und ego-getrieben, nicht unternehmerisch durchdacht. Die verbleibende Führungsebene ist weder handlungsfähig noch konsistent – fehlende Führungskompetenz auf nahezu allen Ebenen.
Kritikumgang & Unternehmenskultur:
In offenen Vertriebs- oder Teamrunden wird jede Form der sachlichen Kritik unterdrückt. Es wird schnell klargemacht, dass kritische Meinungen „nicht erwünscht“ sind. Kolleg:innen, die es dennoch wagen, Probleme offen anzusprechen, werden mundtot gemacht – entweder direkt oder subtil über Isolation und spätere Kündigung. So entsteht ein Klima der Angst, in dem Innovation, Verbesserung oder Zusammenarbeit auf Augenhöhe keine Chance haben.
Vertrieb & Innendienst:
Der Vertrieb holt neue Kunden an Bord, aber der Innendienst ist aufgrund von massivem Personalmangel und veralteten IT-Systemen nicht in der Lage, diese Aufträge ordentlich zu verarbeiten. Das führt zu Frust auf allen Seiten – intern wie beim Kunden. Key Accounter mit fundierter Erfahrung werden entlassen, weil sie „nicht ins Ego-Konzept“ passen, während neue Kolleg:innen ohne jegliche Vertriebserfahrung eingestellt werden. Kündigungsgründe sind oftmals vage – etwa, man sei „kein erwachsener Key Accounter“.
Digitalisierung & interne Kommunikation:
Die Geschäftsleitung spricht gerne über Digitalisierung und neue Tools, doch in der Realität ist niemand in der Lage, diese sinnvoll zu implementieren. Die Mitarbeitenden sind überfordert, es gibt keine Schulung oder Strategie, wie diese Systeme im Alltag helfen sollen. Stattdessen herrscht ein undurchschaubarer Kommunikationswirrwarr mit zig Plattformen, von denen keine konsequent genutzt wird. Die IT selbst ist völlig überlastet und reagiert kaum zeitnah.
Provisionsmodell & Verträge:
Provisionen werden nicht transparent abgerechnet, häufig nur nach mehrfacher Erinnerung ausgezahlt – wenn überhaupt. Eine nachvollziehbare Kalkulation sucht man vergeblich. Vertragsinhalte zu variablen Vergütungen sind schwammig und lassen bewusst Interpretationsspielraum zu Ungunsten der Mitarbeitenden. Es entsteht der Eindruck, dass hier systematisch auf Zeit gespielt wird.
HR & Personalentwicklung:
Die Personalabteilung ist weder durchsetzungsfähig noch professionell aufgestellt. Mitarbeitende werden nicht begleitet oder gefördert, sondern verwaltet. Konflikte werden ausgesessen oder – schlimmer noch – ignoriert. Entscheidungen werden selten gemeinsam getroffen, stattdessen regiert das Ego einzelner Entscheidungsträger über objektive Fakten oder die Interessen des Unternehmens.
Fazit:
Oskar Schunck hat gravierende strukturelle und kulturelle Probleme. Die Fassade wirkt professionell – aber wer hinter die Kulissen blickt, sieht ein Unternehmen, das von mangelnder Führung, systematischer Mitarbeiterunterdrückung und völlig unzeitgemäßen Prozessen geprägt ist. Wer eine berufliche Zukunft sucht, sollte sich sehr genau überlegen, ob er hier Zeit und Energie investieren will.
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für Dein ausführliches Feedback und Deine Ausführungen.
Wir haben uns intensiv mit Deiner Kritik auseinandergesetzt – und möchten die in Teilen tendenziösen Ausführungen nicht unwidersprochen lassen. Warum? Wir sind aus unserer Sicht definitiv nicht so, wie Du die SCHUNCK GROUP und die handelnden Personen darstellst.
Wie Du weißt, befinden wir uns in einem Transformationsprozess, in dem es durchaus auch einmal Unruhe geben kann. ABER: Wir folgen dabei einem klaren Plan, einer abgestimmten Strategie. Immer mit dem Ziel, die SCHUNCK GROUP fit für die Zukunft zu machen und Arbeitgeber der Wahl zu sein.
Im Zuge dessen haben wir die Themen Führung, Fehler- und Feedbackkultur und auch allgemeine Unternehmenskultur fokussiert und priorisiert. Im Ergebnis bieten wir regelmäßige und obligatorische Führungskräftetrainings und -fortbildungen an. Wir haben Anti-BIAS-Programme und Seminare gestartet und seit 4 Wochen gibt es für alle Mitarbeiter*innen Lernmodule im Videoformat, die wir unter dem Motto "Miteinander. Werte. Kultur.“ über das Intranet zur Verfügung stellen.
Um unsere inklusive Unternehmenskultur auszubauen haben wir in den letzten Jahren Diversitätsinitiativen und Projekte wie women@schunck im Unternehmen erfolgreich gefördert und unterstützt.
All diese Projekte und Initiativen sind essenzieller Bestandteil unseres Unternehmens und unserer Unternehmenskultur. Wir wollen den offenen und transparenten Dialog auf Augenhöhe führen. Dazu tragen verschiedene Kommunikations- und Austauschformate wie die GF-Roadshow oder auch die quartalsweisen „All Colleagues Calls“ bei.
Solltest Du Dich und Deine Anliegen nicht ausreichend wertgeschätzt sehen, oder möchtest lieber den Austausch unter 4 Augen - dann komme gern jederzeit auf eine der Vertrauenspersonen oder die Geschäftsführung zu.
Transformation bedeutet Veränderung – und nirgendwo ist dieses so deutlich zu spüren wie in unseren digitalen Prozessen und Tools. Wir arbeiten permanent daran, unsere IT-Systeme zu verbessern und die abteilungsübergreifende digitale Zusammenarbeit zu fördern. Auch hier folgen wir einer klaren Roadmap, über deren Fortschritt wir regelmäßig informieren und die für alle Kolleg*innen offen einsehbar ist. Neue Systeme und Plattformen werden umfangreich kommuniziert und von Schulungen, Best Practices etc. flankiert.
Zu Deinem Einwurf, dass Personalentwicklung nicht stattfände: Es sollte Dir bekannt sein, dass wir in den letzten 24 Monaten unsere HR und die zugehörigen Prozesse komplett reorganisiert und neu aufgestellt haben – eben um hier noch besser zu werden. Die Weiterbildungsmöglichkeiten werden kontinuierlich optimiert – so dass alle Kolleg*innen in Ihren jeweiligen Bereichen und Teams bestmöglich gefördert werden. Im Vertrieb haben wir zum Beispiel umfangreiche Schulungen und Weiterbildungen für alle Key Accounter angeboten.
Dass wir noch ein gutes Stück Weg zu gehen haben ist uns bewusst. Dass wir aber mit dem eingeschlagenen Weg richtig liegen, zeigen auch unsere Umfragen zur Mitarbeiter*innen-Zufriedenheit, die wir regelmäßig ermitteln. Ebenso freut uns das überwiegend positive Feedback und die vielen Posts, die unsere Mitarbeiter*innen auf und in den sozialen Medien und Kanälen teilen und die in Summe einen umfassenden Blick auf die SCHUNCK GROUP zulassen.
Gerne können wir uns auch nochmal in einem persönlichen Gespräch zu deinen Punkten austauschen.
Viele Grüße
Richard
Gute Work-Life Balance
Viele Kollegen resignieren und schleifen sich durch den Arbeitsalltag. Stimmung am Standort sehr negativ, da die Arbeitslast zu hoch ist. Vorgesetzte oftmals fehlbesetzt und ungeeignet. Es fehlt allgemein an einer Struktur.
Mitarbeiter ernst nehmen und nicht nur große Reden schwingen auf den Events, Es sollte dringend an der IT gearbeitet werden. Die Software wirkt wie aus den 90ern.
Liebe Ex-Kollegin, lieber Ex-Kollege,
vielen Dank für Deine ehrliche Rückmeldung und dafür, dass Du Dir die Zeit genommen haben, Deine Erfahrungen mit uns zu teilen. Deine Meinung ist uns sehr wichtig, da sie uns wertvolle Hinweise gibt, wo wir uns weiter verbessern können.
Es freut uns zu hören, dass Du die Work-Life-Balance bei uns schätzt. Gleichzeitig bedauern wir, dass Deine Zeit bei uns nicht durchweg positiv wahrgenommen und dass Du insbesondere die Arbeitsatmosphäre und Struktur als verbesserungswürdig empfunden hast.
In den vergangenen zwei Jahren haben wir bereits intensiv an vielen angesprochenen Themen gearbeitet. Wir haben Maßnahmen ergriffen, um die Arbeitslast besser zu verteilen und die Stimmung am Standort zu verbessern. Zusätzlich legen wir großen Wert darauf, unsere Führungskräfte gezielt zu schulen und zu unterstützen, damit sie ihre Rolle effektiv und motivierend ausfüllen können. Auch das Thema IT ist uns sehr wichtig. Wir sind dabei, unsere Software und Systeme zu modernisieren, um den Anforderungen unserer Mitarbeitenden gerecht zu werden und eine zeitgemäße Arbeitsumgebung zu schaffen.
Gerne können wir uns auch in einem persönlichen Gespräch dazu austauschen. Bitte setze Dich mit uns in Verbindung, damit wir einen Termin vereinbaren können. Wir freuen uns auf den Dialog mit Dir, um zukünftig gezielter auf die Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden eingehen können.
Viele Grüße aus Detmold
4/1 Arbeitswoche bezüglich Home-Office/Bürotag
Natürlich ist man herzlich eingeladen öfters im Büro vorbeizuschauen.
Sehr komplexe und vielfältige Arbeitsweisen aus verschiedenen Abteilungen. Keine Transparenz zwischen überschneidenen Abteilungen/ Prozessen - es wird teilweise ineffizient gearbeitet. Liegt auch teilweise am veralteten Verwaltungssystem)
Mitarbeiter/innen bekommen keine Unternehmensbeteiligungen oder Sonderzahlungen (auch kein Urlaubs- und Weihnachtsgeld). Keine Tarifbindung (mehr) - nur die "ältere Generation".
Z-Innendienstkräfte sollten mehr gestärkt werden, wirken oft überfordert bzw nicht richtig geschult. Key Accounter sollten mehr Befugnisse erhalten
Liebe/r Kolleg*in,
vielen Dank für Deine ausführliche Bewertung und dass Du dir die Zeit genommen hast.
Wir freuen uns über Deine gute Bewertung und die Hervorhebung der Homeoffice Regelung und sind dir gleichzeitig dankbar für Deine Kritik.
Wir arbeiten stetig daran, unsere IT-Systeme zu verbessern und die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern, um die Effizienz und Transparenz zu steigern, sodass die Arbeitsprozesse für alle Mitarbeitenden erleichtert werden. Auch an unseren Weiterbildungsmöglichkeiten arbeiten wir stetig, sodass alle Mitarbeitenden bestens für ihre Arbeit ausgerüstet sind.
Wir wünschen weiterhin viel Freude bei uns in der Schunck Group.
Vielen Dank
Die Flexibilität und die Bereitschaft Kompromisse zu schließen.
Nichts
Keine, da es sich in den letzten sehr zum Vorteil geändert hat.
Immer fair!
Sehr vielseitig!
Offene Kommunikation, jeder ist hilfsbereit, von alt bis jung, sowie multikulturel ein vielfältiger Arbeitgeber für jede/n. Betriebliche Krankenversicherung + Unfallversicherung arbeitgeberfinanziert!
Bahnhofsviertel....in allen Städten ein gewisses Manko. Aber immerhin ist man direkt in Innenstadtnähe.
Mobiles Arbeiten, niedrige Hirarchie
Keine tariflichen Erhöhungen
Gesamtbild 9/10
Gehälter können besser sein!
IT - mehr Mitarbeiter, neueste Technologien berücksichtigen
Top!
Es gibt Verbesserungspotential
Fachliches Personal, Weiterbildung - werden Bücher angeboten, LinkedIn Learning - wann hat man Zeit dafür, Lernen während die Betriebszeiten ist ein Tabuthema.
Top!
Top!
Etwas streng aber vollkommen in Ordnung!
Top!
Es gibt Verbesserungspotential, mir ist das persönlich nicht wichtig!
Geht sehr auf die Belange der Mitarbeiter ein!
Nichts
Keine
Sehr gut finde ich, dass sich das Unternehmen stetig weiterentwickelt und immer wieder beweist, dass es der Marktführerschaft als Risk Manager für die Logistik-Industrie mehr als gerecht wird. Es fühlt sich gut an, kein "Nachahmer" zu sein, sondern ein "Trendsetter".
Zu Beginn meines Angestelltenverhältnisses bei SCHUNCK gab es tatsächlich ein paar Punkte, die ich nicht gut fand. Es spricht wohl für sich, dass ich nun deutlich länger auf der Frage nach Kritikpunkten rumdenken muss und zu keinem erwähnenswerten Punkt mehr komme.
Genau so weitermachen, wie in den letzten 3 Jahren. Es wurde viel bewegt und SCHUNCK ist nach meinem Gefühl auf einem tollen Wachstumskurs, den ich gerne weiterhin mitbegleiten und gestalten möchte.
Die Arbeitsatmosphäre ist prima. Die Mitarbeiter werden bei wichtigen Themen einbezogen, z. B. zum Thema "New way of working" (durch Corona). Neuartige Ideen werden gerne gesehen, sodass der Wachstumskurs mit Freude und gegenseitiger Wertschätzung gemeinsam gestaltet wird.
Durch die Vertrauensarbeitszeit und die Möglichkeit des Home bzw. Mobile Offices ist definitiv eine tolle Work-Life-Balance gegeben. Die Freiheiten, die einem gegeben werden bzw. das Vertrauen, das in einen gesetzt wird, sind aus meiner Sicht sehr groß. Man könnte einem Unternehmen, das über 100 Jahre alt ist, nachsagen, dass es in der Zeit stehen geblieben ist - bei SCHUNCK kann man allerdings sagen, dass in vielen Bereichen mit dem Trend der Zeit gegangen wird, so auch beim Sicherstellen einer ausgewogenen Work-Life-Balance.
Abgesehen davon, dass die HR-Kolleg*innen inkl. unseres Personalleiters total sympathisch sind, leistet unsere HR-Abteilung auch eine extrem gute Arbeit. Angefangen bei einer Vertrauensperson für unsere Auszubildenden, über ein eigenes Young Talents-Programm und ein fortschrittliches "Frauenpower"-Förderprogramm, bis hin zur SCHUNCK Akademie. Alle Mitarbeiter können an internen Seminaren/ Webinaren der SCHUNCK-Akademie teilnehmen und auch externen Seminaren steht nichts im Wege, wenn sie für die eigene Entwicklung sinnvoll sind. In den jährlichen Mitarbeiter-Gesprächen prüfen die jeweilige Führungskraft und die Mitarbeiter außerdem, wie die weitere Entwicklung im Unternehmen aussehen kann und welche Weiterbildungsmaßnahmen hierfür wahrgenommen werden sollten. Mitarbeitern, die leistungsstark sind, werden dabei durchaus interessante Karrierewege aufgezeigt.
Das Gehalt ist branchengetreu gut. Regelmäßige, belegschaftsweite Gehaltserhöhungen finden allerdings nicht statt.
Die Geschäftsführung lebt eine tolle Führungskultur vor - offen, professionell und mit sehr flachen Hierarchien. Der Großteil der Führungskräfte orientiert sich daran und lebt es ebenfalls gut vor.
Die Kommunikations-Abteilung leistet aus meiner Sicht einen hervorragenden Job (insbesondere im Rahmen ihrer Kapazitäten), da die Mitarbeiter bei wichtigen Entwicklungen stets gut abgeholt und, wie bereits beschrieben, auch einbezogen werden.
Auch wenn wir vieles schon sehr gut machen, steht immer im Fokus, die Dinge noch besser zu machen und für unsere Kunden noch besser zu werden. Das überhaupt nicht in einer Druck ausübenden, sondern in einer inspirierenden, motivierten Art. Da Input seitens der Belegschaft gerne gesehen ist, kann man sich sehr gut einbringen. Es wird an vielen, verschiedenen Projekten im Unternehmen gearbeitet, sodass jeder die Chance hat, über den "Tellerrand seines Jobs" hinauszusehen.
So verdient kununu Geld.