Stillstand und Transformation
Verbesserungsvorschläge
Die Insolvenz nutzen für einen guten neuen Eigentümer
Arbeitsatmosphäre
konservative Hirarchiekultur
Image
nährte sich noch aus „guten alten Zeiten“
Work-Life-Balance
Aufgrund der Vielzahl an notwendigen Aufgaben zur Prozesserneuerung und der bestehenden alten konservativen Prozesse war die Arbeitsbelastung bei bestehenden hoher Motivation sehr hoch. Oder man hätte vieles liegengelassen. War nicht meine Art.
Karriere/Weiterbildung
WR kein Schwerpunkt in meiner Tätigkeit
Gehalt/Benefits
Wurde relativ schnell angepasst
Umwelt-/Sozialbewusstsein
kein Schwerpunkt
Kollegenzusammenhalt
In der Führungsebene überschaubar, Mitarbeiter selbst halten zusammen
Umgang mit älteren Kollegen
Keine Diskriminierung erkennbar
Vorgesetztenverhalten
Zwischenzeitlich Wechsel Vorgesetzte Erst Kommunikation fast Null, dann Kommunikation und Austausch da, aber ohne nennenswerte positive Veränderungen aufgrund der Kürze der Zeit und der anstehenden vielen Aufgaben in der Transformation. Hier war jetzt eingetroffene Insolvenz der Klinik bereits absehbar und blockierte viele notwendige Entscheidungen
Arbeitsbedingungen
Veraltete Technik und Kommunikation
Kommunikation
Teilweise Kommunikation intern per Papierpost, selbst bei extrem wichtigen Entscheidungen. Langsam, unsicher . kein Diensthandy trotz Führungsaufgaben mit Notwendigkeit des schnellen Informationsaustausch in der notwendigen Transformationzeit während Neuausrichtung und Modernisierung
Interessante Aufgaben
Definitiv