Die Ironie einer HR-Company ohne gelebte HR-Kultur..
Gut am Arbeitgeber finde ich
Schönes, modernes Office in zentraler Lage
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Es ist eine bittere Ironie, dass ein Unternehmen, das sich selbst als Vorreiter für moderne HR-Arbeit versteht, intern so weit von den Werten entfernt ist, die es nach außen verkauft. Personio ist in den letzten Jahren zu einem Paradebeispiel dafür geworden, wie Employer Branding und Realität auseinanderdriften können. Was einmal eine ambitionierte, inspirierende Organisation war, hat sich in eine Umgebung verwandelt, in der Unsicherheit, Misstrauen und politische Spielchen den Alltag bestimmen.
Gerade als HR-Tech-Unternehmen sollte Personio verstehen, dass gute Personalarbeit mit echter Führung, Vertrauen und Menschlichkeit beginnt. Doch diese Grundlagen sind hier weitgehend verloren gegangen. Das mittlere Management ist überfordert, oft unqualifiziert und agiert in einer Kultur des Micromanagements und der Angst. Entscheidungen werden willkürlich getroffen, Strukturen fehlen, Kommunikation ist reaktiv statt vorausschauend. „Enablement“ und „People First“ sind nur noch leere Phrasen.
Die Entlassungswellen der letzten Zeit haben nicht nur Verunsicherung ausgelöst – sie haben gezeigt, dass selbst langjährige Mitarbeitende keinen Rückhalt spüren. Viele Kolleg:innen, die geblieben sind, wirken ausgelaugt, desillusioniert oder schlicht resigniert. Dass man in einem Unternehmen, das „People Empowerment“ als Mission verkauft, das Gefühl hat, menschlich am wenigsten zu zählen, ist erschütternd.
Wer bei Personio anfängt, weil er glaubt, HR neu zu denken, wird schnell feststellen, dass zwischen Anspruch und Wirklichkeit eine tiefe Kluft liegt. Menschlichkeit ist hier nicht gelebter Wert, sondern Marketingbotschaft. Und das schmerzt besonders, weil die Vision einmal so vielversprechend war.
Verbesserungsvorschläge
Personio muss dringend an den grundlegenden Strukturen und der Unternehmenskultur arbeiten. Es wird Jahre dauern, um die aktuellen Probleme in Leadership, Kommunikation und Mitarbeiterführung zu heilen. Wer als Unternehmen ernsthaft glaubwürdige HR-Kultur leben möchte, sollte jetzt beginnen, klare Verantwortlichkeiten schaffen, Führungskräfte entwickeln und Vertrauen wiederaufbauen. Nur durch ehrliche Wertschätzung, transparente Kommunikation und echte Förderung von Mitarbeitenden kann das Unternehmen langfristig überleben und sein Potenzial ausschöpfen.
Arbeitsatmosphäre
Die Atmosphäre ist von Unsicherheit, Druck und Misstrauen geprägt – inspirierend oder motivierend wirkt hier kaum noch etwas. Viele Mitarbeitende wirken innerlich bereits distanziert, als hätten sie mit dem Unternehmen abgeschlossen. Professionalität und Begeisterung sind weitgehend verschwunden; was einst ein von Engagement getragenes Umfeld war, ist heute ein monotoner Einheitsbrei ohne spürbare Energie oder Sinn.
Image
Personio präsentiert sich nach außen als innovativer Marktführer im HR-Bereich mit starker Unternehmenskultur und Fokus auf Mitarbeiterentwicklung. Intern steht die Realität jedoch in starkem Widerspruch dazu: Viele Werte, die das Unternehmen nach außen kommuniziert, werden nicht gelebt. Die Diskrepanz zwischen Markenversprechen und gelebter Praxis ist erheblich, was das Image nach innen und außen stark beschädigt.
Work-Life-Balance
Offiziell flexibel, in der Praxis durch Zielvorgaben und Druck kaum haltbar.
Karriere/Weiterbildung
Versprochen, aber nicht gelebt – fehlende Förderung und keine klare Entwicklungspfade. Es ist egal, wer du bist und wo deine Stärken liegen bzw. wohin du dich entwickeln möchtest.
Gehalt/Benefits
Die Vergütung und Sozialleistungen sind durchschnittlich.
Kollegenzusammenhalt
Früher stark, inzwischen von Angst und Frustration überschattet - jeder schaut aufgrund der internen Entwicklungen in erster Linie auf sich selbst.
Umgang mit älteren Kollegen
Erfahrung und Seniorität werden kaum geschätzt, Altersdiversität ist gering. Mehr Kompetenz, Erfahrung und erwachsenes Verhalten würden dem Unternehmen spürbar guttun. Man hat oft den Eindruck, dass genau diese Qualitäten an vielen Stellen fehlen – was sich sowohl in der Entscheidungsfindung als auch im Umgang miteinander bemerkbar
Vorgesetztenverhalten
Das Führungsverhalten ist geprägt von Überforderung, fehlender Erfahrung und mangelnder Professionalität – echte Leadership-Kompetenz ist kaum erkennbar. Menschlichkeit wirkt oft nur simuliert. Besonders bedauerlich ist, dass viele der einst inspirierenden Führungskräfte, die Teams wirklich motivieren und mitreißen konnten, das Unternehmen längst verlassen haben. Zurück bleibt vor allem im mittleren Management eine Ebene, der es an Erfahrung, Empathie und Führungsstärke fehlt – genau jene Elemente, die eine gesunde Kultur und Motivation eigentlich tragen sollten.
Arbeitsbedingungen
schönes, helles Office - freie Getränke & Snacks - Zugang zu Terasse
drinnen leider oft sehr stickig und am Ende sorgt die toxische Atmosphäre für ungesundes Arbeitsklima, es ist schwer der Negativität zu entfliehen
Kommunikation
Die interne Kommunikation ist intransparent und überwiegend reaktiv. Wichtige Informationen erreichen die Mitarbeitenden oft zu spät oder gar nicht. Ehrlicher, offener Austausch findet kaum statt – der einzige funktionierende Informationskanal ist der Flurfunk
Gleichberechtigung
Bevorzugung Einzelner, Fehlende Fairness Kriterien
Interessante Aufgaben
Leider ist von spannenden oder abwechslungsreichen Aufgaben kaum etwas geblieben. Weiterentwicklung und individuelles Coaching sind ebenfalls längst Vergangenheit. Statt Qualität oder nachhaltigem Erfolg zählt nur noch Quantität – stupides Abarbeiten ersetzt sinnvolle Arbeit. Fehlende Struktur und übermäßige Kontrolle entwerten jede Aufgabe. Das Ergebnis ist Monotonie statt Motivation – Masse statt Klasse.