Personio

Bewertungen

Gut am Arbeitgeber finde ich

Strong culture, great people, open communication, meaningful work and many opportunities for career growth and learning.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Fast pace, constant change, and reorganizations - not for everyone, but understandable for a company that has grown so quickly in employees, locations, processes and customers.

Verbesserungsvorschläge

I left Personio before the recent layoffs but still follow the company and many of the people there closely. I truly feel for everyone who had to leave! It’s never easy, especially in a place that means so much to its people.

With all the recent discussions around the reorganization and layoffs, I just wanted to share my own perspective. My experience at Personio was, for the most part, very positive - of course with the normal ups and downs that come with a fast-growing company.

Arbeitsatmosphäre

The culture is demanding but fair. High expectations combined with trust and a lot of freedom. Feedback is part of everyday work, and if you see something that needs improvement, you’re encouraged to speak up and help drive change.

Image

Strong employer brand and well-known training ground for talent. The CEO is one of the most visible scale-up founders in Germany — active in political and environmental initiatives and frequently featured in podcasts and the press.

Personio has become the brand for HR teams and professionals in Germany.

Work-Life-Balance

The workload can be intense, especially at the end of the month or quarter or during big projects and reorganizations.

Karriere/Weiterbildung

In my case, I had many opportunities over almost seven years to learn, grow, and shape my roles. During that time, I moved across several teams in both individual contributor and leadership positions, which helped me build a broad skill set. New roles and promotions aren’t simply handed out — showing initiative and taking ownership are recognized and rewarded.

One downside in more recent years was that the personal development budget was reduced, which limited formal learning opportunities somewhat.

Gehalt/Benefits

Pay and benefits are competitive, with solid equity options and many small perks (e.g., JobRad, Wellpass). There are also many things you only realize you miss after leaving - great offices, food and drinks, supportive colleagues and a genuine sense of shared purpose.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

The founders are also active through the Personio Foundation, the company’s non-profit entity. It’s not just a side project, but it reflects the same sense of purpose and impact that shows up in the business. Seeing this commitment from the top made a real difference for me.

That said, there could be even more focus on applying environmental improvements in daily office life (e.g., automatic deactivation of screens after a certain time).

Kollegenzusammenhalt

Umgang mit älteren Kollegen

Older colleagues are treated the same way as younger ones. Due to the nature of a scale-up environment, the number of younger employees is significantly higher than older ones.

Vorgesetztenverhalten

Senior leadership and the remaining founders are thoughtful and self-critical. The founders stay closely involved, which helps keep the original values alive. I experienced several all-hands meetings where they shared honest, self-reflective feedback, as well as open “Ask Me Anything” sessions where every question could be asked and was answered by the executive team or even by investors.

My direct managers were mostly supportive while maintaining high ambitions. In some situations, a bit more proactive focus on professional development and time for personal relationship building would have been valuable.

Arbeitsbedingungen

Really nice offices with free coffee, drinks and cereals. There are great spaces to collaborate, quiet areas for focused work and plenty of meeting rooms and phone booths. Adjustable-height desks would be a great addition.

Kommunikation

Not every decision will please everyone, but communication is generally transparent and the “why” is explained. Decisions are shared as soon as possible, and business metrics, challenges and priorities (company strategy + OKRs) are regularly communicated to the whole company.

At times, more context around specific product strategies or investment decisions would have helped people better understand the bigger picture.

Gleichberechtigung

Inclusive and respectful environment. Everyone’s opinion is heard, regardless of title or background. I have never experienced any negative treatment based on sexual orientation, culture or anything else.

Interessante Aufgaben

If you take initiative, show ambition and actively look for new projects or internal role changes, there are plenty of opportunities to work on interesting and meaningful topics. I’ve seen many colleagues take on diverse projects and even switch roles over time. The company gives room for that, but need to be proactive in seeking it out.

As the company has grown, roles have naturally become more specialized and focused. That can make the work feel less holistic at times, especially for people who thrive on variety and enjoy wearing different hats.

Verbesserungsvorschläge

Stop micromanaging your employees and place some trust in them instead. Otherwise you risk losing incredible talent. An an HRTech company, you should be the ones to know how valuable talent is.
Live by the principles that you have established.
Listen to your employees and customers.

Arbeitsatmosphäre

The atmosphere used to be better in the past. Now, the atmosphere is driven by fear, pressure and bad vibes. Everyone seems to constantly be on edge and overworked. Due to constant layoffs, the once positive vibe does no longer exist. Moreover, while there used to be more flexibility for employees, the company has now implemented office attendance tracking via WIFI. Not only is this a legal grey zone, but it also shows the lack of trust and autonomy provided to employees. Micromanagement seems to have become the norm sadly.

Image

The company used to have a good image but with every month it feels that people are less and less motivated. Increasing customer complaints also show that the image is starting to fall apart externally.

Work-Life-Balance

Used to be good, but the new RTO policy with the WIFI tracking is taking a lot of flexibility and balance away from the employees.

Karriere/Weiterbildung

As mentioned, promotion seems to be rather political. The development budget has also been cut. Performance reviews do not really provide you with a clear path to promotion.

Gehalt/Benefits

The salary and the benefits are good. However, when you consider the workload and the expectations placed on ICs, I would say its rather standard.

Kollegenzusammenhalt

Umgang mit älteren Kollegen

almost no older colleagues

Vorgesetztenverhalten

Leadership is now micromanagement. The middle managers work more in favour of C-level than their own employees. When problems are flagged, these just get ignored.

Kommunikation

Information is spread everywhere and nowhere at the same time. There is way too much slack noise and information has to be searched for in too many different places. Changes are often just communicated during the All Hands meetings, which are followed by an AMA session, but it often feels like real questions or issues are not addressed or laughed away (like in one of the recent AMAs focused on the new WIFI tracking).

Gleichberechtigung

It strongly feels like decisions around promotions are political and connection based.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Schönes, modernes Office in zentraler Lage

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Es ist eine bittere Ironie, dass ein Unternehmen, das sich selbst als Vorreiter für moderne HR-Arbeit versteht, intern so weit von den Werten entfernt ist, die es nach außen verkauft. Personio ist in den letzten Jahren zu einem Paradebeispiel dafür geworden, wie Employer Branding und Realität auseinanderdriften können. Was einmal eine ambitionierte, inspirierende Organisation war, hat sich in eine Umgebung verwandelt, in der Unsicherheit, Misstrauen und politische Spielchen den Alltag bestimmen.

Gerade als HR-Tech-Unternehmen sollte Personio verstehen, dass gute Personalarbeit mit echter Führung, Vertrauen und Menschlichkeit beginnt. Doch diese Grundlagen sind hier weitgehend verloren gegangen. Das mittlere Management ist überfordert, oft unqualifiziert und agiert in einer Kultur des Micromanagements und der Angst. Entscheidungen werden willkürlich getroffen, Strukturen fehlen, Kommunikation ist reaktiv statt vorausschauend. „Enablement“ und „People First“ sind nur noch leere Phrasen.

Die Entlassungswellen der letzten Zeit haben nicht nur Verunsicherung ausgelöst – sie haben gezeigt, dass selbst langjährige Mitarbeitende keinen Rückhalt spüren. Viele Kolleg:innen, die geblieben sind, wirken ausgelaugt, desillusioniert oder schlicht resigniert. Dass man in einem Unternehmen, das „People Empowerment“ als Mission verkauft, das Gefühl hat, menschlich am wenigsten zu zählen, ist erschütternd.

Wer bei Personio anfängt, weil er glaubt, HR neu zu denken, wird schnell feststellen, dass zwischen Anspruch und Wirklichkeit eine tiefe Kluft liegt. Menschlichkeit ist hier nicht gelebter Wert, sondern Marketingbotschaft. Und das schmerzt besonders, weil die Vision einmal so vielversprechend war.

Verbesserungsvorschläge

Personio muss dringend an den grundlegenden Strukturen und der Unternehmenskultur arbeiten. Es wird Jahre dauern, um die aktuellen Probleme in Leadership, Kommunikation und Mitarbeiterführung zu heilen. Wer als Unternehmen ernsthaft glaubwürdige HR-Kultur leben möchte, sollte jetzt beginnen, klare Verantwortlichkeiten schaffen, Führungskräfte entwickeln und Vertrauen wiederaufbauen. Nur durch ehrliche Wertschätzung, transparente Kommunikation und echte Förderung von Mitarbeitenden kann das Unternehmen langfristig überleben und sein Potenzial ausschöpfen.

Arbeitsatmosphäre

Die Atmosphäre ist von Unsicherheit, Druck und Misstrauen geprägt – inspirierend oder motivierend wirkt hier kaum noch etwas. Viele Mitarbeitende wirken innerlich bereits distanziert, als hätten sie mit dem Unternehmen abgeschlossen. Professionalität und Begeisterung sind weitgehend verschwunden; was einst ein von Engagement getragenes Umfeld war, ist heute ein monotoner Einheitsbrei ohne spürbare Energie oder Sinn.

Image

Personio präsentiert sich nach außen als innovativer Marktführer im HR-Bereich mit starker Unternehmenskultur und Fokus auf Mitarbeiterentwicklung. Intern steht die Realität jedoch in starkem Widerspruch dazu: Viele Werte, die das Unternehmen nach außen kommuniziert, werden nicht gelebt. Die Diskrepanz zwischen Markenversprechen und gelebter Praxis ist erheblich, was das Image nach innen und außen stark beschädigt.

Work-Life-Balance

Offiziell flexibel, in der Praxis durch Zielvorgaben und Druck kaum haltbar.

Karriere/Weiterbildung

Versprochen, aber nicht gelebt – fehlende Förderung und keine klare Entwicklungspfade. Es ist egal, wer du bist und wo deine Stärken liegen bzw. wohin du dich entwickeln möchtest.

Gehalt/Benefits

Die Vergütung und Sozialleistungen sind durchschnittlich.

Kollegenzusammenhalt

Umgang mit älteren Kollegen

Erfahrung und Seniorität werden kaum geschätzt, Altersdiversität ist gering. Mehr Kompetenz, Erfahrung und erwachsenes Verhalten würden dem Unternehmen spürbar guttun. Man hat oft den Eindruck, dass genau diese Qualitäten an vielen Stellen fehlen – was sich sowohl in der Entscheidungsfindung als auch im Umgang miteinander bemerkbar

Vorgesetztenverhalten

Das Führungsverhalten ist geprägt von Überforderung, fehlender Erfahrung und mangelnder Professionalität – echte Leadership-Kompetenz ist kaum erkennbar. Menschlichkeit wirkt oft nur simuliert. Besonders bedauerlich ist, dass viele der einst inspirierenden Führungskräfte, die Teams wirklich motivieren und mitreißen konnten, das Unternehmen längst verlassen haben. Zurück bleibt vor allem im mittleren Management eine Ebene, der es an Erfahrung, Empathie und Führungsstärke fehlt – genau jene Elemente, die eine gesunde Kultur und Motivation eigentlich tragen sollten.

Arbeitsbedingungen

schönes, helles Office - freie Getränke & Snacks - Zugang zu Terasse
drinnen leider oft sehr stickig und am Ende sorgt die toxische Atmosphäre für ungesundes Arbeitsklima, es ist schwer der Negativität zu entfliehen

Kommunikation

Die interne Kommunikation ist intransparent und überwiegend reaktiv. Wichtige Informationen erreichen die Mitarbeitenden oft zu spät oder gar nicht. Ehrlicher, offener Austausch findet kaum statt – der einzige funktionierende Informationskanal ist der Flurfunk

Gleichberechtigung

Bevorzugung Einzelner, Fehlende Fairness Kriterien

Interessante Aufgaben

Leider ist von spannenden oder abwechslungsreichen Aufgaben kaum etwas geblieben. Weiterentwicklung und individuelles Coaching sind ebenfalls längst Vergangenheit. Statt Qualität oder nachhaltigem Erfolg zählt nur noch Quantität – stupides Abarbeiten ersetzt sinnvolle Arbeit. Fehlende Struktur und übermäßige Kontrolle entwerten jede Aufgabe. Das Ergebnis ist Monotonie statt Motivation – Masse statt Klasse.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Kaffee & Kollegen

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Intransparente Kommunikation: Entscheidungen werden oft kurzfristig und wenig begründet getroffen, Q&A Sessions wirken wie Rechtfertigungen
Hohe Fluktuation und ständiger Personalwechsel
Office-Pflicht mit WLAN-Tracking

Verbesserungsvorschläge

Weniger Micromanagement – mehr Vertrauen in die Erfahrung der Mitarbeitenden
• Transparente, gut begründete Entscheidungen anstatt kurzfristiger Richtungswechsel über Slack
• Wieder Vertrauen aufbauen → Führung sollte erklärbar und konsistent handeln
• Office-Pflicht & WLAN-Tracking überdenken – Präsenz darf kein Kontrollinstrument sein

Arbeitsatmosphäre

Die Lage des Büros am Hauptbahnhof ist top.
Die Ausstattung ist allerdings veraltet: seit ca. 10 Jahren IKEA-Stühle ohne ergonomische Features und nur wenige Stehtische.
Positiv: Kaffee, Getränke und Müsli sind sehr gut

Image

Ich war jahrelang sehr stolz, bei Personio zu arbeiten.
Mittlerweile – mit all den Veränderungen und negativen Schlagzeilen – frage ich mich, was mich noch hier hält.
Extern positioniert sich Personio weiterhin als cooles, innovatives Startup.
Intern fühlt es sich jedoch wie ein aufgeblasener Konzern an, geprägt von amerikanischen Investoren, schnellen Richtungswechseln, fehlendem Vertrauen in CEO und CRO, und Hyper-Growth-Druck.
Für mich wirkt „People first“ inzwischen eher wie ein leeres Versprechen.

Work-Life-Balance

Im Großen und Ganzen okay – allerdings wird erwartet, dass man im Urlaub „kurz“ online ist und Tasks bearbeitet.
Vor dem Urlaub bzw. nach dem Urlaub wird erwartet, dass man vorarbeitet oder nacharbeitet, um seine Quote zu erreichen.

Karriere/Weiterbildung

Es ist sehr schwierig, eine Beförderung zu bekommen.
Die Auswahl ist teilweise nicht nachvollziehbar – Perspektive fühlt sich eher vage an als planbar. Development Budget gibt es auch nicht mehr

Gehalt/Benefits

Das Gehalt (OTE) ist an sich nicht schlecht.
Aber im Sales liegen 60 % fix / 40 % variabel.
Bei schwierigeren Marktbedingungen ist es deutlich schwerer geworden, Ziele zu erreichen bzw. zu übertreffen – vor ein paar Jahren war das anders.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Personio hat sich jahrelang damit geschmückt, sehr umweltfreundlich zu sein.
Ich habe das Gefühl, dass dieses Thema an Priorität verloren hat.
Früher gab es z. B. einen company-weiten Impact-Day, bei dem Bäume gepflanzt wurden. Heute nicht mehr.

Kollegenzusammenhalt

Umgang mit älteren Kollegen

In meiner Abteilung gibt es keine älteren Mitarbeitenden.
Ich habe das Gefühl, dass ältere Kolleg:innen in der Kultur, die Personio aktuell lebt, nicht lange bleiben würden.

Vorgesetztenverhalten

Mit meiner direkten Führungskraft habe ich Glück.
Allerdings hatte ich in 3,5 Jahren bereits fünf verschiedene Leader – Wechsel ca. alle 6 Monate → kaum Vertrauensaufbau möglich. Ebene darüber ist stark von Micromanagement geprägt und man fühlt sich sehr „gläsern“ durch Tools wie Gong etc

Arbeitsbedingungen

Arbeitsbedingungen wurden nicht angepasst, obwohl es wieder eine Office-Pflicht gibt.
Wir sitzen nach wie vor auf IKEA-Stühlen und es gibt viel zu wenig höhenverstellbare Tische.
Der Floor ist sehr laut. Es gibt keine Einzelbüros – nur Großraum – und zu wenig Meetingboxen.
Obwohl Management seit Jahren kommuniziert, dass es „Verbesserungen geben soll“, wurde in der Praxis nichts verändert.

Kommunikation

Für mich der schwächste Punkt.
Entscheidungen werden oft „über Nacht“ getroffen und dann nicht transparent begründet.
Q&A Sessions wirken eher wie Rechtfertigungen als echter Austausch.

Gleichberechtigung

Zwischen Männern und Frauen empfinde ich Gleichberechtigung grundsätzlich als gegeben, Gehalt wirkt innerhalb der jeweiligen Rolle vergleichbar.
Bei Beförderungen werden jedoch vor allem Personen bevorzugt, die politisch agieren, gut connecten und sich intern positionieren.
Es geht weniger um Skills – und mehr um Seniority und Nähe zu Vorgesetzten.

Interessante Aufgaben

Früher mochte ich die Tätigkeiten sehr gern.
In wirtschaftlich schwierigeren Zeiten wurden Vertriebsziele nicht angepasst – trotz massiv erschwerter Zielerreichung.

Gut am Arbeitgeber finde ich

The only positive aspects are that the offices are now properly heated in winter and the coffee is genuinely good.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

The company is in free fall. Fear, control, and constant restructurings dominate daily life. Communication is nonexistent, leadership acts without transparency, and employees are monitored through Wi-Fi tracking. Career growth depends on personal connections, not performance, and the development budget has been completely eliminated. Work-life balance, equality, and trust are gone — replaced by pressure, chaos, and micromanagement. Morale is at an all-time low, and the company’s once-strong reputation is now nothing but a memory.

To all applicants: if you are looking for a secure work environment with appreciation and real opportunities for growth, you are definitely in the wrong place.

Verbesserungsvorschläge

The company should refocus on its real capital — its employees. Instead of constant control, restructuring, and cost-cutting, more attention should be given to trust, transparency, and professional development. Investing in people, not just processes, is essential to rebuild motivation, stability, and long-term success.

Arbeitsatmosphäre

The current work environment is increasingly defined by fear and uncertainty. Continuous layoffs and constant reorganizations — in some departments occurring two or three times a month — have created a climate of instability. Leadership changes often happen overnight, with managers being deactivated or removed without transparent communication. This has fostered a pervasive sense of insecurity and mistrust across teams. In addition, growing levels of control — including tracking employees’ activity and location through the company’s Wi-Fi network — have reinforced the feeling of being constantly monitored rather than supported. As a result, confidence and engagement are steadily eroding, replaced by anxiety and caution in everyday work.

Image

The company once enjoyed a strong and positive reputation, particularly in the early 2020s. However, this image has deteriorated rapidly due to increasing internal pressure, strict cost-cutting measures, and inconsistent, often unfair management behavior. Frequent restructurings, high employee turnover, and a growing sense of mistrust have further damaged the company’s credibility both internally and externally. Promises of innovation and employee empowerment have been replaced by control, fear, and short-term thinking. As a result, the organization’s public image no longer aligns with the reality experienced by its workforce — a company once admired for its culture and vision now appears disoriented and self-serving.

Work-Life-Balance

Maintaining a healthy work-life balance has become increasingly difficult. Previously, remote work offered some flexibility and allowed employees to manage their workload more effectively. However, this is no longer possible due to the introduction of Wi-Fi tracking and increased monitoring. As a result, employees feel pressured to remain constantly available and present, blurring the boundaries between professional and personal life.

Karriere/Weiterbildung

Career advancement and professional development opportunities are extremely limited. Promotions are often based on personal connections with the C-level or long tenure — typically five to seven years or more — rather than on individual performance or merit. Employees who work hard and deliver strong results rarely see tangible recognition or growth opportunities. Training and development programs are minimal, leaving little room for skill enhancement or personal progress. As a result, motivation and ambition are steadily declining, as many realize that dedication alone will not lead to advancement within the company.

Gehalt/Benefits

Salaries are average and no longer competitive within the industry. Social benefits have been gradually reduced rather than improved. The employee development budget — which previously supported training and professional growth — has been completely discontinued. There is no development budget anymore.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Environmental and social responsibility are virtually nonexistent within the company. While members of leadership frequently travel across Europe and even to the United States by plane, employees are often denied approval to take a train for short team events. This double standard reflects a lack of genuine commitment to sustainability and undermines any credibility in the company’s public messaging about responsible business practices.

Kollegenzusammenhalt

Umgang mit älteren Kollegen

There are very few older or experienced employees within the company. The workforce consists mainly of young professionals, which results in a lack of balance and experience across teams. Hiring more senior colleagues with industry knowledge and professional maturity could significantly benefit the organization by providing guidance, stability, and a broader perspective that is currently missing.

Vorgesetztenverhalten

Leadership is increasingly characterized by micromanagement rather than trust and empowerment. Supervisors tend to focus on control and detailed oversight instead of enabling employees to work independently. This approach not only limits creativity and initiative but also contributes to a growing sense of pressure and mistrust within teams.

Arbeitsbedingungen

The overall working conditions leave much to be desired. Employees have limited options for healthy nutrition in the office, with most available snacks and food offerings consisting mainly of sugary products and sweetened yogurt. In addition, the workplace lacks ergonomic furniture and properly adjusted screens or desks. These shortcomings not only affect employees’ comfort and well-being but also demonstrate a lack of commitment to providing a healthy and sustainable work environment.

Kommunikation

Internal communication is largely absent. Most information circulates through informal channels and word of mouth rather than through official announcements. There are no structured communication processes in place to inform employees about organizational changes or when colleagues leave the company. As a result, employees are often left uncertain about important developments and feel disconnected from decision-making processes.

Gleichberechtigung

Equality once played an important role within the company, but this has changed significantly. In recent years, several employees — both mothers and fathers — have been dismissed during or after parental leave without clear justification. As a result, the principle of equal treatment has lost its credibility. Genuine support for work-life balance and family responsibilities is no longer visible, and equality in practice is largely absent.

Interessante Aufgaben

There are virtually no meaningful or engaging tasks left. Due to the company’s declining economic performance, valuable projects have been deprioritized and replaced with repetitive or meaningless busywork. Employees are increasingly occupied with tasks that add little to no value, creating frustration and a sense of stagnation. The lack of purposeful work not only undermines motivation but also signals a broader strategic decline within the organization.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Colleagues were great, smart and talented

Verbesserungsvorschläge

Go back to the roots and actually put people first. Let those who know best (i.e. workers) have input on important decisions instead of going over their heads. Don't Americanize any more and stop putting hardcorde corporate people in managing positions.

Arbeitsatmosphäre

Every day a you are presented with some bad news. Everyone is scared for their job and those who get to stay fear more changes that no one asked for, that also neither help users nor employees.
It is exhausting. It used to be fun and while there were always stressful and chaotic periods, I used to love going to work. They killed every last good vibe.

Work-Life-Balance

Used to be great but now forcing you back to the office three days a week regardless whether your team is in the same location (with many still on old fully remote contracts) or not while also mandating overtime.

Gehalt/Benefits

Salary is still decent but benefits get cut left and right

Kollegenzusammenhalt

Umgang mit älteren Kollegen

None exist

Vorgesetztenverhalten

Depends on the team, some are great and try to make the best of the situation at least.

Kommunikation

Absolutely terrible. Transparency used to be a huge value but now all decisions are made behind closed doors. Structures feel more like a rusty old company than a start-up

Gleichberechtigung

Decent

Interessante Aufgaben

Tasks are getting dumbed down more and more and there is little room for development

Gut am Arbeitgeber finde ich

direkt am Hauptbahnhof

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Orientierungslosigkeit, Kontrollmentalität, fehlendes Vertrauen, leere Schlagworte, ständige Reorganisationen, Frustspirale mit Kunden, politische Beförderungen, Verlust guter Kolleg:innen, Kulturverfall, Überlastung, fehlende Strategie, oberflächliche Kommunikation, gestrichene Benefits, Misstrauen, Werteverlust, Scheintransparenz, Angstkultur, hohe Fluktuation, Führungswechsel, Sinnverlust

Verbesserungsvorschläge

Ich war mehrere Jahre bei Personio und habe die Entwicklung von innen miterlebt. In dieser Zeit hat sich viel verändert – leider in eine Richtung, die sich für viele zunehmend leer und fremd anfühlt. Was früher von Sinn, Energie und Vertrauen getragen war, ist heute geprägt von Unsicherheit, Kontrolle und Politik.

Viele der wirklich guten Kolleg:innen sind längst gegangen. Die, die noch da sind, erzählen sich oft, wo sie gerade Gespräche führen. Kaum jemand glaubt noch, dass sich das Ruder intern drehen lässt.

Eine neue Regel, nach der Office-Anwesenheiten über das WLAN getrackt werden, sagt viel über das aktuelle Vertrauensverhältnis aus. Statt Eigenverantwortung zu fördern, werden Mitarbeitende kontrolliert.

Auch viele erfahrene Senior-Leute und langjährige Führungskräfte sind im letzten Jahr freiwillig gegangen – Menschen, die finanziell stark am langfristigen Erfolg des Unternehmens beteiligt waren. Das sollte zu denken geben.

Von den Entscheidungen und Prozessen her wirkt Personio inzwischen wie ein Konzern, von der Unsicherheit und Unprofessionalität her aber wie ein Start-up. Leider oft das Schlechteste aus beiden Welten.

Arbeitsatmosphäre

Früher war die Stimmung von Sinn, Motivation und Teamgeist getragen. Heute ist die Atmosphäre geprägt von Unsicherheit, politischem Verhalten und Resignation. Viele kommen wegen der Kolleg:innen, aber kaum jemand wegen des Unternehmens.

Image

Das externe Image als „People Company“ passt längst nicht mehr zur internen Realität. Die Employer-Branding-Versprechen wirken für viele Mitarbeitende nur noch ironisch.

Work-Life-Balance

Work-Life-Balance hängt stark vom Team ab. Generell ist der Druck hoch, besonders durch ständige Reorganisationen und Zieländerungen. Die 60 %-Office-Regel verschlechtert die Flexibilität deutlich.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Nachhaltigkeit spielt kaum eine Rolle. Zwar gibt es einzelne Initiativen, aber keine erkennbar ernsthafte Priorität.

Kollegenzusammenhalt

Umgang mit älteren Kollegen

Ältere Kolleg:innen gibt es eher wenige, weil die Kultur stark auf junge Profile ausgerichtet ist. Wer ruhiger oder erfahrener ist, wird schnell als „nicht mehr hungry genug“ wahrgenommen.

Vorgesetztenverhalten

Viele Führungskräfte sind überfordert oder orientieren sich stark an kurzfristigen KPIs. Empathische oder inspirierende Führung ist selten geworden. Feedback-Kultur wirkt oft aufgesetzt.

Kommunikation

Es wird viel kommuniziert, aber wenig gesagt. Die meisten Infos sind PR-getrieben, nicht ehrlich. Kritische Fragen werden höflich, aber wirkungslos beantwortet

Gehalt/Benefits

Die Bezahlung ist im Vergleich zu ähnlichen Positionen ordentlich, was viele hält. Gleichzeitig wurden zentrale Benefits gestrichen oder durch symbolische ersetzt.

Interessante Aufgaben

Es gibt spannende Themen – aber kaum Nachhaltigkeit. Kaum ein Projekt wird fertig, bevor die Richtung wieder geändert wird. Dadurch verliert selbst interessante Arbeit ihren Sinn.

Gut am Arbeitgeber finde ich

There is now a juice dispenser with fresh fruit juices in the office. It is a small improvement, but it feels more symbolic than meaningful in the current environment

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

There are many issues that need attention. For example, on the office terrace, pigeons often get stuck in the netting, and no one takes responsibility for solving it. This is unfortunately representative of how problems are handled.
The overall workload is high and continues to increase because many colleagues have left and open positions are not being filled. Promised benefits such as a development budget or flexible remote work options were removed without real explanation.
At the same time, new measures like Wi-Fi tracking in the office were introduced to monitor attendance. This creates a clear message of control instead of trust.
It is disappointing to see how much the company has changed. Personio once stood for openness, growth, and people-first values. Today, it feels like those priorities have been replaced by cost-cutting and pressure.

Arbeitsatmosphäre

The atmosphere in the company has become tense and uncertain. Many employees are concerned about job security and ongoing restructuring. The sense of trust and stability that once existed is no longer there. People are cautious, and motivation is declining.

Image

The company’s external image remains impressive. Marketing creates a strong brand, but the reality inside the company does not match what is being advertised. That applies both to the employer image and to the product itself.

Karriere/Weiterbildung

Professional growth depends heavily on internal networking. Those who have strong personal connections receive opportunities and advantages that others do not. Merit and performance alone rarely make a difference anymore.

Kollegenzusammenhalt

Umgang mit älteren Kollegen

There is nothing to describe here, simply because there are almost no older colleagues. That probably says enough.

Vorgesetztenverhalten

Internal career development is extremely difficult. Moving from Customer Support to the Account Management team, even after several years of solid performance, is almost impossible. Leadership decisions often seem disconnected from the daily reality of employees. The CEO has never successfully led a company before but continues to manage Personio as if experience and adaptation were optional. After almost ten years, the direction of the company feels increasingly misguided.

Gehalt/Benefits

The salary is acceptable and competitive within the market. It is one of the few aspects that still feels consistent and reliable.

Gleichberechtigung

Equality and fairness are strong in communication, but weak in practice. Many opportunities depend on personal visibility or internal relationships rather than on actual performance. The culture feels selective, not inclusive.