85 Bewertungen von Mitarbeiter:innenkununu Prüfprozess
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85 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,5 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Ihr Unternehmen?
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85 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,5 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Das Unternehmen hat einer überdurchschnittliche Work Life Balance. Leider wird das nicht von allen Mitarbeitern geschätzt.
Weiterbildungsmöglichkeiten werden nach Vorschlag und gemeinsamen Gespräch verfolgt
Das Gehalt ist für die Unternehmensgröße und dem erzielten Umsatz gut
Gerade das Sozial Bewusstsein ist sehr ausgeprägt
Die Personalabteilung macht alles möglich, was einem Unternehmen dieser Größe möglich ist
Als führendes E-Commerce Unternehmen, was Bestellprozesse digitalisiert und entsprechend realisiert, sind die Aufgaben mehr als interessant
Es gibt gute und schlechte Führungskräfte. Meine Führungskraft war leider letzteres.
Symphatischer Umgang mit Kollegen und Vorgesetzten
Wenig Home-Office
Mehr Homeoffice anbieten
Es soll einen guten Plan geben, und die Arbeit muss gut organisiert sein.
Nette Leute, gute Arbeitsatmosphäre und es wird immer versucht bei Fragen detailliert diese zu beantworten
x
Außer die Ausbildungsvergütung anzuheben ist da nicht viel zu Verbessern.
Bewertungen lesen und mal drüber nachdenken. Kritik annehmen und nicht als moppern abtun.
Sehr viel Mistrauen, bei Lösungsansätzen werden immer nur Probleme gewälzt. Tendenziell in den letzten 18 Monaten auf dem absteigenden Ast.
Ok für gut, andere hätten gerne mehr Remote.
Gehalt ok, Inflationsausgleich sehr übersichtlich, kein Urlaubs- oder Weihnachtsgeld, kein Bonus
Super sind Jobrad und der Urban-Sportsclub.
In den Teams gut
Die direkten vorgesetzten mühen sich einen ab um an Infos zu gelangen, werden aber häufig von "Oben" umgangen und in Entscheidungen nicht einbezogen. Teamleiter und Bereichsleiter werden über Neuigkeiten gleichzeitig mit den Teammitgliedern informiert. Teamleiter die ihre direkten Vorgesetzten umgehen sind gerne gesehen.
Technisch gut, guter Kaffee, Kühlschrank mit Softdrinks, Grossraumbüros sind aber sehr laut. Aber "Oben" gibt es ruhige 1er und 2er Büros.
In den Teams meistens offen und ehrlich, aber da ist auch noch Potential. Von Oben nach Unten kaum zu bewerten, ist einfach zu wenig vorhanden.
Da gibt es mehr als genug.
Das Developmentteam ist großartig.
Dort findet man einige agile Minds.
Thema/Nische ist toll
Man kann sich nicht darauf verlassen, wenn einem etwas zugesagt wird.
- die AI Bilder in Social Media sollten Mal besser überprüft werden, das Pharma mall logo verändert sich ständig xD ... Kompetenz at its best
- weniger labern mehr machen
- Kompetente Mitarbeiter respektieren und dafür sorgen, dass sie bleiben wollen
- Weniger gleichmachen
- Mehr in Kompetenz investieren
- Bürohund
- Officezeiten verringern, dafür mit Struktur ansetzen, Teamtage etc. Es bringt nichts aus Prinzip im Büro zu sein, wenn dann sonst niemand da ist, mit dem man zusammenarbeitet.
Ist stetig schlechter geworden. Nicht im direkten Miteinander aber von oben herab. Es wurde immer mehr Misstrauen geschürt
Wenige Homeoffice, aber etwas. Wenig Gleitzeit, aber immerhin etwas.
Lehrgänge waren kein Problem, aber Karriere und Weiterentwicklung hat man gerne verschoben.
Innerhalb der Devs gut, sonst wirkte es immer sehr gegeneinander
Ist mir nichts negatives aufgefallen
- Großraumbüros sind je nachdem wie viele Leute da sind viiiiiel zu laut.
+ Gute Technik und prima Tische
Pseudotransperent. Man sagt gerne man mag transparent mit den MA sein, aber irgendwie bekommt man doch immer verschiedene Infos aus verschiedenen Ecken. Projektbezogen und auch Unternehmensbezogen
Man ziert sich.
Es wäre schön, wenn es mehr um Kompetenz geht
Spannendes Feld sowohl fachlich als auch technisch, da man zumindest versucht sich zu erneuern.
Kicker im Keller!
Die Entwicklung und den Umgang mit Mitarbeitenden
Mit dem aktuellen Führungsteam - anschnallen, Kopf einziehen und hoffen, dass der Airbag funktioniert. Ansonsten die entscheidenden Positionen neu besetzen mit Leuten die das Geschäftsmodell, die Kunden und Prozesse kennt. Hier hat man halt leider auf jemanden gesetzt, der mit Worten überzeugt nur halt leider nicht mit Taten.
Benefits bieten die die Leute wollen und sich dann nicht hinter ausreden verstecken, welche einfach nur vorgeschoben sind!
Missgunst in vielen Abteilungen sowohl innerhalb als auch abteilungsübergreifend.
Es wird mehr übereinander gesprochen als miteinander und es herrscht eine hohe Unsicherheit, welche die GF nicht in den Griff bekommt!
Abhängig wen man fragt aber grundsätzlich eher auf einem absteigenden Ast auch wenn LinkedIn etc was anderes vermuten lässt.
Gleitzeit, Remoteregelung etc. Sind vorhanden.
Es werden Zusagen zur Weiterbildung gemacht, welche dann nicht eingehalten werden.
Geht mehr geht weniger. Inflationsausgleich gab es zwar aber war weit weg von dem was die Inflation tatsächlich betrug. Zukünftig dann definitiv der Gürtel nochmal enger geschnallt
Einer der wenigen Aspekte, in denen wirklich gepunktet werden kann. PV Anlage, E-Autos etc. wobei auch das wieder einem Selbstzweck dient
Man kann definitiv tolle Arbeitskollegen finden, allerdings hohe Fluktuation und niemand traut/ gönnt dem anderen was.
Weder besonders positiv noch negativ
Leider ein sehr ambivalentes Verhalten was die GF vorlebt. Auf Aussagen kann sich nicht verlassen werden und im Hintergrund werden dauerhaft Pläne geschmiedet Mitarbeitende rauszuekeln oder anders loszuwerden.
Stark abhängig von der Abteilung aber aus dem IT Unfeld ist man definitiv anderes gewöhnt
Wird zwar versucht in Town Hall Meetings Mal ein bisschen Transparenz zu schaffen, was allerdings reinweg dem Selbstzweck dient und versucht wird die Unzufriedenheit runterzureden
Ist definitiv gegeben, es werden halt alle gleich schlecht behandelt.... Nein es ist eher ein großes Ding vom Nasenfaktor und um glücklich zu sein solltest du lieber Amen und nur ja sagen wenn was von der GF kommt
Abhängig von der Abteilung sehr abwechslungsreich.
Mein Team, UrbanSports
siehe Bewertung
-Mehr Transparenz und Kommunikation für das gesamte Unternehmen. Einige Teams erhalten Infos so spät.
-Gehaltstechnisch nicht alles abschlagen.
-Mehr Remote
-mehr Parkplätze
-Betriebsrat gründen
Es ist nicht alles mit Kaffee, Wasser und einem Obstkorb getan
Das einzig positive war mein Team. Da hatte ich sehr hilfsbereite und nette Kollegen. Insgesamt war das der einzige Faktor der mich bei pm gehalten hat.
Mehr Schein als Sein. Es wird versucht mit Content auf Socialmedia den Ruf von pm zu retten. Statt in Kameramann und Cuter zu investieren, sollte man sich lieber mehr um die Mitarbeiter kümmern und vielleicht mal bei einem Unternehmen mit 120 Mitarbeitern einen Betriebsrat gründen.
Thema Remote: „viele Unternehmen kehren mittlerweile wieder komplett ins Büro zurück“
Dies verstehe ich nicht. Das zeigt mir, dass man seinen Mitarbeitern nicht vertraut. 40% ist trotzdem sehr mager…
Insgesamt ok, aber nicht gut. Gleitzeit gibt es im Kundenservice leider nicht.
Weiterbildung ist im Kundenservice nicht möglich.
Es gibt kein Weihnachtsgeld, Urlaubsgeld oder sonstige Leistungen. Es wird auch nicht über das Gehalt verhandelt. Man soll alles können und tun für das selbe Gehalt. Sehr schwach, wenn man gute Mitarbeiter halten möchte. TicketPlus-Karten wurden ebenso abgeschafft, was sehr schade ist.
Wie gesagt, es wird alles auf die finanzielle Situation der pm geschoben und somit abgeschlagen. Dann ist das Thema vom Tisch.
Naja, es werden weiterhin noch Dokumente ausgedruckt und eingescannt, welche man sich auch hätte sparen können.
Das Team war top. Wenn es Probleme gab, wurde zusammengehalten und eine gemeinsame Lösung gefunden.
Man hat sich nicht mehr sicher gefühlt. Die Leitung hat viele Infos entweder nicht kommuniziert also zurückgehalten oder war selbst nicht auf dem neuesten Stand. Da hat man auf den Fluren mehr mitbekommen.
Ich hätte mir gewünscht, das man ins Geschehen mehr eingebunden wird.
Es gab ständig Technikprobleme. Diese sind hauptsächlich aufgefallen, wenn man nicht im Remote war sondern in der Firma.
Leider ist die Kommunikation vorallem mit den „höheren“ Positionen sehr schwierig.
Sobald man Punkte anspricht, die nicht passen, wird alles auf die finanzielle Lage geschoben. Außerdem fehlt es sehr an Transparenz.
Aufstiegschancen gibt es im Kundenservice bei der pm nicht.
Im Kundenservice waren die Aufgaben relativ interessant und abwechslungsreich.
Die nette, hilfsbereiten Kollegen:innen. Auch im Rahmen eines Teamevents bietet sich die Gelegenheit, gemeinsam zu entspannen, sich auszutauschen und etwaigen Frust abzubauen. Darüber hinaus sind die Aufgaben interessant und zum Teil auch abwechslungsreich.
Den, nun etwas teureren, Snack-/Getränkeautomat.
Das Angebot von HR, einmal im Monat einen Termin zu haben, um seinen Ärger Luft zu lassen oder einfach über alles zu sprechen – sowohl Positives als auch Negatives. Was daraus resultiert und inwieweit die Informationen weitergegeben werden, ist schwer zu beurteilen. Allerdings wurden aus den ersten Gesprächen, die anscheinend bereits geführt wurden, bereits zwei Verbesserungsvorschläge erarbeitet
Man hat sich entschieden, die IT-Infrastruktur und den Devpool (oder nun neu: „Development & Research“) jeweils in separate Großraumbüros zu verlegen. Anfangs war der Plan, auch die Teams zu mischen, um – wie häufig erwähnt – die Kommunikation zu stärken bzw. zu verbessern. Das bringt jedoch wenig, wenn Menschen nicht kommunizieren möchten. Viele bevorzugen es, für sich zu arbeiten und kommunizieren über Tickets oder Teams. Persönliche Gespräche werden auch vor Ort eher selten gesucht. Daher kann ich die Argumentation nicht nachvollziehen, dass es hier vor Ort „so“ viel besser sein sollte als im Remote-Arbeitsumfeld.
Durch die Regelung mit den 40 % bezüglich der Remote-Tage sind in der Woche zwei Tage Remote-Arbeit möglich. Ich verstehe jedoch nicht, warum dies noch weiter begrenzt werden muss, sodass nur maximal 40 % der Mitarbeitenden eines Fachbereichs bzw. Stabsbereichs gleichzeitig remote arbeiten können. Wenn das Kontingent an Remote-Tagen aufgebraucht ist, können die Mitarbeitenden ohnehin keine weiteren Remote-Tage in Anspruch nehmen. Sollte es dem gesamten Team freitags möglich sein, remote zu arbeiten, wenn es das wünscht?
Zusätzlich befindet sich die Küchenzeile im Großraumbüro. Dort wird Kaffee gekocht, die Mikrowelle benutzt oder einfach gemeinsam Pause gemacht. Dadurch entstehen Lärmfaktoren, die trotz geräuschunterdrückender Kopfhörer nicht zu ignorieren sind. Es lässt sich darüber streiten, ob dies ein Problem des Arbeitgebers ist, aber dieser hat sich dafür entschieden, die Großraumbüros im neuen Gebäude zu bauen, anstatt kleine Büros (die es in der obersten Etage der „Chef-Etage“ noch gibt) zu nutzen. Der Großteil des Altbaus wurde untervermietet, weshalb uns die kleineren Büros nicht mehr zur Verfügung stehen.
Es mangelt hier ebenfalls an ausreichender Planung. Ich vermute, dass die Führungskräfte Projekte planen und diese im Laufe des Jahres verschieben, jedoch werden die Mitarbeitenden entweder gar nicht oder nur zu spät darüber informiert. Dies könnte auch daran liegen, dass die Führungskräfte selbst zu spät informiert werden.
Zudem wird relativ schnell der Chef in CC gesetzt, wenn, laut Kolleg:innen, die Arbeit nicht „schnell genug erledigt“ wird. Leider haben wir auch andere Themen mit Priorität 1, kommunizieren diese bei Rückfragen und dennoch halten einige Kolleg:innen ihr Thema für das wichtigste und sehen es dann als ihre Pflicht an, den Chef zusätzlich darüber zu informieren.
Offen darüber kommunizieren, was tatsächlich gegen mehr Remote-Arbeit spricht – abgesehen davon, dass nun andere branchenähnliche Unternehmen wieder zurück ins Büro rufen. Viele Kolleg:innen, auch abseits der IT- und Dev-Teams, können remote besser, konzentrierter und gründlicher arbeiten.
Es bedarf mehr Kommunikation von Vorgesetzten und der Chef-Etage bezüglich der aktuellen Planungen für das Unternehmen. Dies wird nun in einem quartalsweise wiederholten Meeting thematisiert. Das erste davon fand im Dezember statt, das nächste folgt Mitte März. Vielleicht erfüllt dieses Format bereits die Pflicht, alle Mitarbeitenden ausreichend zu informieren.
Eine einheitliche Remoteregelung für alle Teams wäre wünschenswert. Derzeit hat jeder Vorgesetzte noch einen gewissen Spielraum und kann beispielsweise bestimmen, dass Remote-Tage nur maximal vier Wochen im Voraus geplant werden dürfen
Nicht gemeckert ist Lob genug, wird seit Jahren so gelebt und warum sollte man was daran ändern? "Haben wir schon immer so gemacht" ist auch ein guter Leitsatz der PM.
Man versucht das Image nun über Sozial Media Post zu verbessern. Glaube ich. So ganz schlau werde ich aus der Strategie nicht. Primär wird unter den Post immer geworben mit: "Bewerb dich bei uns!". Allerdings hieß es letzter Jahr öfters, wir müssen unser Image bei unseren Kunden (Apothekern und Krankenhäusern) verbessern, da wir kein Lager sind, aber oft von Kunden so wahrgenommen werden.
Die Kollegen:innen in meinem Team sind alle Hilfsbereit, allerdings manchmal ein wenig Laut. Da wird wenig Rücksicht drauf genommen, auch wenn man es anspricht. Lediglich wenn man Extern telefoniert, können sie sich mal zusammenreißen.
Ich bemerke hier keine Benachteiligung.
Wenn Entscheidungen getroffen werden, wird dies nicht Kommuniziert und man muss oft mit den Entscheidungen einfach leben.
Die Arbeitsräume, sind wie bereits angemerkt, in Großraumbüros umgezogen. Somit steigt der Lärmpegel und man kann sich nicht sonderlich Konzentrieren. Höhenverstellbare Tische gab es auch nur im neuen Gebäude.
Der Punkt, wo die PM sich verbessern muss. Zwischen den Abteilungen gibt es keinerlei Kommunikation. Das einzige was in den anderen Abteilungen ankommt ist nur Gemecker, welches auch durch die jeweilige Führungskraft gefördert wird. Team ist hierbei egal.
Ich bemerke hier keine Benachteiligung.
Ich denke hier kommt es drauf an, in welchem Team man ist. Manche dürfen sich mit alter Software rumschlagen, die seit 10 Jahren kaum gewartet wird und ein anderes Team darf sich mit "den neuen Sachen" beschäftigen.
So verdient kununu Geld.