Ihr Unternehmen?
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kununu Prüfprozess
36 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,2 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Symphatischer Umgang mit Kollegen und Vorgesetzten
Wenig Home-Office
Mehr Homeoffice anbieten
Lieber ehemaliger Mitarbeiter*in,
vielen Dank für dein ehrliches und ausgewogenes Feedback. Es freut uns sehr, dass du den Umgang mit Kolleg*innen und Vorgesetzten als sympathisch erlebt hast und pharma mall insgesamt positiv bewertest.
Deine Rückmeldung zum Thema Homeoffice nehmen wir ernst. Auch wenn wir mit unserer 40 %-Remote-Regelung bereits ein flexibles Modell eingeführt haben, wissen wir, dass individuelle Bedürfnisse unterschiedlich sind. Die Balance zwischen persönlichem Austausch vor Ort und konzentriertem Arbeiten im Homeoffice ist uns wichtig und wir arbeiten kontinuierlich daran, dieses Verhältnis bestmöglich auszutarieren.
Auch deine Einschätzung zu Themen wie Kommunikation und Kollegenzusammenhalt hilft uns weiter. Beides sind zentrale Punkte, an denen wir gezielt arbeiten, unter anderem durch neue Meeting-Formate, Teamevents und verbesserte Informationswege.
Wir danken dir für deine Zeit bei pharma mall und wünschen dir für deinen weiteren beruflichen Weg alles Gute!
Viele Grüße
Dein pharma mall Team
Nette Leute, gute Arbeitsatmosphäre und es wird immer versucht bei Fragen detailliert diese zu beantworten
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Außer die Ausbildungsvergütung anzuheben ist da nicht viel zu Verbessern.
Liebe/r Auszubildende/r,
vielen Dank für deine tolle Bewertung und dein wertschätzendes Feedback! Es freut uns sehr, dass du dich bei uns im Team wohlgefühlt hast und insbesondere die Arbeitsatmosphäre, den respektvollen Umgang sowie die Unterstützung bei Fragen positiv hervorhebst.
Besonders freut uns dein Lob für unsere Ausbilder*innen. Wir legen viel Wert auf eine persönliche und fachlich fundierte Begleitung während der Ausbildung.
Dein Hinweis zur Ausbildungsvergütung behalten wir im Blick.
Danke, dass du deine Erfahrungen so offen geteilt hast. Wir wünschen dir für deinen weiteren Weg viel Erfolg und alles Gute!
Viele Grüße
Dein pharma mall Team
Das Developmentteam ist großartig.
Dort findet man einige agile Minds.
Thema/Nische ist toll
Man kann sich nicht darauf verlassen, wenn einem etwas zugesagt wird.
- die AI Bilder in Social Media sollten Mal besser überprüft werden, das Pharma mall logo verändert sich ständig xD ... Kompetenz at its best
- weniger labern mehr machen
- Kompetente Mitarbeiter respektieren und dafür sorgen, dass sie bleiben wollen
- Weniger gleichmachen
- Mehr in Kompetenz investieren
- Bürohund
- Officezeiten verringern, dafür mit Struktur ansetzen, Teamtage etc. Es bringt nichts aus Prinzip im Büro zu sein, wenn dann sonst niemand da ist, mit dem man zusammenarbeitet.
Ist stetig schlechter geworden. Nicht im direkten Miteinander aber von oben herab. Es wurde immer mehr Misstrauen geschürt
Wenige Homeoffice, aber etwas. Wenig Gleitzeit, aber immerhin etwas.
Lehrgänge waren kein Problem, aber Karriere und Weiterentwicklung hat man gerne verschoben.
Innerhalb der Devs gut, sonst wirkte es immer sehr gegeneinander
Ist mir nichts negatives aufgefallen
- Großraumbüros sind je nachdem wie viele Leute da sind viiiiiel zu laut.
+ Gute Technik und prima Tische
Pseudotransperent. Man sagt gerne man mag transparent mit den MA sein, aber irgendwie bekommt man doch immer verschiedene Infos aus verschiedenen Ecken. Projektbezogen und auch Unternehmensbezogen
Man ziert sich.
Es wäre schön, wenn es mehr um Kompetenz geht
Spannendes Feld sowohl fachlich als auch technisch, da man zumindest versucht sich zu erneuern.
Lieber ehemaliger Mitarbeiter*in,
vielen Dank für deine ehrliche und differenzierte Rückmeldung. Es freut uns, dass du das Development-Team sowie das Themenfeld bei pharma mall als positiv erlebt hast. Fachlicher Anspruch und Innovationsfreude sind uns wichtig. Umso schöner, dass das bei dir angekommen ist.
Gleichzeitig danken wir dir für die klaren Worte zu den Punkten, die du kritisch siehst. Deine Anmerkungen zur Verlässlichkeit von Zusagen und zur internen Kommunikation nehmen wir sehr ernst. Genau diese Themen stehen aktuell im Fokus unserer Weiterentwicklung, insbesondere in der Führungskultur und der bereichsübergreifenden Abstimmung.
Auch was die Bürostruktur betrifft: Die Herausforderung mit der Lautstärke in Großraumbüros kennen wir. Durch unsere 40 %-Remote-Regelung ist die Auslastung reduziert, zusätzlich stehen Einzel- und Zweierbüros als Rückzugsorte zur Verfügung. Strukturelle Teamtage, wie du sie vorschlägst, sind eine spannende Idee und bereits in der Diskussion.
Zu deinem Vorschlag mit dem Bürohund: Wir verstehen, dass Tiere eine positive Wirkung auf das Arbeitsklima haben können. Gleichzeitig gibt es im Team Kolleg*innen mit Allergien oder Ängsten, weshalb dieses Thema mit besonderer Rücksicht behandelt werden muss. Aktuell setzen wir daher auf andere Maßnahmen zur Förderung des Wohlbefindens im Arbeitsalltag.
Vielen Dank für deine Impulse und deinen Einsatz bei pharma mall. Wir wünschen dir für deinen weiteren Weg alles Gute und viel Erfolg.
Viele Grüße
Dein pharma mall Team
Kicker im Keller!
Die Entwicklung und den Umgang mit Mitarbeitenden
Mit dem aktuellen Führungsteam - anschnallen, Kopf einziehen und hoffen, dass der Airbag funktioniert. Ansonsten die entscheidenden Positionen neu besetzen mit Leuten die das Geschäftsmodell, die Kunden und Prozesse kennt. Hier hat man halt leider auf jemanden gesetzt, der mit Worten überzeugt nur halt leider nicht mit Taten.
Benefits bieten die die Leute wollen und sich dann nicht hinter ausreden verstecken, welche einfach nur vorgeschoben sind!
Missgunst in vielen Abteilungen sowohl innerhalb als auch abteilungsübergreifend.
Es wird mehr übereinander gesprochen als miteinander und es herrscht eine hohe Unsicherheit, welche die GF nicht in den Griff bekommt!
Abhängig wen man fragt aber grundsätzlich eher auf einem absteigenden Ast auch wenn LinkedIn etc was anderes vermuten lässt.
Gleitzeit, Remoteregelung etc. Sind vorhanden.
Es werden Zusagen zur Weiterbildung gemacht, welche dann nicht eingehalten werden.
Geht mehr geht weniger. Inflationsausgleich gab es zwar aber war weit weg von dem was die Inflation tatsächlich betrug. Zukünftig dann definitiv der Gürtel nochmal enger geschnallt
Einer der wenigen Aspekte, in denen wirklich gepunktet werden kann. PV Anlage, E-Autos etc. wobei auch das wieder einem Selbstzweck dient
Man kann definitiv tolle Arbeitskollegen finden, allerdings hohe Fluktuation und niemand traut/ gönnt dem anderen was.
Weder besonders positiv noch negativ
Leider ein sehr ambivalentes Verhalten was die GF vorlebt. Auf Aussagen kann sich nicht verlassen werden und im Hintergrund werden dauerhaft Pläne geschmiedet Mitarbeitende rauszuekeln oder anders loszuwerden.
Stark abhängig von der Abteilung aber aus dem IT Unfeld ist man definitiv anderes gewöhnt
Wird zwar versucht in Town Hall Meetings Mal ein bisschen Transparenz zu schaffen, was allerdings reinweg dem Selbstzweck dient und versucht wird die Unzufriedenheit runterzureden
Ist definitiv gegeben, es werden halt alle gleich schlecht behandelt.... Nein es ist eher ein großes Ding vom Nasenfaktor und um glücklich zu sein solltest du lieber Amen und nur ja sagen wenn was von der GF kommt
Abhängig von der Abteilung sehr abwechslungsreich.
Lieber ehemaliger Mitarbeiter*in,
vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Eindrücke zu teilen. Wir bedauern, dass du deine Zeit bei pharma mall rückblickend so negativ empfindest – gleichzeitig möchten wir deine Rückmeldung ernst nehmen und einordnen.
Du beziehst dich in deiner Bewertung auf Entwicklungen und Entscheidungen, die erst deutlich nach deinem angegebenen Austrittsdatum im Jahr 2022 erfolgt sind – darunter insbesondere der Geschäftsführerwechsel, der erst 2024 stattgefunden hat. Das macht es für uns schwer, deine Aussagen nachvollziehbar einzuordnen. Einige der Inhalte decken sich zudem nicht mit den tatsächlichen Abläufen und Fakten.
Kritik – auch kritische Stimmen wie deine – sind für uns grundsätzlich wichtig, wenn sie auf echten Erfahrungen basieren und sachlich formuliert sind. Persönlich motivierte oder rückblickend verzerrte Aussagen erschweren jedoch den konstruktiven Austausch – sowohl für uns als Unternehmen als auch für Leser*innen, die sich ein authentisches Bild machen möchten.
Zu den von dir angesprochenen Benefits möchten wir betonen: Uns ist bewusst, dass ein gutes Arbeitsumfeld mehr braucht als Kaffee und Obst – deshalb haben wir in den letzten Jahren gezielt daran gearbeitet, unser Angebot weiterzuentwickeln.
Dazu gehören unter anderem:
• Wahlfreiheit bei Mobilität: 40 € monatlich, kostenfreier Parkplatz, ÖPNV-Zuschuss oder Unterstützung beim Jobrad – individuell wählbar.
• Gesundheit fördern: kostenlose M-Mitgliedschaft bei Urban Sports Club und 70 % Zuschuss zu Präventionskursen.
• Mentale Gesundheit stärken: Zugang zu digitalen Coachings, Beratungen und Onlinekursen über unser Work Life Portal.
• Finanzielle Vorteile: Rabatte über das Corporate Benefits Portal bei vielen bekannten Marken.
- Mehr gemeinsame Zeit: 10.000 € Budget für Team- und Firmenevents im Jahr 2025.
• Mehr Freizeit & Flexibilität: 31 Urlaubstage plus zusätzliche freie Tage an Weihnachten und Silvester, Gleitzeit ab 15 Uhr, Frühstart ab 7 Uhr, erweiterte Remote-Regelungen.
Für deinen Einsatz in deiner Zeit bei pharma mall danken wir dir und wünschen dir persönlich wie beruflich alles Gute.
Viele Grüße
Dein pharma mall Team
Mein Team, UrbanSports
siehe Bewertung
-Mehr Transparenz und Kommunikation für das gesamte Unternehmen. Einige Teams erhalten Infos so spät.
-Gehaltstechnisch nicht alles abschlagen.
-Mehr Remote
-mehr Parkplätze
-Betriebsrat gründen
Es ist nicht alles mit Kaffee, Wasser und einem Obstkorb getan
Das einzig positive war mein Team. Da hatte ich sehr hilfsbereite und nette Kollegen. Insgesamt war das der einzige Faktor der mich bei pm gehalten hat.
Mehr Schein als Sein. Es wird versucht mit Content auf Socialmedia den Ruf von pm zu retten. Statt in Kameramann und Cuter zu investieren, sollte man sich lieber mehr um die Mitarbeiter kümmern und vielleicht mal bei einem Unternehmen mit 120 Mitarbeitern einen Betriebsrat gründen.
Thema Remote: „viele Unternehmen kehren mittlerweile wieder komplett ins Büro zurück“
Dies verstehe ich nicht. Das zeigt mir, dass man seinen Mitarbeitern nicht vertraut. 40% ist trotzdem sehr mager…
Insgesamt ok, aber nicht gut. Gleitzeit gibt es im Kundenservice leider nicht.
Weiterbildung ist im Kundenservice nicht möglich.
Es gibt kein Weihnachtsgeld, Urlaubsgeld oder sonstige Leistungen. Es wird auch nicht über das Gehalt verhandelt. Man soll alles können und tun für das selbe Gehalt. Sehr schwach, wenn man gute Mitarbeiter halten möchte. TicketPlus-Karten wurden ebenso abgeschafft, was sehr schade ist.
Wie gesagt, es wird alles auf die finanzielle Situation der pm geschoben und somit abgeschlagen. Dann ist das Thema vom Tisch.
Naja, es werden weiterhin noch Dokumente ausgedruckt und eingescannt, welche man sich auch hätte sparen können.
Das Team war top. Wenn es Probleme gab, wurde zusammengehalten und eine gemeinsame Lösung gefunden.
Man hat sich nicht mehr sicher gefühlt. Die Leitung hat viele Infos entweder nicht kommuniziert also zurückgehalten oder war selbst nicht auf dem neuesten Stand. Da hat man auf den Fluren mehr mitbekommen.
Ich hätte mir gewünscht, das man ins Geschehen mehr eingebunden wird.
Es gab ständig Technikprobleme. Diese sind hauptsächlich aufgefallen, wenn man nicht im Remote war sondern in der Firma.
Leider ist die Kommunikation vorallem mit den „höheren“ Positionen sehr schwierig.
Sobald man Punkte anspricht, die nicht passen, wird alles auf die finanzielle Lage geschoben. Außerdem fehlt es sehr an Transparenz.
Aufstiegschancen gibt es im Kundenservice bei der pm nicht.
Im Kundenservice waren die Aufgaben relativ interessant und abwechslungsreich.
Lieber ehemaliger Mitarbeiter, liebe ehemalige Mitarbeiterin,
vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, dein Feedback zu teilen. Es tut uns leid zu hören, dass deine Erfahrung bei uns nicht durchweg positiv war. Dennoch schätzen wir deine ehrlichen Worte, da sie uns helfen, uns weiterzuentwickeln.
Es freut uns, dass du dein Team als positiven Aspekt hervorgehoben hast und dort einen starken Zusammenhalt erlebt hast. Ein gutes Miteinander ist uns wichtig, und wir möchten, dass sich alle Mitarbeitenden wertgeschätzt und unterstützt fühlen.
Wir nehmen deine Kritikpunkte ernst – insbesondere in den Bereichen Kommunikation und Transparenz. Wir sind uns bewusst, dass es hier immer Optimierungspotenzial gibt, und arbeiten stetig daran, den Informationsfluss innerhalb des Unternehmens zu verbessern. Die Einführung regelmäßiger Updates für alle Mitarbeitenden ist ein erster Schritt in diese Richtung.
Wir danken dir für deine Zeit bei pharma mall und wünschen dir für deine berufliche und persönliche Zukunft alles Gute!
Viele Grüße
Dein pharma mall Team
Die nette, hilfsbereiten Kollegen:innen. Auch im Rahmen eines Teamevents bietet sich die Gelegenheit, gemeinsam zu entspannen, sich auszutauschen und etwaigen Frust abzubauen. Darüber hinaus sind die Aufgaben interessant und zum Teil auch abwechslungsreich.
Den, nun etwas teureren, Snack-/Getränkeautomat.
Das Angebot von HR, einmal im Monat einen Termin zu haben, um seinen Ärger Luft zu lassen oder einfach über alles zu sprechen – sowohl Positives als auch Negatives. Was daraus resultiert und inwieweit die Informationen weitergegeben werden, ist schwer zu beurteilen. Allerdings wurden aus den ersten Gesprächen, die anscheinend bereits geführt wurden, bereits zwei Verbesserungsvorschläge erarbeitet
Man hat sich entschieden, die IT-Infrastruktur und den Devpool (oder nun neu: „Development & Research“) jeweils in separate Großraumbüros zu verlegen. Anfangs war der Plan, auch die Teams zu mischen, um – wie häufig erwähnt – die Kommunikation zu stärken bzw. zu verbessern. Das bringt jedoch wenig, wenn Menschen nicht kommunizieren möchten. Viele bevorzugen es, für sich zu arbeiten und kommunizieren über Tickets oder Teams. Persönliche Gespräche werden auch vor Ort eher selten gesucht. Daher kann ich die Argumentation nicht nachvollziehen, dass es hier vor Ort „so“ viel besser sein sollte als im Remote-Arbeitsumfeld.
Durch die Regelung mit den 40 % bezüglich der Remote-Tage sind in der Woche zwei Tage Remote-Arbeit möglich. Ich verstehe jedoch nicht, warum dies noch weiter begrenzt werden muss, sodass nur maximal 40 % der Mitarbeitenden eines Fachbereichs bzw. Stabsbereichs gleichzeitig remote arbeiten können. Wenn das Kontingent an Remote-Tagen aufgebraucht ist, können die Mitarbeitenden ohnehin keine weiteren Remote-Tage in Anspruch nehmen. Sollte es dem gesamten Team freitags möglich sein, remote zu arbeiten, wenn es das wünscht?
Zusätzlich befindet sich die Küchenzeile im Großraumbüro. Dort wird Kaffee gekocht, die Mikrowelle benutzt oder einfach gemeinsam Pause gemacht. Dadurch entstehen Lärmfaktoren, die trotz geräuschunterdrückender Kopfhörer nicht zu ignorieren sind. Es lässt sich darüber streiten, ob dies ein Problem des Arbeitgebers ist, aber dieser hat sich dafür entschieden, die Großraumbüros im neuen Gebäude zu bauen, anstatt kleine Büros (die es in der obersten Etage der „Chef-Etage“ noch gibt) zu nutzen. Der Großteil des Altbaus wurde untervermietet, weshalb uns die kleineren Büros nicht mehr zur Verfügung stehen.
Es mangelt hier ebenfalls an ausreichender Planung. Ich vermute, dass die Führungskräfte Projekte planen und diese im Laufe des Jahres verschieben, jedoch werden die Mitarbeitenden entweder gar nicht oder nur zu spät darüber informiert. Dies könnte auch daran liegen, dass die Führungskräfte selbst zu spät informiert werden.
Zudem wird relativ schnell der Chef in CC gesetzt, wenn, laut Kolleg:innen, die Arbeit nicht „schnell genug erledigt“ wird. Leider haben wir auch andere Themen mit Priorität 1, kommunizieren diese bei Rückfragen und dennoch halten einige Kolleg:innen ihr Thema für das wichtigste und sehen es dann als ihre Pflicht an, den Chef zusätzlich darüber zu informieren.
Offen darüber kommunizieren, was tatsächlich gegen mehr Remote-Arbeit spricht – abgesehen davon, dass nun andere branchenähnliche Unternehmen wieder zurück ins Büro rufen. Viele Kolleg:innen, auch abseits der IT- und Dev-Teams, können remote besser, konzentrierter und gründlicher arbeiten.
Es bedarf mehr Kommunikation von Vorgesetzten und der Chef-Etage bezüglich der aktuellen Planungen für das Unternehmen. Dies wird nun in einem quartalsweise wiederholten Meeting thematisiert. Das erste davon fand im Dezember statt, das nächste folgt Mitte März. Vielleicht erfüllt dieses Format bereits die Pflicht, alle Mitarbeitenden ausreichend zu informieren.
Eine einheitliche Remoteregelung für alle Teams wäre wünschenswert. Derzeit hat jeder Vorgesetzte noch einen gewissen Spielraum und kann beispielsweise bestimmen, dass Remote-Tage nur maximal vier Wochen im Voraus geplant werden dürfen
Nicht gemeckert ist Lob genug, wird seit Jahren so gelebt und warum sollte man was daran ändern? "Haben wir schon immer so gemacht" ist auch ein guter Leitsatz der PM.
Man versucht das Image nun über Sozial Media Post zu verbessern. Glaube ich. So ganz schlau werde ich aus der Strategie nicht. Primär wird unter den Post immer geworben mit: "Bewerb dich bei uns!". Allerdings hieß es letzter Jahr öfters, wir müssen unser Image bei unseren Kunden (Apothekern und Krankenhäusern) verbessern, da wir kein Lager sind, aber oft von Kunden so wahrgenommen werden.
Die Kollegen:innen in meinem Team sind alle Hilfsbereit, allerdings manchmal ein wenig Laut. Da wird wenig Rücksicht drauf genommen, auch wenn man es anspricht. Lediglich wenn man Extern telefoniert, können sie sich mal zusammenreißen.
Ich bemerke hier keine Benachteiligung.
Wenn Entscheidungen getroffen werden, wird dies nicht Kommuniziert und man muss oft mit den Entscheidungen einfach leben.
Die Arbeitsräume, sind wie bereits angemerkt, in Großraumbüros umgezogen. Somit steigt der Lärmpegel und man kann sich nicht sonderlich Konzentrieren. Höhenverstellbare Tische gab es auch nur im neuen Gebäude.
Der Punkt, wo die PM sich verbessern muss. Zwischen den Abteilungen gibt es keinerlei Kommunikation. Das einzige was in den anderen Abteilungen ankommt ist nur Gemecker, welches auch durch die jeweilige Führungskraft gefördert wird. Team ist hierbei egal.
Ich bemerke hier keine Benachteiligung.
Ich denke hier kommt es drauf an, in welchem Team man ist. Manche dürfen sich mit alter Software rumschlagen, die seit 10 Jahren kaum gewartet wird und ein anderes Team darf sich mit "den neuen Sachen" beschäftigen.
Lieber Mitarbeiter, liebe Mitarbeiterin,
vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, so ausführliches und konstruktives Feedback zu geben. Wir schätzen es sehr, dass du sowohl positive als auch verbesserungswürdige Punkte ansprichst.
Es freut uns, dass du die hilfsbereiten Kolleg*innen und die Teamevents als positiv wahrnimmst. Der Zusammenhalt im Team ist uns wichtig, und es ist schön zu hören, dass der Austausch untereinander geschätzt wird. Auch unser monatliches HR-Gespräch soll genau das ermöglichen – Raum für Anliegen und Ideen schaffen, um aktiv Verbesserungen anzugehen.
Zu den Arbeitsräumen möchten wir ergänzen, dass es neben den Großraumbüros durchaus auch Einzel- oder Zweierbüros gibt, die für konzentriertes Arbeiten genutzt werden können. Uns ist bewusst, dass jede*r unterschiedliche Arbeitspräferenzen hat, und daher versuchen wir, möglichst flexible Lösungen zu bieten.
Kommunikation ist ein zentraler Punkt, den wir kontinuierlich verbessern möchten. Unsere quartalsweisen Updates sind ein erster Schritt in diese Richtung, und wir werden weiterhin daran arbeiten, Informationen klarer und zeitnah zu vermitteln.
Vielen Dank für deine offenen Worte – dein Feedback hilft uns, pharma mall als attraktiven Arbeitgeber weiterzuentwickeln. Solltest du weitere Anregungen haben, freuen wir uns über den Austausch.
Viele Grüße
Dein pharma mall Team
Der neue Geschäftsführer informiert regelmäßig quartalsweise über die Entwicklungen im Unternehmen. Das schafft Transparenz und gibt einen guten Überblick über die aktuelle Situation und die zukünftige Ausrichtung.
Das Personal Team ist sehr engagiert und geht aktiv auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden ein. Neben einem offenen Ohr gibt es regelmäßige HR-Talks, anonymisierte Fragebögen und eine offene Tür für Anliegen aller Art.
Es werden tolle Teamevents organisiert, die den Zusammenhalt stärken und eine positive Atmosphäre fördern.
pharma-mall ist ein Unternehmen im Wandel, in dem sich viel bewegt. Wer sich aktiv einbringt, kann hier einiges gestalten. Die Kommunikation hat sich verbessert, und das HR-Team gibt sich große Mühe, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen.
Leider gibt es immer wieder Kolleginnen und Kollegen, die schlechte Laune verbreiten, anstatt konstruktiv an Lösungen zu arbeiten. Dazu gehören auch einzelne Führungskräfte, die ihre Teams eher aufstacheln, anstatt sie zu motivieren.
Weiterhin darauf achten, dass der konstruktive Austausch im Unternehmen gefördert wird und sich Teams auf das Wesentliche konzentrieren können.
Weiterhin klare Kommunikation von oben nach unten, um Missverständnisse und unnötige Unruhe zu vermeiden.
Grundsätzlich ein angenehmes und professionelles Umfeld, in dem man sich gut entfalten kann. Die Stimmung ist in vielen Teams positiv, aber natürlich gibt es immer Luft nach oben.
Das Unternehmen arbeitet aktiv an seinem Außenauftritt, insbesondere durch den LinkedIn-Kanal, der pharma mall transparenter und klarer nach außen positioniert.
Die 40 %-Remote-Regelung bietet Flexibilität, ohne dass der persönliche Austausch im Büro verloren geht.
Die meisten Kollegen sind hilfsbereit und offen. Durch die Teamevents wird der Zusammenhalt zusätzlich gestärkt.
Unterschiedlich – einige sind echte Leader, andere könnten ihre Teams besser unterstützen.
Hat sich in letzter Zeit deutlich verbessert, vor allem durch die regelmäßigen Updates der Geschäftsführung.
Mehr ist immer besser
Wer Eigeninitiative zeigt, kann sich stark einbringen und mitgestalten.
Lieber Mitarbeiter, liebe Mitarbeiterin,
vielen Dank für dein ausführliches und ehrliches Feedback! Es freut uns sehr, dass du die offene Kommunikation und die Teamkultur bei pharma mall positiv wahrnimmst. Besonders freut uns, dass unsere regelmäßigen Updates zur Unternehmensentwicklung und die HR-Initiativen bei dir gut ankommen – Transparenz und ein offenes Miteinander sind uns enorm wichtig.
Dass du die positiven Veränderungen in der Kommunikation und die Gestaltungsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens siehst, zeigt uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Auch das Thema Teamevents zur Stärkung des Zusammenhalts liegt uns am Herzen, daher ist es schön zu hören, dass diese als wertvoll empfunden werden.
Natürlich nehmen wir uns auch deine Anmerkungen zu Herzen. Wir möchten weiterhin daran arbeiten, eine konstruktive Unternehmenskultur zu fördern und Missverständnisse durch klare Kommunikation zu vermeiden.
Danke für deine offenen Worte und dein Engagement – dein Beitrag hilft uns, pharma mall als attraktiven Arbeitgeber weiterzuentwickeln!
Viele Grüße
Dein pharma mall Team
Es gibt ein paar nette Kollegen
Homeoffice ist ein sehr schwieriges Thema, weil es ja so wichtig ist, dass die Mitarbeiter sich an der Kaffeemaschine im Büro unterhalten können (Aussage der Geschäftsführung); es wird ständig darüber geschimpft, dass die frühere Leitung für nichts einen Plan hatte (was meines Erachtens auch stimmt), aber die neue Geschäftsführung ist seit über einem Jahr genauso kopflos und hat außer Gemecker noch nichts vorgebracht; Kommunikation (in jede Richtung) ist bestenfalls dürftig; Kritik wird nur abgenickt und anstatt was zu ändern werden Mails rumgeschickt und Mitarbeiter gebeten, gute Bewertungen bei kununu zu schreiben und dabei zu helfen, das Unternehmen in Social Media positiv darzustellen. Einerseits will man sich authentisch darstellen, andererseits aber eine positive Darstellung haben. Ich hab mich jetzt mal für die authentische Darstellung entschieden...
Ein Vorgehen konkret durchplanen anstatt sich immer nur zu beschweren, dass es keinen Plan gibt; diese Pläne mit den Mitarbeitern zusammen machen und im gesamten Prozess transparent kommunizieren, welche Entscheidungen getroffen wurden und warum; anstatt sich zu beschweren mal wirklich was ändern; Meetings strukturiert abhalten und nicht einfach 20 Leute einladen mit der Anweisung "Sagen Sie einfach mal, was Sie so denken"
Die direkten Kollegen sind nett, aber alles in der Firma ist ein einziges Chaos.
Die meisten Kollegen sind nett und hilfsbereit.
Ein Großteil des mittleren Managements hat gekündigt, die Stellen wurden nicht nachbesetzt und die, die noch da sind, sind genervt, wenn sie von der Personalabteilung mal zum Arbeiten aufgefordert werden. Die Geschäftsführung wirkt kopflos und unorganisiert. Ins Gesamt ist die Kommunikation, sowohl von der GF selbst als auch vom mittleren Management nicht gut, Ziele und Vorgaben sind unklar und muss sich eigentlich jeder selbst stecken, weils kein geplantes Vorgehen gibt.
Büro ist im Winter eher kalt, weil die Heiztemperatur begrenzt wurde. Großraumbüro ist nervig, wenn man konzentriert arbeiten will und jemand anderes gerade ein Meeting hat oder sich in seiner Pause unterhält.
Kommunikation ist katastrophal.
Kein Urlaubs- oder Weihnachtsgeld, Bezahlung im Vergleich zum Markt unterdurchschnittlich, aber wir haben ja einen Obstkorb!
Diskriminierung ist mir nicht aufgefallen
Da man sich in manchen Bereichen mehr oder weniger komplett selbst organisieren muss, kann man da auch mal was Interessantes machen. Muss sich aber natürlich mit den Zielen der Firma decken, was schwierig ist, wenn anscheinend niemand weiß, wo es langgehen soll. Kann also auch sein, dass man für die Mülltonne arbeitet.
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank, dass Du Dir die Zeit genommen hast, uns so ausführliches Feedback zu geben. Wir bedauern, dass Deine Erfahrungen bei pharma mall aktuell nicht Deinen Erwartungen entsprechen. Gerade weil Du noch Teil unseres Teams bist, möchten wir Deine Kritik ernst nehmen und gemeinsam an Verbesserungen arbeiten.
Zu den angesprochenen Punkten:
Homeoffice & Kommunikation: Wir haben das Thema Remote-Arbeit bereits klar kommuniziert: Aktuell gilt eine 40 %-Regelung für Remote-Arbeit, an der sich auch vorerst nichts ändern wird. Uns ist bewusst, dass es unterschiedliche Perspektiven dazu gibt. Gleichzeitig sehen wir, dass viele Unternehmen mittlerweile wieder komplett ins Büro zurückkehren. Wir möchten weiterhin einen ausgewogenen Ansatz verfolgen, der sowohl den persönlichen Austausch im Büro als auch eine gewisse Flexibilität ermöglicht.
Struktur & Führung: Dass Du das aktuelle Vorgehen als unstrukturiert empfindest, nehmen wir als klares Signal, unsere Prozesse und Entscheidungswege weiter zu optimieren. Gleichzeitig ist uns bewusst, dass Veränderungen Zeit brauchen. Der neue Geschäftsführer hatte keine klassische Einarbeitungsphase und musste sich zunächst einen Überblick über die bestehenden Strukturen, Prozesse und Herausforderungen verschaffen. Diese Übergangsphase kann manchmal herausfordernd sein, ist aber notwendig, um nachhaltige und durchdachte Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.
Arbeitsatmosphäre & Führungskultur: Es tut uns leid zu hören, dass Du das Arbeitsumfeld als chaotisch wahrnimmst. Gleichzeitig freut es uns, dass Du den Kollegenzusammenhalt als positiv bewertest. Ein respektvoller und wertschätzender Umgang im Unternehmen ist für uns essenziell, und wir möchten sicherstellen, dass Führungskräfte ihren Teams klare Ziele und Strukturen bieten.
Arbeitsbedingungen: Deine Rückmeldung zur Raumtemperatur und den Herausforderungen im Großraumbüro nehmen wir ernst. Falls Du konkrete Ideen hast, wie wir das Arbeitsumfeld angenehmer gestalten können, sprich uns gerne an oder nutze unseren anonymen Feedbackbogen.
Wir wissen, dass nicht alles perfekt läuft, aber Veränderung braucht Zeit. Dein Feedback gibt uns wichtige Hinweise, wo wir ansetzen müssen, und wir arbeiten intensiv daran, Prozesse klarer zu gestalten und die Kommunikation weiter zu verbessern. Wir möchten Dich ermutigen, den direkten Austausch zu suchen – sei es mit dem HR-Team oder in unseren offenen Gesprächsrunden.
Danke für Deine Ehrlichkeit – nur durch konstruktives Feedback können wir gemeinsam wachsen.
Es gibt viele Freiheiten, wenn man Eigeninitiative zeigt.
Manchmal gibt es Freiheiten auch ohne Eigeninitiative.
Die aktuelle Bestandsaufnahme der Systemlandschaft konsequent zu Ende bringen. Danach einen klaren Plan für die notwendige Erneuerung aufstellen und verfolgen.
Auch wenn es mal stressig wird, bleiben alle fokussiert.
Wird gerade intensiv dran gearbeitet, es tut sich was.
Mag den Begriff nicht, das eine schließt doch das andere nicht aus.
Das mag von Abteilung zu Abteilung etwas schwanken.
Nichts zu beanstanden.
Einige Führungskräfte sind noch zu sehr operativ unterwegs.
War früher eher mau, entwickelt sich gerade positiv.
Sieht für mich alles sehr ausgewogen aus.
Da gibt es jede Menge, wenn man nur will.
Lieber Kollege, liebe Kollegin,
vielen Dank, dass Du Deine Eindrücke mit uns teilst. Es freut uns, dass Du die spannenden Aufgaben und die damit verbundene Freiheit, vor allem bei Eigeninitiative, so positiv hervorhebst – genau das motiviert uns täglich, gemeinsam Großes zu bewegen.
Wir nehmen Deine Anregungen sehr ernst:
Systemlandschaft: Deinen Vorschlag, die Bestandsaufnahme der Systemlandschaft konsequent abzuschließen und anschließend einen klaren Erneuerungsplan zu verfolgen, sehen wir als wichtigen Impuls. Wir sind in diesem Prozess aktiv und bemüht, die nächsten Schritte transparent zu kommunizieren.
Arbeitsatmosphäre und Kommunikation: Es freut uns, dass Du trotz gelegentlicher Herausforderungen die fokussierte Arbeitsatmosphäre und die positive Entwicklung in der Kommunikation wahrnimmst. Auch beim Image sind wir intensiv dabei, unsere Stärken noch deutlicher zu präsentieren.
Team und Führung: Deinen Hinweis, dass der Kollegenzusammenhalt abteilungsübergreifend unterschiedlich erlebt wird und dass einige Führungskräfte noch zu operativ agieren, nehmen wir als wertvolles Feedback an. Wir setzen uns dafür ein, in allen Bereichen ein einheitlich starkes Teamgefühl zu fördern und unsere Führungskräfte gezielt in ihrer strategischen Rolle zu unterstützen.
Dein Feedback hilft uns, den Wandel aktiv zu gestalten und kontinuierlich an Verbesserungen zu arbeiten. Vielen Dank, dass Du ein Teil dieses Prozesses bist. Wir laden Dich herzlich ein, uns weitere Ideen und Anregungen mitzuteilen – sei es in persönlichen Gesprächen oder über unseren anonymen Feedbackbogen.
Pharmamall geht immer positiv an die Diskussion von Problemen heran.
In der Vergangenheit hatten sie Schwierigkeiten, die zugrunde liegenden Probleme zu erkennen. Mit der neuen Führung müssen wir jedoch noch den langfristigen Ansatz für die Zukunft festlegen.
** Kein Weihnachtsbonus, keine betriebliche Altersvorsorge.
Hören Sie auf, Menschen einzustellen, ohne ihre wahre Natur zu kennen. Einige neue Mitarbeiter schaffen aufgrund ihrer Einstellung eine angespannte Atmosphäre. Ich würde empfehlen, vor jeder Entscheidung über einen Mitarbeiter eine Bewertungsgespräch zu führen. Konzentrieren Sie sich auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Statt nur einseitigen Fortschritt anzustreben, sollten gegenseitige Vorteile im Vordergrund stehen. Versichern Sie den Mitarbeitern, dass sie ein wichtiger Teil des großen Ganzen sind, und gemeinsam können wir vorwärts gehen.
Eine kleine Kantine könnte für die Mitarbeiter eingerichtet werden, in der regelmäßig kleine, preiswerte Artikel zu geringen Kosten angeboten werden.
Das Arbeitsklima war zuvor aufgrund verschiedener Veränderungen schwierig, aber die Personen, die stets negative Einstellungen mitbrachten, sind nicht mehr Teil des Teams. Meiner Meinung nach bemüht sich Pharmamall in diesen unsicheren wirtschaftlichen Zeiten, eine positive und gesunde Atmosphäre zu schaffen. Mit einer positiven Einstellung können wir selbst zu einem besseren Arbeitsklima beitragen – und für mich funktioniert das.
Als mittelständisches Unternehmen denke ich, dass sich Pharmamall gut positioniert.
Die Work-Life-Balance wird immer gut aufrechterhalten. Wenn du deine Aufgaben rechtzeitig erledigst, wird keine unnötige Überstundenarbeit erwartet. Warum sollten wir das tun? Beende deine Arbeit, geh nach Hause und genieße die Zeit mit deiner Familie.
Es ist vielversprechend, weil sie Elektroautos nutzen und E-Bikes/Fahrräder für den Arbeitsweg fördern.
Unser Direktor/CEO betont immer die Bedeutung der Karriereentwicklung und erwähnt, dass sie die damit verbundenen Kosten besprechen werden.
Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen war schon immer vorbildlich und von höchster Priorität.
Mein Vorgesetzter war außergewöhnlich – warm, einladend und unterstützend. Nun erwarten wir eine neue Person, die diese Rolle übernimmt, und ich hoffe, dass der Übergang ebenfalls gut verläuft.
Ich habe nie etwas Unfairness erlebt.
Die Kommunikation innerhalb der gesamten Organisation war noch nie so aktiv wie jetzt. Mit der Ernennung des neuen CEOs und den aktuellen Herausforderungen bemüht sich Pharmamall, alle durch regelmäßige Kolloquien und Diskussionen auf dem Laufenden zu halten. Die Geschäftsleitung informiert jetzt konsistenter – oder zumindest versuchen sie es. Außerdem gibt es stets eine offene Einladung, direkt mit dem Management-Team zu sprechen, die jeder nutzen sollte.
Ihre Vergütung richtet sich nach dem Wert, den Sie schaffen. Aus meiner Erfahrung schätzt Pharmamall immer den gegenseitigen Nutzen und fördert ihn.
Die neuen Projekte und Ideen machen meine Arbeit immer interessant. In Zukunft hoffe ich, dass wir viele wertsteigernde Funktionen haben werden, die die Motivation hoch halten und uns stets vorantreiben.
Lieber Mitarbeiter, liebe Mitarbeiterin
vielen Dank, dass Du Dein offenes und detailliertes Feedback mit uns teilst – es hilft uns, gemeinsam weiter zu wachsen.
Du hast unsere positive Herangehensweise an Problemlösungen, die aktive Kommunikation, den starken Kollegenzusammenhalt und die gute Work-Life-Balance hervorgehoben – dafür sind wir sehr dankbar.
Zu Deinen Anregungen:
Problemerkennung & Führung: Wir haben aus vergangenen Erfahrungen gelernt und arbeiten unter der neuen Führung intensiv daran, Probleme schneller zu erkennen und nachhaltig zu lösen.
Recruiting & Mitarbeiterintegration: Dein Hinweis, vor Personalentscheidungen intensivere Bewertungsgespräche zu führen, nehmen wir sehr ernst. So wollen wir sicherstellen, dass neue Kolleginnen und Kollegen gut ins Team passen.
Arbeitsumfeld & Kantinenangebot: Wir prüfen regelmäßig mobile Kantinen und ähnliche Angebote, um das Essensangebot für alle zu verbessern. Aktuell haben wir leider keine Möglichkeiten, eine hausinterne Kantine einzurichten. In fußläufiger Entfernung findest Du jedoch eine Bäckerei, einen Supermarkt und eine Metzgerei, die auch warme Gerichte anbieten.
Dein konstruktiver Input ist für uns sehr wertvoll. Danke, dass Du dazu beiträgst, dass wir gemeinsam ein noch besseres Arbeitsumfeld schaffen können.
So verdient kununu Geld.