wie schon bei Ihrem Vorgänger am 29.03., ist es mir durch die Anonymität zum Jobstatus, einer Zuordnung der Position sowie Ihrer Abteilung nicht möglich, die Ursache zu Ihrem Verbesserungsvorschlags zu finden. Sie geben an, dass die Zusammenarbeit zwischen dem C-Level (hier gehe ich davon aus, das CEO, CFO, CCO und CTO gemeint sind) und den Mitarbeitern optimiert werden sollte. Nun, die oberste Führungsebene in unserem internationalen Konzern sind die global verantwortlichen C-Levels - andere Firmen nennen diese Vorstände.
Diesen sind in unserer flachen Organisationsstruktur die jeweiligen Abteilungsleiter zugeordnet. Klar, dass die C-Levels Vorbildfunktion gegenüber den Abteilungsleitern hier in Raubling haben müssen. Sie sind auch v.a. in den Bereichen Zusammenarbeit und Kommunikation verantwortlich für die zugeordneten Abteilungsleiter und Mitarbeiter. Gemäß unserer Kommunikationslinie erfolgt in dieser Ebene C-Level mit Abteilungsleiter die Informationspolitik durch regelmäßige Jour Fixe (persönlich oder per TelKo).
Wenn jedoch der Kommunikationsfaden zwischen Abteilungsleiter und Mitarbeiter poröse ist, verstehe ich Ihren Verbesserungsvorschlag. In vielen Bereichen finden Abteilungsmeetings regelmäßig statt. In der Produktion ist es schwieriger, jedoch möglich: Hier läuft der Faden vom Abteilungsleiter zum Tagmeister, dann zum Schichtmeister bis zu Ihnen. Es wäre wünschenswert, wenn ich die Lücke erfahren würde. Ich verspreche Ihnen, mich dann dieser speziellen Herausforderung anzunehmen.
An der Feedbackkultur arbeiten wir noch stärker als bisher. Beispielweise finden die Mitarbeitergespräche in der Produktion zurzeit statt. Die Zielvereinbarungsgespräche der C-Level mit unseren Führungskräften sind abgeschlossen und dokumentiert. Jedoch bin ich wie Sie der Überzeugung, dass positives Feedback ein sehr wichtiger Bestandteil unserer Unternehmenskultur ist und dies noch deutlicher von den Führungskräften umgesetzt werden soll.
Ich verspreche Ihnen, die Feedback-Kultur bei uns zu penetrieren!
Ihr
Kein gutes Betriebsklima
2,0
Nicht empfohlen
Hat zum Zeitpunkt der Bewertung bei PharmaZell GmbH in Raubling gearbeitet.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Schlechte Kommunikation, jeder arbeitet gegen jeden
durch die Anonymität zum Jobstatus, einer Zuordnung der Position sowie Ihrer Abteilung ist es mir nicht möglich, die Quelle Ihres Unwohlseins zu vermuten.
Wir bei PharmaZell in Raubling sind zurzeit 183 Mitarbeitende, die sich schon wohlfühlen - ein gegeneinander arbeiten zwischen den Ländern, den Abteilungen oder innerhalb von Organisationseinheiten habe ich weder von Abteilungsleitern, noch von Mitarbeitenden erfahren. Wie Sie mich kennen, pflege ich regen persönlichen Kontakt zu meinen Kolleginnen und Kollegen im Werk sowie zur Hauptverwaltung. In beiden Bereichen, die leider 300m Fußweg voneinander getrennt sind, erhalte durchweg positives Feedback und man sieht sehr viele freundliche und lächelnde Gesichter.
Klar, Kommunikation ist ein Thema, an dem man stets und in allen Führungsebenen arbeiten muss - jedoch bin ich der Überzeugung, dass wir "gut" sind. Es mag sein, dass durch unser enormes regionales und internationales Wachstum mal ein Gespräch zu wenig geführt worden ist, jedoch gehen Sie bitte nun mit gutem Beispiel voran und fordern von Ihrer Führungskraft und Ihren Kollegen eine "gute" Kommunikation ein und fördern damit auch Sie unsere Unternehmenskultur.
Ein rechnerisches Maß für viele Personalleiter ist die Fluktuationsquote (lt. BDA) im Unternehmen. Diese liegt aktuell bei < 2 Prozent. Für die Geschäftsführung und mich ist das eine gute Zahl - wichtiger jedoch für uns ist das Wohlfühl-Gefühl der Mitarbeitenden bei der PharmaZell. Und dieses gute Gefühl wollen wir Tag für Tag auf hohem Niveau halten und mit unserer Vorbildfunktion fördern.