Absolut nicht empfehlenswert
Gut am Arbeitgeber finde ich
Das er innerhalb eines kleinen Zeitfenster's, eine Versorgung des Klienten auf die Beine gestellt hat und somit der Familie den Wunsch erfüllen konnte, ihren Angehörigen in die eigene Hslk zurückholen zu können. Innerhalb von 4 Wochen wurde ein kleines Team zusammen gestellt, welches eine 24/7 Versorgung gewährleisten konnte.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Misstrauen und unfaire Führungskultur durch den GF
Bewertung:
In unserer Zeit im Unternehmen haben wir überwiegend negative Erfahrungen gesammelt. Zwar gab es Kolleginnen und Kollegen, mit denen die Zusammenarbeit angenehm war, insgesamt war das Arbeitsklima jedoch von Misstrauen und Unsicherheit geprägt.
Besonders problematisch empfand ich den Umgang mit Krankmeldungen. Statt Verständnis zu zeigen, wurden häufig abfällige oder negative Bemerkungen, durch den GF, gemacht. Dies führte dazu, dass man sich rechtfertigen musste, obwohl eine Krankmeldung eigentlich selbstverständlich akzeptiert werden sollte.
Zudem wurden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gegeneinander ausgespielt. Informationen wurden teilweise nur selektiv weitergegeben, was Spannungen und Konflikte im Team verschärft hat. Es entstand der Eindruck, dass gezielt psychologische Mechanismen genutzt wurden, um Druck aufzubauen und Verhalten zu steuern.
Ein solcher GF führt langfristig zu Unzufriedenheit, Vertrauensverlust und hoher Fluktuation. Wertschätzung und Transparenz fehlen, stattdessen bleibt oft das Gefühl, kontrolliert und manipuliert zu werden.
Verbesserungsvorschläge
Mögliche Verbesserungsvorschläge für den Arbeitgeber
● Bessere interne Kommunikation
- Transparente Informationen zu Veränderungen und Entscheidungen.
- Kein gegeneinander Ausspielen der MA in einem Team, ehrlich zueinander/untereinander sein.
● Wertschätzung und Motivation
- Anerkennung von guter Arbeit (z. B. durch ehrlich gemeinte Feedbackgespräche, ob positiv oder negativ).
- Mitarbeiterbefragungen, um Wünsche und Ideen aktiv einzubeziehen.
● Weiterbildung und Entwicklung
- Angebot von internen und externen Fortbildungen.
- Entwicklungsmöglichkeiten klarer aufzeigen (z. B. Fachweiterbildungen).
● Führungskultur stärken
- Führungskräfte in Kommunikation und Mitarbeiterführung schulen.
- Offene Tür für Sorgen, Kritik oder Vorschläge der Mitarbeiter.
● Unternehmenskultur und Teamgeist
- Gemeinsame Teamevents oder kleine Wertschätzungsaktionen.
- Förderung einer Kultur des „Wir“, statt „oben vs. unten“.
● Außendarstellung verbessern
- Positive Projekte, Erfolge und Mitarbeiterstimmen auch aktiv auf der Website oder Social Media zeigen.
- Schneller und professioneller Umgang mit negativen Bewertungen, z. B. durch offizielle Stellungnahmen.
Arbeitsatmosphäre
Ist nicht beurteilbar, da die Umgebung, Arbeitsort, nichts mit dem Geschäftsführer zu tun haben, da es in der Hässlichkeit des Klienten stattfindet.
Image
Das Image des Unternehmens ist problematisch. Nach außen wird ein modernes und attraktives Bild vermittelt, intern stimmen die Arbeitsbedingungen jedoch nicht mit dieser Darstellung überein. Auch in der Branche ist der Ruf eher negativ, was sich in hoher Fluktuation und einer geringen Bindung von Mitarbeitern widerspiegelt. Es gibt keinerlei Werbung, bzw. Akquise dieser Firma in unserer Umgebung. Kaum jemand kennt diese Firma, trotz einigen Jahren seit Bestehen dieser Firma. Seit Jahren hatte dieser GF keine Versorgung mehr in unserer Region.
Work-Life-Balance
Ist aufgrund der 12h Dienste und der Erstellung seines Teamleiters durchaus gegeben. Das ist aber einzig und allein durch den Teamleiter gegeben, nicht durch den GF.
Karriere/Weiterbildung
Wird angeboten, aber nicht umgesetzt. Lediglich die vorgegeben Kurse, hier die Pflicht eines Basiskurses der Außerklinischen Intensivpflege, wurde hier umgesetzt und angeboten.
Gehalt/Benefits
Ein weiterer Kritikpunkt ist die Bezahlung: Diese erfolgte nicht nach geltender Lohntabelle, sondern deutlich darunter. Trotz klarer Qualifikation und Einsatzbereitschaft erhielten Mitarbeiter nachweislich eine untertarifliche Vergütung. Eine faire und transparente Entlohnung wäre dringend notwendig gewesen.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Nicht beurteilbar, da der Klient in seiner Hslk betreut wird.
Kollegenzusammenhalt
Durch die extreme Manipulation des GF jedes einzelnen MA, wird jeder gegen jeden total ausgespielt. Jegliches Vertrauen im Team untereinander ist zerstört. Dadurch arbeitet jeder gegen jeden, als miteinander.
Umgang mit älteren Kollegen
Eines der wenigen positiven Eindrücke. Hier hat der GF keine offensichtlichen Unterschiede gezeigt.
Vorgesetztenverhalten
Der GF arbeitet mit subtilen Druckmitteln und stellt Informationen nicht transparent dar. Es wurde häufig mit Halbwahrheiten oder bewusst zurückgehaltenen Informationen gearbeitet, sodass die Mitarbeiter Entscheidungen nicht fundiert treffen konnten. Die Kommunikation war oft widersprüchlich und erzeugte Unsicherheit. Mitarbeiter wurden wiederholt bewusst gegeneinander ausgespielt, indem unterschiedliche Versionen von Sachverhalten verbreitet wurden. Leistung und Verhalten wurden nicht objektiv, sondern nach persönlichen Sympathien bewertet, was zu Spannungen im Team führte. Statt Teamarbeit zu fördern, wurden Rivalitäten geschürt und Konflikte bewusst verstärkt. Der GF zeigte wiederholt ein Verhalten, das das Teamklima belastete. Dazu gehörten widersprüchliche Aussagen, fehlende Transparenz in Entscheidungen sowie das bewusste Ausspielen von Mitarbeitern gegeneinander. Dies führte zu Misstrauen, Unsicherheit und einer spürbaren Verschlechterung der Zusammenarbeit.
Der Umgang mit krankheitsbedingten Ausfällen war problematisch. Krankmeldungen wurden nicht professionell akzeptiert, sondern teilw. mit spöttischen und abwertenden Kommentaren beantwortet oder mit Rausschmiss gedroht.
Arbeitsbedingungen
Der GF hat hier keinerlei Einfluss auf die Arbeitsumgebung gehabt, da der Klient in seiner Hslk betreut wird.
Kommunikation
AG ist zwar jederzeit erreichbar, aber absolut nichts von der Kommunikation ist ehrlich oder hilfreich. Der GF manipuliert seine Angestellten in jeder Art und Weise und erschleicht sich auf diese Art und Weise das volle Vertrauen seiner Angestellten.
Gleichberechtigung
Ein großes Problem war der fehlende Grundsatz der Gleichbehandlung. Der Geschäftsführer hat Mitarbeiter ungleich behandelt – manche erhielten Vorteile, andere wurden benachteiligt. Entscheidungen zu Aufgabenverteilung, Anerkennung und Entwicklungsmöglichkeiten basierten weniger auf Leistung als vielmehr auf Sympathie. Für ein professionelles Arbeitsumfeld ist eine solche Ungleichbehandlung aus meiner Sicht nicht akzeptabel.
Interessante Aufgaben
Interessante oder abwechslungsreiche Aufgaben wurden selten vergeben, stattdessen erhielten Mitarbeiter überwiegend ungeliebte Tätigkeiten. Die Verteilung der Aufgaben war unausgewogen – anspruchsvolle oder entwicklungsfördernde Tätigkeiten wurden zurückgehalten, während negative bzw. belastende Aufgaben weitergereicht wurden.
Es fehlte an Möglichkeiten, sich einzubringen oder fachlich zu entwickeln, da das Aufgabenportfolio stark eingeschränkt war.
Der GF zeigte eine Tendenz, unliebsame Arbeiten an die Teamleitung abzugeben, während herausfordernde Aufgaben nicht verteilt wurden.