5 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,3 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
2 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
Am meisten enttäuscht mich, dass Kritik intern komplett ignoriert wird. Überrascht bin ich, wie vehement hier auf Kununu versucht wird negative Kommentare zu zensieren. Besser als sich nur möglichst positiv für Bewerber darzustellen, fände ich es, wenn man an den kritischen Punkten arbeitet, um die hohe Fluktuation zu bekämpfen:
- Ehrlich und transparent (zumindest intern) kommunizieren
- Eine eigene Platinion Kultur schaffen und nicht nur versuchen so viel zu arbeiten wie BCG, aber gleichzeitig den Mitarbeitern weniger zu bieten. Bspw. wäre eine (reale und nicht nur kommunizierte) Ausweitung der Home Office Möglichkeiten für eine Digital- und IT-Beratung erwartbar. Gleichzeitig bietet der gute Ruf und das Leistungsportfolio mit vielen Zukunftsthemen genug Möglichkeiten dafür. Alternativ: Vollständige Integration in BCG mit allen Benefits
[Kommentar zum Kommentar:
- Bzgl. offensichtlicher Falschdarstellung: Zumindest in meinem Arbeitsvertrag gibt es keinerlei (!) Angabe zur Höhe oder Kriterien zur Bestimmung des Bonus
- Zur Fluktuation für jeden transparent: Einfach in LinkedIn reinschauen und sich selbst ein Bild machen
- Auch anhand des Kommentars kann ich nicht erkennen, wieso man bei Platinion bleiben sollte, wenn der Wechsel zu BCG so einfach wäre]
Insgesamt spürt man quasi schon ab Start, die Annahme des Leaderships, dass der typische Berater sowieso nur 1 bis max. 3 Jahre als Ressource zur Verfügung steht und man ihn irgendwie in dieser Zeit bei Stange halten muss. Bspw. wurden in meinen Job-Interview auch quantifizierbare Rahmenbedingungen wie Arbeitszeiten, Home-Office-Möglichkeiten und Bonuszahlungen anders dargestellt als ich es nun vorfinde. Gerade beim letzten, wenig subjektiven Punkt muss ich mich doch sehr wundern, dass ein Managing Director im Angebotsgespräch die Range für mögliche Bonuszahlungen falsch angegeben hat. Von ähnlichen Erfahrungen erzählen auch Kollegen. Das Ganze setzt sich so auch in der (internen) Kommunikation fort. Ein ehrliches Bild wäre, dass Platinion momentan leider die Anforderungen von BCG (Arbeitslast, Reisezeit, ständige Verfügbarkeit) mit einer schlechteren Kompensation verbindet
Durch die Verknüpfung mit BCG und als eher hochpreisige Beratung gut. Nichtsdestotrotz wird Platinion aber nicht immer als integrierter Bestandteil von BCG gesehen, obwohl es an jeder Ecke und Angebot / Pitch betont wird. Bei Exits habe ich keinen erheblichen "Qualitätsunterschied" zu denjenigen von Big4 Kollegen feststellen können.
Analog zu den Top-Strategieberatungen. Von den PLs wird man auch nach Corona gerne wieder mindestens 3 Tage beim Kunden vor Ort gesehen (Teilweise sogar, obwohl der Ansprechpartner gar nicht im Office ist). Dementsprechend fällt auch Home-Office eher knapp aus. Meiner Erfahrung nach ist die Kernarbeitszeit auf entspannten Projekten von 9 bis 22 Uhr, kann aber bei stressigeren Projekten durchaus nochmal einige Stunden pro Tag mehr sein. Pausen sind aber i. d. R. möglich. Genauso ist das Wochenende i. d. R. komplett frei
An sich gut, da man nur seine Zeit auf dem jeweiligen Level absitzen muss
Mit Blick auf Anforderungen auf der einen und der Kompensation auf der anderen Seite nicht besonders attraktiv. Die klassischen Strategieberatungen bezahlen besser, die Arbeitslast ist dafür aber auch nicht höher. Ab Manager-Level wird dieses Gap sogar noch größer, sodass Platinion gehaltlich auch nur auf den Berater-Leveln interessant ist. Gerade Kandidaten von den Big4 freuen sich zunächst sehr über ihren Gehaltszuwachs in absoluten Zahlen, sind dann aber beim Blick auf den realen Stundenlohn schnell ernüchtert
Im Grunde wird die Bahn gemieden und lieber geflogen, gleichwohl natürlich auch anderslautende Bestrebungen kommuniziert werden. Ehrlicherweise hat aber auch kaum ein Berater Lust Bahn zu fahren
Auf Beraterlevel ist ein guter Kollegenzusammenhalt gegeben und man hilft sich gegenseitig. Von Seite der PL aufgrund der hohen Arbeitslast eine ehrlicherweise erwartbare, eher kurze Leine. Die Zusammenarbeit auf den Projekten ist insgesamt sehr pragmatisch und damit auch ehrlich und direkt
Sehr unterschiedlich. Es gibt auch empathische Projektleiter bei Platinion, die immer ein offenes Ohr für nahezu jedes Problem oder Lösungsvorschlag haben. Andererseits stört es intern aber auch niemanden, wenn Führungskräfte zum eigenen Vorteil mehrere Kollegen anlügen. Nach meiner Erfahrung bewirkt interne Kritik, insbesondere an Führungskräften, die sich daneben benommen haben, überhaupt nichts. Umso mehr hat man das Gefühl, dass man als Berater eben nur für 1-3 Jahre der Umsatzlieferant ist
Sehr gut ausgestattete Büros sowie Zubehör fürs Home Office
Es wird sehr viel selbst beweihräuchert und beschönigt. Bspw. werden die im Vergleich zu BCG niedrigeren Gehälter und der fehlende Educational Leave damit erklärt, dass es kein Up-or-Out gäbe. Tatsächlich hat aber jeder Berater einen Eigenantrieb zu wechseln, wenn es nicht Up gehen würde, da das Paket (Arbeitsbelastung, Gehalt) seitens Platinion dann absolut unattraktiv ist
Schwankt zwischen PMO- und Strategiethemen. Insgesamt aber ein spannendes Portfolio im Bereich Digitalisierung sowie IT-Strategien und -Konzepte. Berater haben durchaus auch einen gewissen Spielraum beim Staffing
Liebe:r (Ex-)Kollege:in,
wie du merkst, nehmen wir die Plattform kununu sehr ernst, indem wir jede Bewertung intern besprechen, die Kritikpunkte aufnehmen und die Bewertung öffentlich kommentieren. Allerdings ist es uns auch wichtig, dass die Meinungsäußerungen auf eine sachliche Auseinandersetzung zurückführen und keine falschen bzw. irreführenden Tatsachenbehauptungen getätigt werden.
Wir respektieren deine individuelle Meinung, möchten allerdings mit dieser Stellungnahme ein paar Themen richtigstellen:
Du schreibst, dass unser Leadership-Team annimmt, dass der typische Consultant nur für eine kurze Verweildauer zur Verfügung steht sowie unsere Fluktuation hoch ist. Durch diverse Mechanismen, wie unsere mindestens zweiwöchentlichen Feedback-Abfragen, wird die Zufriedenheit innerhalb der Projektteams stetig im Blick gehalten und es werden sofort Maßnahmen ergriffen, falls Unzufriedenheiten erkannt werden. Mithilfe der generellen People Survey wird darüber hinaus kontinuierlich an Retention-Maßnahmen gearbeitet, der Erfolg dieser zeigt sich an der im Branchenvergleich niedrigen Fluktuationsrate. Insbesondere in diesem Jahr ist diese besonders niedrig, die Quoten werden zudem intern regelmäßig im Rahmen der Office Konferenzen geteilt. Bitte halte dich hier an die Fakten.
Deine Aussage, dass dir falsche Bonusranges genannt wurden, verwundert mich als Recruiterin sehr, denn deine Bonusrange findest du sowohl schriftlich im Arbeitsvertrag als auch in deinem Offer Letter. Neben den Interviews im Rahmen des Bewerbungsprozesses, steht dir zudem immer ein Recruiter zur Verfügung, mit dem du die Vertragsbestandteile im Detail besprichst und erklärt bekommst. Um noch einmal das Thema Zensur aufzugreifen: Wie sollte deiner Meinung nach unsere Reaktion aussehen, wenn Dinge, so wie hier, offensichtlich falsch dargestellt werden?
Wie du richtig schreibst, unterscheidet sich unser Vergütungsmodell von dem Modell unserer Muttergesellschaft, wodurch finanzielle Vertragsbestandteile sowohl niedriger als auch höher ausfallen können. Das wird auch intern offen kommuniziert. Auch unser Karrieremodell unterscheidet sich von unserer Muttergesellschaft, bei BCG Platinion gibt es sowohl Perform-or-Out als auch Fast Tracks, allerdings kein Up- or Out-Modell. Zeiten werden somit auf den jeweiligen Karrierestufen, anders als du schreibst, nicht einfach „abgesessen“. Uns ist es sehr wichtig, dass all unsere Mitarbeitenden die gleiche Chance haben sich weiterzuentwickeln und das nachfolgende Karrierelevel zu erreichen. Ebenso wichtig ist es uns aber auch, Beförderungen und mögliche Gehaltsanpassungen von den Leistungen dieser Mitarbeitenden abhängig zu machen. Nur hierdurch gelingt es uns seit Jahren, einen hohen Qualitätsanspruch zu wahren. Zudem legt BCG Platinion dir keine Steine in den Weg, falls du innerhalb von ONE BCG wechseln möchtest. Dass wir unseren Mitarbeitenden grundsätzlich ein sehr gutes finanzielles Paket anbieten, wurde sogar schon durch Artikel wie bspw. Focus online bestätigt.
Wir finden es schade, dass du durch deine individuellen, uns bisher nicht bekannten, Erfahrungen mit einzelnen Kolleg:innen des Leadership-Teams auf ein unehrliches Miteinander innerhalb BCG Platinions schließt. Wir schätzen unsere Mitarbeitenden sehr und möchten dies nicht zuletzt durch einen ehrlichen und direkten Umgang miteinander zum Ausdruck bringen. Entsprechend versuchen wir unsere aktive Feedbackkultur über alle Level hinweg zu leben, damit von dir geschilderte Situationen nicht aufkommen.
Offenbar hast du keine Möglichkeit gefunden, deine Kritik intern zu platzieren. Mich würde der Hintergrund deiner Kritik interessieren, damit ich sie besser einordnen und einigen Themen auf den Grund gehen kann. Daher möchte ich dir nochmal aktiv den Austausch mit uns und/oder unserem HR-Team anbieten, die Kontaktaufnahme bleibt selbstverständlich anonym.
Viele Grüße
Marlene
- Flexible Arbeitszeiten. Diese "Festen" Zeiten sind halt aus der Steinzeit. Man redet immer viel davon dass PLA vorneweg geht und neue Maßstäbe setzen will. Davon merkt man aber erst etwas wenn man dazu gezwungen wird (sieh Corona und HomeOffice was vorher ja strikt abgelehnt wurde)
Ich komme gerne ins Kölner Büro - die Atmosphäre ist sehr gut.
HomeOffice möglich (3x/Woche, 2x die Woche soll man dann im Büro erscheinen) allerdings für einige Abteilungen (Assistentinnen, IT, Rezeption) nicht durchgehend möglich aufgrund der Aufgaben im Büro.
Leider gibt es keine flexible Arbeitszeiten. Arbeitszeiten von 8-17 Uhr bzw. 8:30 - 17:30/9:00-18 Uhr bedeutet also, dass eine Work-Life Balance eigentlich nicht stattfinden kann, denn je nach Wohnort ist man dann auch erst um 18 bzw. 19 Uhr zuhause.
Hier sollte man ggfls. mal klären ob der BST Staff nicht auch um 6:30/7:00 Uhr anfangen kann oder man an einzelnen Tagen die Mittagspause auf 30 Min reduziert damit man zumindest eine halbe Stunde früher auf der Autobahn ist.
Das Gehalt ist mMn sehr gut - auch die weiteren Leistungen die man von PLA bekommt (Versicherungspaket etc.) gibt es wohl in dieser Form nicht überall - dazu 30 Tage Urlaub.
Ja, es gibt eine Grün Initiative innerhalb der Firma - ob diese aber Ernst genommen wird / ernst genommen werden kann?
Obwohl man genau weiß, dass die Hälfte der Kunden z.B. keine Geschenke annehmen darf, verschickt man Jahr für Jahr wieder hunderte Adventskalender von denen wiederum hunderte zurückkommen.
Und natürlich wird, trotz Corona, immer noch viel zu viel geflogen oder physische Meeting abgehalten obwohl die Technik es zulässt auf virtuelle Meetings zu setzen.
Der Zusammenhalt im Kölner Büro, nicht nur unter den Assistentinnen sondern auch mit den anderen Abteilungen ist sehr gut. Man versteht sich und hat Spaß miteinander - man kann sich auf jeden verlassen.
Schwer zu beurteilen, da das Durchschnittsalter im BST Staff generell eher niedriger ist
Die Tür steht einem immer offen
Kann man wohl nicht besser machen. Kaffee / Tee umsonst. Wasser (Quooker) oder aus der Flasche, Cola/Limo oder an Freitagen ein Feierabend Bier inkl. Zapfenlage. Süßigkeiten und Eis und 2x die Woche wird das Obst / Gemüse aufgefüllt.
Dazu gibt es jeden Freitag einen, mittlerweile kostenlosen (!), Office Lunch in Buffetform und jeden zweiten Freitag Massagen (die man dann aber bezahlen muss was aber natürlich i.O. ist)
Dazu Top-Moderne Ausstattung in den Büros. Auch Hunde sind mittlerweile, nach Absprache, erlaubt.
3-5x im Jahr gibt es eine "Office Conference". Dort stellt derGeschätsführer die aktuellen Zahlen des Unternehmens vor oder es werden andere Themen (z.B. neue eingeführte Tools o.ä.) vorgestellt.
Es laufen viele Initiativen innerhalb (BCG) Platinion bzgl. LGBT oder Diversity. Ein Anfang.
Viele Aufgabe - vielleicht sogar zu viel. Da geht es aber allen Abteilungen bei Platinion nicht anders.
Liebe:r Kolleg:in,
vielen Dank für dein ausführliches Feedback!
Es freut uns sehr, dass du dich als Teil des Teams und innerhalb unseres Kölner Office so wohl fühlst! Es ist schön zu hören, dass unsere Angebote wie der Office Lunch, die Massagen und eine große Auswahl an Snacks und Getränken angenommen und wertgeschätzt werden. Des Weiteren ist es ausgesprochen schön, dass der geförderte und gelebte Zusammenhalt zu einer guten Atmosphäre führt. Insgesamt sind wir ebenfalls begeistert von der positiven Stimmung in unseren Büros, die nicht zuletzt durch die regelmäßige Anwesenheit unserer Mitarbeitenden gefördert wird.
Neben dieser positiven Prägung des Team-Klimas ist uns ebenfalls bewusst, dass manche Aufgabenbereiche im Business Services Team (BST), wie zum Beispiel die Besetzung der Rezeption, die Anwesenheit vor Ort erfordern. Um nicht nur den Arbeitsalltag im Büro, sondern auch die Anfahrt bestmöglich zu unterstützen, bieten wir entsprechend verschiedene Benefits wie einen Fahrtkostenzuschuss und kostenlose Parkplätze, direkt am Kölner Büro, an. Auch kostenlos nutzbare Ladestationen für E-Autos können vor Ort genutzt werden.
Ich möchte gerne auf die von dir kritisierten Kernarbeitszeiten unserer BSTs eingehen. Die zu betreuenden Berater:innen sind auf die Unterstützung der jeweiligen BST-Funktionen wie zum Beispiel Human Resources oder das Assistenz-Team in ihrem Daily Doing angewiesen. Entsprechend ist es entscheidend, dass der Kontakt zu den wesentlichen Business Zeiten gewährt wird. Dennoch möchten wir die Work-Life-Balance unserer Mitarbeitenden bestmöglich fördern, indem wir unsere Wellbeing-Maßnahmen und Angebote stetig weiterentwickeln. So versuchen wir zum Beispiel durch die angebotenen Massagetermine und ein ausgewogenes Ernährungsangebot nicht nur die Atmosphäre, sondern auch die individuelle Gesundheit unserer Mitarbeitenden zu stärken.
Solltest du hierzu weitere Ideen oder persönliche Sorgen bzw. Anregungen haben, würde ich mich sehr über deine Kontaktaufnahme freuen! Deine Meinung zählt, vor allem in Themen, die deine Zufriedenheit und Work-Life-Balance angehen. Melde dich entsprechend gerne via E-Mail (HR@bcgplatinion.com) oder telefonisch (+49 221 58958-555) bei uns, um einen weiteren Austausch anzuregen.
Viele Grüße & besten Dank
Marlene
Image, Gehalt und corporate benefits.
Eingefahrenheit an sehr vielen Stellen.
Change-Management im Bereich Assistenz betreiben, personelle Veränderungen sind hier meines Erachtens nach unausweichlich und schon länger überfällig. Mitarbeiter öfter nach eigener Meinung fragen, Entscheidungen zusammen treffen. Außerdem Probleme offener und ehrlicher ansprechen.
Durch Corona sehr anonym, der größte Teil der Mitarbeiter arbeitet aus dem Home Office.
Es könnten mehr soziale Initiativen im Kölner Raum unterstützt werden.
Durch Corona schwer zu bewerten, insgesamt wird aber zu wenig im Bereich Employer-Branding und Social-Events getan. Und selbst wenn es alle 3 Monate mal eine Feierabendbierrunde gibt können nur selten CON-Angehörige teilnehmen. Dies ist natürlich primär aufgrund des hohen Work-Loads der Fall.
Katastrophal, besonders im Bereich Assistenz. Wenig Mitspracherecht und sehr enge Leitplanken. Zugehörige der oberen Management-Ebenen halten es oftmals nicht einmal für nötig Guten Tag zu sagen.
Büro in Köln mittlerweile veraltet, Office Management bemüht.
Es gibt zig Newsletter aber trotzdem erreichen einen viele, teils hochrelevante Informationen erst sehr spät oder über mehrere Ecken.
Abwechslung nur bedingt gegeben. Die Aufgaben wiederholen sich nach einigen Wochen, neues gibt es dann kaum noch.
Liebe Ex-Kollegin, lieber Ex-Kollege,
ich danke dir für deine Bewertung und offenen Worte hier auf kununu.
Dass du unser Image, unsere Gehälter und Benefits positiv bewertest, freut uns natürlich sehr.
Dennoch scheinst du an vielen Stellen bei uns negative Erfahrungen gemacht zu haben. Deine Kritik nehmen wir sehr ernst und zu den Punkten möchte ich daher gerne Stellung nehmen:
Uns ist bewusst, dass der persönliche Kontakt am Arbeitsplatz enorm wichtig und in den letzten Monaten aufgrund der andauernden Pandemie zu kurz gekommen ist. Dennoch haben wir neben den virtuellen Events verschiedene Möglichkeiten geschaffen, wieder persönlich zusammenzukommen, sei es zu individuellen Teamevents oder lokalen Office-Veranstaltungen. So gab es beispielsweise Christmas Dinner im Dezember, verschiedene Office-Aktionen an Karneval, es finden Office Lunches an jedem Freitag statt und weitere größere Events sind bereits in Planung. Wir geben hier unser Bestes, sodass wir uns bald alle wieder persönlich sehen können.
Die von dir genannten Newsletter sind eines von vielen Kommunikationsmedien, die bei BCG Platinion aktiv genutzt werden. In unseren regelmäßigen Office-Conferences, internationalen Town-Halls, COO Coffee Chats, internen Slack Channels, u.v.m. werden wir kontinuierlich über sämtliche Themen auf den unterschiedlichsten Wegen informiert, sodass sichergestellt ist, dass jeder Mitarbeitende erreicht wird. Über Slack hast du sogar die Möglichkeit, lokalen Gruppen beizutreten, die gezielt soziale Initiativen im Kölner Raum unterstützen. Gerade diese Channels leben davon, dass sich jeder proaktiv einsetzt. Du hast Recht, es könnte immer “mehr” gemacht werden, aber hier ist jede:r einzelne gefragt.
Die Arbeitsinhalte vereinzelter interner Funktionen variieren, anders als in der Beratungstätigkeit, nicht so stark und wiederholen sich. Aber auch hier gibt es zahlreiche Möglichkeiten, über den Tellerrand hinauszublicken, proaktiv eigene Ideen voranzutreiben und sich in Initiativen zu engagieren.
Dass du unser Office in Köln als veraltet bezeichnest, wundert mich. Unser zentrales Office im Mediapark bietet wie alle anderen Offices modernes IT Equipment, ergonomische Arbeitsplätze, bestens ausgestattete Konferenzräume für lokale und hybride Meetings, und vieles mehr. Die Kickroller sind zwar noch keine E-Scooter, dennoch kommt man somit schnell von A nach B ;). Auch unsere Social Areas lassen keine Wünsche offen, von Smoothie Maker inkl. Obst- und Gemüsekühlschrank bis hin zum Kicker, ist alles vorhanden. Wie von dir bereits erwähnt ist unser Office Management offen für weitere Anregungen und kümmert sich immer darum, falls etwas fehlen sollte.
Ich bin überzeugt davon, dass ein persönlicher Austausch auch zum Thema Vorgesetztenverhalten hier konstruktiver und zielführender wäre. Daher freue ich mich sehr über eine direkte Kontaktaufnahme über +49 69 971940-62, die selbstverständlich vertraulich behandelt wird.
Viele Grüße
Marlene
Hierarchie flachklopfen, Way-of-work nicht nur auf dem Papier, sondern auch tatsächlich modernisieren
Unter Kollegen ist die Atmoshäre wie in IT-Beratungen gewohnt sehr gut. Dies wird sogar während Corona durch ein hohes Commitment zum Slogan "work hard, play harder" gepflegt. Etwas zunichte gemacht wird dies jedoch durch die recht starren, hierarchischen Strukturen. Vorgesetzte lassen ihre Position doch recht gerne raushängen.
Man tut viel (Leave of Absence, Afterwork Events) und es gibt 30 Tage Urlaub, aber natürlich ist das gesamte Modell darauf ausgerichtet, dass der Mitarbeiter Überstunden macht.
Das Umweltbewusstsein eines Konzerns - Zwar Initiativen und Aktionen ins Leben rufen, aber eben auch einen Großteil der Reisetätigkeit mit dem Flugzeug.
Im ganzen okay, manche Kollegen kommen mit dem Hierarchiedruck nicht klar, weil besonders auf den unteren Ebenen manchmal die Führungsqualität fehlt.
Die Vorgesetzten sind allesamt inhatlich top, teilweise sogar Koryphäen. Viele haben auch gute Führungsqualitäten. Allerdings ist Arroganz aufgrund der Position nicht selten. Das propagierte Up-Down Feedback findet bottom-up keine wirkliche Anwendung.
Neues iPhone, AirPods, ein state-of-the-art Laptop, akzeptable bis sehr gute Offices, Snacks, Drinks
Man wird regelmäßig in verschiedenen Formaten über aktuelles informiert.
Ist gut
Es gibt zwar den typischen Männerüberhang, aber die verschiedenen Diversity Movements sprechen eine klare Sprache.
Die Projekte die man macht sind hochkarätig, bei namhaften Kunden und inhaltlich wie politisch anspruchsvoll. Gerade auf den unteren Ebenen (CON und SCON) überwiegt der Anteil "einfacher Arbeit" oftmals jedoch erheblich, sodass der im Titel genannte Statussymbol-Effekt entsteht. Die Reinigungskraft in der Kabine des FC Bayern München ist eben auch "ganz nah dran an den Großen der Bundesliga"
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für dein ehrliches Feedback, hierfür sind wir sehr dankbar.
Zuerst möchte ich mich bei dir für all das positive Feedback bedanken. Es freut mich zu hören, dass du den Zusammenhalt zwischen den Kolleg:innen so positiv wahrnimmst. Auch das Thema Kommunikation wurde von dir sehr gut bewertet. Schön zu hören, dass all unsere unterschiedlichen Kommunikationswege bei dir gut ankommen. Besonders freut es mich zu lesen, dass du unsere Initiativen zur Gleichberechtigung, Diversity und auch die Green Initiative so lobend herausstellst. Viele Kolleg:innen erarbeiten in diesen Initiativen tolle Ideen und Lösungen und freuen sich natürlich sehr, wenn diese bei den Kolleg:innen ankommen. Ich möchte mich außerdem bei dir für die ehrliche Bewertung zum Thema Work Life Balance bedanken. Wie du richtig herausstellst, fällt in unserer Branche - bedingt durch die Projektarbeit - gerade in Belastungsspitzen eine höhere Arbeitsbelastung an. Umso mehr freut es mich, dass du die von uns ergriffenen Maßnahmen wie Leave of Absence oder die zusätzlichen Urlaubstage wertschätzt.
Es ist natürlich sehr schade, dass du unsere Strukturen als hierarchisch und starr wahrnimmst und das Bottom-Up Feedback von dir schlecht wahrgenommen wird. Wir leben bei BCG Platinion das „konstruktive Streiten“ auf allen Ebenen, um so die ideale Lösung für unsere Kunden zu finden. Hier ist es keinesfalls das höchste Hierarchielevel, sondern vielmehr das beste Argument, welches final entscheidet. Im Rahmen des Upward Feedbacks ist es den Mitarbeiter:innen zudem möglich, anonym Feedback zu den jeweiligen Führungskräften zu geben. Dieses Feedback wird ernst genommen und mit den jeweiligen Führungskräften besprochen.
Du siehst, all unsere Führungskräfte erhalten dadurch immer ein kontinuierliches Feedback und regelmäßige Trainings, um ihre Führungsqualitäten auszubauen und zu verbessern. Es ist schließlich noch kein Meister vom Himmel gefallen und gerade unsere jungen Führungskräfte wachsen eben auch noch mit ihren Aufgaben. Da wir bei BCG Platinion aber keine starren Karrierestufen haben, möchten wir es auch den jüngeren Kolleg:innen ermöglichen, frühzeitig Verantwortung zu übernehmen, um ihre Entwicklung so zielführend wie möglich zu gestalten.
Zuletzt möchte ich mich noch zu dem wichtigen Thema des Umweltbewusstseins äußern. Wie du auch schon erwähnt hast, haben wir durch unsere Green Initiative ein super Team, welches sich mit vielen Ideen und Lösungen dem Thema annimmt. Darüber hinaus haben wir an fast jedem Standort verschiedene Möglichkeiten sich zu engagieren. Das Flugzeug ist aber ehrlicherweise immer noch ein Verkehrsmittel, welches oft von den Kolleg:innen genutzt wird. Da wir aber während der Pandemie gemerkt haben, dass viele Meetings keine Präsenz vor Ort mehr erfordern, hat sich unsere Reisetätigkeit reduziert. Wir sind also an diesem Thema dran und wenn du Ideen haben solltest, wie wir in diesem Bereich noch besser werden können, melde dich doch gerne mal bei der Green Initiative.
Ich möchte dir ganz herzlich für deine ehrliche Kritik danken, nur so können wir uns verbessern. Wenn du noch weitere Punkte hast, über die du gerne einmal reden möchtest, stehen wir sehr gerne für ein Gespräch zur Verfügung. Du kannst uns jederzeit per Mail (HR@bcgplatinion.com) kontaktieren oder einfach unter der +49 160 5321-353 durchrufen. Wir behandeln deine Kritik und deine Anregungen natürlich vertraulich.
Viele Grüße,
Leonie
Dass man gebeten wird, Feedback zu geben. Am Ende passiert damit leider nichts, denn man hält lieber an Altbewärtem fest. Flexibilität wird vorausgesetzt, aber es iwrd den Mitarbeitern nicht entgegengebracht
Alte Prozesse überdenken und neue Wege einführen. Es gibt genügend gute Ideen im Team, wenn man sie sich anhören würde
Der Großteil der Kollegen ist sehr nett und man kann auf jeden zugehen.
Wenn man irgendwie hinterherkommen will, macht man am besten Überstunden oder den Laptop auch am Wochenende an. Viele bearbeiten ihre Mails auch im Feierabend und um nach dem Urlaub nicht unterzugehen, wird schon ein paar Tage davor das Postfach bearbeitet
Aufstiegs- oder Weiterbildungschancen sind sehr gering. Man bekommt zwar viel Training, aber eine Weiterentwicklung ist bei BCG Platinion leider nicht möglich
Geteiltes Leid ist halbes Leid. Man sitzt im gleichen Boot und kämpft sich durch, aber auf die Kollegen kann man sich immer verlassen
An sich gut. Es ist nur irritierend, wenn dich einige der Vorgesetzten nicht an die offiziellen Corona-Regeln halten oder einige Berater zu viel Einfluss haben und dadurch das Leben der Mitarbeiter schwer machen
Kommuniziert wird viel, aber man erfährt Vieles leider zu spät oder man wartet eine gefühlte Ewigkeit auf Rückmeldung
Als Berater sehen die Aufgaben anders aus, aber im Bereich Verwaltung hat man schnell ausgelernt und trabt danach auf der Stelle rum
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für dein Feedback, deine Eindrücke und Verbesserungsvorschläge.
Zuerst freut es mich zu hören, dass du unsere Arbeitsatmosphäre und auch den Zusammenhalt zwischen den Kolleg:innen so positiv wahrgenommen hast. Wir setzen bei BCG Platinion vor allem auf eine kollegiale Arbeitsatmosphäre und freuen uns, dass diese auch bei dir ankommt und deinen Arbeitsalltag besser macht. Auch freut es uns, dass du die Möglichkeit hattest an verschiedenen Trainings teilzunehmen und dich dadurch weiterzuentwickeln.
Es ist natürlich schade, dass du unsere Feedbackkultur als nicht zielführend wahrnimmst. Unser Ziel ist es, durch häufiges und kontinuierliches Feedback in einer offenen Feedbackkultur am Zahn der Zeit zu bleiben um die Vorschläge der Kolleg:innen aufgreifen und umsetzen zu können. Wir bedauern, dass sich manche Thematiken nicht so schnell umsetzen lassen, aber solche Prozesse brauchen manchmal ihre Zeit.
Da wir im Projektgeschäft arbeiten können sich auch bei unseren Business Support Funktionen zu gewissen Zeiten Belastungsspitzen ergeben. Unsere monatliche Umfrage „Pulse Check“ richtet sich daher an alle Funktionen bei BCG Platinion um die Arbeitsbelastung im Blick zu behalten und gegensteuern zu können - im letzten Jahr haben wir das zum Beispiel durch zusätzliche Urlaubstage erreicht.
Natürlich sind die Karrieremöglichkeiten in der Administration anders aufgebaut als zum Beispiel in der Beratung. Trotz allem können wir uns im Business Support Bereich immer weiterentwickeln und neue Aufgabenbereiche übernehmen. Unsere verschiedenen Initiativen, wie zum Beispiel die Women‘s Initiative, Social Impact oder Green Initiative, bieten zudem spannende Aufgabenfelder in denen man sich verwirklichen kann. Auch unsere internen Workshops stehen den Mitarbeitenden aus dem Business Support Bereich im gleichen Maße zur Verfügung wie den Kolleg:innen aus der Beratung. Kürzlich gab es zum Beispiel erst einen spannenden Workshop zum Thema „Design Thinking“. Hier ist Augenmaß gefragt, da du ja selbst am besten weißt, wie viel du dir zutraust und wann es Zeit für neue Aufgaben und Verantwortungsbereiche ist.
Ich danke dir für die Schilderung deiner Eindrücke und hoffe, dass du die genannten Punkte nachvollziehen kannst. Gerne können wir bezüglich deiner Kritikpunkte nochmal ins Detail gehen und versuchen mögliche Lösungsansätze zu erstellen. Entweder im direkten Austausch unter +49 221 589580 oder du schreibst uns einfach eine Mail an: HR@bcgplatinion.com. Wir behandeln deine Nachricht natürlich vertraulich.
Viele Grüße
Tobias