kununu Prüfprozess
59 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,3 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Direkter Zugang zum Management und offene Kommunikation.
Gute Lernkurve durch Kundennähe und vielfältige Themen.
Abhängigkeit von einzelnen Schlüsselpersonen in bestimmten Themenfeldern.
Umgang mit Kurzarbeit.
Ich arbeite als IT Consultant bei der plenum AG in Frankfurt und kann das Unternehmen uneingeschränkt empfehlen. Vom ersten Tag an habe ich mich willkommen und wertgeschätzt gefühlt.
Die Unternehmenskultur ist geprägt von Offenheit, Vertrauen und echtem Teamgeist. Kolleg:innen unterstützen sich gegenseitig, Wissen wird aktiv geteilt und man arbeitet auf Augenhöhe – unabhängig von Position oder Erfahrung. Besonders positiv hervorzuheben ist die Führungskultur: Vorgesetzte sind ansprechbar, geben konstruktives Feedback und fördern individuelle Weiterentwicklung.
Die Projekte sind fachlich anspruchsvoll, abwechslungsreich und nah an aktuellen Technologien. Eigene Ideen und Lösungsansätze sind ausdrücklich erwünscht, was den Arbeitsalltag sehr spannend macht. Gleichzeitig wird auf eine gesunde Work-Life-Balance geachtet – Flexibilität und Vertrauen sind hier keine leeren Worte.
Auch Themen wie Weiterbildung, persönliche Entwicklung und langfristige Perspektiven werden bei der plenum AG aktiv gelebt. Wer sich engagiert, bekommt Verantwortung und echte Entwicklungschancen.
Insgesamt ein moderner, wertschätzender Arbeitgeber mit hoher fachlicher Kompetenz und einem tollen Team. Ich arbeite hier sehr gerne und sehe die plenum AG als langfristigen Arbeitgeber.
Derzeit nichts
Derzeit keine
Positiv hervorheben kann ich vor allem die allgemeinen Weiterbildungsangebote (z. B. Projektmanagement-Zertifizierungen, Udemy). Außerdem konnte ich von einzelnen sehr kollegialen Kolleg:innen fachlich und im Arbeitsalltag lernen. Darüber hinaus habe ich wenig positive Aspekte erlebt.
ch habe die Unternehmenskultur als stark hierarchisch und wenig unterstützend erlebt. Mein Eindruck war, dass informelle Netzwerke und interne Kreise spürbaren Einfluss darauf haben, wie schnell Vertrauen entsteht, wer sichtbare Chancen bekommt und wie mit Mitarbeitenden umgegangen wird.
Bereits sehr früh wurde ich in ein anspruchsvolles Projektumfeld mit hoher Erwartungshaltung eingesetzt, ohne ausreichende Einarbeitung und ohne ausreichenden Schutz bzw. aktives Konfliktmanagement durch die Führung. Das hat für mich zu einem schwierigen Start geführt.
Inhaltlich entsprachen die Projekte im Bereich Energie/Mobilität nicht meinen Erwartungen: Zwar kamen Kund:innen aus der Branche, die Aufgaben waren jedoch häufig allgemeine betriebswirtschaftliche Themen. Die Projektvergabe wirkte auf mich nicht durchgängig transparent. Insgesamt lag der Fokus sehr stark auf fakturierbaren Tagen/Auslastung, teilweise auch auf mehreren parallelen Themen, während fachliche Entwicklung oder Weiterbildung in ruhigeren Phasen aus meiner Sicht nicht aktiv gefördert wurde.
Zusätzlich wurden neben Projektarbeit interne Aufgaben erwartet (z. B. Datenpflege/organisatorische Themen), was bei hoher Auslastung zu zusätzlichem Druck geführt hat. In Projekten fühlte ich mich häufig eher allein verantwortlich, Unterstützung war aufgrund hoher Auslastung anderer oft begrenzt.
Auch die Arbeitsbedingungen im Büro waren aus meiner Sicht nicht zeitgemäß (z. B. fehlende externe Monitore/Docking/Tastatur/Maus, überwiegend Großraumbüro mit hohem Lärmpegel und wenig Rückzugsmöglichkeiten).
Grenzen zwischen Arbeitszeit und Freizeit waren für mich ebenfalls wenig klar: Es kam vor, dass spätabends Aufgaben oder E-Mails verschickt wurden, mit der Erwartung, am nächsten Morgen lieferfähig zu sein.
In Summe würde ich den Arbeitgeber aufgrund der Kombination aus Kultur, hoher Belastung, begrenzter Unterstützung, wenig transparenter Entwicklungsperspektive und unattraktiven Rahmenbedingungen nicht weiterempfehlen.
1) Transparente Projekt- und Aufgabenvergabe: Klare Kriterien, nachvollziehbare Zuteilung und bessere Berücksichtigung von Kompetenzen sowie Entwicklungszielen.
2) Führung und Feedbackkultur: Verbindliche Standards für wertschätzendes, regelmäßiges Feedback; aktives Konfliktmanagement und Unterstützung durch Vorgesetzte – auch bei Spannungen im Projekt.
3) Realistische Auslastungs- und Zielsysteme: Ziele nicht primär über fakturierbare Tage definieren, sondern Qualität, Teamarbeit und nachhaltige Leistung stärker berücksichtigen.
4) Verlässliche Work-Life-Balance: Grenzen für Erreichbarkeit (z. B. keine Erwartung an späte Abendmails), realistische Planung bei Deadlines und respektvoller Umgang mit Urlaub/Privatterminen.
5) Strukturierte Einarbeitung und fachliche Entwicklung: Klare Onboarding-Pläne, Mentor:innen mit echten Zeitbudgets, sowie fachliche Entwicklungspfade – insbesondere, wenn ein Bereich (z. B. Energie/Mobilität) nach außen als Schwerpunkt kommuniziert wird.
6) Arbeitsbedingungen modernisieren: Voll ausgestattete Arbeitsplätze (Monitore, Docking, Tastatur/Maus), Rückzugsräume für konzentriertes Arbeiten und bessere Rahmenbedingungen im Büro.
Die Arbeitsatmosphäre habe ich als eher kühl und wenig unterstützend erlebt. Wertschätzung oder positives Feedback habe ich auch bei hoher Einsatzbereitschaft und Überstunden kaum erhalten. Insgesamt war das Klima für mich stärker von Druck und Konkurrenz geprägt als von Vertrauen und Zusammenarbeit.
In regelmäßigen Terminen wurden Auslastung- bzw. fakturierte tage personenbezogen transparent gemacht, was aus meiner Sicht zusätzlich Leistungsdruck erzeugt hat. Kollegiale Unterstützung war oft begrenzt, da viele stark ausgelastet waren - dadurch fühlte ich mich in Projektsituationen häufiger auf mich allein gestellt. Eine offene gelebte Flexibilität bei Arbeitszeiten habe in der Praxis nicht erlebt.
Zusätzlich hatte ich den Eindruck, dass informelle Netzwerke und interne Kreise einen spürbaren Einfluss darauf haben, wie schnell Vertrauen entsteht, Beförderungen und wie Unterstützung im Alltag verteilt wird.
Das externe Image und die interne Wahrnehmung haben aus meiner Sicht nicht vollständig zusammengepasst. Während sich das Unternehmen nach außen professionell positioniert, habe ich intern eine spürbar hohe Fluktuation und eine insgesamt eher kritische Stimmung wahrgenommen.
In Gesprächen mit Kolleg:innen (u. a. in internen Austausch- bzw. Weiterbildungsformaten) hatte ich den Eindruck, dass Themen wie fehlende Wertschätzung, hohe Arbeitsbelastung, begrenzte Entwicklungsperspektiven und eine wenig transparente Projektvergabe das Arbeitgeberimage belasten.
Zusätzlich wirkten die Projektinhalte im Bereich Energie/Mobilität für mich nicht konsistent mit der Außenpositionierung: Zwar kamen Kund:innen aus der Branche, die Aufgaben waren jedoch häufig sehr allgemein gehalten. Auch die parallele Belastung durch interne Aufgaben neben Projektarbeit habe ich als imagebelastend erlebt. Insgesamt wirkte das Auftreten der Führung aus meiner Sicht nicht immer einheitlich, was zusätzlich zur Unsicherheit beigetragen hat.
Meiner Erfahrung mit der Work-Life-Balance in diesem Unternehmen war eher durchwachsen. Bereits in meiner ersten Woche wurde mir von Vorgesetzten signalisiert, ohne dass ich es selbst angesprochen hatte, dass das Nehmen von Urlaub (die mir noch im Jahr gesetzlich zustanden) in der Probezeit nicht gern gesehen sei. Auch flexibel Arbeitszeiten gab es in der Praxis nicht wirklich. Stattdessen gab es Phasen, in denen deutlich über 60 Stunden pro Woche gearbeitet wurde, insbesondere bei Projekt-Deadlines.
Hinzu kam, dass häufig auch spätabends E-Mails oder Aufgaben (teils um 22 Uhr oder später) zugestellt wurden, mit der Erwartung, dass diese am nächsten Morgen bereits erledigt sein sollten.
Auf familiäre Bedürfnisse oder private Termine wurde aus meiner Sicht wenig Rücksicht genommen und es herrschte ein gewisser Druck, jede verfügbare Zeit produktiv im Sinne des Unternehmens einzusetzen.
Die Karriere- und Entwicklungsperspektiven habe ich als eher intransparent erlebt. Kriterien für den beruflichen Aufstieg waren aus meiner Sicht nicht durchgängig klar nachvollziehbar. Entwicklungsziele wurden zwar besprochen, wirkten aber stark an Auslastungs- bzw. fakturierbaren Tagen orientiert, was ich teilweise als wenig realistisch empfunden habe.
Im Bereich Energie und Mobilität fehlte mir zudem eine erkennbare fachliche Entwicklungslogik (z. B. klare Themenpfade, planbare Einsatzmöglichkeiten oder eine strukturierte Weiterentwicklung). Vorschläge für fachliche Schwerpunkte wurden nach meiner Wahrnehmung nur selten aufgegriffen; häufig bestimmte die aktuelle Projektlage die Themen.
Weiterbildungsangebote waren vorhanden, aber eher begrenzt und überwiegend allgemein (z. B. Projektmanagement-/Methodenformate). Insgesamt habe ich die Möglichkeiten zur gezielten fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung als ausbaufähig erlebt.
Aus meiner Sicht stand die Vergütung nicht im angemessenen Verhältnis zur Verantwortung und insbesondere zur tatsächlichen Arbeitsbelastung. In Phasen mit hoher Auslastung und vielen Überstunden empfand ich das Gehalt im Marktvergleich als eher niedrig.
Die Gehaltsauszahlung erfolgte pünktlich. Zusätzliche Sozialleistungen/Benefits waren nach meiner Wahrnehmung jedoch sehr begrenzt: Es gab keine nennenswerten Corporate Benefits (z. B. Zuschüsse, Gutscheine, Rabatte oder vergleichbare Zusatzleistungen).
Ich hatte in meiner Zeit im Unternehmen zu diesem Thema nur wenig Einblick und kann das daher nicht fundiert bewerten.
Der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen war für mich gemischt Es gab einige wenige Kollegen, die sehr hilfsbereit waren und mich im Rahmen ihrer Kapazität unterstützt haben. Allerdings war das eher die Ausnahme. Viele Kolleginnen und Kollegen waren stark ausgelastet und oft nur begrenzt ansprechbar, wenn es um interne Zusammenarbeit oder Rückfragen ging. Häufig wurden Anfragen mit dem Hinweis auf fehlende Kapazität oder dringende Kundentermine beantwortet, was den Austausch und die Zusammenarbeit eher erschwert hat.
Zudem hatte ich den Eindruck, dass die Atmosphäre insgesamt eher kühl und wettbewerbsorientiert war und neue Kolleginnen und Kollegen wurden nicht besonders offen ins Team integriert. Insgesamt wirkte die Zusammenarbeit eher begrenzt und ich habe erlebt, dass einige Kollegen das Unternehmen auch nach relativ kurzer Zeit wieder verlassen haben.
Aus meiner Sicht waren ältere Kolleg:innen bzw. sehr erfahrene Mitarbeitenden durchaus vertreten, insbesondere auch in Führungspositionen.
Ob langdienende Kolleg:innen geschätzt und weiter gefördert werde, wirkte für mich nicht durchgängig nach transparenten Kriterien. Ich hatte den Eindruck, dass Anerkennung und Entwicklungsmöglichkeiten teilweise stark von der jeweiligen Führungssituation abhängen. Zudem habe ich mitbekommen, dass einige langjährige Kolleg:innen bei ausbleibender Wertschätzung das Unternehmen verlassen haben.
Mein Eindruck vom Vorgesetztenverhalten war insgesamt eher hierarchisch und wenig mitarbeiterorientiert. In Konfliktsituationen habe ich nur begrenzt Unterstützung oder aktive Vermittlung erlebt. Insbesondere dann, wenn es Meinungsverschiedenheiten mit Senior Manager:innen und Partner:innen gab. Entscheidungen wirkten in solchen Fällen stark "top-down", auch wenn die Folgen für Mitarbeitende aus meiner Sicht nachteilig waren.
Ziele und Erwartungen habe ich teilweise als wenig realistisch empfunden, vor allem im Zusammenhang mit Auslastung/Bonuslogik: Der Fokus lag stark auf fakturierbaren Tagen, was aus meiner Sicht schnell zu hoher Arbeitsbelastung führen kann.
Bei wichtigen Entscheidungen wurde ich häufig erst informiert, nachdem diese bereits getroffen waren. Hintergründe, Alternative oder eine echte Einbindung in den Entscheidungsprozessen habe ich selten erlebt. Insgesamt wirkte die Führung für mich nicht immer abgestimmt, was zusätzlich Unsicherheiten erzeugt hat.
Die Arbeitsbedingungen im Büro habe ich insgesamt als verbesserungswürdig erlebt. Zwar gab es Laptop und Diensthandy, jedoch fehlte aus meiner Sicht eine angemessene Arbeitsplatz-Ausstattung für produktives Arbeiten vor Ort (z. B. externe Monitore, Docking-Station, Tastatur/Maus). Häufig musste ich im Büro ausschließlich am Laptop arbeiten, was auf Dauer unpraktisch war.
Die Arbeitsplätze waren überwiegend im Großraumbüro organisiert. Dadurch empfand ich den Lärmpegel als hoch und konzentriertes Arbeiten war oft nur mit Kopfhörern möglich. Rückzugsräume bzw. separate Bereiche für fokussiertes Arbeiten standen nach meiner Wahrnehmung nur begrenzt zur Verfügung. Auch Belüftung und Raumklima waren aus meiner Sicht nicht optimal.
Zusätzliche Arbeitsmittel wie Whiteboards/Pinwände oder einfache Materialien (z. B. Notizblöcke, Stifte) waren nicht durchgängig verfügbar, was die interne Zusammenarbeit unnötig erschwert hat.
Die Kommunikation um Unternehmen empfand ich als eher intransparent, wenn es um zukünftige Entwicklungen oder längerfristige Projektperspektiven ging. Zwar wurden grundlegende Projektinformationen sowie aktuelle Ergebnisse und Erfolge mitgeteilt, doch die längerfristige Planung oder die Möglichkeit sich auf neue Themen im Bereich Engere und Mobilität weiterzuentwickeln, wurde eher vage gehalten. Insgesamt wirkte die Kommunikation für mich nicht wirklich darauf ausgerichtet, Mitarbeitende proaktiv und klar zukünftige Entwicklungen vorzubereiten.
Aus meiner Sicht hatten Frauen grundsätzlich Aufstiegschancen und waren auch in Führungsrolle vertreten. Insgesamt wirkten Frauen in Führungspositionen jedoch weiterhin in Minderheit. zu Wiedereinstieg/Elternzeit kann ich aus eigener Erfahrung wenig sagen.
Die Aufgabenverteilung habe ich als nicht durchgängig fair und transparent erlebt. Mein Eindruck war, dass attraktivere Projekte und Aufgaben nicht immer nach klar nachvollziehbaren Kriterien vergeben wurden. Auf die Ausgestaltung des eignen Aufgabengebiets hatte ich in der Praxis nur wenig Einfluss - Vorgehensweise, Methoden, Tools und Prozesse waren häufig stark vorgegeben (durch die Projektleitung) und eigene Vorschläge wurden eher selten aufgegriffen.
Inhaltlich entsprachen die Projekte zudem nicht meinen Erwartungen an den Bereich Energie & Mobilität: Zwar kamen die Kund:innen aus der Branche, die Projektinhalte waren jedoch überwiegend allgemeine betriebswirtschaftliche Themen ohne klaren fachlichen Schwerpunkt in Energie/Mobilität. Das war für mich enttäuschend, da ich mir eine stärkere fachliche Entwicklung in diesem Bereich erhofft hatte.
Auch interne Aufgaben (z.B. Website-/Organisations- oder Datenpflege im SharePoint) habe ich als wenig passend empfunden, insbesondere wenn parallel eine hohe Projektbelastung bestand. Insgesamt fehlten mir dadurch Aufgaben mit erkennbarem Mehrwert für meine fachliche Weiterentwicklung.
Der Austausch mit den Kollegen unter der Managementebene ist immer freundlich.
Die extreme Unruhe durch die ausgerufene Kurzarbeit und fehlende, klare Kommunikation an die Führungskräfte! Zusätzliche ungewisse Projektssituation die eine fachliche Weiterentwicklung ungewiss werden lassen.
Man meint, als würden die Vorgesetzten keine Vorgaben bekommen, und jeder macht etwas anderes! Dadurch handelt jeder anders und es entstehen massive Probleme.
Auf dem ersten Blick ein schönes Office in Frankfurt, allerdings, wenn man sich die Arbeitsplätze anschaut, sehr bedürftig. Zwei Bildschirme, die überhaupt nicht nutzbar sind, da keine Infrastruktur geschaffen wurde. Mehr als eine Laptopmaus bekommt man als Mitarbeiter nicht.
Im ersten Moment wird viel versprochen, allerdings meist nicht eingehalten.
Man stellt fest, dass die Berater und das Inhouse unterschiedlich behandelt werden. Aus meiner Sicht ist das ein No-Go!
Young Professional Programm, BU&SU Strukturierung, keine spürbaren Hierarchien, Super schönes Büro, gute Kommunikation und Geschwindigkeit im Bewerbungsprozess
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Vertrauensarbeitszeit macht das Modell perfekt
Viele interne Weiterbildungsmöglichkeiten und Zertifizierungen können auch gemacht werden
Überdurchschnittlich
Sehr kompetente und persönliche Herausragende Vorgesetzte
Mitbestimmungsrecht bei Projekten, durch Auswahl der SU und BU hat kann man sich optimal in die gewünschte Richtung entwickeln
Sehr gute Zusammenarbeit mit meiner Mentorin: Während meiner Zeit bei plenum hatte ich das Glück, von einer sehr kompetenten und unterstützenden Mentorin begleitet zu werden. Ihre professionelle Unterstützung und Führung waren für meine berufliche Weiterentwicklung von großem Nutzen.
Interessantes Projekt: In einem interessanten Projekt, das ich bei plenum bearbeiten durfte, hatte ich die Möglichkeit, wertvolle Erfahrung zu sammeln und mich in meiner fachlichen Kompetenz weiterzuentwickeln.
Unprofessionelle Reaktion bei meiner Kündigung: Als ich meine Kündigung einreichte, stieß ich auf eine bedauerliche Reaktion seitens eines Managing Partners (MP) des Unternehmens. Sein Tonfall und seine Art zu sprechen waren respektlos und unangemessen. Diese Erfahrung hat einen negativen Eindruck bei mir hinterlassen und deutete auf Defizite in der Kommunikationskultur von plenum hin.
Projektangebot nach meiner Kündigung: Nachdem ich meine Entscheidung bekannt gegeben hatte, erhielt ich ein Angebot vom selben MP, das laufende Projekt weiterzuführen. Obwohl ich ursprünglich Interesse an diesem Projekt hatte, entschied ich mich aufgrund des vorangegangenen unprofessionellen Umgangs gegen eine Zusammenarbeit . Eine solche Situation erschwerte es mir, das Angebot anzunehmen und war für meine berufliche Entscheidungsfindung nicht förderlich. Es ist bedauerlich, dass die unprofessionelle Reaktion des Managing Partners meine Wahrnehmung von plenum beeinflusst hat. Eine respektvolle und professionelle Kommunikation ist von großer Bedeutung und trägt maßgeblich zu einer positiven Arbeitsumgebung und Unternehmenserfolg bei.
vieles aber nicht alles. Ich denke wir sind auf einem guten Weg - einen Arbeitsgeber den ich guten Gewissens empfehlen kann.
Gut finde ich auch den letzten Kommentar meines Arbeitsgebers zu den Statements in diesem Kanal. Es geht hier auch um meinen Arbeitsplatz udn den finde ich ausgesporche nattraktive - bei all den Schwächen die auch wir sicherlich haben. Aber wer ist schon perfekt. Bei uns arbeiten Menschen :-)
Die kommunikation ist trotz aller Formate sicherlich ausbaufähig.
Die Kommnukation sollte noch proaktiver gestaltet werden. Klarheit, Wahrheit sollten die Maxime sein.
Es gibt ein umfassendes Aus- und Weiterbildungsprogramm das jeden Berater auch nach seinen individuellen Bedürfnissen unterstützt. Finde ich gut und marktgerecht.
Marktgerecht.
Hier sind wir auf einem gutem Weg, das Umwelt und Sozialbewsusein stiegt zunehmend (Unterstützung von Tafeln, Cahrity Läufen etc.)
ich denke das Zusammenspiel "jung" und "alt" passt soweit. Zuweilen könnten sich die älterne Kollegen offener zeigen für neue Idee. Im Großen und ganzen aber passt es.
Persönliche Freiheiten
Keine Strategie und kein Plan zur Unternehmensentwicklung
Professionalisierung des Vorstands
Ohne Plan und Verstand
Alles ist möglich
Nur das Nötigste um den Schein nach außen zu wahren
Durchschnittlich zur Branche
ESG washing
Kommt aufs Team an
Club der alten weißen Männer
Wertschätzung Fehlanzeige
Es wird gespart wo es nur geht
Unterirdisch
Formal für die Quote
Same same
Vielen Dank für Dein offenes und ehrliches Feedback. Leider teilen wir Dein Feedback so nicht. Die plenum AG verfügt sehr wohl über eine Unternehmensstrategie, die vom Vorstand, dem Aufsichtsrat, den Aktionären, allen Mitarbeitern in monatlichen Stammtischen und weiteren Dialogformaten regelmäßig vorgestellt wird. Hier besteht auch ausreichend Raum, mit dem Vorstand persönlich zu diskutieren. Die Strategie umfasst sowohl die Unternehmensstrategie als auch die Pläne zur Unternehmensweiterentwicklung, wie es für ein börsennotiertes Unternehmen selbstverständlich ist. Durch verschiedene Incentive Maßnahmen wie z.B. Job-Rad, Add-on Bonifizierungen etc. versuchen wir den normalen monetären Aspekten auch persönliche Anreize zu setzen und Wertschätzung zu zeigen. Gleichberechtigung ist für uns auch nicht eine Frage der Quote, sondern einer der plenum AG Grundwerte und in unseren Unternehmenswerten verankert. Unser umfassendes Schulungsprogramm ist absolut wettbewerbsfähig. Wir haben auch erstmals, mit hohem internem Aufwand, eine Nachhaltigkeitsstrategie erarbeitet und diese berichtet im DNK Format jährlich über die Fortschritte. Das Thema nehmen wir mehr als ernst. Offenbar können wir jedoch weiterhin an unserer Kommunikation arbeiten, damit all dies auch bei unseren Mitarbeitern und Kunden noch besser aufgenommen wird. Danke für Deine Hinweise. Gerne nehmen wir weitere Anregungen von Dir auf. Für weiteres Feedback oder einen detaillierten Austausch komme gerne jederzeit auf uns zu unter: yvonne.luessow@plenum.de.
- gute Work-Life-Balance
- gutes Miteinander + erfahrenere Kollegen, die idR immer unterstützend zur Seite stehen/sich Zeit nehmen (bspw. bei fachlichen Themen
Auftreten des Managements
Interne Aufgaben (meint nicht die fachliche Themenarbeit)
Das Management sollte geschlossener auftreten (nicht nur öffentlich („intern-öffentlich“), sondern auch im Zwiegespräch mit einzelnen Mitarbeitern)
Interne Prozesse könnten verbessert werden bzw. es sollte nicht so viel auf den Berater abgewälzt werden
Im Team und unter den KollegInnen kaum negative Erfahrungen gemacht; selbst seniorere Kollegen sind (teilweise) kritikfähig und bereit an sich zu arbeiten
Bei Kunden durchweg positiv
Gutes Schulungsprogramm + individuelle Weiterbildung bei Bedarf nach Absprache möglich
- Beim Einstieg Branchendurchschnitt
- Bei längerfristiger Beschäftigung statt Hinhalten oder falschen Versprechungen Gehalt der MA entsprechend ihrer Leistungen und Betriebszugehörigkeit angleichen
Top + Events waren immer super
Kommunikation des Managements nicht immer klar und teilweise keine klare Linie zu erkennen
Vielen Dank für Deine ausführliche Bewertung. Wir freuen uns sehr zu hören, dass Du von einer guten Work-Life-Balance sprichst. In der schnelllebigen Arbeitszeit ist es oft eine Herausforderung, zum Beispiel durch unsere beliebten Teamevents, ein gesundes Gleichgewicht zu schaffen. Wir nehmen deinen Kritikpunkt bezüglich des Managementverhaltens äußerst ernst und sind bereits in der aktiven Umsetzung mit neuen Führungskräfte-Schulungen. Die fachliche und persönliche Weiterentwicklung unserer Führungskräfte ist uns sehr wichtig. Wir freuen uns natürlich auch sehr zu hören, dass du von einem guten Miteinander berichtest. Für weiteres Feedback oder einen detaillierten Austausch komm gerne jederzeit auf uns zu: yvonne.luessow@plenum.de.
Entwicklungsmöglichkeiten, Gestaltungsfreiräume, plenum-Tag, Weihnachtsfeier
Die internen Prozesse könnten besser sein (wurde aber deutlich besser und wird weiterhin daran gearbeitet)
Die internen Prozesse könnten besser sein (wurde aber deutlich besser und wird weiterhin daran gearbeitet)
Das Management Board sollte eine einheitliche Meinung nach außen vertreten
Tolle Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen (unabhängig von Level/ Position/ Geschlecht/ Alter); keine Ellenbogenmentalität
Es gibt Kolleginnen/ Kollegen bei denen das hervorragend bei plenum funktioniert. Bei mir eher weniger, aber auch vom Projekt ("eigenverschulden") und Führungskraft abhängig.
Ich wurde von meiner Führungskraft stets gefördert, aber auch gefordert (vom Consultant bis zum Manager). Sehr gute Trainings/ Zertifizierungen (inhouse und extern).
Bedürfnis nach SUVs... aber der Social-Day und Stiftungsarbeit sind gut. Aber hier ist noch sehr viel Luft nach oben
Kam auf die Unit an. Zwischen den einzelnen Branchen weniger ausgeprägt, aber auch Ausnahmen in denen das hervorragend funktioniert hat.
Hat mit meinem Vorgesetzten super funktioniert, ich weiß aber, dass das nicht für alle Vorgesetzten bei plenum zutrifft
Direkter Kontakt zum Managing Partner. Kommunikation kann immer besser sein, ist aber auch subjektiv. Die Kommunikation wurde grundsätzlich besser, aber mündete seitens des Managements zwischendurch in einer E-Mail-Flut, die nicht immer adressatengerecht war
sowohl im Projekt als auch in der internen Themenentwicklung
Vielen Dank für dein erfreuliches und ausführliches Feedback. Es ist schön zu hören, dass du gerne wieder zur plenum AG zurückkehren würdest, wenn sich deine Lebensumstände ändern würden. Es zeigt uns, dass wir als Arbeitgeber auch bei Abgängern nach wie vor einen positiven Eindruck hinterlassen haben und würden es natürlich begrüßen ehemalige Kolleg:innen wieder in unser Team aufzunehmen. Es freut uns natürlich besonders zu hören, dass Teambuilding und Zusammenhalt über alle Levels und Hierarchieebenen hinweg positiv gelebt und auch als solches wahrgenommen werden. Solltest Du weiteres Feedback für uns haben, sprich uns gerne jederzeit direkt an!
So verdient kununu Geld.