Eher operativer Sherpa als strategischer Bergführer
Gut am Arbeitgeber finde ich
In Summe ein sehr gesundes Unternehmen in dem Mitarbeiter mit Top-Leistungen auch Top-Entwicklungen nehmen können
Verbesserungsvorschläge
- Das Performance-Programm auf Manager+ Level konsequent fortführen, da sich hier noch zu viele ältere Jahrgänge in gewachsenen Strukturen „verstecken“
- Standorte künftig zentrumsnah in A-Lagen aufbauen und die Offices stärker als „Heimathäfen“ gestalten: mit ausreichendem Budget, klarer Unterstützung durch Top-Management-Ambassadors sowie kulturellen Angeboten (z. B. Sommer- und Weihnachtsfeste). Das könnte Mitarbeitende zusätzlich motivieren, häufiger ins Büro zu kommen
- Internationale Programme weiter fördern und den Austausch für Top-Performer ausbauen
- HR-Partner enger ans Business anbinden und stärker einbeziehen – hier besteht Potenzial, strategischer und wirkungsvoller zu arbeiten
Arbeitsatmosphäre
Typische Beratungsatmosphäre. Positiv hervorzuheben sind die moderne IT- und Büroausstattung sowie zusätzliche Leistungen, die den Arbeitsalltag so angenehm wie möglich gestalten
Image
Porsche hat trotz der anhaltenden Krise weltweit einen hervorragenden Ruf. In externen Industrien außerhalb des DACH-Raums ist die Consulting Marke jedoch auf C-Level-Ebene nur wenigen Entscheidungsträgern bekannt - das macht verkaufen in den wichtigen nicht-Automotive Industrien kompliziert
Die anhaltende Automobilkrise bzw. die Rezession bei VW wirkt sich auch auf die Consulting-Sparte aus. Zudem besteht weiterhin Handlungsbedarf im Bereich Preis-Leistung: Für viele Projektaufgaben erscheinen die vergleichsweise hohen Tagessätze nicht mehr in einem angemessenen Verhältnis zur Projektrealität das kann langfristig der Glaubwürdigkeit des Leistungsportfolios schaden
Work-Life-Balance
Die Beratung bewegt sich auf einem hohen Niveau. In konzernnahen Projekten liegt die Auslastung in der Regel bei rund 50 Stunden pro Woche, in externen Industrieprojekten können es auch 60 Stunden und mehr sein; Wochenendarbeit ist selten aber es kann häufiger zu Sonntagsanreisen kommen wenn man auf internationalen Projekten tätig ist
Karriere/Weiterbildung
Bis 2023 war es für leistungsstarke Mitarbeitende in einem Rhythmus von 1,5 bis 2 Jahren gut möglich, befördert zu werden. Nach der groß angelegten Reorganisation ist dies insbesondere auf Manager-Positionen schwieriger geworden, da viele Stellen blockiert sind. Dadurch wird es zunehmend anspruchsvoll, AP-Positionen in angemessener Zeit zu erreichen („Stuck in the Middle“)
Gehalt/Benefits
Insgesamt ist die Bezahlung fair, wenn die Unternehmensziele erreicht werden und entsprechend hohe Boni ausgeschüttet werden. In den letzten beiden Jahren kam es jedoch nahezu zu Nullrunden, wodurch die Gehälter – aufgrund des hohen variablen Anteils – in vielen Fällen nicht mehr wettbewerbsfähig waren
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Klassische Beratung - es wird gemacht was ISO verlangt trotzdem wird geflogen bis alle Senatoren in den Lounges platznehmen dürfen
Kollegenzusammenhalt
Ich habe ausschließlich positive Erfahrungen – sowohl industrie- als auch practiceübergreifend – gemacht. In den letzten beiden Jahren haben die Performance-Programme zudem dazu beigetragen, dass weniger ambitionierte Kollegen das Unternehmen verlassen haben, was die Gesamtleistung des Teams weiter gestärkt hat
Umgang mit älteren Kollegen
Jederzeit Möglichkeiten in Business Services oder Konzernrollen zu wechseln
Vorgesetztenverhalten
Die Qualität ist sehr unterschiedlich, sodass nicht in allen Bereichen von durchgehend hohen Standards gesprochen werden kann. In leistungsstarken Teams (z. B. Smart Factory, Life Science) hingegen sind Fördern und Fordern gelebter Alltag
Arbeitsbedingungen
Die IT-Ausstattung ist modern und auf dem neuesten Stand. Bei den Office-Standorten gibt es allerdings Verbesserungspotenzial: Die meisten befinden sich in weniger attraktiven B-Lagen (Ausnahme Hamburg) und sind teilweise überdimensioniert oder nicht optimal aufgebaut. Beispiel Stuttgart PDT: verteilt auf drei Etagen, überwiegend durch Business Services belegt, dadurch kaum Austausch mit Kolleginnen und Kollegen, häufig geringe Auslastung und zudem nur wenige Verpflegungsmöglichkeiten
Kommunikation
In den vergangenen Jahren hat sich vieles stark verbessert. Die Geschäftsführung gibt regelmäßig nahbare Updates, meist auf wöchentlicher Basis. Darüber hinaus stellen die Business Services im Intranet umfangreiche Informationen zur Verfügung
Potenzial sehe ich in der team- und bereichsübergreifenden Kommunikation. Diese ist derzeit sehr unterschiedlich ausgeprägt. In einigen Bereichen wäre es hilfreich, stärker von den leistungsstarken Führungskollegen zu lernen und deren Vorgehensweisen zu adaptieren. Zudem fehlt es teilweise an Standardisierung und klaren Zielvorgaben seitens der Senior Partner in Richtung AP/P-Teams
Interessante Aufgaben
Wer Eigeninitiative zeigt, kann an spannenden und vielseitigen Projekten sowohl intern als auch extern mitwirken. Wer diesen Weg nicht gehen möchte, findet im Konzernumfeld auch längerfristige PMO-Rollen, in denen vor allem das mittlere VW Management unterstützt wird (reine AÜ rollen mit wenig strategischer Ausrichtung)