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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 134 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Porsche Consulting die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 279 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Porsche Consulting
Branchendurchschnitt: Beratung/Consulting

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Porsche Consulting
Branchendurchschnitt: Beratung/Consulting

Die meist gewählten Kulturfaktoren

134 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kundenorientiert handeln

    Strategische RichtungModern

    43%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    41%

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    40%

  • Hohen Einsatz zeigen

    Work-Life BalanceTraditionell

    39%

  • Langfristigen Erfolg anstreben

    Strategische RichtungModern

    36%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Intern wird versucht den Mitarbeitern die Position in der Champions League (MBB) zu verkaufen - Projektrealität ist eher Kreisliga. Es wird viel angekündigt aber wenig wirklich umgesetzt (Mitarbeiter benefits, Strategie, Leistungsangebote, etc.)

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3,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Wenig Führungskompetenz. Wenig Handlungsspielraum da auch nur Angestellte und wenig Budget Verantwortung. Alles hängt beim CEO der auch nur als Angetsellter des Konzerns agiert und denkt. Intern wird es natürlich anders verkauft („be the Strategic mountain guide for your clients, think big, ask strategic questions“ usw. )

Keine inhaltlichen Impulse der Partner - alle machen „Jugend forscht“

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2,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Viele PMO Projekte, wenig Strategie und Innovations Themen.

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3,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Ab Manager wird definitiv nichts mehr operativ gemacht. Alles nach unten gedrückt. Zusätzlich werden Praktikanten als Werkbank genutzt ohne jegliche Mühen diese zu entwickeln. Kann aber sicher von Bereich zu Bereich unterschiedlich sein

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3,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Klassischer Newsletter von der GF - mit Impressionen der letzten Business Class Reise irgendwohin.. immer nur gefühlt bei 1995 stehen geblieben

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4,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Auf Projekt sicherlich ok

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