IT-Betrieb ohne Führung: weder fachlich noch strategisch noch menschlich
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Kolleginnen und Kollegen: fachlich starke, engagierte Teams, die den Betrieb auch ohne Rückhalt von oben stabil halten.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Eine fachfremde, führungsschwache und empathielose Führung im IT-Betrieb, die strategisch ein Ausfall ist und Entscheidungen scheut. Die Teams halten den Betrieb faktisch selbst am Laufen.
Verbesserungsvorschläge
Führungsrollen im IT-Betrieb nach Fach- und Führungskompetenz besetzen. Es braucht eine klare Strategie, verlässliche Entscheidungen und vorbereitete Termine. Außerdem gehört ein 360°-Feedback für Führungskräfte eingeführt.
Arbeitsatmosphäre
Unter den Kolleginnen und Kollegen ist die Atmosphäre gut, sie wird aber durch die Führung belastet. Herablassender Umgang und fehlende Wertschätzung sorgen für Frust. Engagement wird nicht gesehen, sondern vorausgesetzt.
Work-Life-Balance
Fehlende Prioritäten und verschleppte Entscheidungen erzeugen vermeidbaren Mehraufwand. Belastungsspitzen werden von der Führung weder erkannt noch abgefedert.
Karriere/Weiterbildung
Fachliche Entwicklung geschieht in Eigeninitiative. Eine fachfremde Führung, die keine eigene Kompetenz einbringt, kann weder fördern noch fordern. Nur falls zutreffend ergänzen: Entwicklungsgespräche finden nicht statt.
Kollegenzusammenhalt
Das ist der stärkste Punkt. Die Teams stützen sich gegenseitig und fangen die Führungslücke auf, allerdings aus Notwendigkeit und nicht, weil es so organisiert wäre.
Vorgesetztenverhalten
Die Führung im IT-Betrieb erlebe ich als fachfremd, führungsschwach. Die erkennbare Hauptkompetenz ist das Erstellen von PowerPoint-Folien; ohne Copilot wäre auch das kaum überlebensfähig. Inhalte, die über die Folie hinausgehen, lassen sich bei Nachfragen nicht vertiefen. Abstimmungen finden regelmäßig ohne erkennbare Vorbereitung statt. Unterlagen sind nicht gelesen, Grundlagen werden erst im Termin erfragt. Eigene fachliche Impulse bleiben aus: Aufgaben werden weitergereicht, Lösungen werden von den Teams erwartet, ohne dass Richtung oder Prioritäten vorgegeben werden. Das zeigt sich in Vorgaben, die an der Betriebsrealität vorbeigehen.
Kommunikation
Informationen kommen spät, lückenhaft oder gar nicht. Eine Strategie oder Roadmap für den IT-Betrieb existiert nicht erkennbar und wird jedenfalls nicht vermittelt. Richtungswechsel erfährt man nebenbei.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben im IT-Betrieb sind fachlich anspruchsvoll und abwechslungsreich. Ohne strategische Richtung bleibt es aber beim Reagieren statt beim Weiterentwickeln.
Image
Gehalt/Benefits
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Gleichberechtigung
Arbeitgeber-Kommentar
Sehr geehrte Kollegin, sehr geehrter Kollege,
vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Erfahrungen so ausführlich mit uns zu teilen. Wir nehmen Ihr Feedback ernst und schätzen die Offenheit, mit der Sie sowohl positive als auch kritische Aspekte Ihrer Tätigkeit beschreiben.
Besonders freut es uns zu lesen, dass der Zusammenhalt unter den Kolleginnen und Kollegen von Ihnen als starker Punkt wahrgenommen wird. Dass sich die Teams gegenseitig unterstützen und fachlich stark aufgestellt sind, ist eine wichtige Grundlage für eine funktionierende Zusammenarbeit.
Gleichzeitig verstehen wir, dass Sie das Führungsverhalten im IT-Betrieb sowie die interne Kommunikation als deutlich belastend empfinden. Das nehmen wir sehr ernst und nicht auf die leichte Schulter. Ihre konkreten Verbesserungsvorschläge sind wertvolle Impulse, die wir gerne aufnehmen und intern besprechen möchten.
Um die von Ihnen beschriebenen Punkte besser nachvollziehen und mögliche Verbesserungen angehen zu können, würden wir uns über ein persönliches Gespräch freuen. Zögern Sie bitte nicht, sich über die Ihnen bekannten Kontaktwege bei uns zu melden. Gerne auch anonym über die Personalentwicklung.
Herzliche Grüße,
Franca Thiele