Die porta‑Unternehmensgruppe steht seit 1965 für erfolgreiche Mensch-Möbel-Beziehungen. Als eines der größten Omnichannel‑Einrichtungsunternehmen Deutschlands vereinen wir eine breite Marken- und Vertriebslandschaft unter einem Dach.
Rund 27 großflächige porta‑Einrichtungshäuser, eine porta‑Küchenwelt, rund 90 Filialen des Omnichannel‑Einrichtungsdiscounters SB‑Möbel BOSS, die tschechisch‑slowakische Möbelhauskette ASKO mit mehr als 20 Standorten sowie der digitalstarke Möbelhändler Möbel Letz gehören zur Gruppe. Ergänzt wird dies durch vier eigene Logistikzentren, die unsere Leistungsfähigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette sicherstellen.
Diese Vielfalt wird durch ein engagiertes Mitarbeiterteam ermöglicht, das sich in unterschiedlichen Vertriebsschienen mit Leidenschaft für unseren gemeinsamen Erfolg einsetzt.
Mit 27 Einrichtungshäusern, deren Verkaufsflächen zwischen 20.000 und 40.000 Quadratmetern liegen, gehört porta zu den Top sieben im deutschen Möbelhandel und ist eines der erfolgreichsten Einrichtungsunternehmen Deutschlands. Porta Möbel bietet ein vielfältiges Angebot rund um das Thema Wohnen mit zahlreichen Gestaltungsideen und Inspirationen. Das Sortiment reicht von Küchen über Wohn- und Schlafmöbel bis hin zu Leuchten, Teppichen und Boutique-Artikeln. In der Abteilung Quartier machen junge Wohntrends Lust aufs Einrichten. Erstklassige Leistungen wie beispielsweise eine kompetente Beratung durch unsere geschulten Einrichtungsberater, hervorragende Qualität zu einem ausgezeichneten Preis-/Leistungsverhältnis, optimale Finanzierungsangebote und professionelle Lieferung gehören zu unserem umfangreichen Service-Angebot. Porta präsentiert sich den Kunden mit großzügigen, aufgeräumten Verkaufsflächen, die ein freundliches und stressfreies Einkaufserlebnis mit Mehrwert garantieren. Die hauseigenen Restaurants, Bistros und Kaffeebars laden zu genussvollen Shoppingpausen ein, während auf die kleinsten Kunden jede Menge Spaß und Unterhaltung in den portalino Kinderclubs wartet.
Als stetig wachsendes und modernes Unternehmen arbeiten wir kontinuierlich daran, unsere Marktposition auszubauen und uns weiterzuentwickeln. In Zeiten der Digitalisierung wird der Online-Handel dabei immer wichtiger. So haben wir es uns zum Ziel gesetzt, unseren Kunden sowohl im stationären als auch im Online-Handel als attraktiver Omnichannel-Anbieter entgegenzutreten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 425 Mitarbeiter:innen bestätigt.
Parkplatz
Rabatte
Kantine
Betriebliche Altersvorsorge
Barrierefrei
Internetnutzung
Flexible Arbeitszeiten
Essenszulage
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Homeoffice
Diensthandy
Betriebsarzt
Coaching
Gesundheits-Maßnahmen
Hund erlaubt
Mitarbeiter-Beteiligung
Firmenwagen
KinderbetreuungFür porta stehen der Gedanke und das Handeln eines Familienunternehmens an erster Stelle. Auch in Zeiten des stetigen Wachstums zählt in der porta-Familie der Faktor Mensch. Wir zeichnen uns durch kurze Entscheidungswege und flache Hierarchien aus. Wir ermöglichen gute Weiterbildungsmöglichkeiten und flexible Karrierewege für alle Mitarbeiter.
Aufgabengebiete
Vertrieb:
• Geschäftsführer/innen
• Geschäftsleiter/innen
• Abteilungsleiter/innen
• Einrichtungsfachberater/innen, Küchenfachberater/innen
• Fachlageristen/innen
• Kaufmännische Mitarbeiter/innen
• Trainee Vertrieb
In der Zentrale
• Kaufmännische Mitarbeiter/innen
• Einkäufer/innen
• Einkaufsassistenten/innen
• Bauzeichner/innen
• Architekten/innen
• Mediengestalter/innen
• Objektbetreuer/innen
• IT-Spezialisten
In unseren Logistikzentren
• Kaufmännische Mitarbeiter/innen
• Fachkräfte für Möbel-, Küchen- und Umzugsservice
• Fachlageristen/innen
• Quereinsteiger in allen Bereichen
Gaststätten
• Fachkräfte in allen Bereichen vom Koch bis zum Spüler
Ausbildungsberufe
• Kaufmann/-frau für Büromanagement
• Einrichtungsberater/in (Kaufmann/-frau im Einzelhandel)
• Einrichtungsberater mit dem Schwerpunkt Küche (Kaufmann/-frau im Einzelhandel)
• Verkäufer/in
• Mediengestalter/innen
• Fachkraft für Lagerlogistik
• Fachkraft für Möbel-, Küchen- und Umzugsservice
• Gestalter/in für visuelles Marketing
• Kaufleute für E-Commerce
• Kaufleute für Marketingkommunikation
• Fachinformatiker für Systemintegration
• Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung
• Innenraumgestalter/in (Bauzeichner/in im Ladenbau)
• Fachleute für Systemgastronomie
Praktikum
Porta Möbel bietet jungen Leuten Schüler-Praktika in allen Bereichen. Dabei steht den Schülern ein Auszubildender aus dem Unternehmen als Pate zur Seite. Auch Studierende haben bei uns die Möglichkeit, Praxissemester zu absolvieren oder auf freiwilliger Basis in den Berufsalltag reinzuschnuppern.
Weitere Informationen zu den einzelnen Berufen finden Sie auf unserer Karriereseite unter: Karriere | porta
Wir suchen Menschen
… die motiviert sind und Spaß am Möbelhandel haben
… die unseren Kunden jeden Tag eine Freude machen wollen
… die Persönlichkeit und eine hohe Kundenorientierung besitzen
… die idealerweise Erfahrungen in der Möbelbranche oder im gesuchten Aufgabenbereich mitbringen
… oder Quereinsteiger sind, die eine neue Herausforderung suchen
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei porta-Unternehmensgruppe.
porta-Zentralverwaltung, Bakenweg 16-20, 32457 Porta Westfalica
Arbeitskollegen und den Spaß mit denen während der Arbeit, jeder hat einen lockeren Spruch drauf und versteht auch Spaß so das es nicht Diskussionen und sowas kommt.
Tolle Arbeitskollegen, man kann mit vielen Leuten rumscherzen, fühlt sich Hausintern familiär an
Moderner Arbeitsplatz. Und Mega kollegial! Chef im Haus sehr sympathisch, und immer fair!
Sie unterstützen einen in der Ausbildung so gut es geht. Man fühlt sich wertgeschätzt
Pünktliche Gehaltszahlung, Weihnachts- und Urlaubsgeld.
Seit dem angekündigten Verkauf hat sich leider sehr vieles zum Negativen entwickelt. Die Kommunikation seitens der Geschäftsführung ist schlecht geworden; stattdessen werden pseudo-Informationsveranstaltungen abgehalten, die kaum echte Inhalte vermitteln. Wichtige Neuigkeiten erfährt man inzwischen fast ausschließlich über den Flurfunk.
Viele gute Mitarbeitende verlassen das Unternehmen oder werden entlassen, und insgesamt weiß niemand wirklich, wohin die Reise geht. Besonders enttäuschend war der Abschied der ehemaligen Eigentümer. Über Jahre wurde betont, dass es sich um ein Familienunternehmen handle – der letztendliche Umgang ...
Schlechte Kommunikation, unrealistische Erwartungen. Auszubildene werden bevorzugt, weil die keine richtige Provision bekommen. (und trotzdem wird es erwartet, dass die wie ne Vollzeitkraft schreiben)
Es wird immer mit den anderen Häusern verglichen. Ich glaube alle würden gern 1 million pro Tag schreiben, das geht aber nicht weil es gibt nicht mal ausreichende Kunden
Es ist zutiefst bedauerlich, dass ehemalige Kolleginnen und Kollegen durch Unwahrheiten und negative Gerüchte in ein schlechtes Licht gerückt werden. Ein respektvoller Umgang, auch nach dem Ausscheiden, ist nicht gegeben.
Leider wurde man als Auszubildender oft auch für Tätigkeiten eingesetzt, die nichts mit der Ausbildung zutun haben und einem auch in keiner Form für das Berufsleben weiterhelfen.
Keine Wertschätzung der langjährigen Mitarbeiter. Schlechte und ungerechte Bezahlung. Zum Teil Betrug in der Auslieferung.(bald mehr dazu)
- Arbeitslast fair verteilen: Einige Teams sind dauerhaft überlastet, während andere Aufgaben abgeben. Eine transparente Aufgabenverteilung und realistische Ressourcenplanung würden die Situation deutlich entspannen.
- Gehaltspolitik überarbeiten: Eine nachvollziehbare, faire Gehaltsstruktur ist dringend nötig. Langjährige Mitarbeitende sollten nicht schlechter gestellt sein als neue Kolleginnen und Kollegen. Regelmäßige, transparente Anpassungen würden viel Unmut vermeiden.
- Führung stärken und entlasten: Führungskräfte sollten ausreichend Zeit und Unterstützung bekommen, um ihre Rolle wirklich auszufüllen. Gleichzeitig wäre mehr Fachnähe und weniger parteiische Entscheidungen wichtig.
- ...
1. Mitarbeiterumfragen müssen mit verpflichtenden, öffentlichen Auswertungen und messbaren Maßnahmen verbunden werden — sonst sind sie Augenwischerei.
2. Projektverantwortlichkeiten klar definieren und bei Scheitern konsequent analysieren: Wer hat welche Entscheidung getroffen, und was waren die Folgen? Ohne ehrliche Post-Mortem-Kultur keine Lernkurve.
3. Karriere- und Beförderungsentscheidungen an objektive Kriterien knüpfen — transparente Kompetenzprofile statt Beziehungsmanagement.
4. IT-Leitung durch externe Fachexpertise ergänzen oder überprüfen lassen. Wer keinen Weitblick für aktuelle IT-Entwicklungen mitbringt, schadet dem gesamten Unternehmen.
5. Psychologische Sicherheit fördern: Kritik muss ...
- Zeitnahe Neuanstellung von qualifizierten Führungskräften (QA-Lead, Dev-Lead). Besser gestern als morgen.
- Konkrete Weisungsbefugnis für Entscheidungsträger innerhalb der Teams, speziell für die anzustellenden Leads (!)
- Anpassung der Gehälter auf einen in 2025/2026 zumindest ansatzweise konkurrenzfähigen Stand
- Direkte Ansprache solcher Kollegen und Kolleginnen, die entweder keine oder zumindest nicht die der gemäßes ihrer Vergütung zu erwartenden Arbeitsergebnisse liefern - inkl. der entsprechenden Konsequenz, sollte keine zeitnahe Besserung eintreten.
- Generell weniger Ausreden, dafür mehr konkretes, zielorientiertes, durchdachtes (!) Handeln
Der am besten bewertete Faktor von porta-Unternehmensgruppe ist Kollegenzusammenhalt mit 3,5 Punkten (basierend auf 152 Bewertungen).
Kollegen sind top, man hat viel Spaß untereinander. Jedoch merkt man, dass manche nur Theater spielen. Beste Verkäufer werden als Konkurrenz beeinträchtigt. Allgemein herrscht eine gewisse "Politik" an wie man sich mit gewissen Personen verhält; also viele sind einfach fake
Der Zusammenhalt innerhalb der Abteilung war ausgezeichnet. Die Teams unterstützten sich gegenseitig, und die Zusammenarbeit funktionierte auf dieser Ebene sehr gut. Leider hat auch das sich geändert
Wie ich oben schon sagte, am Standort sehr gut (natürlich auch hier mit Ausnahmen wie in jedem andern Unternehmen auch).
nicht jeder zieht mit aber ansonsten sitzen alle im sinkenden Schiff und ringen mach Luft
Innerhalb des Büros super
Der am schlechtesten bewertete Faktor von porta-Unternehmensgruppe ist Kommunikation mit 2,7 Punkten (basierend auf 154 Bewertungen).
Die interne Kommunikation ist eine der größten Schwachstellen. Mitarbeiterumfragen wurden zwar durchgeführt — ein auf den ersten Blick positives Signal — jedoch blieb eine offene, nachvollziehbare Auswertung der Ergebnisse aus. Schlussfolgerungen wurden weder kommuniziert noch in sichtbare Maßnahmen überführt.
Dieses Vorgehen ist kontraproduktiver als gar keine Umfrage durchzuführen: Es erweckt den Anschein von Partizipation, wo keine stattfindet. Das Ergebnis ist ein tiefer Vertrauensverlust in die Ernsthaftigkeit des Führungswillens. Informationen fließen primär durch informelle Kanäle — wer nicht im richtigen Netzwerk ...
Das notwendige Minimum wird kommuniziert. Es kommt trotzdem regelmäßig vor, dass man (ggfs. wichtige) Informationen nur über den Flurfunk erhält, da die jeweilige Führungskraft sie bspw. nur in einem deutschsprachigen Meeting beiläufig erwähnt hat oder nur in einen Teams-Kanal posted, obgleich die IT seit jeher primär Slack nutzt. Dass das gerade für die englischsprachigen Kollegen nicht sonderlich hilfreich ist, muss man, glaube ich, nicht weiter ausführen.
Man wird angelogen bzw. dreist getäuscht. Auf der Weihnachtsfeier ist noch alles super und gute Laune, drei Tage später kommt dann der Anruf, dass nach dem Ausbleiben der ersehnten Gehaltsrunden 2025 man nun auch für 2026 nicht mehr Gehalt geben wird. Ich habe das Gefühl, dass man bei Laune halten will bzw. die Mitarbeiter so lange ausnutzen will, bis sie dann endlich kündigen.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,7 Punkten bewertet (basierend auf 134 Bewertungen).
Anyone joining with the expectation of growing professionally or taking on more responsibility over time will be disillusioned quickly. Structured career paths simply do not exist – at least not in IT. Promotions or development conversations happen more by chance than on the basis of any recognizable system.
Further training is not actively blocked, but it is not supported either. Those who want to develop their skills generally do so on their own initiative – and frequently at their own ...
Durch die Übernahme von XXXLutz werden Stellen teilweise nicht nachbesetzt, was die Arbeitslast weiter erhöht. Gleichzeitig kündigen immer mehr langjährige Mitarbeitende, was Know‑how‑Verlust und Unsicherheit verstärkt.
Schulungen werden abgelehnt weil sie „zu teuer sind“. Dafür gibt es alle paar Monate alberne online Pflichtschulungen.
Es gibt keine Übernahmemöglichkeit in der Abteilung. Weder in meiner damaligen Filiale, noch in den meisten anderen.
Da kann man nur lachen. Schulungen bei Firmen außerhalb werden gestrichen und intern nur mal vom Außendient.
Mitarbeiter:innen nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeiter kleinhalten und Kollegen helfen.