Wer lange bleibt, verliert!
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Fehlende Wertschätzung für langjährige Mitarbeitende, mangelnde Konsequenz bei offensichtlichen Problemen und die zunehmende Tendenz, Kritik oder Missstände mit äußeren Umständen zu begründen, statt sie aktiv anzugehen. Viele Herausforderungen sind seit langer Zeit bekannt, Veränderungen bleiben jedoch häufig aus.
Verbesserungsvorschläge
Nehmen Sie die aktuellen Probleme ernst und hören Sie auf, nahezu alles auf die XXXLutz-Übernahme zu schieben. Nicht jede Unzufriedenheit entsteht dadurch. Viele der angesprochenen Themen bestehen seit langer Zeit und werden immer wieder benannt.
Statt auf bessere Zeiten in der Zukunft zu hoffen, sollte mehr Energie in die Verbesserung der aktuellen Situation investiert werden. Mitarbeitende wissen meist sehr genau, wo die Probleme liegen. Was häufig fehlt, sind nicht weitere Gespräche, sondern sichtbare Entscheidungen und konkrete Maßnahmen.
Nicht jedes Problem muss endlos analysiert werden. Manchmal wäre es wichtiger, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und endlich zu handeln. Das würde wahrscheinlich mehr Vertrauen schaffen als die nächste Erklärung, warum Veränderungen noch warten müssen.
Arbeitsatmosphäre
Die Stimmung hat sich in den letzten Jahren deutlich verschlechtert. Viele Mitarbeitende fühlen sich nicht mehr wertgeschätzt und erleben eine zunehmende Kluft zwischen den offiziellen Aussagen des Unternehmens und der tatsächlichen Realität im Arbeitsalltag.
Besonders problematisch ist das Gefühl, dass engagierte Mitarbeitende immer mehr Aufgaben auffangen müssen, während bei anderen Personen offensichtliche Leistungsunterschiede folgenlos bleiben. Am Ende werden diejenigen zusätzlich belastet, die ohnehin zuverlässig arbeiten. Das sorgt nicht nur für Frustration, sondern auch für Resignation.
Dazu kommt eine spürbare Unsicherheit. Neue Regeln, neue Vorgaben und ständig wechselnde Rahmenbedingungen führen dazu, dass viele Beschäftigte inzwischen eher mit der nächsten Verschlechterung rechnen als mit einer Verbesserung.
Kommunikation
Offiziell wird immer wieder betont, dass Probleme offen angesprochen werden sollen. In der Praxis gestaltet sich dies jedoch schwierig. Führungskräfte sind oft so ausgelastet, dass Gespräche kaum zustande kommen oder lange aufgeschoben werden.
Besonders irritierend ist dabei der Umgang mit Kritik. Statt die Ursachen von Unzufriedenheit ehrlich zu analysieren, entsteht häufig der Eindruck, dass man sich lieber an einzelnen Formulierungen aufhängt, als die eigentlichen Probleme anzugehen. Gerade bei kritischen Rückmeldungen wird viel Energie darauf verwendet, den Verursacher zu suchen, anstatt die Hintergründe ernsthaft zu hinterfragen.
Manche Führungskräfte nehmen jegliche Kritik viel zu persönlich und ignorier sie dadurch einfach oder Probleme werden auf die Übernahme von XXXLutz geschoben.
Kein Wunder, dass Mitarbeitende irgendwann andere Wege wählen, ihr Feedback sichtbar zu machen.
Kollegenzusammenhalt
Es gibt nach wie vor viele Kolleginnen und Kollegen, auch teamübergreifend, mit denen die Zusammenarbeit sehr gut funktioniert. Umso bedauerlicher ist es, dass gerade einige dieser Personen das Unternehmen verlassen. Mit ihnen ging nicht nur Fachwissen verloren, sondern oft auch ein wichtiger Teil des zwischenmenschlichen Miteinanders.
Innerhalb der Teams arbeitet man meist professionell zusammen, echter Zusammenhalt ist jedoch nur noch eingeschränkt spürbar. Die Bereitschaft, füreinander einzustehen, hat spürbar nachgelassen. Gleichzeitig gibt es vereinzelt Mitarbeitende, die durch ein abwertendes Verhalten gegenüber anderen auffallen, ohne dass dies sichtbar Konsequenzen hätte. Aus Sicht vieler Beschäftigter wird zudem zu wenig unternommen, um das Teamgefüge aktiv zu stärken. Statt Spannungen abzubauen, werden diese durch unterschiedliche Aussagen und Entscheidungen teilweise sogar noch verstärkt.
Work-Life-Balance
Von einheitlichen Regelungen kann mittlerweile kaum noch gesprochen werden. Was möglich ist und welche Freiheiten bestehen, hängt häufig vom jeweiligen Team oder der jeweiligen Führungskraft ab. Während einige Bereiche flexibel arbeiten können, werden andernorts deutlich strengere Maßstäbe angelegt.
Dadurch entsteht zunehmend der Eindruck, dass nicht dieselben Regeln für alle gelten. Wer im „richtigen" Team arbeitet, profitiert von Vorteilen, die anderen verwehrt bleiben.
Eine moderne und faire Organisation sollte solche Unterschiede nicht vom Zufall abhängig machen.
Vorgesetztenverhalten
Besonders enttäuschend empfinde ich die fehlende Nähe vieler Führungskräfte zu den Mitarbeitenden. Frühere Führungspersönlichkeiten haben sich aus meiner Sicht mehr Zeit genommen, Menschen kennenzulernen, Sorgen anzuhören und auch abseits fachlicher Themen präsent zu sein. Heute wirkt vieles deutlich distanzierter. Ich habe häufig das Gefühl, dass nicht nur die geleistete Arbeit, sondern auch die Menschen hinter den Aufgaben zu wenig wahrgenommen werden.
Dabei sind es oft die kleinen Dinge, die für mich einen Unterschied machen und Wertschätzung vermitteln. Positiv fällt mir dabei vor allem die Geschäftsführung auf. Obwohl dort die größte Distanz zum operativen Arbeitsalltag bestehen müsste, wird durch kleine Gesten, persönliche Gespräche oder einfach ein freundliches Nachfragen regelmäßig Interesse an den Mitarbeitenden gezeigt. Hier könnte lediglich das Verständnis zu den verschieden Persönlichkeiten ausgebaut werden. Genau diese Menschlichkeit und Nahbarkeit würde ich mir teilweise auch von manchen Team- und Abteilungsleitungen wünschen. Für mich bleiben solche Momente oft länger in Erinnerung als viele organisatorische Entscheidungen.
Gleichberechtigung
Leistung wird häufig nur dann sichtbar, wenn man sich selbst aktiv in den Vordergrund stellt. Mitarbeitende, die zuverlässig ihre Arbeit erledigen, Verantwortung übernehmen und Probleme lösen, erhalten oft deutlich weniger Anerkennung als diejenigen, die ihre Erfolge besser vermarkten können.
Viele der Menschen, die den täglichen Betrieb am Laufen halten, arbeiten im Hintergrund und haben das Gefühl, mit ihrer Leistung kaum wahrgenommen zu werden. Langfristig führt das dazu, dass Motivation verloren geht und sich Engagement immer weniger lohnt.
Umgang mit älteren Kollegen
Ältere und langjährige Kolleginnen und Kollegen werden grundsätzlich respektvoll behandelt. Gleichzeitig habe ich den Eindruck, dass ihre Erfahrung, ihr Wissen und ihr langjähriger Einsatz nicht immer den Stellenwert erhalten, den sie verdienen. Gerade Mitarbeitende, die das Unternehmen, die Prozesse und viele Veränderungen über Jahre begleitet haben, könnten aus meiner Sicht deutlich stärker eingebunden werden.
Besonders enttäuschend finde ich dabei die fehlende Wertschätzung. Diese zeigt sich weder bei Gehaltsentwicklungen noch im Arbeitsalltag ausreichend. Ein ehrliches Lob, ein Dankeschön für besonderen Einsatz oder das Gefühl, dass langjährige Leistung wahrgenommen wird, bleiben aus meiner Sicht oft aus. Teilweise entsteht sogar der Eindruck, dass neue Mitarbeitende schneller von besseren Rahmenbedingungen profitieren als diejenigen, die über viele Jahre zum Erfolg des Unternehmens beigetragen haben.
Wenn erfahrene Kolleginnen und Kollegen das Unternehmen verlassen, wirkt es oft so, als würde ihr tatsächlicher Wert erst dann erkannt werden, wenn ihr Wissen, ihre Erfahrung und ihre Unterstützung im Alltag fehlen.
Arbeitsbedingungen
Die Rahmenbedingungen vor Ort entsprechen aus meiner Sicht nicht mehr den Erwartungen an einen modernen Arbeitsplatz. Die Büros sind im Winter teilweise schwer auf eine angenehme Temperatur zu bekommen, während im Sommer Temperaturen erreicht werden, die konzentriertes Arbeiten deutlich erschweren.
Auch die unmittelbare Nähe zur Autobahn macht sich bemerkbar. Lüften bedeutet häufig gleichzeitig mehr Lärm und Abgase im Büro. Vorschläge wie zusätzliche Ventilatoren wirken dabei eher wie eine Symptombekämpfung als eine nachhaltige Lösung, da letztlich nur die warme Luft bewegt wird.
Besonders schwer nachvollziehbar ist dies vor dem Hintergrund, dass gleichzeitig eine stärkere Präsenz im Büro gewünscht wird. Wer mehr Anwesenheit erwartet, sollte auch dafür sorgen, dass die Arbeitsplätze entsprechende Bedingungen bieten.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Ein Umweltbewusstsein ist in einzelnen Bereichen erkennbar, spielt im Arbeitsalltag jedoch keine besonders sichtbare Rolle. Insgesamt entsteht nicht der Eindruck, dass Nachhaltigkeit oder soziale Verantwortung aktiv vorangetrieben oder regelmäßig thematisiert werden.
Gehalt/Benefits
Die Gehaltspolitik ist für viele Mitarbeitende längst nicht mehr nachvollziehbar und sorgt nur noch für Wut. Gerade langjährige Beschäftigte stellen fest, dass neue Kolleginnen und Kollegen oder frisch übernommene Auszubildende teilweise mit ähnlichen oder sogar besseren Konditionen starten.
Als Begründung für eine Verbesserung, wird häufig angeführt, dass der Markt dies erfordere oder kein Budget vorhanden sei. Diese Argumentation wirkt jedoch wenig überzeugend, wenn gleichzeitig für Neueinstellungen scheinbar andere finanzielle Möglichkeiten bestehen. Dadurch entsteht zunehmend das Gefühl, dass Loyalität und langjährige Leistung weniger wert sind als der aktuelle Bewerbermarkt.
Die Folge ist nicht nur Frust, sondern auch die berechtigte Frage, warum man sich langfristig engagieren sollte, wenn Erfahrung und Unternehmenskenntnis finanziell kaum honoriert werden.
Image
Nach außen präsentiert sich das Unternehmen als modern, strukturiert und mitarbeiterorientiert. Im Arbeitsalltag entsteht jedoch häufig ein anderes Bild.
Besonders die IT befindet sich regelmäßig in der Situation, Entscheidungen erklären, vertreten oder ausbaden zu müssen, die sie weder getroffen noch beeinflusst hat. Dadurch entsteht nicht selten der Eindruck, die IT sei für Probleme oder Einschränkungen verantwortlich, obwohl die Ursachen oftmals an anderer Stelle liegen.
Gleichzeitig wird häufig kommuniziert, dass Offenheit, Zusammenarbeit und Mitgestaltung wichtig sind. In der Praxis habe ich jedoch oft den Eindruck, dass Entscheidungen bereits feststehen und Rückmeldungen aus den operativen Bereichen nur begrenzten Einfluss haben. Die Diskrepanz zwischen dem, was nach außen vermittelt wird, und dem, was im Alltag erlebt wird, wird dadurch zunehmend spürbar.
Karriere/Weiterbildung
Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten sind vorhanden, wirken jedoch wenig transparent. Oft ist nicht klar, welche Perspektiven langfristig bestehen oder nach welchen Kriterien Entwicklungsmöglichkeiten vergeben werden.
Weiterbildungen werden zwar grundsätzlich ermöglicht, im Arbeitsalltag fehlt jedoch häufig die Zeit, neu erworbenes Wissen sinnvoll einzusetzen oder sich gezielt weiterzuentwickeln. Durch die hohe Auslastung vieler Bereiche steht häufig die Bewältigung des Tagesgeschäfts im Vordergrund.
Zudem entsteht teilweise der Eindruck, dass fachliche Expertise und langjährige Erfahrung nicht immer den Stellenwert erhalten, den sie für die Weiterentwicklung des Unternehmens haben sollten. Dadurch fällt es schwer, eine klare Perspektive für die eigene berufliche Zukunft im Unternehmen zu erkennen.
Interessante Aufgaben
Arbeitgeber-Kommentar
Sehr geehrte Kollegin, sehr geehrter Kollege,
vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihre Erfahrungen so ausführlich mit uns zu teilen. Wir nehmen Ihre Rückmeldung ernst und bedauern sehr, dass Ihre Gesamterfahrung derzeit von Unzufriedenheit geprägt ist. Das Gefühl der Ungleichbehandlung nehmen wir sehr ernst, da Fairness in der Vergütungsstruktur für uns von großer Bedeutung ist.
Es ist uns wichtig zu verstehen, wo genau die Ursachen für Ihre Unzufriedenheit liegen, um gezielt daran arbeiten zu können. Um die von Ihnen beschriebenen Herausforderungen besser nachvollziehen zu können, würden wir uns über einen persönlichen Austausch mit Ihnen freuen. Nur im direkten Dialog können wir die Hintergründe genauer verstehen und gemeinsam mögliche Ansatzpunkte für Verbesserungen identifizieren.
Kontaktieren Sie uns gerne auch anonym über die Personalentwicklung.
Herzliche Grüße,
Franca Thiele