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Prelios 
Facility 
Management 
Deutschland 
GmbH
Bewertung

Kommunikation wird groß geschrieben

4,5
Empfohlen
Ex-FührungskraftHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr im Bereich Administration / Verwaltung bei Prelios Deutschland in Hamburg gearbeitet.

Arbeitsatmosphäre

Tolles, eigenverantwortliches Arbeiten möglich. Es wird einem innerhalb der Firma ein Arbeitsumfeld geboten, in dem man sich wohlfühlen kann.

Kommunikation

Gute Kommunikation mit den Vorgesetzten und Kollegen, teilweise werden Themen zu lange diskutiert, man kann sich überall einbringen und auch gestalten.

Kollegenzusammenhalt

Grundsätzlich guter Kollegenzusammenhalt, man begegnet sich auf Augenhöhe. Wenn gewünscht, finden auch außerhalb des Büros Treffen statt. Ganz wenige Kollegen grenzen sich ab.

Work-Life-Balance

Work-Life Balance wird groß geschrieben, auf Homeoffice und individuelle Gegebenheiten wird Rücksicht genommen.

Vorgesetztenverhalten

Fair, respektierend und immer empathisch

Interessante Aufgaben

Ein klares "Ja". Wenn es von den Kollegen gewollt ist, können weitere interessante Themen übernommen werden.

Gleichberechtigung

Frauenquote in Führungspositionen könnte höher sein, es findet aber keine Ausgrenzung statt.

Umgang mit älteren Kollegen

Berufserfahrene Kollegen bereichern das Team, die Altersstruktur hat eine enorme Bandbreite.

Arbeitsbedingungen

Homeoffice mit digitalen Hilfsmitteln wird ermöglicht, sehr attraktive Büroflächen, Einzelbüros werden ebenfalls möglich gemacht.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Das Umweltbewusstsein mit energieeffizienten Lösungen innerhalb der Firma sollte weiter geschärft werden.

Gehalt/Sozialleistungen

Überdurchschnittliche Leistungen an Gehalt, Incentives und ggfs. Firmenwagen/ Fahrtkostenerstattung

Image

Das Image von Girlan ist gut, der Bekanntheitsgrad muss wieder erhöht werden und ist durch die Umfirmierung etwas gesunken.

Karriere/Weiterbildung

Weiterbildungen und Karriereschritte können angesprochen und gefordert werden, individuelle Lösungen werden gemeinsam erarbeitet.

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