Starkes Unternehmen mit Perspektive – jedoch interne Probleme
Verbesserungsvorschläge
Die Unternehmensführung sollte stärker auf die Mitarbeitenden setzen, deren Entwicklung fördern und gezielt in Weiterbildungen investieren – derzeit fehlt es spürbar an Schulungsangeboten. Zudem ist das Management sehr zahlengetrieben, wodurch der Bezug zum operativen Alltag und zu den tatsächlichen Herausforderungen der Mitarbeitenden teilweise verloren geht.
Arbeitsatmosphäre
Es gibt viele motivierte Kolleg:innen und gute Momente im Arbeitsalltag, aber interne Herausforderungen wirken sich spürbar auf die Stimmung aus.
Image
Mitarbeiter reden untereinander eher negativ. Ob die Kunden uns schon unter dem neuen Namen kennen? Eher weniger.
Work-Life-Balance
Home Office wird angeboten und grundsätzlich unterstützt. Die Auslastung im Team ist jedoch sehr unterschiedlich – einige Kolleg:innen sind überlastet, während andere weniger stark eingebunden sind. In bestimmten Projekten gehören Überstunden zum Alltag. Positiv ist, dass Urlaub in der Regel auch kurzfristig möglich ist.
Karriere/Weiterbildung
Fehlanzeige.
Gehalt/Benefits
Da ist noch sehr viel Luft nach oben.
Kollegenzusammenhalt
Das zeichnet die Orise GmbH (ehemals Process Automation Solutions GmbH) aus: ein starker Teamgeist und echte Zusammenarbeit. Niemand wird zurückgelassen – man unterstützt sich gegenseitig zuverlässig.
Vorgesetztenverhalten
Das Führungsverhalten variiert je nach Team und Projekt. Einige Führungskräfte kommunizieren klar und unterstützend, während andere weniger präsent sind.“
Kommunikation
Entscheidungen werden nicht transparent kommuniziert, was Unklarheiten schafft. Von Stellenabbau, Standortschließungen wird nicht wirklich transparent gesprochen. Schade, dass die Belegschaft es über Ecken und Kanten mitbekommt.