Basierend auf Daten aus 32 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Pröckl die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 49 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
32 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
In letzter Zeit zunehmend schwierig. Die Firma wird größer (was an sich ja nicht schlecht ist) und unübersichtlicher, was sich natürlich in den internen Abläufen bemerkbar macht. Auch wenn mit "fair und familiär" geworben wird, sieht die Realität inzwischen etwas anders aus. Persönliche Gespräche gehen durch die Aufteilung der Mitarbeiter auf zwei Gebäude und deutschlandweite Baustellen mehr und mehr verloren. Daran werden leider auch die regelmäßigen Firmenevents nichts ändern. Die Atmosphäre geht gefühlt immer mehr weg vom kleinen Familienbetrieb, was bei der Mitarbeiterzahl auch kaum zu vermeiden ist.
Zumindest im Büro sehr gut. Ein Tag Homeoffice pro Woche und sehr flexible Arbeitszeiten sind inzwischen selbstverständlich. Auch die Überstundenregelung wurde inzwischen geändert, sodass Stunden nicht mehr zum Monats-, sondern erst zum Jahresende verfallen. Die Urlaubsplanung erfolgte früher noch mit mehr persönlichem Vorgesetztenkontakt, wird aber zunehmend bürokratischer und komplizierter. Im Normalfall ist es aber kein Problem, wenn man aus privaten Gründen spontan mal einen Tag Urlaub braucht. Auf private Umstände wird eingegangen und es werden Lösungen angeboten.
Abteilungsintern oft sehr gut, abteilungsübergreifend dagegen verbesserungswürdig. Vor allem zwischen Baustelle und Büro oder Fertigung und Büro oft mehr ein Gegeneinander als ein Miteinander.
Das kommt natürlich auf den Vorgesetzten an. Scheint in machen Abteilungen recht gut zu funktionieren, in anderen eher weniger. Vor allem in den technischen Bereichen gibt es Verbesserungspotenzial. Es gibt (bedingt durch zu wenige Mitarbeiter bzw. auch falsche Herangehensweisen) stetigen Termindruck, nicht nachvollziehbare Entscheidungen und ungeeignete Führungskräfte, die für eine zu große Anzahl an Mitarbeitern und Aufgaben verantwortlich sind.
Gespräche mit der Geschäftsleitung können geführt werden, führen jedoch meist zu nichts.
Zahlen zum Umsatz, Auftragsbestand oder zu laufenden Projekten werden bei der Weihnachtsfeier oder bei Betriebsversammlungen kommuniziert, ganz vereinzelt bei Großprojekten auch mal per Mail an alle Mitarbeiter verteilt. Projektabschlussgespräche finden sehr unregelmäßig statt. Informationen, die man für die tägliche Arbeit benötigt, werden (je nach Abteilung) oft gar nicht oder mit sehr viel Verzögerung weitergegeben. Es wird neue Hard- und Software eingeführt, aber anstatt die Mitarbeiter im Umgang damit zu schulen (nicht nur externe Schulungen, sondern ganz besonders auch firmenintern), werden die Leute damit alleine gelassen. Fragen können zwar jederzeit gestellt werden, aber anstatt die Frage 1x für alle zu beantworten, wird die Frage teilweise von den verantwortlichen Vorgesetzten für jeden einzeln und teilweise noch unterschiedlich beantwortet, was unterm Strich wahnsinnig viel Zeit kostet. Die Probleme wurden bereits mehrfach von Kollegen bei Geschäftsleitung und den Personalverantwortlichen angesprochen, bisher aber leider ohne Erfolg.
Durch Gleitzeit kann man seine Arbeitszeiten gut einteilen bzw. anpassen