kununu Prüfprozess
1 Werkstudent:innen bei Q ENERGY Solutions haben den Arbeitgeber im Durchschnitt mit 1,3 von 5 Punkten bewertet.
Der Arbeitgeber wurde in dieser Bewertung nicht weiterempfohlen.
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alt, arbeitssüchtig, Hierarchie, nicht tragbar
Mehr Integration auf personeller Ebene ist dringend nötig. Es reicht nicht, einfach irgendwen aus einem beliebigen Unternehmen in Korea zu entsenden – es braucht Menschen, die den europäischen Markt wirklich verstehen. Diversität sollte nicht nur auf dem Papier stehen, sondern aktiv gelebt und gefeiert werden – schließlich gehört sie laut eigener Aussage zur DNA des Unternehmens.
Die Arbeitsatmosphäre ist unterkühlt und von einer strengen Hierarchie geprägt. Es herrscht eine eigentümliche Mischung aus koreanischer Top-Down-Mentalität und deutscher sozialer Distanz, was zu einem wenig einladenden, teils belastenden Umfeld führt. Zwar gibt es einige Bemühungen von Mitarbeitenden, eine freundlichere Stimmung zu schaffen, doch diese beschränken sich meist auf die Mittagspause – sofern man überhaupt dazu kommt.
Wie bereits angedeutet, ist es äußerst schwierig, eine gesunde Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten. Es erfordert mitunter großen Mut, sich klar vom Arbeitsalltag abzugrenzen, da die Unternehmenskultur tief von einem arbeitswütigen (workaholic) Selbstverständnis geprägt ist. Wer seine Work-Life-Balance konsequent schützt, muss damit rechnen, als faul oder egoistisch wahrgenommen zu werden. Spontan anberaumte Meetings – oft nur zur Vorbereitung auf weitere Meetings – können zu jeder Tageszeit stattfinden.
Es gibt keinerlei Raum für berufliche Weiterentwicklung oder Aufstiegsmöglichkeiten. Für Werkstudierende existiert kein strukturiertes Einarbeitungs- oder Schulungskonzept, und auch reguläre Mitarbeitende haben keine klar erkennbare Perspektive auf Beförderung. Positionen im mittleren und oberen Management werden fast ausschließlich mit Personal aus der Muttergesellschaft besetzt. Ein Konzept oder Zeitrahmen, wie sich das Unternehmen langfristig von dieser Kultur lösen will, ist nicht erkennbar.
Die Bezahlung für Werkstudierende ist, was den Stundenlohn betrifft, durchaus in Ordnung. Allerdings ist es völlig unverständlich, warum Stundenlöhner:innen erst zwei Monate nach der tatsächlichen Arbeitsleistung bezahlt werden. Ich weiß nicht, welche internen Entscheidungen zu dieser Praxis geführt haben, aber es ist äußerst unpraktisch und unfair, den Lohn für den Vormonat erst am Ende des aktuellen Monats auszuzahlen – nur um den tatsächlich gearbeiteten Betrag exakt zu erfassen.
Dieses Thema ist nicht ganz einfach, denn grundsätzlich sind die Kolleg:innen vielfältig, ehrlich und wohlwollend. Dennoch wird die Kommunikation dadurch erschwert, dass viele Führungskräfte – und das Management insgesamt – sehr ungeduldig agieren und von den Mitarbeitenden sofortige Ergebnisse erwarten, auch wenn diese Rücksprachen oder Abstimmungen mit anderen erfordern. Dabei wird häufig übersehen, dass wir uns nicht in Korea befinden und die lokale Arbeitskultur nicht auf "Erledigt bis Tagesende" basiert – und auch nicht darauf, dass man Kolleg:innen während ihres Urlaubs oder am Wochenende einfach kontaktiert.
Der Austausch mit älteren Kolleg:innen gestaltet sich schwierig. Zum einen lässt die generelle Atmosphäre keine offene Kommunikation zu, zum anderen gibt es kaum Raum, eigene Ideen einzubringen oder sich aktiv zu beteiligen. In der Regel läuft es darauf hinaus, dass die älteren Mitarbeitenden den Jüngeren sagen, was zu tun ist – nicht umgekehrt.
Ich bin nicht in der Position, Ratschläge zu erteilen oder das Führungsverhalten im Detail zu bewerten – aber meiner Meinung nach ist es keine gute Strategie, sich nicht an die deutsche bzw. europäische Arbeitskultur anzupassen und stattdessen eine klare Trennung zwischen Managementebene und Mitarbeitenden aufrechtzuerhalten.
Transparenz ist zudem ein gravierender Schwachpunkt des Unternehmens. Das Informationsungleichgewicht ist teils so groß, dass es fast schon absurd wirkt.
Kommunikation ist schwierig, da sie starr entlang der Hierarchie verläuft. Direkte Gespräche zwischen verschiedenen Ebenen sind unüblich oder gelten gar als unangemessen. Trotz unzähliger Meetings auf wöchentlicher, zweiwöchentlicher und monatlicher Basis geht der Sinn vieler Anweisungen durch unklare Entscheidungen und Übersetzungsfehler auf mittlerer Managementebene verloren. Für eine so kompakte Unternehmensstruktur ist der Kommunikationsweg viel zu kompliziert.
Die Kombination aus koreanischer Hierarchie und deutscher Zurückhaltung schafft ein Klima, in dem Unterschiede nach Geschlecht, Nationalität, Sprache oder Expat-Status deutlich spürbar werden. Initiativen wie der Weltfrauentag werden erwähnt, doch Themen wie Pride oder echte Diversität bleiben unsichtbar – und das trotz Hauptsitz in Berlin. Einmal Pizza für alle ersetzt keine gelebte Gleichstellung.
Keine spannenden Aufgaben. Ein Großteil der Arbeit besteht darin, wöchentliche Meetings vorzubereiten, die wiederum dazu dienen, bei den zweiwöchentlichen Meetings gut dazustehen – alles mit dem Ziel, eine möglichst perfekte Präsentation für das monatliche CEO-Meeting abzuliefern. Trotz dieser Vielzahl an Meetings gibt es ständig kurzfristige Anfragen oder Telefonate auf Wunsch des Managements.