243 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,1 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
157 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 29 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Finde heraus, was Mitarbeiter von Q_PERIOR AG über den Umgang mit Corona sagen.
Bewertungen anzeigenMobilitätsbudget, Dachterasse, Zusammenhalt unter den Kollegen
Ausschließlich Langzeitprojekte, sehr hohe Fluktuation oft auch bedingt durch mangelhaften Führungsstil
Abteilungen, die ihren Namen mit „strategisch“ oder irgendeiner anderen fancy Bezeichnung aufwerten und damit Bewerber fälschlicherweise locken sollten eine Umbenennung in Erwägung ziehen, um keine falschen Erwartungen zu wecken.
Mehr darauf achten, dass die Projekte zur Vita und Visionen der Mitarbeiter passen
Keine offene Fehlerkultur, oft sehr konservativer Führungsstil, Zusammenhalt unter Kollegen allerdings sehr gut
Verkauft sich als Beratung an der Schnittstelle zwischen Business und IT, ist aber eine reine IT-Beratung. Mit dem Business wird kaum bis gar nicht auf den Projekten zusammengearbeitet.
Mit Sicherheit nicht so intensiv wie in anderen klassischen Beratungen, dafür halt kaum spannende Projekte
Schein-Transparenter Prozess. Beförderungen basieren primär auf der sich erarbeiteten Gunst von entsprechenden Führungskräften. Lernkurve stagniert aufgrund der zumeist eintönigen Langzeitprojekte bereits nach kürzester Zeit.
Wurde mittlerweile nach oben hin angepasst, zusätzlich dazu monatliches Budget für private Mobilitätsausgaben
Gut, allerdings kündigen die meisten bereits nach 1-2 Jahren
Viele ältere Kollegen
Stark abteilungsabhängig, jedoch herrscht eher Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern, was sich auch in den durchweg vielen Kündigungen im Jahr widerspiegelt
Gute Laptops, allerdings nur veraltete Smartphones als Geschäftshandy (ca. 4 Jahre hinter dem aktuellsten Modell bei den üblichen Herstellern)
Teamabhängig
Die meisten Kollegen kündigen aufgrund der Langzeitprojekte, auf welchen man vorrangig anspruchslose PMO-/ Testmanagement Rollen besetzt und sich
entweder mit chronischer Unterforderung oder/ und einem unmotivierten, verstaubten Projektteam herumschlägt. Alternativ dazu werden auch häufig interne Stellen beim Kunden mit Beratern besetzt, die operativen Aufgaben in der IT zu übernehmen (Bodyleasing)
Kaum fachlich konzeptionelle Arbeit, geschweige denn überhaupt Kurzzeitprojekte. Projekte werden generell fast ausschließlich auf bestehenden Accounts verlängert oder erweitert und nicht bei neuen Kunden akquiriert, was sicherlich der kaum vorhandenen Marktbekanntheit zuzuordnen ist. Pitche finden so gut wie nie statt und falls doch, ist hauptsächlich das obere Management beteiligt.
Projekte bei DAX30 oder anderweitigen interessanten Unternehmen kaum vorhanden, hauptsächlich klassische Insurance, Banking oder Energy.
Der Abteilungsname ist häufig irreführend, da die meisten Projekte nur höchst operative Langzeitimplementierungen wie bspw SAP HANA oder anderweitige Großumstellungen in der IT bedienen.
Liebe:r Q_PERI,
vielen Dank, dass Du Dir die Zeit genommen hast, Deine Erfahrungen bei Q_PERIOR zu bewerten. Wir haben wie jedes Unternehmen Stärken und Schwächen und arbeiten kontinuierlich daran besser zu werden. Konstruktives Feedback ist dazu unschätzbar wertvoll und wir setzen es, wo möglich, um. Auf einige Deiner Punkte möchte ich daher gern antworten.
Wir freuen uns, dass Du neben allen kritischen Punkten den Kollegenzusammenhalt und unsere persönliche Art, miteinander umzugehen, schätzt.
Es ist allerdings sehr schade, dass Du für Dich bei Q_PERIOR noch nicht das passende Projekt mit den für Dich spannenden Themen gefunden hast. Die Entwicklung einer beruflichen Vision gemeinsam mit Deinem Lead bildet die Grundlage für unsere Zusammenarbeit, das Staffing und die persönliche Entwicklung im Unternehmen. Vielleicht kannst du Deinen Lead gerade jetzt im Mid-Year Review Prozess noch einmal darauf ansprechen, dass Du Dir etwas anderes vorgestellt hast und welchen Weg ihr gemeinsam gehen könnt? Viele Q_PERIs sind sehr zufrieden mit den Themen und Entwicklungsmöglichkeiten, die wir in den Projekten bieten. Unsere Fluktuationsquote liegt leicht unter dem Branchendurchschnitt und die durchschnittliche Unternehmenszugehörigkeit bei etwas mehr als 4 Jahren. Mit der Deutschen Bahn, der Allianz, der Münchner Rück und vielen anderen größeren und kleineren Kunden haben wir einige der Top Player der jeweiligen Branche vertreten. Insgesamt sind 16 der DAX 40 Unternehmen unsere Kunden. Im letzten Jahr haben wir sehr viele Pitches gemacht und dabei mehr als 20 Neukunden hinzugewonnen. Dabei waren "Mobility as a Service Strategien" für Verkehrsministerien, Vertriebskonzepte für große Versicherer genauso wie High Tech Implementierungen für internationale für große Logistikunternehmen. Lass Deinen Lead oder uns im Talent Management gerne wissen, was Du machen möchtest, dann findet sich in den allermeisten Fällen ein Weg das richtige Projekt für Dich zu finden.
Weiterentwicklung bei Q_PERIOR erfolgt anhand eines leistungs- und kompetenzbasierten Modells, dem Q_Personal Growth Model. Hier ist genau beschrieben, unter welchen Voraussetzungen Du Dich in die nächste Rolle entwickeln kannst. Unsere Leads haben die Aufgabe, Dir dazu regelmäßig ein Feedback zu geben und gemeinsam mit Dir zu überlegen, in welchen Bereichen noch Trainings oder andere Bausteine für Deine Weiterentwicklung wertvoll wären. Auch dazu gilt: unsere Leads geben ihr Bestes und lernen täglich dazu :-) Und sollte es wirklich nicht passen: ein Wechsel in ein anderes Team oder sogar eine andere Topic Area ist für jeden Q_PERI mit entsprechender Qualifikation möglich. Bitte sprich mich dazu einfach direkt einmal an oder sende deine Anfrage an das Talent Management Team.
Ich würde mich freuen, von Dir zu hören!
Viele Grüße,
Klara
Tolle Kommunikation unabhängig von der Teamzugehörigkeit. Jeder versucht jedem zu helfen und nimmt sich Zeit.
Für eine Beratung vorbildlich. Wer eine 35h Woche erwartet ist hier mMn falsch: Aber die Projektzyklen (stressig vs. ruhig) dürfen entsprechend genutzt werden, um die Arbeitstage eigenständig zu planen. Hier schaut keiner auf die geleisteten Stunden.
Politik spielt eine größere Rolle, als sie sollte
Jährliche Anpassung + Gehaltsangleich bei Beförderung. Dauer der Zugehörigkeit wird höher bewertet als Qualität der Arbeit.
Social Days, höheres Budget für E-/Hybrid-Firmenwagen
Teilweise große Diskrepanz zwischen Ansage und Umsetzung.
Office Ausstattung ist top. Laptops sind okay. Handy sind sehr schlecht.
Pro Quartal mindestens ein Termin des Vorstandes indem extrem transparent die aktuelle Situation dargelegt wird. Zudem Teammeetings, in denen Informationen schneller fließen und on top noch direkte Informationskanäle über die Leads (jeder hat einen "Betreuer" -- Lead für die eigene Entwicklung). Qualität und Entwicklung der Coaches und Leads wird nicht sichergestellt - man hat Glück oder eben nicht.
Kein Weihnachts- oder Urlaubsgeld dafür aber eine leistungsabhängige Prämie
Innerhalb des Projektteams und auf gleicher Stufe gut. Gegen Oben verbesserungsfähig.
Es muss geliefert werden, ungeachtet der Arbeitsbelastung und der persönlichen Situation. Einsätze außerhalb des eigenen Wohnortes sind die Regel
Ehrlichkeit in den Aussagen verbesserungsfähig, Unterstützung auch
Mehr Schein als Sein:
- verkauft sich als Consulting-Firma, ist aber oft reines Body-Leasing
- Präsentiert sich als menschliche Beratung. Es zählen aber nur Zahlen und der Druck wird weitergegeben, auch wenn man keinen Einfluss darauf hat
- hinkt oft dem Markstandard hinterher, verkauft sich aber als Speerspitze
- Corona-Bonus wird als Super-Leistung der Firma verkauft, kein Wort über staatliche Förderung und dass man weit unter den Möglichkeiten geblieben ist
interessante Projekte, hilfsbereite & inspirierende Kollegen, gute Entwicklungsmöglichkeiten, gute Benefits
Noch mehr Fortbildungsmöglichkeiten
Ganz vieles :)
Sehr wertschätzend und persönlich, ich fühle mich hier seit langem sehr wohl.
Die Marke Q_PERIOR ist inzwischen ziemlich bekannt, aber es gibt auch noch Luft nach oben
Viele Trainings im Angebot, es gibt auch eine eigene interne Akademie
Auch im Bereich Sustainability gibt es interne Initiativen, über die auch regelmäßig berichtet wird und in denen man mitmachen kann
Kolleginnen und Kollegen haben immer ein offenes Ohr und es herrscht eine hohe Hilfsbereitschaft.
Breite Alterspanne in der Firma - von "jünger bis älter" alles dabei
Leading & Coaching sind sehr wichtige Themen, in die auch viel Ausbildung und Weiterbildung fließt.
Alles was man braucht :)
Regelmäßige und offene Kommunikation zur Firma, Projekte, Kennzahlen etc. - es wird sehr viel und detailliert informiert.
Diversity ist ein großes Thema hier und es laufen auch Initiativen dazu
Spannende Themen in Kundenprojekten aber auch bei Q_PERIOR intern. Und man kann schnell Verantwortung übernehmen.
Positiven Umgang mit den Mitarbeitern und kollegialer Zusammenhalt
Es fehlt in letzter Zeit die Strategie und globale Richtung bzw. langfristige Perspektive. Die Anforderungen für Beförderungen werden ab einer bestimmten Stufe nicht mehr transparent gemacht, in allen vorherigen Stufen sind sie nachvollziehbar veröffentlicht und jeder kann sich daran messen. Das Wachstum führt dazu, dass die Werte immer weniger präsent und erkennbar sind.
Die Strategie nicht ohne einen Nachfolger auslaufen lassen, Kriterien für Beförderungen auf höheren Ebenen transparent machen, attraktives Gehalt auch nach mehrjähriger Zugehörigkeit und auf höheren Karrierestufen, Werte und persönlichen Fit von Einstellungen nicht für das Wachstum opfern
Früher war es persönlich und vertrauensbasiert - heute gibt es zu allem eine Richtlinie, die man beachten muss, oder einen mehrstufigen Prozess. Rückkehr zum Vertrauen in den Einzelnen und Freiheit für individuelle Entscheidungen wäre wünschenswert
Leider noch recht unbekannt am Markt
Gute Ansätze, die aber leider viel zu oft auf „andere machen das auch“, „Kunden fordern das in Ausschreibungen“ und „Bewerber wollen das sehen“ reduziert werden. Es wäre schön, mehr Initiativen aus einer Motivation zurückzugeben zu starten. Früher war das selbstverständlich.
Wirklich top, wobei in letzter Zeit vermehrt Konkurrenzdenken und Team-Silos aufkommen. Hoffentlich setzt sich dies nicht durch!
In den eigenen Büros oftmals gut, wobei insbesondere kleinere Standorte teilweise gegenüber dem „Headquarter“ benachteiligt sind. Beim Kunden ist es sehr durchwachsen, darauf hat jedoch das Unternehmen keinen Einfluss.
Früher war die Kommunikation klarer, jetzt fehlt es an einer übergreifenden Richtung / einem Kompass. Was ist die Strategie, wo geht es langfristig hin, wie messen wir Erfolg?
In einigen Bereichen gut bzw. branchenüblich, aber es fehlt der „Aha-Effekt“ oder das besondere mit dem man sich von der Branche abhebt.
Offene und junge sowie hierachielose Kultur.
Konditionen und Wertschätzung sowie Verlässlichkeit im Management.
Mehr auf die Mitarbeiter und deren Entwicklung/ Skills eingehen. Wirkliche Beratungsmandate gewinnen oder Erwartungshaltung klar kommunizieren. Strikten intern nicht aufblasen und auf weniger Themen fokussieren, aber dafür mit Nachdruck.
Tolle Kollegen und offenen Kultur.
Nicht wirklich als Beratung bekannt.
Wenn der Kunde oder Vorgesetzte was braucht, dann müssen egal wann Überstunden geschoben werden. Ein "Nein" mit Begründung hat nicht oft funktioniert. Teilweise auch Ressourcen- und Zeitengpässe, wegen ausbaufähigem Management von Themen.
Soft Skill Trainings vorhanden. Trainings für Spezialthemen muss man sich extern suchen und ein wenig dafür kämpfen.
Keine brancheüblichen Gehälter und Leistungen, sondern darunter.
Vor kurzem verstärkt auf die Agenda gekommen und wird gelebt.
Wenn man mit Kollegen auf dem Projekt ist (bei mir nicht oft der Fall) oder an internen Themen arbeitet sehr gut.
Keinen Unterschied zu jungen Kollegen bemerkbar.
Teilweise keine Wertschätzung, häufig zahlengetrieben, Mitarbeiter wird oft nur als Ressource gesehen und nicht als Talent, in welches man investieren sollte.
Tolles Office und gutes Equipment.
Gute Formate, aber keine Interaktion und keine direkte/offene Kommunikation.
Wir definitiv gefördert und beachtet.
Keinen Fokus bei Aufgaben und damit keine Spezialisierung. Projekte kommen und wer frei ist wird daraufgesetzt, egal ob Skills vorhanden oder nicht. Was leider sehr schade ist für die pers. Entwicklung.
Wertschätzung des Mitarbeiters
Menschen stehen hier offensichtlich im Mittelpunkt, und zwar wirklich - nicht gerade eine Selbstverständlichkeit bei vielen Unternehmen.
Leider sind wir oftmals noch nicht bekannt. Aber schon im Bewerbungsprozess merkte ich: wer Q_PERIOR kennt, der ist begeistert.
Habe gerade erst angefangen. Angeblich besser als bei vielen anderen Beratungen.
wird sehr individuell gefördert
Hier wird schon lange und ganz selbstverständlich viel mehr gelebt, als man von außen sieht.
Top Wir-Gefühl
offen, wertschätzend, nimmt sich nach dem Onboarding sehr viel Zeit für mich als Mitarbieter
offen, klar, positiv, motiviert, begeistert - wir wollen etwas bewegen.
ohne Ende :-)