Neben der Spezialisierung auf den Markt der Finanzdienstleister bietet Q_PERIOR ein branchenübergreifendes Beratungsspektrum in den Bereichen Audit & Risk, Beschaffung, Business Intelligence, Finanzen & Controlling, Kundenmanagement, Projekt- & Implementierungsmanagement, Strategisches IT-Management und Technologie.

Über alle Bereiche hinweg setzt Q_PERIOR erfolgreich Projekte um, die Unternehmen in Zeiten der Digitalen Transformation wettbewerbsfähiger machen.

Kunden (Auswahl):
ABB, Allianz, ALSTOM, BMW, Commerzbank, DEVK, DZ BANK, ERGO, Generali, Helvetia, Hessische Landesbank, Hannover Rück, Infineon Technologies, Linde, Lufthansa, MAN, Max-Planck-Gesellschaft, Mobilkom Austria, Munich Re, Österreichische Bundesbahnen (ÖBB), Provinzial NordWest, Siemens, Schweizerische Bundesbahnen (SBB), Die Schweizerische Post, Swisscom, Swiss Re, Talanx, Versicherungskammer Bayern (VKB), Wüstenrot & Württembergische 

• Audit und Risk:
  Nicht die Risiken selbst sind eine Gefahr für Unternehmen. Kritisch wird es erst, wenn Risiken unkontrolliert eingegangen werden. Wenn dann noch interne Kontrollen fehlen oder unzureichend sind, wird es schnell existenzgefährdend... Mehr über Audit und Risk
• Bankspezifische Themen:
  Die Branche für Financial Services bewegt sich in einem herausfordernden Umfeld. Der Preiswettbewerb bei Standardprodukten ist intensiv. Gesetzgeber und Aufsicht stellen immer neue Anforderungen an die Bankensteuerung und das interne und externe Berichtswesen... Mehr über bankenspezifische Themen
• Supply Chain Management:
  Beschaffung ist mehr als Einkaufen! Jede Einsparung wirkt sich direkt auf den Gewinn des Unternehmens aus. Lieferantenbeziehungen werden zum kritischen Erfolgsfaktor... Mehr über Beschaffungsmanagement
• Business Intelligence:
  Die Komplexität hat in Unternehmen deutlich zugenommen. Dies betrifft sowohl die Informationen selbst als auch deren Zusammenhänge. Kontinuierlich erschweren veränderte Umfeldbedingungen und neue gesetzliche Richtlinien die Steuerung von Unternehmen... Mehr über Business Intelligence
• Finanzen und Controlling:
  Restrukturierungen, Unternehmenszusammenschlüsse oder die Konsolidierung von Systemlandschaften decken Versäumnisse der Vergangenheit auf. Unterschiedliche Strukturen, uneinheitliche oder lückenhafte Prozesse sowie umfangreiche Zusatzentwicklungen sind in der Regel die kritischsten Punkte. Diese behindern Standardisierung, Skalierbarkeit und Nachhaltigkeit implementierter Lösungen... Mehr über Finanzen und Controlling
• Kernprozesse Versicherungen:
  Die Versicherungswirtschaft befindet sich nach wie vor im Wandel. Dieser ist geprägt von hohen Verbraucher-Erwartungen und extremen Wettbewerb. Kunden erwarten moderne, individuell zugeschnittene Lösungen und eine ganzheitliche Beratung. Gleichzeitig müssen Kosten optimiert und die Verwaltung schlanker werden. Neue Anforderungen seitens des Gesetzgebers machen die zu lösenden Aufgaben noch komplexer... Mehr über Kernprozesse Versicherungen
• Kundenmanagement:
  "Der Kunde ist König" lautet ein inzwischen reichlich angestaubt klingendes Sprichwort. Und so finden wir in Imagebroschüren und auf Internetseiten moderner Unternehmen eher neudeutsche Entsprechungen wie "Customer Care wird bei uns groß geschrieben" oder "Wir pflegen den direkten Draht zu unseren Kunden". Die Botschaft aller Aussagen ist stets die gleiche: Wir kennen die Wünsche unserer Kunden und bedienen diese zu 100 Prozent... Mehr über Kundenmanagement
• Projekt- und Implementierungsmanagement:
  Knappe Budgets, hoher Lieferdruck, parallele Vorhaben, konkurrierende Ziele und viele unterschiedliche Vorgehensweisen. Heutzutage sind Projekte meist schwer in den Griff zu bekommen. Die Komplexität nimmt allgemein zu. Die Trends zur Industrialisierung von Services sowie Near- und Offshoring bergen zusätzliche Herausforderungen. Hierzu zählt auch die Integration über verschiedene Sparten oder getrennt gewachsene IT Landschaften... Mehr über Projekt- und Implementierungsmanagement
• Strategisches IT-Management:
  Die IT ist eine der komplexesten Einheiten eines Unternehmens. Eine reine Betrachtung der Kosten sagt zunächst nichts über die Wirtschaftlichkeit aus. Die zunehmende Automatisierung von Geschäftsprozessen treibt zwar die IT Kosten, kann aber für das Unternehmen durchaus sinnvoll sein... Mehr über Strategisches IT-Management
• Technologie und Innovation:
  Differenzierung durch neue Produkte und Services. Das ist der zentrale Erfolgsfaktor im globalen Wettbewerb. Um diese Vorgaben zu erreichen, braucht ein Unternehmen motivierte Mitarbeiter. Doch wie entsteht Motivation? Im Wesentlichen durch den persönlichen Erfolg bei der täglichen Arbeit. Die IT leistet hierzu einen erheblichen Beitrag... Mehr über Technologie und Innovation

• Ein überdurchschnittlicher Hochschulabschluss
• Relevante Praktika, Werkstudenten- oder Projekttätigkeiten bei einer (studentischen) Unternehmensberatung oder idealerweise in unserem Kundenumfeld Banking, Versicherungen, Industrie
• Großes Interesse an IT-Themen und die Fähigkeit, technologische und betriebswirtschaftliche Zusammenhänge zu erkennen
• Sehr gute Deutsch- und Englischkenntnisse
• Uneingeschränkte Reisebereitschaft

• Ein überdurchschnittlicher Hochschulabschluss oder beratungsrelevante Weiterbildungen / Zertifizierungen
• Fundierte Projekterfahrung im IT Umfeld, vorzugsweise im Rahmen einer Tätigkeit als Berater/in
• Fachliche, methodische und technische Beratungskompetenzen
• IT Affinität / Systemkenntnisse
• Sehr gute Deutsch- und Englischkenntnisse
• Uneingeschränkte Reisebereitschaft

• Flexibilität und eine schnelle Auffassungsgabe
• Konzeptionell denkend und unternehmerisch orientiert, mit dem Willen, etwas zu bewegen
• Eigeninitiative und die Fähigkeit Freiräume aktiv gestalten zu können
• Ausgeprägte Kundenorientierung, professionelles Auftreten sowie ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit
• Teamorientierung
• Weltoffen und kosmopolitisch
• Mobilität / Reisebereitschaft
• Spaß an Herausforderungen

• Wir arbeiten mit Leidenschaft. Wir begeistern die Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten, bündeln Energie und Engagement und führen jedes Projekt mit Begeisterung zum Erfolg.
  
  
• Wir handeln vorausschauend. Wir denken nicht nur den nächsten, sondern auch den übernächsten Schritt. Das heißt, wir sind neugierig, innovativ und entwickeln uns als Unternehmen und auf individueller Ebene stetig weiter.
  
  
• Wir verhalten uns menschlich. Wir berücksichtigen die persönlichen Belange unserer Ansprechpartner und beraten sie integer und vertrauenswürdig. Wir agieren mit hoher Empathie gegenüber unseren Kunden, unseren Partnern und der Gesellschaft.

• Spannende Aufgaben bei nationalen und internationalen Kunden in verschiedenen Branchen und Funktionsbereichen
• Hochprofessionelle unterstützende Prozesse im Bereich Sales, Marketing, Finance und Human Resources
• Strukturierte Karrierewege

• Individuelle Betreuung durch langfristige Karrierebegleitung und projektbezogenes Coaching
• Eine exzellente Unternehmenskultur ohne Up-or-Out, die Spaß vermittelt und Teamwork pflegt

Bitte schicken Sie uns Ihre vollständigen und aussagekräftigen Bewerbungsunterlagen (Anschreiben, Lebenslauf, Projektliste, Standort und Gehaltswunsch) per E-Mail an recruiting@q-perior.com.
Wir bevorzugen E-Mail Einsendungen, da wir dadurch schneller und flexibler auf Ihre Bewerbung reagieren können.

Bitte adressieren Sie Ihre Bewerbung direkt an die Ansprechpartner in den Recruiting Teams unserer einzelnen Länderniederlassungen:

Recruiting Deutschland, Österreich und Nordamerika
Q_PERIOR
Bianca Bogojevic-Bock, Anna-Lena Dudde, Ekaterina Todorova oder Gregor Bleis
Leopoldstr. 28a
80802 München
Tel: +49 89 45599-332
E-Mail: recruiting@q-perior.com

Recruiting Schweiz
Q_PERIOR
Roger Gygax
Hohlstrasse 614
8048 Zürich
Tel: +41 31 310 07 00+41 31 310 07 00
E-Mail: recruiting@q-perior.com

• Telefoninterview: Das Telefoninterview dient dazu, grundlegende Fragen auf beiden Seiten, d.h. Kandidatenseite als auch Unternehmensseite, zu beantworten. Das Telefoninterview dauert in der Regel nicht länger als dreißig Minuten und wird entweder von einer Mitarbeiterin aus dem Team Human Resources oder einem Mitarbeiter aus einer Business Line durchgeführt.
• Vorstellungsgespräch: Das Vorstellungsgespräch dient zum vertieften Kennenlernen und Abgleich der Erwartungen. Im Vorstellungsgespräch lernen Sie meist mindestens einen Partner aus der Geschäftsführung sowie einen weiteren Kollegen aus Ihrer zukünftigen Business Line kennen. Das Gespräch dauert in der Regel zwei Stunden und kann je nach Fokussierung unterschiedliche Schwerpunkte haben: von Brainteasern über Projekterfahrungsberichte bis hin zu Case Studies.
• Zweites Vorstellungsgespräch: Ein zweites Gespräch dient beiden Seiten dazu, letzte  noch offene Punkte zu adressieren. Ein Zweit-Gespräch dauert in der Regel ebenfalls zwei Stunden.