Ihr Unternehmen?
kununu Prüfprozess
37 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,4 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Man bekommt stets die Möglichkeit in neue Rollen und Projekten einzutauchen und sich sowohl persönlich als auch Professionell weiterzuentwickeln. Qplix ist ein Ort, wo junge Berufsanfänger/-Innen die chance bekommen selbst was zu bewirken und ohne Micro-Management zu wachsen.
Den Teamzusammenhalt und das freundschaftliche Verhältnis unter den Kollegen, spannende Aufgaben und Kunden, flache Hierarchien.
Der Bonus sollte auch anteilig ausgezahlt werden, wenn der Arbeitnehmer das Unternehmen vor Ende des Jahres verlässt.
Wenn mehrere Kollegen in einem Raum und jeweils in unterschiedlichen Calls sind, kann es manchmal schwer fallen, sich zu konzentrieren. Mit den neuen Räumlichkeiten sollte dies allerdings besser werden.
Phasenweise kann es vorkommen, dass Überstunden gemacht werden müssen.
Jeder Kollege hat ein jährliches Weiterbildungsbudget sowie zusätzlich ein Kontingent an Urlaubstagen für Weiterbildungszwecke.
Es gibt Angebote zur betrieblichen Altersvorsorge sowie einen von der Performance des Teams abhängigen Bonus, der das Fixgehalt ergänzt. Neue Kollegen anzuwerben wird ebenfalls mit einem Bonus entlohnt. Zusätzlich gibt es ein Diensthandy und einen weiteren Benefit, z.B. Deutschlandticket oder Wellpass.
Sehr gut. Es herrscht ein kollegiales, freundschaftliches Verhältnis unter den Mitarbeitern. Auch außerhalb der Arbeitszeiten wird öfter mal etwas zusammen unternommen.
Mein Team Lead hatte eine sehr ruhige, professionelle Art und hat die Mitarbeiter stets auf Augenhöhe behandelt. Auch bei anderen Führungspersonen innerhalb des Unternehmens traf dies zu.
Homeoffice und Workation sind problemlos möglich, das IT-Equipment ist gut (bzw. wenn etwas nicht funktioniert ist die IT-Abteilung sofort zur Stelle), im Büro gibt es höhenverstellbare Tische, eine Kaffeemaschine, Spielekonsolen im Pausenraum, Wasserspender, Obstkörbe, Müsli, Jogurt und Saftschorlen etc., außerdem wird KI immer stärker in den Arbeitsalltag integriert.
Es gibt regelmäßige Company-Updates der unterschiedlichen Abteilungen in Form von Präsentationen sowie Newsletter per Mail und Teams-Kanäle für spontane Benachrichtigungen.
Als Data Engineer hatte ich mehrere Aufgabenfelder. Ich hatte zum einen häufigen Kundenkontakt, zum anderen habe ich aber auch immer wieder viel programmiert. Ich fand das einen sehr angenehmen Mix.
I had a great experience working at QPLIX. The atmosphere in the company is genuinely positive - every colleague I met was extremely helpful, supportive, and open to collaboration. You really feel that people care about what they do and about each other.
The product itself is excellent - technically sophisticated, constantly improving, and with a clear value proposition in the wealth management domain. You get to work on meaningful problems with modern technologies.
The application process was also very well structured: it started with a short initial screening interview, followed by a coding home assignment (depending on what you apply for), and then a more in-depth technical interview that lasted about two hours. Everything was conducted in a friendly and transparent way - the team really wants to get to know your skills and experience while keeping the atmosphere relaxed.
Overall, QPLIX is a great place to learn, grow, and work with talented and kind people. Highly recommended.
Things are really taking off here right now. After raising capital last year, QPLIX is in a major growth phase. If you're motivated and want to contribute, there are lots of opportunities to try new things and ride this wave.
The company is hiring quite a bit (not sure exactly how many, but we'll probably be about 50% bigger soon) and they're really putting effort into finding the right people. The work atmosphere and colleagues are definitely the best thing about working here - it's fun working with this team.
I'm excited to see how things develop over the next few years.
One suggestion for improvement would be more frequent strategy updates. That said, new concepts like town halls have already improved how we stay informed about what's going on.
Es werden individuell Stärken und Interessen mit Karriere-Opportunities gematcht - manche KollegIn war schon in den unterschiedlichsten Rollen und Abteilungen tätig; Ich schätze vor allem, dass man als Individuum mit dem Unternehmen mitwachsen kann; durch das Wachstum bieten sich dauernd neue Themen / Rollen / Weiterentwicklungsmöglichkeiten, sodass es immer spannend bleibt.
- Auf Kritik wurde reagiert. Das ist nicht selbstverständlich und sogar vorbildlich.
Kein Vertrauen in (100%) remote work.
Mit "Wir leben Scrum" werben, aber gar kein Scrum machen.
- Die angekündigten Maßnahmen gegen Micromanagement umsetzen, das wird viel bringen.
- Mehr Vertrauen in die Mitarbeiter
Durch alle Abteilungen geprägt von Stress, Leistungsdruck
Kunden empfinden QPLIX zunehmend als unzuverlässig, es gibt hohen Featuredruck. Bestandskunden nehmen QPLIX meistens als sehr gut wahr.
Oft Überstunden, diese werden nicht vergütet.
Hier könnte es ein höheres Weiterbildungsbudget geben. Interner Wissensaustausch funktioniert oft gut. Beförderungen finden sehr schnell und meines Erachtens nach eher auf politischer Basis statt auf tatsächlicher fachlicher Eignung statt.
Das Gehalt ist höchstens durchschnittlich, wird von HR immer wieder in der Branche verglichen und angeblich angepasst. Es ist unklar, wo der Vergleich stattfindet, aber gerade für Münchener Verhältnisse geht es deutlich besser. Personalverantwortung wird nicht ausreichend vergütet.
QPLIX pflanzt gelegentlich Bäume für's Greenwashing. Gutes Vorhaben.
Langsame Rechner und kleine Monitore - die Entwicklerrechner sind behindernd langsam. Es wird lange versprochen diese zu ersetzen - passiert ist dahingehend aber noch Nichts.
Weiterbildungen möglich, allerdings bürokratisch oft schwierig. QPLIX-interne (auf dem Arbeitsmarkt wertlose) Schulungen werden bevorzugt - sie kosten ja Nichts.
Mit "Wir leben Scrum" werben, aber gar kein Scrum machen - das empfinde ich als problematisch. Man gerät oft in "Meeting Hell" - viele unnötige Meetings mit viel Personalbeteiligung, teuer für das Unternehmen und meistens unnötig. Das ist mindestens produktivitätshemmend, meistens auch noch störend weil die Arbeitstage stark fragmentiert werden.
Problematische Kununubewertungen werden von der Geschäftsleitung ernstgenommen - zumindest wird das so kommuniziert.
Nichts zu bemängeln, sehr vorbildlich
Teilweise sehr alte Technologien im Einsatz, die wegen hohem technical debt nur langsam abgebaut werden.
Dear Colleague,
Thank you for your detailed feedback and for highlighting both our strengths and areas for improvement. We genuinely appreciate your honesty and your suggestions, as they help us identify where we can evolve and better support our team.
We are glad to hear that our responses to criticism and our commitment to equality are recognized positively. At the same time, we take your points on remote work, workload, and processes seriously. We are actively working on measures to optimize our meeting culture, and improve our technical infrastructure, including hardware updates.
Your insights on continuous professional development and internal communication are also valuable, and we will consider ways to streamline bureaucratic processes.
Thank you again for your constructive input.
Best regards,
Jenny
- Ein junges freundschaftlich zusammenarbeitendes Team aus Experten
- Herausragend gute und häufige Teamevents
- Teamleads setzten sich überdurchschnittlich für einen ein
- Büro zum Wohlfühlen
Qplix ist stets im Wandel und wird immer besser!
Vorgesetzte loben regelmäßig gute Leistungen, bringen objektive Vorschläge für Verbesserung und erinnern einen, falls man mal etwas vergessen sollte.
Das Erreichen von Zielen wird zusammen gefeiert, auch schon mal vom Teamlead eine kleine Nascherei zur Überraschung besorgt. Außerdem gibt es noch andere Aufmerksamkeiten wie ein T-Shirt, Aufkleber, etc. von Qplix und Teamleads.
Die Arbeitslast wurde bei uns sehr gut über das Quartal hinweg und im Team verteilt. Mit dem richtigen Vorgehen kommt auch nie Stress beim Arbeiten auf, da Qplix ein iteratives Arbeiten im Sinne von "Fail Fast" wünscht. Man erarbeitet zunächst einen ersten Wurf, stellt diesen Product Ownern vor und verbessert diesen dann kontinuierlich. So wird die Gefahr minimiert, den falschen Weg einzuschlagen und äußerst effizient zusammen auf das Ticketziel hingearbeitet. Reicht die Zeit nicht aus, werden Folgetickets erstellt. Diese werden im Sinne von eigenverantwortlichem Arbeiten selbst gemanaged.
Das hohe Vertrauen und die Förderung der Eigenständigkeit von Mitarbeitern ist hier absolut top!
Bei Qplix herrschen grundsätzlich Vertrauensarbeitszeiten und zumindest bei uns gab es keine Überstunden. Natürlich sollte man beachten, dass persönliche freiwillige Weiterbildungen oder Zertifikate nicht in die Arbeitszeit fallen.
Teamleads unterstützen die Work-Life-Balance, indem sie Sprints ggf. anpassen, Situationen entschleunigen oder mit Rat und Tat zur Seite stehen.
Es gibt ein großzügiges Weiterbildungsbudget für jeden Mitarbeiter, das selbstständig und proaktiv verwendet werden kann / sollte.
Teamleads machen dabei auch sehr gute Vorschläge und erarbeiten mit einem zusammen in regelmäßigen Gesprächen einen Entwicklungsplan, welcher die persönlichen Karriereziele fördert.
Es wird ein überdurchschnittliches Zielgehalt geboten: Zusätzlich zu dem Grundgehalt wird ein Bonus am Ende des Jahres (13. Gehalt) ausgezahlt.
Weiteren Leistungen sind z.B. ein sehr großzügiges Weiterbildungsbudget, wählbare Goodies wie Jobrad, Deutschlandticket, .. oder aber auch ein Firmenhandy.
Bei letzterem gibt es nicht nur das neueste iPhone Pro sondern auch einen Vertrag mit unendlich Datenvolumen dazu.
Mit dem Gehalt war ich insgesamt mehr als zufrieden. Top!
Hier wird vieles vorangetrieben: Für Mitarbeiter:innen, die eine besondere Leistung erbringen, werden z.B. Bäume gepflanzt.
Es wird darauf geachtet, dass mit den Ressourcen (Heizung, Strom, ..) schonend umgegangen wird, indem z.B. die Netzteile der höhenverstellbaren Schreibtische nicht mehr dauerhaft am Strom angeschlossen sind.
Neben der Mülltrennung ist es empfehlenswert, wieder verwendbare Boxen zur Mitnahme des Mittagessens zu benutzen.
Zu Weihnachten beteiligen sich die Mitarbeiter:innen aktiv am Münchner Geschenkeregen, um benachteiligte Kinder zu unterstützten.
Absolut hervorragend wird im Team und auch zwischen den Teams zusammengearbeitet und auch zusammengehalten. So werden selbst die größten Herausforderungen gemeinsam gestemmt und Blockaden meist sehr schnell gelöst.
Bei Problemen stößt man immer auf ein offenes Ohr, erhält freundschaftlichen Rat und sehr gute Lösungsvorschläge.
Es wird stets lustig zusammen Mittag gegessen und die ein oder andere Runde Fifa oder Mario Kart gezockt.
Auch die Events bei Qplix können sich sehen lassen mit z.B. einem ganzen gebuchten Zirkus inklusiver Feuershow, Schminke, Fressbuden, sportlichen Möglichkeiten und vielem mehr.. einem Fakelmarsch mit Hotelaufenthalt beim Hackathon oder einem Ausflug nach Österreich mit Schwimmbad, Sauna und mehreren Buffets. Auslandsreisen und Weihnachtsfeiern runden das ganze ab .. so kommt man auch neben der Arbeit immer wieder richtig mit Kollegen zusammen und erlebt viele neue Dinge. Die Teamleads veranstalten zusätzlich super schöne Events wie Eisstockschießen, Barristakurs auf dem Olympiaturm, Restaurantbesuche oder auf den Weihnachtsmarkt gehen. Natürlich wird auch aufs Oktoberfest gegangen und kräftig gefeiert .. aber erlebt es selbst ;)
Die Geschäftsführung, Product Owner, Architekten und Teamleads haben stets ein offenes Ohr, überzeugen durch Argumente und lassen sich ihrerseits auch durch gute Argumente überzeugen.
Anforderungen und Erwartungen werden klar vermittelt.
Läuft es einmal nicht so gut, wird verständnisvoll und lösungsorientiert reagiert. Man bekommt sehr viele Tipps und gute Ratschläge von erfahrenen Vorgesetzten, welche stets bestrebt sind, das beste in einem zu fördern. Dabei begegnet man sich auf Augenhöhe und kann jede Menge dazulernen.
Durch die großartige Unterstützung stellen sich schnell Erfolge ein und einem erfolgreichem eigenverantwortlichen Arbeiten steht nichts im Wege.
Kurz gesagt befähigen einen die Vorgesetzten zu großen Leistungen und räumen eventuelle Probleme mit einem gemeinsam aus dem Weg. Vorbildlich!
Im Büro gibt es höhenverstellbare Schreibtische mit jeweils 2 Monitoren. So hat man inklusive Laptop 3 Monitore zur Verfügung. Es gibt sehr viele Räume mit 2 bis 6 Sitzplätzen jeweils und schließbaren Türen. Dadurch ist ein ungestörtes Arbeiten sehr gut möglich. Meistens wird ein Raum für das jeweilige Team gebucht, sodass man mit den Kollegen zusammen arbeiten kann. In den Räumen selbst fühlt man sich sehr wohl.
Täglich gibt es frisches Obst, Müsli und jede Menge Kaffee und Getränke. Letztere wechseln sich alle paar Monate etwas ab, sodass es mal Spezi, mal Apfelschorle oder andere exotische Getränke gibt. Häufig bringen Kollegen Kuchen und Naschereien für alle mit. Holt man sich etwas, kommt man fast automatisch mit anderen Kollegen ins Gespräch.
Für das Homeoffice kann Equipment angefragt werden und die zur Verfügung gestellten Laptops sind für die Entwicklung gut geeignet. Bei Problemen, gibt es ein anderes Gerät.
Für ein Quartal werden zusammen OKR-Ziele für das Team bzw. Unternehmen aufgestellt und wöchentlich ca. 15min deren Status geprüft. Dadurch wird das jeweilig zu erfüllende Quartalsziel sehr transparent und kann von Mitarbeitern fokussiert bearbeitet werden.
Ein Sprint selbst ist zweiwöchig und startet mit einem oder zwei Plannings. Bei letzterer Variante wird zunächst nur das fachliche besprochen und man hat danach 6-8h Zeit, die Themen selbst vorzubereiten und im zweiten Planning das erarbeitete Vorgehen bzw. die technische Umsetzung mit dem Team zu besprechen. Mit dieser Variante wird man zum Experten bei jedem Ticket, da man so mehrere Lösungsvorschläge und erste Erkenntnisse zum Diskutieren einbringen kann. Benötigt man Informationen wird einem stets und hervorragend geholfen.
Ein weiteres Meeting ist das Daily, in dem sich das Team innerhalb von 15min auf den aktuellen Stand bringt und bei Blockaden oder Problemen auf ein Folgegespräch mit einem ermittelten Ansprechpartner und Termin verständigt.
Natürlich gibt es auch noch regelmäßige Gespräche mit Teamlead und Mentor zur persönlichen Weiterentwicklung!
Sehr modern und vorbildlich in jeder Art. Jeder wird gleich behandelt und darf sich bei Qplix pudelwohl fühlen.
Als Entwickler arbeitet man an der Wealth Management Software bzw. den mobilen Apps, sowie dem dahinterliegendem Framework. Es ist der perfekte Mix aus der Finanz- und IT-Welt ! Herausforderungen und interessante Aufgaben gibt es hier viele, sodass es nie langweilig wird.
Ich durfte einen bunten Mix aus Softwaremigration, Entwicklung neuer Features, Bugfixing, dem Designen von Komponenten, Tests, und Dokumentation u.a. bearbeiten.
Weiterhin durfte ich fantastische Gespräche mit Experten führen und mich via hauseigener Zertifizierung und dem Schulungsangebot in die Finanzwelt einarbeiten.
Da die Software von Qplix so vielseitig und komplex ist, gibt es dementsprechend auch vieles zu entdecken, verbessern und entwickeln!
Sehr viel
Grundsätzlich sehr gute Arbeitsatmosphäre . Platz zur persönlichen Entfaltung gegeben sobald man den Vertrauensvorschuss bestätigt.
Teilweise könnte die Weiterbildung an die Rollen innerhalb des Unternehmens angepasst werden auch hinsichtlich des Budgets.
Grundsätzlich durchschnittlich. Einzig die Bonusregelung könnte besser geregelt sein. Auch wenn ich damit persönlich keine Probleme jemals hatte und es immer fair war.
Hier kann man sich nicht beklagen. Es wird geholfen wo man kann und am Ende ist man meistens ein Stück schlauer.
Grundsätzlich habe ich persönlich nur positive Erlebnisse gehabt. Sicherlich gab es in der Vergangenheit auch negative Beispiele innerhalb der Firma, die ich jedoch nicht auf die Goldwaage legen würde.
Grundsätzlich weiß man, dass man hier noch nicht perfekt ist. Man arbeitet allerdings an Verbesserungen und nimmt Feedback offen auf. Sicherlich ist das Hauptproblem eine effiziente bedarfsorientierte Kommunikation. Hier fehlt teilweise eine Kommunikationsstrategie die man bei +100 Mitarbeitern braucht.
Finanzthemen und IT! Tolle Kombi
An den Feiern durfte ich feststellen, dass die meisten der Leute, an deren Maßnahmen ich tagsüber angeeckt bin, eigentlich mega cool drauf sind. Ich denke, hier gibt es viel Potential, das Schiff künftig in die richtige Richtung zu steuern.
Ich weiß nicht, ob eine Angst vor Kontrollverlust oder ein grundsätzlich mangelhaftes Maß an Vertrauen zu dieser Situation geführt hat. Ich hoffe aber stark, dass sich hier in der nächsten Zeit etwas tut, und die oberen Reihen sich dafür bereit machen, Verantwortung und Kontrolle nach unten hin abzugeben, und ihre Aufgaben geprägt durch Führung und Unterstützung und weniger durch Kontrolle wahrnehmen.
Ich habe Verständnis dafür, dass Führungsaufgaben in einem schnell wachsenden Unternehmen eine sehr große Herausforderung ist, und möchte hiermit appellieren, die Veränderungen als Chance wahrzunehmen.
Der agile Zyklus wirkt aufgrund der auf Zeitschätzungen basierenden Aufgaben-Pensums sehr stressig. Aufgaben werden häufig qualitativ schlecht umgesetzt, was mit dem Vorwand des "wirtschaftlichen Denkens" entschuldigt wird, ohne auf die langfristigen Implikationen zu achten. Die Anzahl der Bugs, die in jedem Sprint auftreten, sprechen für sich.
Benötigt man bei einer Aufgabe fachliche Unterstützung, ist es schwer, qualifizierte Hilfe zu erhalten. Im besten Fall löst ein langjähriger Entwickler die Aufgabe für einen, ohne dass man selber dabei wirklich etwas lernt. Im schlechtesten Fall wird man darauf hingewiesen, dass man sich mal früher darum hätte kümmern können.
Benötigt man für eine Aufgabe doch länger, fällt häufig der Begriff "Fail Fast", ein Unternehmenswert, für den ich in meiner Zeit immer weniger Verständnis hatte, da in der Realität der Name häufig Programm war: "Hör auf, so lange zu brauchen. Baue lieber schnell etwas funktionales aber schlechtes, als etwas mehr Zeit in etwas qualitativ Hochwertiges zu investieren".
Letztendlich konnte ich mich nicht mehr mit den Werten des Unternehmens identifizieren.
Im Großen und Ganzen in Ordnung.
Es gibt die Möglichkeit, Tickets für den Münchner ÖNV oder Zuschuss für ein Fahrrad als Benefit zu bekommen. Die Aktion mit dem Münchner Geschenkeregen ist auch eine wirklich tolle Sache. Durch die Parkplatzsituation in der Nussbaum- und den umliegenden Straßen wird man dazu ermutigt, besser nicht mit dem Auto zu kommen, auch wenn es nicht die Intention war. Das zähle ich als Plus für Umweltbewusstsein.
Man bekommt ein vernünftiges Budget für Weiterbildungen zur Verfügung gestellt. Auf meinen offiziell eingereichten Antrag wurde allerdings nicht reagiert, man hat zwar per Hörensagen mitbekommen, dass es wohl in Ordnung ist, aber wie und wann man am Ende das Geld oder den Zugang für den Kurs bekommt, da kam leider nichts mehr.
Innerhalb des Teams wirklich absolut großartig, hier gibt es nichts auszusetzen.
Es gibt wenige ältere Kollegen und kann ich nicht einschätzen, wie mit älteren Bewerber im Bewerbungsprozess umgegangen wird. Aber ich habe den Eindruck, dass innerhalb der Firma alle sehr fair behandelt werden.
Innerhalb des Teams sehr gut.
Schaut man im Organigramm nach oben, sieht man sich allerdings schnell mit Problemen konfrontiert.
Die größte Belastung stellt das hohe Maß an Micro-Management dar, welches von der Geschäftsführung und der Direction durchgeführt wird. Hier besteht ein hohes Interesse daran, in welcher Aufgabe der Mitarbeiter einzelne Stunden verbringt und wie viele Stunden er im Vergleich zu dem benötigt, was für diese Aufgabe vorgesehen war. Wir reden hier von Aufgaben, die üblicherweise im Bereich 1 - 4 Stunden Zeit beanspruchen (sollen). Das führt zu einem sehr hohen Maß an Stress, da man selbst kleinere Übertretungen dieser Schätzungen selbst gegenüber der Geschäftsführung rechtfertigen muss.
Diesen sehr auf Kontrolle basierenden Führungsstil merkt man auch dadurch, dass für den Development-Bereich plötzlich KPIs eingeführt wurden, wodurch noch einmal zusätzlich Druck entstanden ist. Derartige Maßnahmen haben nichts mit Softwareentwicklung im 21. Jahrhundert zu tun.
Ich war selber nur sporadisch im Büro, da ich die meiste Zeit remote gearbeitet habe, an der Ausstattung selber kann ich wenig aussetzen. Die Schreibtische sind groß, die Monitore sind in Ordnung, es gibt Getränke und Kaffee. Um das Essen muss man sich aber selber kümmern.
Abzug gibt es hier bei Hardware. Die Laptops sind, kurz zusammengefasst, schlecht. Es war nicht möglich, einen 4K-Monitor zu betreiben, ohne dass es beim Bewegen der Fenster und anderen Interaktionen zu einem ernsthaften Lag gekommen ist. Andere Kollegen hatten Probleme, die Software überhaupt lokal zu betreiben, da hier Kapazitäten beim Arbeitsspeicher fehlte.
Lizenzen für benötigte Software sind annähernd unmöglich zu bekommen, sofern es nicht dem vorgegebenen Standard entspricht. So habe ich am Ende meine eigenen, privaten Lizenzen aus eigener Tasche bezahlt, da der Prozess diesbezüglich unerträglich wurde.
Im Jahre 2022 sollte es möglich sein, sich als Entwickler die Hardware und Software selber auszusuchen. Finanziell sollte das für Qplix absolut kein Problem darstellen.
Innerhalb des Teams sehr gut.
Allerdings fällt sehr schnell auf, dass die Kommunikation zwischen Entwicklerteam und anderen Stakeholdern mangelhaft ist. Versucht man ein Features zu bauen, gibt es schnell verschiedene Leute, die dieses unterschiedlich umgesetzt haben wollen. Es gibt zwar die Position des Product Owners, allerdings bildet dieser keine wirkliche Schnittstelle zwischen Entwickler und Stakeholdern, sondern erfüllt maximal eine beratende Funktion bezüglich fachlicher Details während des Backlog Refinements und Sprint Plannings. Auch die Unternehmensführung versucht häufig, die Rolle des PO zu übernehmen, was einerseits häufig dazu führt, dass man bereits gebaute Funktionalität wegwirft, da es doch ganz anders umgesetzt werden soll, andererseits natürlich die komplette Position des PO untergräbt.
Es werden selten Akzeptanzkriterien definiert und wenn sie definiert werden, gibt es häufig mindestens einen Stakeholder, der damit nicht einverstanden ist. Nachdem man das Feature bereits implementiert hat.
Das führt zusätzlich dazu, dass es nahezu unmöglich ist, einen zufriedenstellenden Sprint durchzuführen.
Das Gehalt ist gut, alles in allem relativ durchschnittlich.
Meiner Einschätzung nach sehr vorbildliches Verhalten. Auch wenn ich meine Einschätzung hier nur aus Sicht einer Gruppe, die in diesem Kontext als "höchst privilegiert" gilt, schildern kann.
Als "normaler" Entwickler ist man zu wenig im Bereich Konzeption, Design- und Architekturarbeit unterwegs und wird zu viel als "reiner Programmierer" genutzt. Dennoch gibt es auch hier hin und wieder interessante und anspruchsvolle Aufgaben. Sich in diesen auszuleben wird dann aber wieder mit dem Mantra des "wirtschaftlichen Denkens" und den Zeitschätzungen torpediert.
Technisch sind die Aufgaben meist weniger anspruchsvoll, fachlich hingegen umso mehr. Wer Spaß an Finanz-Thematiken hat, wird hier auf seine Kosten kommen.
Liebe:r (ehemalige:r) Kolleg:in,
vielen Dank für dein Feedback.
Wir bemühen uns sehr, jedem/r Mitarbeiter:in ein ausgezeichnetes Arbeitsumfeld und spannende Aufgaben zu bieten. Es tut uns leid zu hören, dass wir deine Erwartungen nicht erfüllen konnten.
Unsere drei Core Values bei QPLIX sind #OwnIt! #FailFast und #MaxImpact.
Dabei bedeutet #FailFast, dass wir schnell funktionsfähige Komponenten ausliefern, um somit auch früh Feedback zu erhalten. Wir sind davon überzeugt, dass zügige und iterative Feedbackschleifen in der Folge auch zu einer hohen Qualität führen. Bei der Erarbeitung von Lösungen ist es uns sehr wichtig, dem einzelnen Entwickler viel kreativen Freiraum zu bieten und das „Warum“ zu vermitteln. Nur so ist es – ganz gemäß dem Value #OwnIt – möglich, Ownership für ein Feature oder ein Projekt zu übernehmen. Die Zeit unserer Teammitglieder ist wertvoll – im Sinne von #MaxImpact versuchen wir, unsere Zeit für diejenigen Themen einzusetzen, welche den größten Impact haben. Dabei arbeiten wir mit Zeitschätzungen, um dies jederzeit selbstkritisch hinterfragen zu können. Demnach entspricht deine Schilderung, dass Management oft „zu granular“ war, ganz und gar nicht unserem Anspruch. Bei diesem Thema wären wir stark an konkreterem Feedback interessiert – Falls du offen dafür bist, würde ich mich sehr freuen, hier ins Gespräch gehen zu können.
Deine Ausführungen unterstützen die Aussage, dass sich deine Werte in Bezug auf Arbeitsweise etc. stark von den QPLIX Core Values unterscheiden. Hier ist eine Diskussion zumeist nicht sonderlich zielführend, da es bei Werten kein richtig oder falsch gibt – Nur sollten sich diese natürlich idealerweise decken, wenn man gut und erfolgreich zusammenarbeiten möchte. Dieses Learning hat sich bei uns gefestigt, sodass unsere Core Values inkl. der damit zusammenhängenden Arbeitsweise in unseren Development Teams mittlerweile einen viel prominenteren Platz in unseren Recruiting Prozessen einnehmen.
Falls du noch Gesprächsbedarf hast, komm jederzeit gerne auf mich oder eine Vertrauensperson deiner Wahl bei QPLIX zu.
Einbringen von eigenen Ideen möglich, Interessen werden bei der Aufgabenverteilung berücksichtigt, Zusammenhalt und Unterstützung im Team
Ehrlich und/aber entspannt, Probleme können schnell aus dem Weg geräumt werden
Hängt sicherlich auch immer mit der jeweiligen Abteilung zusammen, aber in meiner Erfahrung sind die KollegInnen stets freundlich, aufmerksam und hilfsbereit, insbesondere was die Einarbeitung neuer KollegInnen angeht
Transparente Führung, Interesse an den KollegInnen, Unterstützung auch was Planung der Zukunft bei QPLIX angeht
So verdient kununu Geld.