Leadership?
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Mehrere Personen und auch Teams tun sich für mich schwer, Ziele professionell zu verfolgen. Anstelle „Engineered to perform“ gilt eher „It somehow works“. Einzelne Teams benötigen Informationen bis ins Detail vorgegeben und vorgearbeitet. Tasks und Pflichten werden an vielen Stellen in allen Ebenen vernachlässigt.
Einige der hier in den Bewertungen genannten Probleme sind für mich offen bekannt, doch werden nicht adressiert. Mir scheint aus dem Bestreben heraus, Konflikte zu vermeiden und um keine Unsicherheit zu zeigen. Dazu passen Statements aus dem Leadership, wie gut sich die Führungsposition im Lebenslauf macht.
Vieles wird über Relationships gearbeitet. Wenn Argumente fehlen wird der Umgang persönlich. Beschlüsse werden für mich häufig weniger faktenbasiert als nach persönlichem Feeling getroffen, auch beim Stellenabbau.
Industriebürokratie bremst das Vorankommen aus. Zum Abschieben von Responsibilities versteckt man sich hinter Paperwork und stellt mangels Fach- und Praxisbezug Demands. Dadurch wird auch Partweise die eigene Arbeit abgetreten und man ist dennoch im Lead.
Verbesserungsvorschläge
Eine Mannschaft für Engineering Excellence aufbauen. Viele Rollen sind mit Beschäftigten besetzt, deren sachliche und führungsbezogenes Know-How bei Weitem nicht ausreicht. Es braucht eine konsequentes Development bzw. personelle Konsequenzen dort, wo Expertise, Responsibility oder Leadership fehlen. Fehler der Vergangenheit müssen korrigiert werden anstatt um sie herumzubauen. Qualification und Performance müssen wichtiger sein als Relationships und Schutzmechanismen.
Arbeitsatmosphäre
Für mich ein Milieu, das weder Anerkennung noch Konsequenzen zeigt. Es wird viel Wert auf Efficiency gelegt, aber kaum nach der Effectiveness gefragt was zu vielen Retakes führt.
Kommunikation
Global wird offen mit negativen News umgegangen. Im Projekt werden nach meiner Beobachtung Informationen teils selektiv geteilt und strategisch eingesetzt.
Vorgesetztenverhalten
Agile Vorgesetzte, denen es nicht selten an Führungs- und Sachtiefe mangelt. Das zeigt sich in reactiven Impulsen sowie ausbleibenden Reaktionen. Doch gibt es auch positive Examples. Was von weiter oben kommt bzw. nicht kommt, ist für mich ebenfalls wenig transparent.
Gleichberechtigung
Ich kann nichts Negatives zur Equality berichten.
Umgang mit älteren Kollegen
Ältere Kollegen sind beim Abbau für mich gefühlt stärker betroffen.
Gehalt/Benefits
Von der Tätigkeit und Responsibility entkoppelt, auch Teamintern.
Karriere/Weiterbildung
Mangels Leadership kaum Weiterentwicklung.