Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 67 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Quest One die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 99 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
67 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Global wird offen mit negativen News umgegangen. Im Projekt werden nach meiner Beobachtung Informationen teils selektiv geteilt und strategisch eingesetzt.
Agile Vorgesetzte, denen es nicht selten an Führungs- und Sachtiefe mangelt. Das zeigt sich in reactiven Impulsen sowie ausbleibenden Reaktionen. Doch gibt es auch positive Examples. Was von weiter oben kommt bzw. nicht kommt, ist für mich ebenfalls wenig transparent.
Als ich Mitte 2022 in die Reihen von Quest One eintrat, fand ich motivierte Kampfgefährten, kleine Trupps und einen sympathischen Kommandanten. Es schien, als hätte das Regiment eine klare Mission. Bis Mitte 2026 war das Lumen fast erloschen: Viele glaubten nicht mehr an Unternehmen oder Produkt, selbst langjährige Loyalisten wirkten desillusioniert. Fachlich gab es spannende Aufgaben, doch interne Hindernisse und fehlende Verantwortungsübernahme bremsten ihre Umsetzung. Beschwerden über ausbleibende Arbeitsergebnisse wurden nach meiner Erfahrung meist mit Vertröstungen beantwortet; sichtbare Konsequenzen blieben aus. Auch die Kommunikation über den angekündigten IG-Metall-Tarifvertrag enttäuschte: Er wurde lange als nahe Zukunft dargestellt, kam während meiner Zeit aber nicht. Bei einer späteren Abfindungsrunde fühlten sich Mitarbeitende nach eigener Aussage unter Druck gesetzt. Die erste Runde war als doppelt freiwillig vermittelt worden. Zur Work-Life-Balance kann ich kein belastbares Urteil abgeben. Mein Gesamteindruck: Das anfänglich motivierte Regiment verlor seine gemeinsame Mission, während die Befehlskette zu oft Entscheidungen vertagte.
In dem brandneuen und gut ausgestatteten Bürogebäude war die Atmosphäre erstaunlich angespannt: Zwei Entlassungswellen in weniger als 18 Monaten, zusammen weit über 200 Personen, haben das Vertrauen der verbleibenden Belegschaft spürbar untergraben. Man lernte, sich nie zu sicher zu fühlen, egal wie gut die eigene Leistung war.
Zugesagte Termine wurden praktisch nie eingehalten – "heute Abend", "nächste Woche", "morgen" – ohne dass je etwas kam, trotz wiederholter schriftlicher und mündlicher Nachfragen über Wochen hinweg. Probleme, die in Meetings besprochen und mit vereinbarten Lösungen versehen wurden, tauchten Monate später unverändert wieder auf, weil diese Lösungen nie wirklich umgesetzt oder nachverfolgt wurden.
Für mich ein Milieu, das weder Anerkennung noch Konsequenzen zeigt. Es wird viel Wert auf Efficiency gelegt, aber kaum nach der Effectiveness gefragt was zu vielen Retakes führt.