Basierend auf Daten aus 276 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Raben Group die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 459 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Raben Way. Our Way. Unsere zentralen Firmenwerte sind: Herausforderungen - das ist es, was uns antreibt Unternehmertum - das ist unsere Arbeitsweise und Partnerschaft - so arbeiten wir zusammen.
276 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Meiner Meinung nach gab es wenig Transparenz und teilweise einen unangemessenen bzw. wenig wertschätzenden Umgang mit den Mitarbeitenden.
Mein Empfinden ist, dass kein echtes Teamgefühl vorhanden war. Viele hatten einen ausgeprägten Tunnelblick. Zudem war die Krankheitsquote hoch.
Überstunden wurden immer wieder angeordnet, meistens aufgrund langanhaltender Krankheiten und nicht ausreichender Besetzung.
Aus meiner Erfahrung gab es häufig kurzfristige, emotionale und teilweise irrationale Entscheidungen sowie hohen Druck, die zulasten der Mitarbeitenden gingen. Beispielsweise wurden Prozesse nach Gefühl geändert oder abgeschafft, nur um sie später wieder einzuführen.
Es wurde nie langweilig. Es gab viele tolle Fahrer/innen und Kund/innen, mit denen der Kontakt viel Spaß gemacht hat. Im Team konnte man sich häufig absprechen, sodass jeder überwiegend in den Bereichen arbeiten konnte, die seinen Stärken entsprachen. Gleichzeitig war es möglich, sich untereinander abzuwechseln. Aufgrund der hohen Krankheitsquote hat man immer wieder andere Abteilungen unterstützt, was zusätzlich für Abwechslung gesorgt hat. Da vieles digitalisiert ist und es sich um einen kleinen Standort handelt, hatte man zudem ein breiteres Spektrum an Aufgaben.
Viele Mitarbeitende kamen bereits mit schlechter Stimmung zur Arbeit, da sie befürchteten, was der Tag bringen würde. Die Situation hatte sich über einen längeren Zeitraum hinweg nicht verbessert. Allerdings gab es motivierte und kompetente Abteilungsleitende, die alles dafür getan haben, für ihr Team da zu sein, immer ein offenes Ohr zu haben und anzupacken, wenn nicht genügend Personal vorhanden war. Sie haben uns gefördert und unterstützt und eine möglichst faire Lösung für alle gefunden.