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Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre ist stark von einem Klima der Kontrolle, des Stresses und Unsicherheit geprägt. Tatsächliche Wertschätzung durch die Geschäftsführung erlebe ich leider äußerst selten bis nie – man wird als bezahlte ersetzbare Arbeitskraft angesehen und nichts anderes. Kritik hingegen wird oft in einem schroffen und verletzenden Ton geäußert. Viele meiner Kollegen berichten ständig von der erheblichen psychischen Belastung durch den autoritären und impulsiven Führungsstil der Geschäftsführung. Respekt und Unterstützung vonseiten der Geschäftsführung erlebe ich hier nicht.

In der Theorie besteht eine gewisse Flexibilität bei Terminen, in der Praxis hängt jedoch vieles vom tagesaktuellen Stimmungsbild der Geschäftsführung ab. Die Möglichkeit zum „Mobilen Arbeiten“ wird nicht fair und nicht transparent geregelt, sondern individuell und größtenteils schlichtweg willkürlich entschieden. Eine verlässliche Work-Life-Balance ist unter diesen Umständen hier schwer erreichbar. Generell wird mobiles Arbeiten in der Firma sehr ungern gesehen und man kann sich damit schnell bei der Geschäftsführung unbeliebt machen.

Der Teamzusammenhalt unter meinen Kollegen ist trotz der problematischen Geschäftsführung sehr gut. Ohne diese gegenseitige Unterstützung wäre die Belastung bei uns im Alltag wahrscheinlich kaum auf Dauer auszuhalten. Trotz des massiven Drucks von oben bewahrt unser Team eine solidarische, hilfsbereite Arbeitsatmosphäre.

Das Führungsverhalten ist leider komplett von Kontrollwahn, Misstrauen und einem respektlosen Umgangston geprägt. Micromanagement und willkürliche, oftmals nicht zielführende Entscheidungen dominieren den Alltag. Kritik an Mitarbeitern erfolgt für gewöhnlich lautstark, oftmals beim Beisein anderer Kollegen (oder hinter deren Rücken) und wird oft sehr persönlich angreifend. Eine professionelle und motivierende Führungskultur fehlt vollständig. Persönliche Sympathien bestimmen die Behandlung im Alltag.

Informationen von oben erreichen uns oft zu spät oder gar nicht. Entscheidungen werden fast immer ohne Einbindung der Meinung fachkundiger Mitarbeiter getroffen, wodurch Frustration und teils äußerst unlogische Entscheidungen entstehen, die kaum jemand nachvollziehen kann. Kritik oder Verbesserungsvorschläge werden von der Geschäftsführung meist nicht ernst genommen, sondern durch impulsive Reaktionen – wie so oft - abgeblockt. Mittlerweile äußert man sich eigentlich nicht mehr zu den Entscheidungen der Geschäftsführung, weil es ohnehin sinnlos ist, außer man will selbst unter Beschuss geraten.

Die Aufgaben sind stark von Abteilungszugehörigkeit abhängig. Im Bereich der „Qualitätssicherung“ überwiegen repetitive Aufgaben wie das kontinuierliche Testen der Software. In den Beratungsrollen des Consulting gibt es augenscheinlich mehr Abwechslung, jedoch auch mehr direkte Eingriffe der Geschäftsführung in die operative Arbeit, was erheblichen unnötigen Stress und Probleme mit sich zieht.