Ray 

Sono 

GmbH

Bewertungen

Christof Innig, GeschäftsführerIm Namen der GeschäftsführungAugust 2022(aktualisiert)

Liebe*r Kolleg*in,

vielen Dank für Deine ausführliche, überlegte und letztlich sehr wohlwollende Beurteilung unserer Ray Sono.

Ich kann Dir in allen Punkten zustimmen. Auch die Feinjustierung bei der Sternchenvergabe finde ich nachvollziehbar und gut begründet. Und am Ende des Tages sprechen wir allermeist davon, ob Du uns glatte fünf Punkte gibst oder ein Sternchen abziehst.

Kurzer Exkurs: Bei den 3 Sternen im Umgang mit älteren Kolleg*innen würde ich Dir etwas widersprechen und gerne bei einem Kaffee herausfinden, warum dieser Eindruck bei Dir entstanden ist. Wir freuen uns über jede*n neu hinzugekommene*n Ray und dann eben auch über die "frischen Ansätze". Gleichzeitig schätze ich aber das "Umgebensein" von langjährigen Rays. Deren Erfahrung und das vielschichtige Vertrauen sind eine sehr gute Grundlage für unsere Arbeit hier. Also: Wenn Du Lust hast, lass uns das gerne besprechen. Eventuell sind wir da auch nicht klar genug. Und wir beide wissen, wie wichtig ernstgemeinte Wertschätzung ist.

Sehr gefreut habe ich mich darüber, dass Du zwei für uns zentrale Themen in den Fokus setzt und dabei auch fair bewertest. Es sind die Themen "Feedback-Kultur" und "Eigenverantwortung". Eine gute Feedback-Kultur ist eine Grundvoraussetzung für ein optimales Miteinander. Es fördert die Entwicklung jedes einzelnen Rays und letztlich unserer gesamten Organisation. Dadurch werden wir in allen Bereichen besser.

Sehr gut, dass es so gut zwischen Dir und Ray Sono klappt. Gib uns bitte weiter Feedback, um uns positiv weiterzuentwickeln.

Liebe Grüße!
Tom

Christof Innig, GeschäftsführerIm Namen der GeschäftsführungMai 2022(aktualisiert)

Liebe*r Ex-Kolleg*in,

danke, dass Du den Text der Bewertung vom März angepasst hast und dieser nun den Bewertungsregeln von kununu entspricht. Im Prinzip steht Deine Botschaft ja für sich: alle Kategorien mit maximaler Luft nach oben.

Leider ermöglicht eine so pauschal formulierte Rückmeldung weder mir noch Deinen Ex-Kolleg*innen, in uns zu gehen, zu reflektieren und zu prüfen, was wir wirklich besser machen könnten.

Also: Teile uns gerne nochmals Deine Verbesserungsvorschläge mit und ich antworte gerne wie gewohnt.

Ansonsten viele Grüße und alles Gute für Deinen weiteren Werdegang.

Tom

Christof Innig, GeschäftsführerIm Namen der GeschäftsführungMai 2022(aktualisiert)

Liebe*r Ex-Kolleg*in,

sehr vieles richtig machen, das ist und bleibt unser großes Ziel. Nicht mehr, nicht weniger. Insofern: Danke für Deine positive Rückmeldung mit Hinweisen, die uns helfen, besser zu werden.

Die zentrale Challenge hast Du genannt: sich wieder als Kolleg*innen spüren und jenseits von Calls vor Ort miteinander in den Austausch gehen.

Es spielt uns da natürlich in die Karten, dass wir (hoffentlich) dauerhaft wieder mehr Office-Tage vor Ort zusammen verbringen können, vom Frühstück im Bistro mit dem neuesten Gossip über die gemeinsame Mittagspause beim Asiaten ums Eck bis zum Sundowner auf der Dachterrasse, einem Match an der Tischtennisplatte oder auf unserem Fußballplatz. Und dazwischen „echte“ Meetings in bester Auflösung, ohne Ruckeln und gut gelaunt. Bei aller Vorsicht: Die Normalität kommt langsam in die Gänge – auch mit unseren Kunden.

Weil Du es erwähnst: Transparenz ist und bleibt ein Thema, an dem wir arbeiten. Dabei versuchen wir, das Thema weiter zu fassen: Zu viel „Noise“ und Overflow an Aktionen, Infos und Themen hindern uns teilweise auch, konzentriert unsere Tasks zu erledigen. Gefragt ist eine gesunde Balance an Kommunikation, die wir immer wieder ausloten, insbesondere mit der sich ändernden Zahl an Rays, die wieder ins Office gehen.

Auch bei der Gestaltung der individuellen Entwicklungsmöglichkeiten kommen wir weiter, z.B. im Kontext des Relaunches unserer Ray Academy – wie immer in enger Zusammenarbeit mit HR und den Teamleads. Dazu gehören auch Coachings und Angebote, um aus individuellen Wünschen konkrete erste Schritte abzuleiten. Schade, dass Dir diese Angebote scheinbar vor Deinem Weggang nicht zu Gute gekommen sind.

Am Ende an Dich noch einmal ein wirklich großes Dankeschön. Ich wünsche Dir für Deinen weiteren Werdegang alles Gute!

Viele Grüße
Ilona

Christof Innig, GeschäftsführerIm Namen der GeschäftsführungApril 2022

Liebe*r Ex-Kolleg*in,

danke für Deine umfangreiche Bewertung, für die Du Dir Zeit genommen hast.

2,8 von 5 Sternen – das ist laut kununu Tabelle fast „gut“. Wenn man Deine
zahlreichen Hinweise ansieht, dann scheinen jedoch die positiven Themen und Eindrücke, die Du beschreibst, in den Hintergrund zu treten – was sehr schade ist. Unser Anspruch ist und bleibt da natürlich ein anderer.

Du sprichst in Deiner Bewertung viele Themen an, die wir als wachsendes Unternehmen mit inzwischen über 260 Mitarbeiter*innen gut kennen und, so gut es geht, regelmäßig unter die Lupe nehmen. Selbstverständlich machen wir nicht immer alles richtig. Oft ziehen wir daraus im Management die richtigen Schlüsse, reagieren schnell. Manchmal kommen wir erst über Umwege zu Lösungen, die uns für unsere tägliche Arbeit Rückenwind geben. Und dafür sorgen, dass wir gemeinsam mit tollen Team-Kolleg*innen, wie Du ja schreibst, in den Tag starten.

In diesem Sinne lass mich ein paar Deiner Impulse und Feedbacks herausgreifen:

Ohne Details Deiner Erfahrung zu kennen: Die Weitergabe von vertraulichen Gesprächsinhalten an dritte Personen ist natürlich generell ein No-Go. Egal auf welchem Level. Es ist uns immer ein Anliegen, dass neben Gesprächen mit HR auch mit Führungskräften gesprochen werden kann – konstruktiv, auf Augenhöhe und ohne die Angst, auch mal gegenseitig unangenehme Kritik zu äußern. Die Erfahrung zeigt: Das ist für beide Seiten nicht immer einfach und wir haben zu Recht das Thema „Feedback“ seit einigen Monaten ganz oben auf der Agenda, um besser zu werden.
Klärende Gespräche und „absoluter Zusammenhalt“ im Team helfen da natürlich, lösen aber am Ende nicht das Problem.

Image: Wir nehmen uns viel vor, das stimmt – liegt u.a. auch in der Natur unserer OKRs. Aber auch hier lernen wir dazu: Projekte mit positiver Innen- und Außenwirkung schneller abschließen, früher Feedback aus den Teams einholen, nachjustieren und erst zu gegebener Zeit neue Projekte starten.

Umgang mit geleisteter Arbeitszeit: Mir erschließt sich in Deiner Ausführung nicht, welche besseren Alternativen bzw. welches Potenzial Du in unserem Vergütungssystem von Überstunden ab der ersten Minute und Bezahlung der geleisteten Arbeit durch unsere Kunden in einem professionellen Unternehmen siehst. Zumal Du ja schreibst, dass „bürokratische Prozesse klar und sehr gut strukturiert sind“. Aber auch jenseits aller How-tos und Hilfen im Intranet: Ein Gespräch mit mir, HR oder Deinem Teamlead hätte bei der Klärung der von Dir missverstandenen Punkte sicherlich geholfen (nein, Urlaub wird bei uns weder auf Papier beantragt noch in der Liste der Incentives geführt).

Schade, dass Du auch in vielen anderen Punkten nicht an pauschalen Mutmaßungen und Insights sparst, die sich aufgrund Deiner Verallgemeinerung schwer bis gar nicht nachvollziehen lassen – das gilt insbesondere für das Thema „Gehaltsgefüge“.
Eine faire Bezahlung in einem guten Gesamtpaket hat bei Ray Sono selbstverständlich oberste Priorität – ohne dabei auszuschließen, dass in Mitarbeitergesprächen bestimmte Wünsche – immer begründet – auch mal zurückgestellt werden müssen.
Statt Verallgemeinerungen hätte ich mir auch beim Thema „Alte vs. neue Kolleg*innen“ konkrete Hinweise gewünscht: Was genau könnte unser Onboarding noch besser machen? Welche Hebel gibt es, die bestehenden Angebote für (neue) Mitarbeiter*innen zu optimieren – egal wie lange sie schon an Bord sind? Teamleads, HR und Marketing machen sich da, wie den OKR Sets zu entnehmen, viele Gedanken und freuen sich immer über konkrete Impulse aus den Teams.
Nun bist Du beruflich ja bereits weitergezogen. Ich wünsche Dir deshalb erst mal alles Gute und viel Erfolg auf Deinem weiteren Weg!

Liebe Grüße
Ilona

Christof Innig, GeschäftsführerIm Namen der GeschäftsführungApril 2022

Liebe*r Ex-Kolleg*in,

danke für eine schön differenzierte, ausführliche Bewertung unserer Company. Das gefällt mir. So können wir bestimmte Themen immer wieder mal gut reflektieren und unsere Sicht der Dinge feedbacken.

Karriere: Bei der Vergabe der Sternchen widersprichst Du für mein Empfinden Deiner beschriebenen Kritik. Nur zwei Sterne, obwohl, wie von Dir erwähnt, unser Wachstum immer auch neue Möglichkeiten bietet, Verantwortung zu übernehmen. Und genau diese Chancen werden ja genutzt: Alleine in den letzten 5 Wochen konnten wir 4 neue Teamleads vorstellen. Zudem haben wir weiterhin viele (neue) Rays, die eine Expertenkarriere in unseren Boards und Knowledge Teams durchlaufen.

Weiterbildung (ein Klassiker hier bei kununu): Wir investieren als Company weiterhin in die unterschiedlichsten Angebote der Ray Academy, deren Annahme uns, wie im Weekly vor ein paar Wochen beschrieben, auf allen Leveln essenziell ist. Hierzu gehören Coachings, Workshops im Bereich Führungskräfteentwicklung sowie einige fachspezifische Weiterbildungen. Schade, dass Du scheinbar vor Deinem Weggang keine passende Lösung gemeinsam mit Deinem Teamlead oder HR gefunden hast.

Vorgesetze: Deine punktuelle Unzufriedenheit gegenüber der Geschäftsführung scheint Dich zur Vergabe von nur einem von fünf Sternen veranlasst zu haben. Das wird natürlich nicht der Tatsache gerecht, dass insgesamt 47 Führungskräfte täglich abliefern und dazu beitragen, eine, wie Du schreibst, „professionell geführte und gut aufgestellte Firma“ zu sein.

Umgang mit (älteren) Kollegen: Wertschätzung hat bei GF, Marketing, HR und Teamleads oberste Priorität, egal ob beim ersten Kennenlernen, im Onboarding, bei Treffen mit dem Ray Insider, Vorstellung im Plenum, Launch-Partys im Team, am Geburtstag, beim 20. Rayversary etc. Hand aufs Herz: Dein kleiner, pauschaler Seitenhieb zum Umgang mit neuen Mitarbeitern scheint hier nicht angebracht.

Bei der Gestaltung unserer Prozesse und der Art und Weise, unsere Ziele zu erreichen, sprichst Du jedoch an mehreren Stellen einen guten Punkt an: Die ambitionierten Ziele in unseren OKR Sets sind gut, aber wir müssen uns weiterhin auch die Zeit nehmen, kritisch zu sein: Das Verhältnis von Führung und Autonomie der Rays muss in einem gesunden Verhältnis stehen, damit alle Beteiligten weiterhin gerne bei uns arbeiten und wir gemeinsam gute Geschäftszahlen erreichen. Diese und andere Punkte schauen wir uns regelmäßig an, u.a. auch in größerer Runde auf unserem Management Offsite in Berlin.

Ich bleibe optimistisch. Und wenn ich die vielen positiven Bewertungspunkte von Dir lese, erst recht.

Da Du uns bereits verlassen hast wünsche ich Dir für Deinen nächsten Job das Allerbeste, sympathische Kollegen sowie spannende Projekte! Und komme gut und hoffentlich gesund in den Sommer 2022.

Danke für Deine Impulse und liebe Grüße
Tom

PS: Keine Angst: Diese Antwort kommt (wie sonst auch) von mir – trotz der Impulse, Ergänzungen und korrigierten Rechtschreibfehler meiner Kolleg*innen

Christof Innig, GeschäftsführerIm Namen der GeschäftsführungFebruar 2022

Liebe Ex-Kollegin oder lieber Ex-Kollege,

selten bekommen wir eine textlich so umfangreiche Bewertung, in die viel Mühe und Zeit eingeflossen ist. Dafür vielen Dank.

Zunächst: Es tut mir leid, dass Du und Ray Sono kein Match mehr seid. Und Du mit Deinem Weggang überwiegend Themen und Eindrücke mitgenommen hast, die wir in Zukunft aus Deiner Sicht besser machen müssen.

Natürlich habe ich wie üblich dazu erste Gespräche geführt. Unser Ziel: sicherstellen, dass die von Dir in Deinem Umfeld geschilderten Beobachtungen und Erlebnisse nicht den normalen Alltag bei Ray Sono darstellen. Und – falls Ex-Kolleginnen und Ex-Kollegen in bestimmten Situationen falsch reagierten – wir alle daraus lernen. Damit beziehe ich mich konkret auf Deine Schilderungen zu einer Teamlead-Aussage (Urlaub/Krankmeldung) und öfters beobachteten Umgang von Führungskräften mit Überlastungssituationen im Team. Inwiefern sich aufklären lässt, was genau passiert ist, kann ich leider nicht versprechen. Aber wenn es dazu ein Update gibt, werde ich den Text hier aktualisieren.

Beim überwiegenden Teil Deiner Kritikpunkte wünschte ich mir, detailliertere Erklärungen und Verbesserungsvorschläge von Dir bekommen zu haben. Z.B. um unsere Planungstools noch stärker für die Work-Life-Balance aller Rays so zu nutzen, dass sie uns noch besser vor unnötigen Unter- und Überauslastungen schützen und dank klar definierter Vertretung einen erholsamen Urlaub ermöglichen. Bei der Weiterentwicklung der Funktionen und Oberfläche unserer Ray Time, die im Übrigen von unseren Entwicklern in Eigeninitiative zur vereinfachten Stundenerfassung selbst programmiert wurde. Vorschläge für Tool-Updates und Alternativen, um unsere Abrechnungen einfacher, effizienter und noch automatisierter abzuwickeln. Oder einfach einen Vorschlag, unsere Ressourcen- und Performance-Planung anders zu nennen. Die entsprechend daran arbeitenden Rays sind dankbar um jeden Hinweis eines Nutzers/einer Nutzerin aus der Praxis, und die GF sowieso.

Viele Deiner Punkte sehe ich im Grunde unkritisch – bestätigt durch unsere internen (anonymen) Umfragen und öffentlichen Bewertungen. Ein paar Deiner Themen herausgegriffen:

Ja, wir haben eine Firmenkultur, zu der wir stehen – auch wenn wir immer gemeinsam dafür sorgen müssen, dass wir Rays in Summe und trotz mancher Unzufriedenheiten bei uns eine berufliche Heimat finden und bewahren. Und dazu gehört, wie Du schreibst, Loyalität, gegenseitige Unterstützung und selbstverständlich auch, uns nach einer Kündigung respektvoll und mit Applaus voneinander zu verabschieden, inklusive zeitnaher Antwort auf eine entsprechende kununu Bewertung.

Ja, es gibt Companys, die mehr zahlen. Aber im Branchenvergleich können sich Gehalt und Sozialleistungen sehen lassen – im Übrigen auch bestätigt durch 95 Bewertungen zum Gehalt hier auf kununu und aktuelle Benchmark-Studien.

Ja, Gehalt wird wie üblich zwischen Teamlead und Mitarbeiter verhandelt. Und die Geschäftsführung sichert in Absprache mit den Teamleads und HR ein faires Gehaltsgefüge im Einklang mit der wirtschaftlichen Lage und ist stets involviert. Basis: unser Gehaltsentwicklungsplan. Dabei sind Phasen, in denen Gehalterhöhungen auf „on hold“ gestellt werden müssen, genauso üblich wie Gehaltsanpassungen oder – wie 2021 – ein Danke-Bonus für alle Mitarbeiter nach erfolgreichen Geschäftsjahren und positivem Ausblick.

Ja, bei uns gibt es hin und wieder Versäumnisse – egal auf welcher Ebene. Aber wir sprechen, so gut es geht, darüber, intern aber auch mit externen Coaches. Um besser zu werden und beispielsweise Abhilfe bei Belastungssituationen zu schaffen. Das Angebot der Ray Academy ist gerade vorletzte Woche von unseren HR Kolleginnen upgedated und im Weekly vorgestellt worden.

Trotz alledem: Deine Einzelbeobachtungen sind Anlass genug, wachsam zu bleiben, und dadurch wertvoll für uns. Die begonnen Gespräche setzen wir fort, um im zwischenmenschlichen Umgang weiterhin so selbstkritisch wie möglich zu sein.

Ich bleibe optimistisch. Immerhin scheint es bei uns ja neben den Dinos und dem Office Management einiges Liebenswertes zu geben.

Alles Gute!

Tom (ein alter Brontosaurier)

Christof Innig, GeschäftsführerIm Namen der GeschäftsführungFebruar 2022(aktualisiert)

Liebe Kollegin oder lieber Kollege,

was für eine Überschrift in Deiner Bewertung. Wir arbeiten Tag für Tag daran, ein guter Arbeitgeber zu sein. Und dass wir aktuell der für dich bisher beste Arbeitgeber sind, macht uns sehr stolz. Da kann ich nur sagen: Danke schön. Von Herzen.

Fünf Sterne in fast allen Kategorien. Sehr gut. Und bezüglich der beiden 4-Sterne-Bewertungen: Wir arbeiten aus einer entspannten, optimistischen und vorfreudigen Haltung heraus an vielen neuen Geschäftsmodellen und Konzepten – immer mit dem Ziel, unser Arbeitsumfeld stets attraktiv zu halten sowie freier und flexibler in unseren Angeboten an alle Rays zu werden.

Dazu eine kleine Bitte an Dich: Lass uns gemeinsam dafür sorgen, dass wir weiterhin „Dein bester Arbeitgeber“ bleiben. Auch wenn die Verantwortung dafür bei uns in der Geschäftsführung liegt: Nur dank Hinweisen und Tipps aus Deiner Perspektive und Deiner konkreten Wahrnehmung fügt sich für uns ein Gesamtbild. Es zeigt, was uns auszeichnet, was wir verändern müssen und was wir in Zeiten des ständigen Wandels unbedingt bewahren sollten.

Danke nochmal für Deine wohlwollende Bewertung und weiterhin eine gute Zeit bei uns.

Liebe Grüße
Tom

Christof Innig, GeschäftsführerIm Namen der GeschäftsführungMai 2021

Liebe Ex-Kollegin oder lieber Ex-Kollege,

vielen Dank für Deinen wertschätzenden Erfahrungsbericht über Deine Zeit bei Ray Sono. Ich mag das Lob unbekannterweise zurückgeben. Es gehören ja immer mindestens zwei dazu, dass eine „großartige Erfahrung“ stattfindet. Deiner Nachricht entnehme ich, dass es Dich weitergezogen hat. Für Deine weitere Reise wünsche ich Dir das Allerbeste, inklusive sympathischen und wertschätzenden Weggefährten, sowie passende digitale Herausforderungen. Ggf. kannst Du ja das ein oder andere aus Deiner Zeit bei uns einsetzen. Mach es gut und vielleicht auf irgendwann einmal!

Liebe Grüße
Tom

Christof Innig, GeschäftsführerIm Namen der GeschäftsführungMai 2021

Liebe Ex-Kollegin oder lieber Ex-Kollege,

erstmal vielen Dank für Deine Bewertung. Sie ist ausführlich und durchdacht und liest sich absolut ehrlich. Das ist für mich super hilfreich. Damit kann ich arbeiten bzw. herauslesen, wo es Ansatzpunkte zur Verbesserung gibt.

Du scheinst ein kritischer Geist zu sein. Sehr gut. Und ja, einige Sichtweisen auf Ray Sono teile ich nicht.

Nehmen wir die Work-Life-Balance. Ich glaube, dass wir hier gemeinsam sehr gut durch diese sehr herausfordernden Zeiten gekommen sind. Fast unbeschadet. Anstrengend sicherlich und in Einzelfällen vielleicht nicht optimal gemanagt, aber in Summe sind wir bisher sehr gut durchgekommen. Wichtig war und ist dabei: Wir sind auf Rückmeldungen und Verbesserungsvorschläge angewiesen. Insofern: Lass uns gerne noch maldie Zeit nehmen, deine Erfahrung zu besprechen.

Ein paar weitere Anmerkungen habe ich noch.

Thema „Karriere/Weiterbildung“: Richtig, hier haben wir aus unternehmerischen Gründen in den ersten Monaten der Pandemie priorisieren müssen, dann aber Weiterbildungsmaßnahmen so bald wie möglich wieder hochgefahren. Allein in den letzten Monaten wurden zahlreiche externe Maßnahmen bereits wieder erfolgreich umgesetzt: Coachings auf allen Leveln, Workshops im Bereich Führungskräfteentwicklung sowie einige fachspezifische Weiterbildungen.
Aber wie hier auf kununu bereits öfters geschrieben können wir nur jeden Ray ermuntern, dieses Thema aktiv bei uns anzusprechen, egal ob bei Deinem Teamlead und/oder bei HR.
Und wenn Du mich fragst: Ich finde interne Angebote gut, weil sie effizienter sind und besser auf uns zugeschnitten sind. Günstiger sind sie leider nicht .

Thema „Gehalt/Sozialleistungen“: Ich finde, die von Dir beschriebene positive Erfahrung bei uns passt nicht zu drei Sternen – zumal wir in den letzten Monaten wirklich keine einfachen Bedingungen hatten. Und ja: Sobald es wieder möglich ist, werden alle Zusatzleistungen (Frühstück etc.) sofort wieder hochgefahren.

Thema „Interessante Aufgaben“: Das ist ein wichtiges Thema, oftmals noch wichtiger als das Gehalt. Erfreulicherweise ergab eine von uns extern beauftragte repräsentative Umfrage zur psychischen Gefährdungssituation am Arbeitsplatz, dass wir hier sehr gut aufgestellt sind. Auch im Bereich Unter- und Überforderung war für die überwiegende Anzahl der Rays alles im grünen Bereich. Dennoch haben wir ganz aktuell strategische Maßnahmen beschlossen, die exakt dieses Thema adressieren. Und Feedback wie Deines bestätigen: Selbst wenn nur wenige von 270 Rays unzufrieden mit ihrem Job und den Aufgaben bei uns sind, dann sind es ebendiese wenigen zu viel. Der Punkt bleibt also auf unserer Agenda.

In diesem Sinne: Tausend Dank für Deine Impulse. Das hilft uns.

Dir alles Gute wünscht
Tom

PS: Danke für die 5 Sterne beim Kollegenzusammenhalt!

Christof Innig, GeschäftsführerIm Namen der GeschäftsführungFebruar 2021(aktualisiert)

Liebe Ex-Kollegin / lieber Ex-Kollege,

wie immer gilt zuerst: Vielen Dank, dass Du Dir die Zeit genommen hast, uns als Deinen Ex-Arbeitgeber zu bewerten. Du bist dabei fair und verzichtest weitestgehend auf Verallgemeinerungen. Gerade diese Bewertungen sind für uns eine wichtige Informationsquelle, wo und wie wir Ray Sono verbessern können. Und an welcher Stelle wir vorhandene Stärken ausbauen und bewahren müssen.

Deine Bewertung liegt in Summe deutlich unter dem Durchschnitt aller anderen mittlerweile über 110 Bewertungen. Ein paar Dinge sind also scheinbar wesentlich schlechter gelaufen, als es unser (und Dein) Anspruch ist.

Auf zwei Themen möchte ich gerne kurz eingehen. Ich bin froh, dass Du Deinen wesentlichen Kritikpunkt der verbesserungswürdigen Kommunikation zumindest auf Dein ehemaliges Team-Umfeld beschränkst. Aber selbst dort gilt natürlich: Fehlende Transparenz und die Bedeutung von Informationen wird immer subjektiv wahrgenommen. Was dem einen fehlt, ist dem anderen schon wieder ein „Zuviel an Information“. Was hilft: nachfragen, einfordern, und gerne einen der vielen vorhandenen Kommunikationskanäle nutzen. Wenn das nicht hilft: einfach eine Führungskraft für einen kurzen Austausch schnappen (geht auch remote). Übrigens: Das Thema „Kommunikation“ und speziell „Feedbackkultur“ haben wir in unserem OKR-Company-Set im neuen Tertial aufgenommen. Unser Anspruch bleibt, uns immer wieder zu hinterfragen und zu verbessern. Das gilt natürlich auch bei anderen Themen.

Du machst es uns nicht ganz leicht, aus Deiner Vergabe von Sternchen und Deinem jeweiligen Erklärungstext die richtigen Schlüsse zu ziehen. Beispiel: Du bewertest „Work-Life-Balance“ mit nur 3 Sternen, erwähnst aber unsere generell positive Haltung zu Überstundenvermeidung und Überstundenausgleich.

Den Punkt „Umgang mit älteren Kollegen“ bewertest Du mit 4 Sternen. Dabei erwähnst Du, dass es (generell) für jüngere Menschen keine Aufstiegschancen bei uns gibt. Die Fakten stützen Deine Annahme allerdings nicht. Ich habe gerade den Werdegang unserer Führungskräfte geprüft. 20% haben bei uns als Praktikanten begonnen (ich inklusive). Weitere acht haben ihr Berufsleben bei uns nach dem Studium begonnen. In Summe haben also fast die Hälfte meiner Kollegen in leitenden Funktionen eine ordentliche Karriere hingelegt. Ganz abgesehen von den vielen Expertenlaufbahnen, die zu tollen Projekten und zufriedenen loyalen Auftraggebern führen.

Aber verstehe mich bitte richtig: Ich habe Deine Bewertung aufmerksam gelesen. Und es lohnt sich, auf Teamebene viele Deiner Erfahrungen zu Führung, Feedback und Kommunikation zu beleuchten.

Ich wünsche Dir für Deinen weiteren Werdegang alles Gute!

Viele Grüße
Tom