- Ray Sono22.Juli 2018
- Mitarbeiter
- Mit Arbeitgeber-Kommentar
Arbeitsatmosphäre
An sich ist die Arbeitsatmosphäre gut. Bei manchen Projekten mischen jedoch zu viele Parteien mit und der Fortschritt kann darunter leiden.
Vorgesetztenverhalten
Direkte Vorgesetzte also die Teamleiter sind oft sehr freundlich und kompetent. Jedoch gibt es manchmal auf anderen Ebenen Schwierigkeiten in der Kommunikation und in der Freiheit Aufgaben zu übernehmen. Projekte kommen nur bis zu einem gewissen Punkt weiter und dann bleiben sie auf dieser Ebene stecken - Stagnation.
Interessante Aufgaben
Abhängig von den Projekten. Variiert zwischen 2 und 4 Sternen.
Kommunikation
Auf persönlichen Ebene sehr gut. Viel small Talk, viele freubdschaftliche Beziehungen.
Auf Feedbackebene leider nicht ausreichend stark.
Karriere / Weiterbildung
Der Wille ist da die Mitarbeiter weiterzubilden, jedoch scheint es noch nicht so gut zu klappen mit der Umsetzung. Conferenzen werden oft nicht genehmigt. Schade.
Karriere - Die Beförderung auf einer höheren Stufe scheint schwierig zu sein, die Bemühung auch nicht allzu groß.
Gehalt / Sozialleistungen
Gehalt ist nicht allzu gut.
Arbeitsbedingungen
Die Räumlichkeiten sind extrem schön und stilvoll eingerichtet. Ray Sono hat es verstanden Future Work/ New Work auf dieser Ebene äußerst gut durchzusetzen. Open Space Büros mit viel Raum für kreative Prozesse.
Work-Life-Balance
Manche Kollegen haben eine extrem hohe Auslastung andere dagegen eine sehr niedrige und machen Aufgaben außerhalb ihrer Expertise.
Verbesserungsvorschläge
- Vertraue den Mitarbeiter mehr. Zu starke Kontrolle auf gewissen Projekten verhindert Kreativität und Zufriendheit. Nehmt den Schwung und Elan mancher Mitarbeiter und steter keine Steine auf dem Weg der Umsetzung.
Pro
Die Arbeitsatmosphäre und familiäre Atmosphäre sind sehr schön. Ray Sono schafft Raum für „zufällige“ Begegnungen und ermöglicht einen guten Austausch zwischen den Mitarbeitern.
Hunde sind erlaubt und das schafft oft eine gute Stimmung.
Contra
Die Zuständigkeiten sind manchmal nicht klar definiert.
Entscheidungen brauchen sehr lange. Ideen können nicht direkt an manchen Entscheider präsentiert werden sondern müssen über Teamleiter hingelangen.
Eine hohe Fluktuation der Mitarbeiter in den letzten Jahren hat stattgefunden. Das ist sehr schade.
Folgende Benefits wurden mir geboten
- FirmaRay Sono
- StadtMünchen
- JobstatusEx-Job
- Position/HierarchieAngestellte/r - Arbeiter/in
- UnternehmensbereichSonstige
Kommentar des Arbeitgebers
Liebe Ex-Kollegin oder lieber Ex-Kollege, ein sachliches, ausführlich begründetes und damit konstruktives Feedback – vielen Dank dafür! Du sprichst einige Punkte an, in denen sich Firmen ab einer gewissen Größe wohl immer etwas schwerer tun. Wir sind vor mittlerweile 25 Jahren als kleine Software-Bude gestartet. Heute sind wir über 200 Crew-Mitglieder, von denen einige erst innerhalb der letzten zwei, drei Jahren zu uns gestoßen sind. Wachstum verändert natürlich die Art und Weise, wie wir kommunizieren, Entscheidungen treffen und Mitarbeiter fördern. Wir lernen da jeden Tag dazu, probieren aus und sammeln Erfahrungen – weil wir eben einen Weg finden wollen, der zu uns passt. Leider bekommen wir das nicht immer auf Anhieb wie gewünscht hin und das wird uns auch mitgeteilt, wie etwa von Dir. Was Deine größten Kritikpunkte in der quantitativen Bewertung angeht – Weiterbildung und Gehalt –, kann ich die Beurteilung nicht ganz nachvollziehen. Im Zuge unseres Wachstums hat sich auch jedes Jahr unser Trainingsbudget vergrößert, das aber natürlich nicht nur Konferenzen, sondern auch Seminare, Coachings und Zertifizierungen abdeckt. Man kann immer mit uns reden, aber es kann eben auch mal eine Absage für Maßnahmen geben, wenn wir die Prioritäten anders setzen – wie in jedem Unternehmen. Seit Neuestem gibt es auch die Möglichkeit zur Jobrotation über unsere Unternehmensgrenze hinweg und sogar im Ausland. Da sind wir also schon gut unterwegs. Auch beim Thema Gehalt liegen wir über dem Branchendurchschnitt und bieten zudem viele weitere Extras an, zum Beispiel vollen Überstundenausgleich ab der ersten Minute. Am wichtigsten ist mir persönlich aber der gegenseitige Austausch, das Sammeln von Feedback und die Diskussion von Verbesserungsvorschlägen. Da haben wir mit dem Snack & Chat, der Ray Ideas-Plattform sowie unserer anonymen Feedback-Box viele interne Kanäle, um genau solche Anregungen aufzunehmen – sie müssen aber auch genutzt werden. Und wir Vorstände sitzen mitten in den Großraumbüros und freuen uns, direkt persönlich angesprochen zu werden – wie Du schreibst, funktioniert das sehr gut. Letztlich hoffen wir aber vor allem auch darauf, dass gute Ideen von jedem selbst und unabhängig von festen Prozessen vorangetrieben werden – einfach weil das schon immer unseren Geist bei Ray Sono ausgemacht hat. Die Balance zwischen Vertrauen, Loslassen und Kontrolle in Maßen (durch Teamleiter) müssen wir dabei immer wieder ausloten, da hast Du recht. Und auch wenn unsere geringe Fluktuationsrate in der Wachstumsphase der letzten zwei Jahre etwas gelitten hat: Es bleiben im Branchenvergleich nach wie vor sehr viele Mitarbeiter sehr lange bei uns – 31 Kolleginnen und Kollegen bereits seit über 10 Jahren, 75 seit über 5. Danke noch einmal für Deinen Beitrag. Ich hoffe, Du hattest eine gute Zeit bei uns, und wünsche Dir alles Gute für Deinen weiteren Weg. Viele Grüße Tom
Thomas Fehr
Vorstand | CEO
Ray Sono AG