kununu Prüfprozess
85 Mitarbeiter:innen haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,0 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
K.a.
Mir wurde versprochen dass ich durch den Überstundenausgleich das Gehalt in die Richtung bringen werde welches ich gefordert habe. Leider wurde mir untersagt Überstunden zu machen. Das führte zu großer Unzufriedenheit. Auch herrscht in vielen Bereichen Chaos , die Vorstände geben nicht gerne ab und es fällt schwer konstruktiv zu sein, viel wird persönlich genommen und nicht professionell.
Kommt mit dem Wachstum nicht klar, Vorstände können nicht abgeben. Klares Micromanagement
Für mich eher unangenehm, ist bestimmt Unit und Teamabhängig.
Unbekanntes Unternehmen
Gut
Geringes Budget und nur wenn attraktiv für den Arbeitgeber.
Unterirdisch - auch im Vergleich mit anderen Agenturen
Es wird versucht Papier zu sparen, auf im Sommer wird auf die Klimaanlage verzichtet ;)
Je nach Team auch gut. Meine Erfahrung war schlecht.
Die wenigen die da sind sind integriert
Keines vorhanden
Es ist da was man braucht , das Office Management fertig die internen Unterlagen an.
Gibt es nicht.
Es wird wert auf das Image gelegt, daher gibt es verschiedene Gruppen, wie zum Beispiel die „gay sonos“.
Leider werde die langen Mitarbeiter gegenüber neuen mitarbeiten bevorzugt.
Eher schlecht als recht, zumindest in meinem Bereich. Fokus auf laufende Betreuung und Marketing
Liebe ehemalige Kollegin oder lieber ehemaliger Kollege,
ich möchte mich zuerst einmal entschuldigen, dass eine Reaktion auf Deine Bewertung bis heute auf sich hat warten lassen. Das sollte eigentlich anders laufen, gerade bei kritischen Bewertungen. Allerdings nehme ich mir genau bei diesen auch immer etwas Zeit für eine Antwort.
Es ist schade, dass Du uns offenbar so negativ erlebt und/oder einfach etwas anderes erwartet hast. Normalerweise gelingt es uns, in den Kennenlerngesprächen ein gutes Gefühl füreinander zu entwickeln, daher nehmen wir uns dafür auch immer und bewusst sehr viel Zeit. Klar, am Ende passt trotzdem nicht immer alles. Aber das Team, das Du beschreibst, ist von Dir so stark überzeichnet, dass ich auf eine seriöse Kommentierung verzichte. Klar ist: Es darf kein Glücksfall sein, einfach im richtigen Team oder bei der richtigen Führungskraft zu landen, um sich bei uns wohlzufühlen, daher adressieren wir in den Team-Meetings und Führungskräfte-Schulungen Themen wie Weiterbildungsbedarf, Herausforderungen unseres Wachstums und viele weitere Themen rund um das Wohlergehen der Crew. Darüber hinaus gibt es intern verschiedene direkte und anonyme Feedback-Kanäle, die leider – wie in Deinem Fall – teilweise nicht oder nicht ausreichend genutzt werden.
Beim Thema Überstunden wüsste ich natürlich gerne mehr zum Kontext Deiner Beschwerde. Fakt ist, dass verhandeltes Gehalt und Wochenarbeitszeit für jeden Bewerber stimmen muss, der bei uns anfängt – unabhängig von der Regel (vergüteter) Überstunden. Dabei sind wir selbstverständlich an einer fairen Vergütung unserer Mitarbeiter/innen interessiert und vergleichen dazu jährlich unsere Gehälter mit den Gehältern am Markt und für die jeweiligen Berufsgruppen und Fachdisziplinen. Dort liegen wir immer wieder im mittleren bis oberen Gehaltsbereich. Fakt ist auch, dass Überstunden bei uns ab der 1. Minute vergütet werden. Wenn ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin aber Gefahr läuft, sich mit chronischen Überstunden zu „verbrennen“, dann liegt es in der Verantwortung unserer Führungskräfte, Überstunden durch Verteilen der Arbeitspakete zu vermeiden. Das sind aber bisher zum Glück Einzelfälle, und wie Du ja schreibst, herrscht bei uns generell eine gute Work-Life-Balance.
Du hast mich in jedem Fall dafür sensibilisiert, noch mal und immer wieder mit unseren Unit- und Teamleads zu sprechen und auch innerhalb des Leitungskreises unsere Ansprüche an uns selbst zu hinterfragen. Denn wir wollen unserem Anspruch, fair, selbstkritisch und veränderungswillig zu sein, wirklich gerecht werden!
Ich danke Dir für Deine Impulse und wünsche Dir alles Gute, wo auch immer es Dich hin verschlagen hat oder hin verschlägt.
Tom
Arbeitsatmosphäre, Menschlichkeit, Kollegenzusammenhalt, Wertebasis, Gestaltungswille & Antrieb, Professionalität
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Entwicklung transparenter(er) Managementstrukturen; Optimierung von internen Prozessen
Sehr freundlicher und respektvoller Umgang über alle (kaum vorhandenen) Hierarchieebenen hinweg. Wird vom Management in vielen Fällen aktiv vorgelebt.
Falls im Projektgeschäft doch mal Überstunden anfallen sollten, werden diese (bei Nicht-Führungskräften) einfach in zusätzliche Urlaubstage umgewandelt - im Agenturumfeld nicht selbstverständlich.
Auch als Führungskraft kommt man i.d.R. rechtzeitig nach Hause, um den Feierabend noch gemütlich ausklingen zu lassen.
Die Weiterbildung der Mitarbeiter ist deutlich in den Fokus gerückt: Neben dem einmal pro Woche stattfindenden "Ray Weekly" (Fachvorträge von Mitarbeitern oder Externen), stellt die Firma seit 2018 deutlich mehr finanzielle Ressourcen zur Verfügung.
Normale Agentur diesbezüglich; Leistung und Entwicklung werden generell belohnt
CO2-neutrales Unternehmen; Wurst und Schinken beim Frühstück kommt vom lokalen Metzger;-); Kinderkrippenangebot um die Ecke
Außerordentlich gutes Miteinander
Bei Ray Sono arbeiten relativ viele "alteingesessene" Kolleginnen und Kollegen, die alle extrem jung geblieben sind und in der Firma hohe Wertschätzung genießen.
Natürlich stark abhängig vom jeweiligen Vorgesetzten - habe trotzdem versucht Objektivität walten zu lassen.
Durch diverse, dem enormen Wachstum geschuldete Umbaumaßnahmen, kam es bzw. kommt es schon mal zu Beeinträchtigungen. Auch die IT braucht aufgrund (noch)fehlender personeller Kapazitäten ggf. mal etwas länger, allerdings fällt das nicht schwer ins Gewicht.
Grundsätzlich gut, aber noch Verbesserungspotenzial. Oft abhängig von der jeweiligen Führungskraft, ob Informationen von oben nach unten durchsickern.
Sehr hohe Frauenquote im Vergleich zu anderen mir bekannten Unternehmen. Meines Erachtens eine der ganz großen Stärken und ein Erfolgsgeheimnis von Ray Sono!
Natürlich wieder stark subjektive Einschätzung, da sich in einer so großen Agentur die Aufgabenfelder deutlich unterscheiden. In meinem Fall wahnsinnig interessant und vielfältig, in anderen Bereichen (bspw. laufende Betreuung von Websites) wohl eher Durchschnitt.
Liebe Kollegin oder lieber Kollege,
liest sich gut – vielen Dank, dass Du Dir Zeit für Deine Bewertung genommen hast. Viel besser kann sie realistisch ja kaum ausfallen. Außerdem toll: Du zeigst auf, bei welchen Themen noch Luft nach oben ist – und daran wollen wir natürlich auch weiter arbeiten.
Die Aufgabenfelder bei uns sind vielfältig und die Spannungskurven können schwanken, das stimmt. Klar, das Management digitaler Kanäle klingt zunächst nach (zu) viel Copy und Paste von Content. Aber glaube mir: Da gibt es echte Herausforderungen – z.B. das Übersetzungs- und Qualitätsmanagement der Redaktion in unterschiedlichen Kanälen und in allen Länderversionen, die Entwicklung neuer Redaktionsmodelle und -prozesse oder die Auswertung der Kanäle. Und für Abwechslung ist gesorgt: Auch die Erstellung von kreativen Digitalkampagnen gehört immer öfter zum Tagesgeschäft, nicht nur bei Launches und Pitches sind Content-Strategen, Designer, Entwickler, 3-D-Experten, Video-Produzenten, UX-Berater, Social Media Manager, SEO-Experten, Analysten und viele mehr Teil des Teams. Was da geleistet wird, ist enorm und bildet das digitale Rückgrat unserer Kunden.
Kommunikation wird natürlich nie ganz perfekt sein, so sehr wir uns bemühen. Trotz unserer (hoffentlich spürbaren) Offenheit und flachen Hierarchien gibt es einfach Themen, die wir zunächst im Leitungskreis besprechen und erst anschließend an alle kommunizieren, z.B. im Plenum oder in der Ray Base. Wenn aber z.B. mal eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt oder ein neues Teammitglied kommt, kann das schon mal aus diversen Gründen früher die Runde machen – völlig normal.
Bei der Frauenquote sehe ich es wie Du, nämlich dass wir Vielfalt brauchen, um erfolgreich zu sein. Allerdings können wir da schon noch besser werden, insbesondere ab Teamleitungsebene aufwärts. Zum Thema Wachstum und den damit verbundenen Umbaumaßnahmen neuer Räumlichkeiten kann ich dafür sagen: 2018 wird ein ruhigeres Jahr – fast alle Umbauprojekte in München sind bereits abgeschlossen.
Dein Verbesserungsvorschlag zur Entwicklung transparenter(er) Managementstrukturen und besserer interner Prozesse ist ganz oben auf der Agenda und auch schon in Arbeit. Und ich hoffe natürlich, dass Du als Führungskraft Deine Impulse bei der Ausgestaltung einbringst. Das wird gut.
Viele Grüße
Tom
Gleichzeit
Zusammenarbeit zwischen Abteilungen
Prozesse optimieren
Liebe Kollegin oder lieber Kollege aus dem Design,
danke für Dein Feedback! Es ist immer gut, auch kritische Einschätzungen zu hören bzw. zu lesen, denn offene Kommunikation ist und bleibt der Schlüssel zu ständiger Verbesserung. Schade nur, dass Du kaum erkennen lässt, woran sich Deine Kritik und die entsprechend niedrige Bewertung festmachen – vielleicht magst Du uns da noch konkretere Hintergründe nennen? Ob via kununu in der Kommentarfunktion, über unsere internen Feedbackkanäle oder auch gerne in einem persönlichen Gespräch.
In einer Sache hast Du allerdings einen wichtigen Punkt erwähnt: die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen. Da sind wir durch unser starkes Wachstum der letzten Zeit tatsächlich gefordert, unsere Strukturen nachzuziehen und uns als Ray Sono Team wieder neu zu justieren. Für mich ist das ein Prozess, der mit Bedacht(samkeit), Weitblick, Mut und Angemessenheit gesteuert werden muss. Dadurch aber eben etwas Zeit und die Veränderungsbereitschaft aller braucht.
Ich bin jedoch sicher, dass wir nach unseren bisherigen 25 Jahren noch eine sehr gute Zukunft vor uns haben und hoffe, sie bietet dann auch Dir positivere Perspektiven. Lass uns reden und gemeinsam dran arbeiten.
Bis dahin und viele Grüße,
Tom
Ständiges Bestreben, ein modernes Arbeitsklima bereitzustellen, flache Hierarchie, freundschafliches Miteinander
Oft verlieren wir den agilen Ansatz zugunsten von Struktur- und Gewerkedenke aus den Augen.
Gute Feedbackkultur, flache Hierarchie, viele Annehmlichkeiten wie Frühstück, Partys
15% der Arbeitszeit stehen jedem MA zur freien Verfügung, um sich z.b. weiterzubilden odee interne Projekte durchzuführen - in jedem gewünschten Feld!
Personalmangel in der IT führt zu Schwächen in dieser Kategorie
Regelmäßige MA-Versammlung, viele informelle Ereignisse, viele Kanäle. Trotzdem geht manches im Alltag unter
Einer der wenigen Arbeitgeber, bei denen ich das Gefühl habe, dass Gleichberechtigung zur Unternehmensphilosophie gehört
Je nach Kunde leider auch monotone Tätigkeiten, typisch Agentur halt
Liebe Kollegin oder lieber Kollege,
Du hast Dir viel Zeit für ein differenziertes und aussagekräftiges Feedback genommen, das weiß ich sehr zu schätzen – ein ganz großes Dankeschön dafür!
Wir feiern dieses Jahr unser 25-jähriges Firmenjubiläum. Puh, haben wir viel erlebt in diesen Jahren! Vor allem sind wir gewachsen, haben allein in den letzten zwölf Monaten 50 neue Menschen zu uns an Bord geholt, inzwischen einen Standort in Berlin und nicht zuletzt immer neue Kunden hinzugewonnen. Wenn ich Deine Kommentare lese, macht mich eins besonders stolz: dass wir uns angesichts dieser Dynamik noch immer treu geblieben sind. Eine gute Feedback-Kultur, ein freundschaftliches Miteinander, funktionierende flache Hierarchien … so was lässt sich nicht verordnen, aber genau so wollten und wollen wir sein, und bis hierher haben wir es also geschafft! Lob ist für mich nicht selbstverständlich, und ich freue mich, dass wir Deines bekommen haben. Toll auch, dass Du die 15 % frei verfügbare „Kreativzeit“ so positiv bewertest, die es nun seit fast einem Jahr offiziell und „micromanagementfrei“ gibt!
Du sprichst Personalmangel in der IT und zunehmende Strukturdenke zulasten von Agilität als verbesserungswürdig an. Damit benennst Du treffsicher die herausfordernden Seiten unserer Firmenevolution. Mit zunehmender Größe stellen sich Effizienzfragen auf einmal ganz anders, und wir brauchen plötzlich Strukturen, Prozesse und Kapazitäten, wo vorher keine oder andere waren. Ich denke, da sind wir gerade mitten in einer spannenden Phase, und Dein Feedback ist umso mehr Anregung, damit bewusst und reflektiert umzugehen. Lass uns uns gerne noch mal persönlich austauschen, denn die Arbeitsbedingungen sollen sich für Dich, wie für alle anderen auch, in der Zukunft nur verbessern – schließlich haben wir weiterhin Großes vor! Wenn Du magst, nutze natürlich auch gerne jederzeit die Ray Ideas und/oder das anonyme Feedback-Tool in der Ray Base (Intranet).
Auf die nächsten Wochen, Monate, Jahre.
Viele Grüße
Tom
Inhabergeführt und etwas anders als die übliche Agentur. Kein Hire & Fire.
Nix für Titeljäger, da sehr flache Hierarchie.
Projektgeschäft ist immer mal etwas anstrengend, deshalb nur 4*. Aber: Überstundenausgleich!
Man kann hier sehr viel lernen, wenn man will.
Einem mittelgroßen Unternehmen angemessen aber halt nicht auf Großkonzernniveau.
CO2 neutrales Unternehmen!
Trifft auf mich zu ;-) Mitlernen ist in dieser Branche schon deutlich unter 45 wichtig...
Großraum - sehr kommunikativ, manchmal etwas laut, wenn man - wie ich - da empfindlich ist. Ist allerdings z.T. mein persönliches Problem.
Der einzige Punkt, den ich wirklich verbesserungswürdig finde.
Eigentlich gibt es da nix zu meckern. Warum nur 4*? Noch wenig Frauen in Top-Führungspositionen.
Liebe unbekannte Ex-Kollegin oder lieber unbekannter Ex-Kollege,
„schön war's“ - sehr schön, das klingt gut. Auch wenn wir natürlich ungern Kolleginnen oder Kollegen weiterziehen sehen. Aber oft bleiben sie uns ja ein bisschen erhalten – als Kunden, Partner… oder sie kommen am Ende sogar wieder zurück.
Danke für Deine Bewertung, auf die ich gerne kurz eingehe.
Du findest unsere Kommunikation verbesserungswürdig. Wie hat ein Kunde von uns das mal beschrieben? „Das Problem an der menschlichen Kommunikation ist ab und an einfach, dass sie stattfindet“. Spaß bei Seite - wir arbeiten daran. Erst heute habe ich eine wirklich sensationell konstruktive Kritik mit Verbesserungsvorschlägen über unsere interne anonyme Feedback-Box bekommen. Die setzen wir jetzt fast genau so um. Das zeigt uns: um besser zu werden brauchen wir solche Hinweise.
Zum Thema Gleichberechtigung: ja, stimmt. Unser Leitungskreis ist mit Frauen noch unterbesetzt. Dafür sind wir bei den Teamleads gut unterwegs: über 50% Frauen. Es wird also.
Zu Gehalt und Sozialleistungen: das stimmt. Gehälter wie in Großkonzernen können wir auf vielen Positionen ehrlicherweise nicht bieten. Aber wir hoffen, im Gesamtpaket als Arbeitgeber mindestens ebenso attraktiv – wenn nicht sogar attraktiver zu sein. Und der Vergleich mit Gehältern innerhalb unserer Branche zeigt: Bei Ray Sono ist man auf der guten Seite.
Dauerthema Großraumbüro: Wie bereits in vielen Stellungnahmen geschrieben – wir haben da eine klare Haltung: Kommunikation und Austausch über alle Gewerke fördern, Hinweisen zur Verbesserung des Klimas nachgehen, Teamleiter, Unitleiter und Vorstände sitzen hier bunt verteilt an den Inseln. Und wer sich (temporär) nicht wohl fühlt, redet mit uns – wir haben viel Platz, finden schnell Ausweichmöglichkeiten in kleineren Räumen. Oder man arbeitet ab und zu einmal an Steharbeitsplätzen, im Bistro, in der Lounge, auf der Dachterrasse, zu Hause…
Deine Ansicht zur Work-Life-Balance teile ich voll und ganz: perfekt wird es nie sein, aber wir arbeiten immer weiter daran, trotz stressiger Projektphasen Möglichkeiten der fairen Balancierung zu bieten. Das ist aus unserer Sicht ein entscheidender Faktor, die von Dir erwähnte geringe Fluktuation auch zu bewahren.
Eine Ergänzung zum Thema „Lernen“: Egal ob 45+ oder jünger – wer sich bei uns fachlich weiterbilden möchte, kann und soll mit uns sprechen. Wir führen unter „Ray Academy“ einen breiten, von HR dankenswerterweise aktuell gehaltenen Katalog in unserer Ray Base (Intranet). Hier lassen sich gemeinsam passende Angebote finden. An was wir nicht glauben: zentral vorgegebene Pflichtveranstaltungen, auf die Mitarbeiter meist keine Lust haben.
Ach ja, wir haben eine flache Hierarchie, stimmt. Aber wir wachsen und reagieren selbstverständlich unter anderem auch damit, sukzessive mehr Verantwortung in Teams abzugeben – sei es fachlich oder in der Teamführung. Und auch wenn man bei uns eher Projekterfolge als Titel jagt: wir haben gerade unsere Titel- und damit verbundenen Skill-Anforderungen überarbeitet und rollen diese zurzeit aus.
In Summe: Wir bleiben dran.
Ich wünsche Dir alles Gute in Deinem neuen Job. Und komm gerne mal wieder auf einen Kaffee vorbei. Man weiß ja nie :).
Viele Grüße
Tom
Meine Kollegen
Meine Vorgesetzten
Weniger Mikromanagement
Zwanghaft lässig wirkendes Großraumbüro. Im Winter ist es kalt, im Sommer heiß. Das ganze Jahr ist es laut.
Siehe Titel: Es gibt nichts, was nicht kontrolliert wird.
Viel Show mit wenig Inhalt.
Die Bezahlung ist im Agenturbereich bestenfalls Durchschnittlich. Aktuell werden zu 90% Junioren eingestellt.
Kaum Abwechslung
Liebe unbekannte Kollegin oder lieber unbekannter Kollege,
danke für Deine Bewertung und die darin aufgeführten Kritikpunkte. Selbstverständlich wäre es mir lieber, direkt mit Dir darüber zu sprechen – persönlich oder über unsere internen offenen und anonymen Feedback-Kanäle. Aber immerhin bietest du mir hier die Möglichkeit zu antworten. Und vielleicht hast Du ja Lust, mit uns gemeinsam an konkreten Verbesserungen zu arbeiten, an die wir bisher nicht gedacht haben.
Das Thema „Großraumbüro vs. Einzel/Kleinbüro“ ist und bleibt in der Arbeitswelt wohl ein Dauerthema. Wie „lässig“ es wirkt, hängt wohl am Ende immer an den Mitarbeitern selbst. Die Teamleiter, Unitleiter und Vorstände sitzen ja selbst mittendrin – und wir stehen dazu. Warum? Wir wollen den Austausch fördern, quer durch die Teams. Wir wollen, dass man auch von seinen Nachbarn etwas mitbekommt. Wir wollen keine „stillen Kämmerlein“. Wenn es zu laut wird, nutzen bereits viele Deiner Kollegen (und wir selbst) die Möglichkeit, in andere Bereiche wie Lounge, Bistro, Konfis, Sofas usw. auszuweichen.
Trotz der Tatsache, dass wir hier in einer alten Kartonagenfabrik sitzen, sollte Lautstärke und Temperatur natürlich zu einem guten Arbeitsklima passen – auch wenn jeder größere Raum bei uns in München seinen eigenen Charakter hat. Wir haben hier mit Hilfe des Feedbacks der Mitarbeiter immer wieder Dinge verbessert/modernisiert und sind dankbar über weitere Anregungen. Übrigens: es ist Winter und ich sitze hier gerade im T-Shirt vor meinem Rechner im Großraumbüro. Die Temperatur haben wir also im Griff. Zugegeben: an einem ganz warmen Sommertag sind wir lösungsorientiert und stellen Lüfter auf.
Micromanagement ist immer so eine Sache. Jeder versteht darunter etwas anderes. Hoffentlich nicht meinen Sitzplatz im Großraumbüro. Bei Ray Sono packen Vorstände, Unitleiter und Teamleiter auch selbst mit an, konzipieren, beraten, schreiben usw. – da wird natürlich auch mitdiskutiert. Das darf aber nicht dazu führen, dass andere Team-Player sich „microgemanagt“ fühlen. Sondern: jeder ist Teil des Teams, jede Meinung wird gehört, viele Entscheidungen können auch eigenverantwortlich getroffen werden. Bedingt durch unsere Größe werden und müssen wir hier weiter an uns arbeiten. Durch detaillierte Impulse werden wir aber weiter schnell zu guten Lösungen kommen. Vielleicht hast du ja Lust, uns dazu konkrete Ideen zukommen zu lassen – auch zu Deinen anderen Kritikpunkten bezüglich Kommunikation und Aufgaben.
Deine Aussage, es würden aktuell 90 % Juniors eingestellt, lasse ich so nicht stehen. Ich habe gerade gemeinsam mit Julia aus HR nachgerechnet: 2016 haben wir 26 % Juniors eingestellt.
Auf was stützt sich Dein Punkt „Durchschnittliche Bezahlung im Agenturbereich“? Wie bereits an anderer Stelle erwähnt, vergleichen wir regelmäßig die Gehälter am Markt und liegen dabei über dem Durchschnitt der Branche. Dazu kommen weitere Angebote, wie unsere Überstundenregelung mit Ausgleich in Freizeit oder Ausbezahlung ab der ersten Minute.
Dir alles Gute. Und natürlich gilt auch für Dich: Melde Dich gerne bei mir und lass uns gemeinsam besser werden!
Viele Grüße
Tom
Tolle Chefs & Kollegen: Ray Sono ist ein top Arbeitgeber mit spannenden Digital-Projekten für unterschiedlichste namhafte Kunden.
Die Vorstände suchen Feedback und Austausch mit den Mitarbeitern (über diverse Kanäle, auch anonym) und sind aufrichtig darum bemüht, Dinge, die noch nicht ganz rund laufen, gemeinsam zu verbessern.
Es "menschelt" im positiven Sinne.
Die Kriterien für den beruflichen Aufstieg bzw. die Rollenbeschreibung und Abgrenzung zu anderen Positionen sollten noch genauer definiert werden. Wenn man sich aktiv darum bemüht, kann man sehr viel an Weiterbildung bewegen.
Es ist gut, ein zufriedenstellendes Einstiegsgehalt zu verhandeln.
Für mich war es im Großraumbüro manchmal einfach zu voll und zu laut.
Noch mehr Transparenz und Einheitlichkeit in der Kommunikation in die Teams über alle Units wäre gut.
Es gibt inzwischen einige weibliche Teamleads. Im Leitungskreis könnten noch ein paar mehr Frauen aber nicht schaden...
Liebe unbekannte Ex-Kollegin oder lieber unbekannter Ex-Kollege,
schön, dass Du uns trotz deiner kritischen Punkte ein gutes Zeugnis ausstellst. Außerdem freut es mich, dass Du diese Bewertung auch dazu nutzt, uns Verbesserungsvorschläge mit auf den Weg zu geben.
Gerne gehe ich darauf kurz ein:
Transparente Kommunikation ist und bleibt für uns alle eine Aufgabe, an der wir ständig arbeiten und in der wir besser werden können, da hast Du recht. Es freut mich, dass Du unsere laufenden Bemühungen in diesem Punkt wertschätzt: Der interne Leitungskreis-Blog in unserer Ray Base ist ein Baustein, das Plenum mit Fragerunde, das wir mit allen Kollegen seit Sommer diesen Jahres alle vier Wochen stattfinden lassen ist ein weiterer Schritt, ebenso die offene Snack- & Chat Austauschrunde, die es seit Jahresbeginn gibt… und wie immer das von Dir erwähnte Angebot, jederzeit vorbei zu kommen – gerne auch, um die temporäre Unruhe bzw. zu hohe Lautstärke im Großraumbüro (deine Kritikpunkte) zu diskutieren und gemeinsam an einer Lösung zu arbeiten.
Was immer die Gründe für deinen Arbeitgeberwechsel sein mögen: Ich wünsche Dir im nächsten Job alles Gute! Und wenn es Dir dort nicht mehr gefällt, Du weißt ja, wie Du uns erreichen kannst.
Viele Grüße
Tom
Schöne Atmosphäre mit spannenden Projekten in verschiedenen Branchen
Liebe unbekannte Ex-Kollegin oder lieber unbekannter Ex-Kollege,
wie man Deiner Kurzbewertung entnehmen kann: Auch ein „Class 1“ Arbeitgeber muss weiter an sich arbeiten, um seiner Klasse gerecht zu werden. Danke für dein Feedback. Auch wenn Du Deine Bewertung nicht explizit kommentierst, gut zu wissen, dass du von unserer Arbeitsatmosphäre mit interessanten Aufgaben und Projekten profitieren konntest. Die von dir aufgezeigten Verbesserungspotentiale in den Kategorien Gleichberechtigung, Karriere, Gehalt, Arbeitsbedingungen, Umwelt- / Sozialbewusstsein und Work-Life-Balance nehmen wir ernst und sind froh über jeden konkreten Verbesserungsvorschlag – sei es anonym über unsere Ray Base oder im persönlichen Gespräch.
Da Du uns laut Deinen Angaben bereits verlassen hast, bleibt mir an dieser Stelle nur, Dir im nächsten Job alles Gute zu wünschen.
Viele Grüße
Tom
Wertschätzung der Mitarbeiter, egal in welcher Position.
Ray Sono ist cool, aber nicht "künstlich hip", wie das manchmal bei Agenturen der Fall ist. Sehr gutes Arbeitsklima und es macht Spaß, Teil davon zu sein.
Freelancer werden behandelt wie wertgeschätzte Angestellte - egal ob vor Ort oder im Home-Office.
Liebe(r) unbekannte(r) Freiberufler(in),
eine 5,00 Bewertung! Ob wir uns darüber freuen? Ja. Ob die Bewertung dem Bild entspricht, wie wir uns selbst sehen? Natürlich nicht. So gute Bewertungen dürften von Seiten des Systems eigentlich gar nicht erlaubt sein. Nun gut. Du hast es ja gut gemeint. Und es freut uns sehr, dass du gerne für uns arbeitest. Wir versuchen dann mal weiter so gut es geht, für dich und alle Freiberufler(innen) cool zu bleiben und überlassen das Hippe dann weiterhin anderen Agenturen.
Viele Grüße
Tom
Sehr gutes Arbeitsumfeld; Mitarbeiter werden wertgeschätzt und immer fair behandelt; Interessante, abwechslungsreiche Projekte
Liebe(r) unbekannte(r) Autor(in),
am Ende bleibt dann doch ein leicht berührtes „Danke“ für Deine Bewertung. Und ich habe lange überlegt, wie wir mit dieser Bewertung umgehen sollen. Die Kolleginnen und Kollegen im Management, Marketing und HR im Keller einsperren und tagelang befragen, ob sie die Angaben selbst gemacht oder zumindest in Auftrag gegeben haben? Oder einen Screenshot davon ganz groß ausdrucken und meinem Vater senden („Schau mal Papa, das habe ich mit dem anderen Thomas aufgebaut…“). Vielleicht lieber darüber nachdenken, uns die eine oder andere schlechtere Bewertung bei kununu nicht so zu Herzen zu nehmen, damit die ganzen netten Menschen hier bei uns nicht auf die Idee kommen, so eine Bewertung aus Sympathie dem Vorstand zu schenken? Mensch. Egal. Kopf abschalten. Denn wenn man uns den ganz normalen Bonus einräumt, dass auch wir Fehler machen. Dass es eben auch stressige Phasen gibt, die wir durch besseres Management hätten vermeiden können. Dass wir als Unternehmen langsam aber sicher wachsen, aber es dabei eben auch nicht immer reibungslos zu geht. Dass es immer möglich ist, noch schneller und transparenter intern zu kommunizieren. Dass ein kostenloses Frühstück toll ist, um für gute Stimmung zu sorgen, aber nicht als Kompensierung für potentielle Unzufriedenheiten rüberkommen darf . Wir uns Mühe geben, aber immer auch ein bisschen genauer selbst darauf schauen können, was Mitarbeiter bewegt – egal wie offen unser Ohr sein mag…wenn man das alles berücksichtigt, dann stimmt Deine Bewertung irgendwie schon. Ganz lieben Dank dafür. Ich mach dann mal einen großen Screenshot.
Tom
So verdient kununu Geld.