Ihr Unternehmen?
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Basierend auf Daten aus 18 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Regierungsbaumeister Schlegel die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 30 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
18 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Work-Life-Balance wird im Unternehmen gut unterstützt. Flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten, bieten viel Freiraum, um Beruf und Privatleben in Einklang zu bringen
Der Kollegenzusammenhalt ist stark, und die Zusammenarbeit im Team macht Spaß. Besonders in stressigen Phasen ist der gegenseitige Support deutlich spürbar.
Sehr unterschiedlich.
Es gibt Führungskräfte, die offen für Feedback sind, konstruktiv kommunizieren und ihre Mitarbeiter unterstützen.
Bei der BIM-Managerin sehe ich dagegen deutlichen Verbesserungsbedarf hinsichtlich Kommunikation, Delegation und Zusammenarbeit. Aufgaben werden teilweise lieber selbst übernommen, anstatt Verantwortlichkeiten sinnvoll im Team zu verteilen. Gleichzeitig fehlt aus meiner Sicht teilweise die notwendige Einbindung der Personen, die unmittelbar an den jeweiligen Projekten arbeiten.
Eine Führungsposition sollte meiner Meinung nach stärker koordinieren, Informationen zugänglich machen und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Beteiligten fördern, anstatt Prozesse unnötig von einer einzelnen Person abhängig zu machen.
Die Kommunikation funktioniert innerhalb vieler Teams gut, auf organisatorischer Ebene besteht jedoch Verbesserungspotenzial. Insbesondere im Zusammenhang mit BIM-Projekten werden wichtige Informationen, Standards oder Arbeitsgrundlagen teilweise nicht rechtzeitig oder nicht ausreichend transparent weitergegeben. Dadurch entstehen Rückfragen, Verzögerungen und vermeidbare Nacharbeiten.
In bestimmten Führungs- und Koordinationspositionen (BIM) werden Aufgaben und Informationen teilweise zu stark gebündelt. Eine stärkere Delegation und Einbindung der beteiligten Mitarbeiter würde aus meiner Sicht sowohl die Kommunikation als auch die Effizienz deutlich verbessern.
Das hängt vom jeweiligen Projekt ab.
Die Arbeitsatmosphäre unter den Kollegen ist überwiegend freundlich und kollegial. Allerdings hängt sie teilweise stark vom jeweiligen Projekt und von den beteiligten Führungskräften ab.