REICHHART 

Logistik

Bewertung

Zunächst danke ich Ihnen, dass Sie sich die Zeit für eine detaillierte Bewertung genommen haben. Ausführliche Einschätzungen helfen uns mehr als Bewertungen ohne Informationen.
Jedoch finde ich es schade, dass Sie vor dieser Bewertung nicht einen anderen Weg gesucht haben, um mit uns zu sprechen. Ein vertrauliches Gespräch mit einer Person ihres Vertrauens, unserer Personalabteilung oder eine Teilnahme an einem unserer REICHHART hört zu, ein Format, das wir ins Leben gerufen haben, um in einem geschützten, anonymen Rahmen Eindrücke zu teilen, sind gute Gelegenheiten, die jederzeit in Anspruch genommen werden können.

Zu einigen Themen, die Sie in Ihrer Bewertung nennen, möchte ich meine Perspektive darstellen, um für Sie und auch andere eine Einordnung zu ermöglichen und Transparenz zu schaffen.
Die Aussage über Projektmanager, die „heiße Luft produzieren“, kann ich so nicht stehen lassen. Wir versuchen bei allem, was wir am Standort tun, stets eine gute
Balance aus neuen und erfahrenen Kolleginnen und Kollegen zu erreichen. Dabei ist es uns wichtig, Erfahrung und Expertise vor Ort mit einzubeziehen, auch wenn wir angesichts der Größe unseres Standortes nicht immer alle gleichermaßen berücksichtigen können. Unsere Projektmanager bringen zusätzlich ihre fachliche und erwiesene Erfahrung im Projektmanagement ein. So schaffen wir es, operative Standortthemen mit bewährten strategischen Prozessen zu verweben, um, wie ich es sagen würde, das Beste aus beiden Welten zu erreichen. Dass es hierbei im Alltag zu persönlichen oder fachlichen Differenzen kommt, kann ich mir vorstellen, lässt sich meiner Meinung nach jedoch nicht als generelle Eigenschaft unserer Projektmanager ableiten. Zudem ist es mir wichtig, dass Kritik stets auf einer fachlichen und fairen Art und Weise geäußert wird. Von „heißer Luft“ zu sprechen, ist eine subjektive Wahrnehmung, keine fachliche Einschätzung.

Die Anmerkung zum „schlechten Betriebsklima“ kann ich in soweit nachvollziehen, als dass unser Standort groß, die Entwicklungen dynamisch und die Aufgaben umfangreich sind. Dennoch ergreifen wir, wo immer wir können, Maßnahmen, um die Zufriedenheit am Standort zu fördern, wie z.B. in Form von Mitarbeiter-Benefits, unserem Schuhmobil oder unsere Gesundheitstage. Auch wir Führungskräfte gehen aktiv voran, indem wir z.B. in Schulungen oder in individuellen Coachings lernen, wie wir besser führen und kommunizieren.

Dass wir jemanden im Urlaub kontaktieren, kommt nur in Ausnahmesituationen vor. Ist es jedoch zwingend nötig und unumgänglich, achten wir immer auf eine angemessene Kompensation und nehmen dies nie ungeachtet zur Kenntnis. Es ist immer unser oberstes Anliegen, dass so ein Anruf im Urlaub idealerweise gänzlich ausbleibt.