Ihr Unternehmen?
Ihr Unternehmen?
Basierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter:innen bei Residenz Heinz Winkler die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 1,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 3 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
4 User:innen haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Das Haus Winkler ist ein Paradebeispiel für die aktuelle Personalmisere in der Gastronomie bzw. dem Hotelgewerbe. Von einer echten Work-Life-Balance kann hier keine Rede sein.
Dienstpläne sind unzuverlässig und es wird erwartet, dass man jederzeit auch an freien Tagen einspringt.
Die gesetzlich vorgeschriebenen Pausen stehen den Mitarbeitern zwar formell zu, werden in der Praxis jedoch kaum eingehalten.
Die Beantragung eines Urlaubs gleicht einem „Gang nach Canossa“.
Innerhalb einzelner Teams oder Personengruppen gibt es zwar Zusammenhalt, der wirkt aber oft eher wie ein „gemeinsames Aushalten“ unter schwierigen Bedingungen.
Zwischen den Abteilungen herrscht dagegen häufig Reibung und man arbeitet teilweise mehr gegeneinander als miteinander.
Das Verhalten der Vorgesetzten ist, bis auf wenige Ausnahmen, geprägt von Respektlosigkeit, fehlender Empathie und völliger Kritikunfähigkeit.
Anstatt Mitarbeiter zu unterstützen oder zu motivieren, wird mit Druck, willkürlichen Entscheidungen und abwertenden Kommentaren gearbeitet.
Viele Mitarbeiter überlegen sich erfahrungsgemäß im Vorhinein, ob sie bestimmte Personen überhaupt ansprechen, da man nie weiß, in welcher Stimmung sie sich befinden.
Konstruktive Kritik wird nicht sachlich aufgenommen, was zu Unsicherheiten bei der Belegschaft führt. Dadurch entsteht ein Klima der Angst und Unsicherheit, das jede Form von Vertrauen und Zusammenarbeit zerstört.
Informationen erreichen, wenn überhaupt, die Mitarbeiter häufig im Nachhinein oder über Dritte, statt direkt und zeitnah. Dies fördert vermeidbare Missverständnisse, welche systemimmanent dem Mitarbeiter zugesprochen werden.
Weitere Möglichkeiten der Transparenz, z.B. Meetings, sind eher eine Seltenheit und wirken unorganisiert und bringen daher kaum Klarheit.
Es herrscht konstant Druck. Lästereien über alles und jeden von Seiten der Führungsebene.
Lob oder Anerkennung sind, wie bekannt sein sollte, essenziell für die Mitarbeitermotivation und -bindung, was hier leider so gut wie nicht vorhanden ist. Kritik wird vorschnell und selten konstruktiv geäußert. „Nicht geschimpft, ist Lob genug“ scheint das hier maximal mögliche zu sein.
Fairness und Vertrauen fehlen im Umgang mit den Mitarbeitern, wodurch ein dauerhaft angespanntes Arbeitsklima herrscht.